ANALISIS DE INVENTARIO

El inventario en muchas empresas es una partida considerablemente

importante, sobre todo en las empresas manufacturera, donde mas del 50% de
sus activos est comprendido en su inventario. El inventario se puede
conseguir de tres formas diferentes: Inventario de materia prima, inventario de
procesos, inventario de productos terminados. En otras empresas donde no
existe un proceso de transformacin, si no que se encarga de la compra-venta
de artculos de mercancas su inventario normalmente se define como
inventario de mercanca. Los inventarios se tienen en las empresas por que
son necesarios para poder efectuar la operacin principal a la que se dedica la
organizacin.
De esto proviene la importancia de la administracin de invetario, ya que en
este se invierte una gran cantidad de recursos, debido a esto el objetivo de la
administracin de inventario es la de minimizar la inversin en inventarios
puesto que los recursos no se destinan a ese fin puede ser invertido en otros
proyectos aceptables. Asegurarse de que la empresa cuenta con un unventario
suficiente para hacer frente a la demanda cuando se presente y para que las
operaciones de produccin y venta funcionen sin obstculos.
La inversin en el inventario va a depender del nivel de las ventas proyectadas,
de la longitud y naturaleza tcnica del proceso de produccin, de la durabilidad
y la condicin perecedera de los productos finales, de la facilidad de recargar
los inventarios y de las consecuencias de carecer de algn producto. As
mismo debe tomarse en cuenta, para el calculo del nivel real del inventario,
tomar como nivel de precaucin sumarle al inventario funcional.
Las tcnicas y /o mtodos para el manejo de inventario son Sistema ABC,
Modelo bsico de cantidad econmica de pedido (CEP) Y punto de reorden.
El sistema de control A B C nos muestra como manejar el inventario de
acuerdo con la clasificacin de prioridades, sta puede realizarse de tres
diferentes formas; de acuerdo al costo de unitario, de acuerdo al costo total de
existencia y de acuerdo al orden de requerimientos sin tener presente el costo.
Cada una de ellas sern ampliadas ms adelante, observando que en
cualquiera de las tres se subdivide en los grupos A, B, y C.
Pueden observarse diferentes tcnicas que mejoren los mtodos de trabajo
especialmente en el rea de produccin una de ellas es el anlisis ABC,
tambin llamado respuesta de esfuerzo, anlisis de respuesta anlisis de
estructura de dos fenmenos.
"Esta tcnica se utiliza especialmente en: Gestin de stock, anlisis de
productos, anlisis de ventas, anlisis de clientes, entre otros"

Este sistema pretende que el costo y el manejo del inventario disminuyan.

Adems puede proporcionar una rotacin de inventario ms frecuente
incremento en las ventas y reduccin de sistemas de trabajo que disminuirn
costos.

EJERCICIOS
1. George Walter compil la siguiente tabla de seis artculos en inventario
junto con el costo por unidad y la demanda anual en unidades.

Use el anlisis ABC para determinar qu artculos deben tener un control

cuidadoso con una tcnica cuantitativa de inventarios y qu artculos no deben
controlarse tan estrechamente?

Los artculos de Clase A deben tener un control cuidadoso, los artculos de

clase B y C no deben controlarse tan estrechamente.

12.) Marylin Hart es agente de compras en Central Valve Company, que vende
vlvulas industriales y mecanismos de control de fluidos. La vlvula Western es
una de las ms populares de la compaa, la cual tiene una demanda anual de
4000 unidades. El costo de cada vlvula es de $90 y el costo de manejarla en
inventario es de $9. Marilyn realiz un estudio de los costos en que incurre al
colocar una orden de cualquiera de las vlvulas que almacena Central Valve y
concluy que el costo promedio de ordenar es de $25. Adems, el proveedor
tarda 5 das hbiles en entregar cada orden. Durante este tiempo la demanda
semanal es de alrededor de 80 vlvulas.
a) Cul es la cantidad ptima a ordenar?

b) Cul es el inventario promedio si se usa la cantidad ptima a ordenar?

Q*
2
149
Inv entarioPr omedio
74,5 v lv ulas
2
Inv entarioPr omedio

c) Cul es el nmero ptimo de rdenes por ao?

D
Q
4000
N
26 ,84 27 pedidos
149
N

d) Suponiendo que se trabajan 250 das al ao cul es el nmero ptimo de

das entre dos rdenes cualesquiera?
nmero das hbiles / ao
N
250
T
9,25 9 1 4 das
27
T

e) Cul es el costo anual del inventario (costo por manejo + costo de

reodenar)?
D*S Q*H

Q
2
4000 * 25 149 * 9
Coste Total Anual

$1341 ,64
149
2
Coste Total Anual

f) Cul es el punto de reorden?

ROP = d * L

= 5 * 17
ROP = 80 vlvulas
14) Mare Bove, de Bove Plumbing, utiliza 1200 partes de cierta refaccin que
cuesta $25 ordenar con un costo anual de mantener de $24.
a) Calcule el costo total para tamaos de orden de 25, 40, 50, 70 y 100 partes
b) Identifique la cantidad econmica a ordenar y seale cules son las
implicaciones de cometer errores en su clculo.
SOLUCION
1) D= 25 partes (demanda),
S =$25

(costo ordenar)

H =$24 (costo mantener)

Q= ((2 * D * S)/ H)1/2

Q= ((2 * 25 * 25)/ 24)1/2= 7.22

(Cantidad econmica a ordenar)

Costo total anual = (D/Q)S + (Q/2)H

Costo total anual = (25/7.22) 25 + (7.22/2)24 = 173.21

2)

D= 40 partes,

S =$25,

H =$24

Q= ((2 * D * S)/ H)1/2

Q= ((2 * 40 * 25)/ 24)1/2 = 9.13

Costo total anual = (D/Q)S + (Q/2)H

Costo total anual = (25/7.22) 25 + (7.22/2)24 = 219.09

3) D= 50 partes, S =$25,
Q= ((2 * D * S)/ H)1/2
Q= ((2 * 50 * 25)/ 24)1/2= 10.21

H =$24

Costo total anual = (D/Q)S + (Q/2)H

Costo total anual = (25/7.22) 25 + (7.22/2)24 = 244.95

4) D= 70 partes, S =$25, H =$24

Q= ((2 * D * S)/ H)1/2
Q= ((2 * 70 * 25)/ 24)1/2= 12.07

Costo total anual = (D/Q)S + (Q/2)H

Costo total anual = (25/7.22) 25 + (7.22/2)24 = 289.83

5)

D= 100 partes,

S =$25,

H =$24

Q= ((2 * D * S)/ H)1/2

Q= ((2 * 100 * 25)/ 24)1/2= 14.43

Costo total anual = (D/Q)S + (Q/2)H

Costo total anual = (25/7.22) 25 + (7.22/2)24 = 346.41

La implicacin de cometer error en el clculo de la Cantidad econmica a

ordenar afecta directamente al Costo total anual, lo que perjudicara que la
Empresa trabaje sobre datos falsos.