UNIVERSIDAD TECNOLGICA DE PUEBLA

Organismo Pblico Descentralizado del Gobierno del Estado de Puebla

CARRERA:
INGENIERA EN MANTENIMIENTO INDUSTRIAL
MATERIA:
Optativa II Proyectos Tecnolgicos y Servicios

RESUMEN:
LOS MODELOS DE GESTIN INTEGRAL DE ACTIVOS
TITULAR:
Dr. GUSTAVO HERRERA SNCHEZ
PRESENTA:
SANTIAGO BENTEZ JOS
CRUZ CORTS RICARDO
CANO FRANCISCO CIR
CUATRIMESTRE:
10 B

FECHA DE ENTREGA:
29/10/2014

OBJETIVO:
Leer y analizar la lectura LOS MODELOS DE GESTIN INTEGRAL DE
ACTIVOS para con ello realizar un resumen tomando en cuenta lo que es y
partes de este.
INTRODUCCIN
El resumen consiste en reducir un texto de tal forma que ste slo contenga
cuestiones importantes, las cuales se caracterizarn por: fidelidad en las
palabras, puntos importantes adecuadamente destacados y que exista conexin
entre ellos.
El resumen no solo es beneficioso porque estimula la capacidad de sntesis, sino
que es tambin fundamental para mejorar la expresin escrita, la cual es decisiva
en un examen.
As mismo, la organizacin lgica del pensamiento que requiere la escritura es el
mejor mtodo para profundizar en la comprensin. Por eso nunca hay que
limitarse a copiar fragmentos. Tenemos que escribir con nuestras propias
palabras despus de reflexionar.
El objetivo especfico de los resmenes es la representacin sinttica y objetiva
de lo ledo o escuchado.
CARACTERSTICAS DE UN RESUMEN:
1. Orden en las ideas.
2. Claridad.
3. Concisin.
4. Deben ser personales.
5. Usar abreviaturas, cdigos y signos.
Los resmenes son recomendables para consignar, entre otras cuestiones:
-

La clase expuesta por el profesor.

Lecturas adicionales.
Conferencias
Discusiones con compaeros.

PROCEDIMIENTO PARA HACER UN RESUMEN:

El realizar un resumen tiene su tcnica y los pasos son los siguientes:

Lectura exploratoria del captulo o fragmento que se estudiar.

Lectura pormenorizada hasta su total comprensin, sobre los prrafos
fundamentales.
Subrayado de las ideas ms importantes.
Comprobacin de que lo subrayado tiene unidad y sentido.
A partir de lo subrayado, escribe las ideas significativas con las propias palabras
del autor; procura que exista ilacin en el contenido, para que el tema no pierda
su significado.
DESARROLLO
LAS PRCTICAS TRADICIONALES DE MANTENIMIENTO
Es de lo ms comn ver que mantenimiento en las organizaciones ha sido
administrado para dar soluciones de manera reactiva a las averas en los activos e
instalaciones reduciendo los costos de mantenimiento, generalmente para
incrementar la productividad y las utilidades, por lo tanto usan una serie de
herramientas y tcnicas enfocadas generalmente a no aumentar los costos de
mantenimiento
Esta situacin ha llevado a tomar algunas decisiones inadecuadas teniendo
beneficios a corto plazo, raramente sostenibles a largo plazo debido a la visin
reducida que tienen muchas empresas al ver el mantenimiento como un mal
necesario. Hay que conectar el mantenimiento con los objetivos empresariales y
no orientarlo a ser menos costoso sino el ms efectivo.
Hoy da las empresas exitosas y bien orientadas reconocen que una
administracin de mantenimiento efectiva y confiable puede ayudarlos a ser
mejores.
NUEVAS EXIGENCIAS AL MANTENIMIENTO
Realizar mantenimiento implica desarrollos tecnolgicos, as como nuevos retos,
stos estn asociados con la necesidad de optimizar la eficiencia y eficacia en la
produccin de bienes y en la prestacin de servicios, el mejoramiento de la calidad
y la preservacin de la integridad de su entorno. .
EL CONCEPTO DE CONFIABILIDAD
El mejoramiento de la confiabilidad es de suma importancia en el desempeo de
las organizaciones ya que se puede definir como la probabilidad de que un equipo

