PERFIL DE PUESTO TIPO

1. IDENTIFICACIN DEL PERFIL

1.1. Nombre del Puesto Tipo
Gerente de Desarrollo Econmico
1.2. Otras denominaciones referenciales
Gerente Regional de Desarrollo Econmico, Sub Gerente de Desarrollo Econmico, Director de Programa Sectorial
1.3. Puesto al que Reporta
Gobierno Nacional

Gobierno Regional
Gerente General Regional

2. OBJETIVO DEL PUESTO

Coordinar e impulsar polticas sectoriales y mecanismos que favorezcan el desarrollo productivo, la promocin empresarial, la promocin de la inversin privada y la
cooperacin tcnica internacional, para favorecer el desarrollo econmico y sostenible de la regin.

3. FUNCIONES DEL PUESTO (funciones o responsabilidades clave)

Proponer y supervisar polticas, planes y programas del Gobierno Regional en materia agropecuaria, de pesquera, comercio, minera, hidrocarburos, energa,
industria, turismo, artesana u otros de acuerdo a los planes nacionales y regionales.

2 Promover la formulacin de proyectos de inversin productivos de carcter regional y macro regional.

3 Identificar oportunidades de inversin y promover la participacin de la inversin pblica y/o privada en los sectores del mbito de competencia.

4 Identificar productos o servicios, cuya explotacin se constituyan en motor del desarrollo econmico sostenido.

5 Aprobar estrategias para promover la competitividad en las empresas pblicas y privadas de la regin.

6 Aprobar mecanismos y estrategias para promover la exportacin de productos competitivos de la regin.

7 Orientar las polticas y estrategias de promocin de la inversin privada y evaluar sus resultados.

8 Opinar de manera previa a la suscripcin, sobre convenios o contratos con la cooperacin tcnica internacional.

9 Dirigir y supervisar a las Direcciones Regionales Sectoriales de acuerdo a las normas sectoriales; as como, a los rganos dependientes a su cargo.

10 Otras funciones que le sean asignadas por su superior inmediato.

4. COORDINACIONES EXTERNAS

5. ESPECIFICACIONES DEL PUESTO

5.1. FORMACIN ACADMICA:
Universitaria en Pregrado:

Especialidades: Administracin, Economa o afines

Grado Acadmico requerido

X

Otros Estudios requeridos:

Bachiller
Maestra
Doctorado
Especializaciones
Diplomados

(deseable)

Ttulo Universitario requerido

Colegiatura requerida
X

SI
NO

(si tiene maestra, no es indispensable el ttulo universitario)

SI
NO

Principales temas que debe conocer para el eficiente desempeo de sus funciones:
Sistemas Administrativos:
- Planeamiento Estratgico
- Modernizacin de la Gestin Pblica

5.2. REQUERIMIENTOS
Experiencia Laboral
A. Puesto/Nivel (experiencia previa en algunos niveles o tipo de puestos siguientes o sus equivalentes, tanto en sector pblico como privado):
Analista
Coordinador/Supervisor
Jefe de rea
X Jefe de departamento
X Gerencia o similar
Director
B. Aos de experiencia profesional general (desde la obtencin del grado de bachiller)
Desde 5 aos a 8 aos
X Ms de 8 aos
C. Aos de experiencia especfica en el rea de trabajo (sector pblico o privado)
Desde 2 aos a 4 aos
X Ms de 4 aos
D. Aos de experiencia prestando servicios al Estado Peruano (en el rea de trabajo acreditada en los ltimos 10 aos )
Desde 2 aos a 3 aos
X Ms de 3 aos
E. Otras informaciones sobre experiencia previa para el eficiente desempeo en el puesto:

5.3. HABILIDADES TCNICAS

A. Herramientas Informticas
Nivel Bsico
Procesador de hoja de clculo
Procesador de texto
Procesaro de grficos
Herramientas de planificacin

Nivel Intermedio
X
X
X

Nivel Avanzado

Escrito

Ledo
X

B. Idiomas
Hablado
Ingls nivel bsico deseable
Idioma o dialecto local deseable
Otros:

6. OTROS REQUISITOS

7. Competencias Crticas
Orientacin a resultados
Es la actitud dirigida a cumplir de manera eficaz y eficiente los objetivos y metas bajo criterios de legalidad y oportunidad.
Comunicacin efectiva
Escuchar los diferentes puntos de vista e ideas y transmitir de forma clara, transparente, veraz y oportuna de manera verbal o escrita las ideas, prioridades y planes
verificando su recepcin.

Actitud de servicio
Identificar, entender y satisfacer las necesidades de forma oportuna de los usuarios internos y/o externos.
Trabajo en equipo
Es la capacidad de cohesionar un equipo y lograr que este se comprometa con los objetivos y colabore de manera coordinada para su cumplimiento.
Innovacin y mejora continua
Identificar oportunidades de mejora para cambiar, optimizar y/o desarrollar los procesos o productos orientados al servicio del usuario interno y/o externo.
Liderazgo
Es la capacidad para influir en otros, con base en valores, para orientar su accionar al logro de objetivos.
Sentido de urgencia
Reconoce la prioridad de atencin de actividades y proyectos actuando de manera consecuente para alcanzar su realizacin oportuna bajo criterios de legalidad.

8. Competencias Especficas
Planificacin y Organizacin
Planifica y organiza el trabajo de su unidad y otras reas subordinadas de manera eficiente y efectiva. Dirige procesos de trabajo interdependientes alineado a
objetivos estratgicos o institucionales. Establece procedimientos y mecanismos de control y correccin que permiten tomar medidas efectivas o inmediatas.
Desarrolla cronogramas de trabajo compartidos con las unidades subordinadas.
Impacto e Influencia
Utiliza tcticas de influencia para situaciones individuales, estructura situaciones pensando en el efecto de sus conductas sobre otros, intuyendo sus necesidades;
est conciente de la imagen que los dems pueden tener de l. Utiliza su knowhow tcnico y expertise, y eventualmente la poltica, para alcanzar una meta o efecto
que impacta a nivel de su unidad. Desarrolla redes de soporte con los grupos con que debe interactuar; manifiesta facilidad para relacionarse con las personas cuya
cooperacin es necesaria para l. Se conduce con destreza en sus relaciones logrando ascendencia sobre las personas de su entorno.

Construccin de Relaciones
Construye redes para resolver problemas actuales o particulares a su funcin o unidad de trabajo. Siempre est abierto a conocer nuevas personas y procura
establecer contactos, facilitando la creacin de redes en temas relacionadas con su funcin o especialidad.