Nombre de la asignatura:

Gestin Empresarial

Parcial de estudio:

Primero

Introduccin
El proceso de establecimiento de una empresa se inicia con una idea, bien sea surgida por
motivacin empresarial o la identificacin de una oportunidad que contenga elementos
diferenciadores que requiere una planificacin que permita evaluar su factibilidad.
Los emprendedores exitosos no empiezan por crear productos, sino por detectar lo que el
mercado quiere y encuentran una manera efectiva de resolver el problema, ya sea con
productos, o bien, con un modelo de negocios que permita que el mercado resuelva el
problema pagando por dicho beneficio.
El plan de negocios es un documento que recoge todos los detalles de planificacin; para la
puesta en marcha de una iniciativa empresarial, analiza y determina si es viable o no, en
trminos de mercado, aspectos tcnicos, organizacionales, econmicos y financieros.
El plan de negocios o plan de empresa es un proceso que busca darle identidad y vida propia
a la entidad. Es un procedimiento para enunciar en forma clara y precisa los propsitos, las
ideas, los conceptos, las formas operativas, los resultados y, en resumen, la visin del
empresario sobre el proyecto. Es un mecanismo para proyectar la empresa en el futuro,
prever dificultades e identificar posibles soluciones ante las coyunturas que pudieran
presentarse.

Asesora didctica
Gestin Empresarial inicia su estudio con el anlisis del captulo 1 del texto gua, referido al
empresario y la pequea empresa; revise detenidamente de la pgina 2 a la 10, este captulo
aborda el espritu empresarial, ventajas y desventajas de ser empresario, la pequea
empresa y las caractersticas personales para el xito.
En la planificacin de un nuevo proyecto de empresa, es fundamental identificar una idea de
negocio innovadora y con alguna ventaja competitiva para que pueda permanecer en el
mercado, este semestre la idea debe estar basada en el sector de bienes y servicios
para seguridad ciudadana, industrial, empresarial, entre otras reas, pueden ser
productos y/o servicios que satisfagan la necesidad en este sector, esta idea de negocio debe
estar alineada a su perfil profesional, donde usted pueda aplicar sus conocimientos para
satisfacer este sector, por eso es importante que revise detenidamente el captulo 11 (Cmo
convertir su idea en una oportunidad de negocio) de la pgina 396 a la 419 del texto gua,
en este captulo podr estudiar el proceso emprendedor, conocer de dnde provienen las
ideas de negocio, cmo detectar si una idea es en verdad una oportunidad, marco conceptual
del anlisis de oportunidades, determinantes de ventaja competitiva nacional, aplicacin de
anlisis de oportunidades y una idea convertida en una gran oportunidad.
Es necesario evaluar la factibilidad de una idea de negocio, para lo cual es importante
realizar una planificacin detallada, revise detenidamente el captulo 12 sobre plan de
negocio, de la pgina 422 a la 569 del texto gua. En el estudio de este captulo podr
identificar las razones para la elaboracin de un plan, bases conceptuales, etapas de anlisis
del plan de negocio, desarrollo del plan, secuencia del proceso de elaboracin, gua
detallada, anlisis de mercado, anlisis tcnico, anlisis administrativo, anlisis legal,
ambiental y social, anlisis de valores personales, anlisis econmico, anlisis financiero,
anlisis de riesgos e intangibles, evaluacin integral del proyecto, evaluacin global y el
documento final a ser presentado ante financieras, inversionistas, socios, familiares, ngeles
inversionistas, fondos de capital, semillas, etc.
Evaluacin en lnea

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Gestin Empresarial

Parcial de estudio:

Primero

En este parcial se realizarn dos actividades interactivas, estas sern evaluacin en lnea
conforme al aprendizaje obtenido de los captulos 1, 11 y 12 del texto gua.

Actividades de aprendizaje
Actividad de aprendizaje 1.1.
a) Investigue tres empresas ecuatorianas que brinden productos y/o
servicios al mercado internacional, esta investigacin debe tener
como fuentes de investigacin revistas, web, etc. Una vez
investigada realice un informe de mximo dos pginas donde de
cada empresa se indique la naturaleza (razn de ser, actividad
principal), principales productos y/o servicios, nmero de
empleados, figura legal, mercado al que abastece y estrategias
de expansin o crecimiento a nivel nacional e internacional.
(2 puntos)

Planteamientos

b) Visualice el video de la empresa Colineal en el siguiente link

http://www.youtube.com/watch?v=-GdlubdyYOU e identifique las
tres caractersticas principales que ve reflejadas en este
empresario, conforme las 22 caractersticas en las pginas 2 y 3
del texto gua. Sustente la identificacin de las caractersticas.
(2 puntos)
c) Elija una empresa que se dedique a brindar servicios y/o
productos de energas renovables e identifique una idea de
negocios que puede convertirse en una oportunidad de negocio,
describa mediante un ejemplo cuando una idea de negocio se
convierte en una oportunidad de negocio aplicada a esta
empresa. Describa brevemente la idea seleccionada y la
propuesta de la nueva oportunidad empresarial. (2 puntos)

Objetivo

Identificar las caractersticas de un empresario y el aprovechamiento

de una oportunidad de negocio para el xito de las empresas en el
Ecuador.