o sistema opere sin falla por un determinado periodo de tiempo, bajo unas
condiciones de operacin previamente establecidas y se debe tomar en cuenta y
como suma importancia el medio que los rodea ya que factores como el medio
ambiente y la seguridad, presionan a las empresas a mejorar la confiabilidad en
sus instalaciones y procesos.
Cul es la mejor manera para lograr un mejor cumplimiento de los objetivos de
las reas de mantenimiento?
Se debe desarrollar una estrategia, que conduzca a mantenimiento con un plan de
largo plazo; las mejores oportunidades se apoyan en el trabajo en equipo.
Tomando en cuenta que los responsables de tomar decisiones sobre los sistemas,
equipos y activos, necesitan tener pleno entendimiento de su responsabilidad y de
las implicaciones de las decisiones que tomen una estrategia de mantenimiento.
Cualquier cambio debe estar dirigido a mejorar la compaa y no al
mantenimiento. Entonces, los resultados no son particulares, sino en el nivel de
mejora del negocio.
LOS MODELOS DE GESTIN
La gestin de activos como una estrategia ayudar a la mejora continua del
negocio y esto se obtiene con un modelo de gestin el cual est compuesto por
elementos, procesos, herramientas y metodologas que forman llamadas mejores
prcticas teniendo como objetivo principal la optimizacin continua de los activos
preservando el medio ambiente, minimizando los riesgos y vinculando las
diferentes reas de la empresa
El propsito del modelo de gestin integral de activos es integrar las diferentes
herramientas, estableciendo un modelo de desarrollo de mantenimiento para
realizar diagnsticos, identificar reas de mejoramiento y de optimizacin, que
permiten evaluar los progresos y hacer los ajustes necesarios para el logro de las
mejores prcticas de mantenimiento.
PLAN ESTRATGICO DE DESARROLLO
Un adecuado plan estratgico de desarrollo permite establecer acciones
orientadas a superar las oportunidades de mejoramiento en las reas que lo
requieran.
El plan estratgico de desarrollo facilita a las empresas documentar y conocer su
posicin actual y tener una visin futura segn sus metas y proyectos.
LA SOSTENIBILIDAD

La sostenibilidad es el desarrollo que suple las necesidades del presente sin

comprometer la capacidad de las generaciones futuras.
BENEFICIOS DE LA APLICACIN DE LOS MODELOS DE GESTIN DE
ACTIVOS
Los modelos son diseados para vencer las deficiencias y mejorar de forma
significativa y sostenible los procesos corporativos del negocio y el desempeo
financiero y social.
CONCLUCIN
La gestin de activos implica ms all de la gestin de los activos tangibles y de la
seleccin de algn modelo de gestin. La gestin de activos es la integracin de
todos los aspectos crticos como: capital humano, procesos, mtodos, capital
tangible, sistemas y tecnologa, la sincronizacin de todo el esfuerzo alineado a
los objetivos del negocio, los mtodos, conocimiento del negocio y sistemas
inteligentes. Esta integracin debe estar bajo un esquema que toda la empresa
comprenda y con la que se identifique (niveles estratgicos y tcticos), por lo que
este esquema, mtodo, metodologa debe nacer de las necesidades de la
organizacin, filosofa y cultura, guiada y soportada con las tcnicas, guas y
herramientas del mercado y del conocimiento nacido del negocio y aplicar
modelos de gestin as como cambios de mentalidad sobre el mantenimiento ya
que no es un mal necesario es una inversin que nos llevara al alcance de
nuestras metas.