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INTRODUCCIN
agrada.
OBJETIVOS
Dar a conocer la marca Pretty Girl al 20% del mercado objetivo en el 2015
Pieza: Anillo
Material del
Ficha Tcnica
Grosor del Metal (mm): 1.0 mm lmina de plata, 0.8 mm lmina de cobre
Peso
total
de
la
pieza
terminada:
14.2
gramos.
Proceso:
Esta pieza fue pensada para ser asequible a un gran pblico, haciendo aleaciones
de metal (plata y cobre), lo que permite que sus costos no sean muy altos.
Pensado en la cotidianidad de la mujer clase media permite que sea una pieza
tanto formal como informal, que destaca a la mujer de una forma llamativa y
apasionada. Podra estar dispuesto a las mujeres jvenes
Como se puede apreciar nuestro negocio ofrece productos tanto de fabricacin
artesanal, como industrial o mecnico-manual. La elaboracin de estos productos
es con materiales que no afectan el ecosistema, ni el entorno, adems se trata de
tener el menor desperdicio posible, muchas piezas de accesorios son elaboradas
con el material sobrante de primeras fabricaciones o producciones.
Anlisis Organizacional
Accesorios Pretty Girl enfatizar su conocimiento del mercado femenino,
conocimiento en diseos y experiencia en administracin de empresas. Adems
busca tener acceso en diferentes mercados al estar ubicados en dos ciudades
diferentes, al igual que tener accesos a materiales diferentes a los utilizados por
nuestros competidores directos.
Accesorios Pretty Girl buscar mantener diseos diferentes y exclusivos,
combinacin de materiales de alta y mediana gama, por lo que se contar con
productos de buena calidad y precios asequibles. Mantendremos nuestra
exclusividad y comodidad.
Estructura Organizacional: Gerente: Propietario, encargado del manejo general
de la empresa. Negociacin con proveedores, clientes corporativos y manejo de
las finanzas. Sub-Gerente: Copropietario encargado de las estrategias de
mercadeo e innovacin, programacin de la produccin, compras. Seleccin de
nuevas colecciones. Tendremos un Diseador y desarrollador del producto, un
Representante Comercial, y un Administrador y vendedor de punto de venta.
RIESGOS
En esta parte se evalan todas las posibles situaciones adversas que se puedan
presentar y que coloquen en riesgo o peligro a la empresa y su continuidad en el
mercado. Esto da un punto de partida para construir un plan de contingencia que
permita la continuidad del negocio y poder afrontar de la manera ms viable esas
fuerzas, factores y escenarios que se presentan en el mercado tan cambiante al
que nos enfrentamos.
III. Ensayo
IMPORTANCIA DE UN PLAN DE NEGOCIO
La planeacin para mi es de suma importancia, porque implica pensar, organizar y
estudiar de manera anticipadas nuestros movimientos, actos o proyectos de vida y
de negocio, lo cual nos conducir a estar ms preparados y obtener mejores
resultados.
Otra ventaja que nos ofrece la planeacin es el poder establecer nuestros
objetivos, saber que con claridad que deseamos y con que contamos para lograr
obtener eso que anhelamos. El xito de nuestras metas depende de una buena
planeacin.
Los planes nos ayudan a saber cmo utilizar los recursos que tenemos para lograr
los objetivos planteados, incluso nos genera ideas para obtener recursos y darles
el mejor provecho posible.
Gracias a los planes podemos tomar mejores decisiones, y ms acordes con los
objetivos trazados.
Cuando tenemos planeado algo, la posibilidad de xito es mayor, y si bien es
cierto que podramos fracasar en el proyecto planeado, tambin lo es, que los
riesgos que se corren son menores a cuando trabajamos o empezamos a
desarrollar nuestras ideas sin un plan previo.
Muchas veces la planeacin puede tener que ser alterada debido a circunstancias
ajenas o inesperadas y en ese caso deber ser reacondicionada de acuerdo a las
necesidades y posibilidades que la situacin permita. De todos modos, seguir
permitiendo conocer cul ser el plan de trabajo an en una situacin de
excepcin.