Orientaciones
didcticas

Indique al menos tres fuentes de consulta que sustenten el

desarrollo de la actividad de aprendizaje, literal a, caso contrario no
tendr el puntaje correspondiente. No exceda de dos carillas para el
desarrollo de la actividad en general, sintetice lo ms relevante.

Criterios de
evaluacin

Fuentes de investigacin, anlisis y sntesis.

Actividad de aprendizaje 1.2.

a) Sobre la base de la oportunidad de negocios seleccionada
(producto o servicio) para el sector de seguridad alineada a su
perfil profesional, describa claramente esta iniciativa empresarial
y los productos o servicios que se generan, tome en cuenta las
tcnicas que se detallan en las pginas 400-402. (2 puntos)

Planteamientos

b) Desarrolle la ventaja competitiva de su oportunidad empresarial

tomando como ejemplo el caso de Bimbo en Mxico, pginas 407
y 408, recuerde detallar anlisis de clientes, competidores,

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Gestin Empresarial

Parcial de estudio:

Primero
productos sustitutos, industrias relacionadas con su oportunidad
de negocio; para realizar esta actividad debe investigar en
fuentes secundarias para que detalle su oportunidad empresarial
en trminos reales (3 puntos). Esta actividad sin fuentes de
consulta no tiene validez.
c) Describa por qu considera que su propuesta es una verdadera
oportunidad empresarial. (2 puntos)

Objetivo

Desarrollar una oportunidad de negocio, sustentando la necesidad

que satisface a la sociedad, tomando en cuenta su ventaja
competitiva.

Orientaciones
didcticas

Estudie el captulo 11 del texto gua y el captulo 12, pginas 428431. La idea de negocios debe estar alineada a la Carrera que est
cursando y que satisfaga la necesidad de seguridad en
Ecuador.

Criterios de
evaluacin

Sustento sobre la viabilidad inicial del negocio.

Ventajas competitivas sustentables.
Investigacin para el desarrollo de la oportunidad empresarial.

Actividad de aprendizaje 1.3.

a) Desarrolle el anlisis de mercado de su propuesta empresarial,
para lo cual debe describir lo siguiente: anlisis del sector y de la
compaa (recuerde que el sector es seguridad en Ecuador),
anlisis del mercado propiamente dicho, caractersticas de los
clientes, competencia, tamao del mercado global, plan de
mercadeo (estrategias de precio, estrategia de venta, estrategia
promocional, estrategia de distribucin, polticas de servicios,
tcticas de ventas). La descripcin aplicada a su idea debe ser en
trminos prcticos y reales. Se recomienda tomar los puntos ms
relevantes de cada descripcin, conforme a las pginas 434-443.
(3 puntos)

Planteamiento

b) Describa el anlisis tcnico conforme a la etapa en la que se

encuentra el producto o servicio, para lo cual va a especificar el
anlisis del producto, facilidades, equipos y maquinarias,
distribucin de espacios. (2 puntos)
c) Realice el anlisis administrativo de su idea de negocios
definiendo el grupo empresarial que intervendra en su potencial
empresa,
personal
ejecutivo,
organizacin,
empleados,
organizaciones de apoyo, describa el cuadro 12.7 del plan de
personal. Seale conforme a la investigacin que realiz en la
actividad de aprendizaje 1.1 el tipo de sociedad con el cual
constituira su empresa y explique los beneficios del tipo de
sociedad seleccionada para su proyecto. (2 puntos)

Objetivo
Orientaciones
didcticas

Describir el anlisis de mercado, tcnico y administrativo legal de

una iniciativa empresarial.

Lea detenidamente el captulo 12 del texto gua.

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Gestin Empresarial

Parcial de estudio:

Primero

Criterios de
evaluacin

Informacin concreta
empresariales.

Formato de
entrega

Archivo de Microsoft Office.

Enviar a

clara

para

la

toma

de

decisiones

Enve las actividades de aprendizaje a travs de la plataforma,

mediante la seccin Contenidos, en un archivo cuyo nombre debe
ser:
Formato:

Preguntas o
dudas

G#.Apellido.Apellido.Nombre.Asignatura

Enve sus preguntas o dudas a travs de la plataforma: utilice la

seccin Enviar correo y marque el nombre de su tutor.

Puntaje por actividad

Actividades de aprendizaje
Actividad de aprendizaje 1.1.
Actividad de aprendizaje 1.2.
Actividad de aprendizaje 1.3.
Suman

En caso de que para el examen sea estrictamente

necesaria la consulta de tablas, frmulas, esquemas o
grficos, estos sern incluidos como parte del examen
o en un anexo.

El tutor de la asignatura

Puntaje
6
7
7
20