Integrantes: Francisco Campos

Williams Ortega
Profesor: Mario Daz

 Al momento de hablar de estos equipos

inmediatamente surge el pensamiento de algo

perfecto, sincronizado y de gran alcance.
En donde estas se traducen en estrategias para que

funcionen bien dentro de la organizacin.

 Bueno es aquel equipos que logra alcanzar los

objetivos propuestos de una manera excelente en

trminos de eficacia y de eficiencia.
La creacin de estos grupos es uno de los retos de las

organizaciones modernas, ya que deben habilitar

mecanismos de estructura y recompensa.

 Estos equipos no necesariamente trabajan mas, no son mas

inteligentes que los dems, ya que su principal diferencia

consiste en que pueden organizarse para trabajar y entregar
resultados excepcionales dados la suma de sus fortalezas y
organizacin interna.

 Al formar estos equipos se debe generar un ambiente de

confianza, liderazgo, tener una buena comunicacin

con el personas y por supuesto influye la participacin
de cada miembro tratando de aprovechar el mximo
sus fortalezas.

El atributo primordial es que tenga un lder efectivo

en coordinar y liderar al equipo.

El primer paso para ser un lder es crear credibilidad, en

donde estos tienen el respeto y compromiso de los

miembros del equipo, en donde este tenga la capacidad
de influenciar al personal.

 Establece diversas consideraciones para los equipos de

alto rendimiento, en donde se debe crear un equipo de

mejora continuado en donde incluya los siguientes
elementos a mencionar:

 La fase en la que se encuentra nuestro equipo; Desarrollo,

evaluacin
Los objetivos comunes a prever, programar y planificar
La asignacin consensuada y con claridad de
tareas, proyectos y responsabilidades: objetivos individuales.
Sinergia grupal: los valores del equipo.
La actuacin del equipo acorde con la cultura de la
organizacin.
Cmo conseguir un equipo capaz de auto dirigirse.

 1. Tener un propsito claro.

2. Tener una comunicacin efectiva hacia adentro y

hacia afuera.
3. Voluntad de aprender de los dems.
4. Participacin en el grupo.
5. Orientacin a la solucin de problemas.
6. Bsqueda de la excelencia.
7. Celebracin de los logros.
8. Bsqueda de la innovacin.
9. Compromiso.

Para implementar una buena capacitacin de estos

equipos se debe tener en cuenta seis competencias
fundamentales:
Misin y valores

Trabajo en equipos
Orden y limpieza
Puntualidad y productividad

Responsabilidad
Calidad

 1. Definir un objetivo.
2. Busca a las personas correctas
3. Crea una estructura de trabajo.

4. Comunica con claridad.

5. Forma lderes.
6. Delega y da poder de decisin.

7. Reconoce logros personales y grupales.

8. Fomenta la flexibilidad.
9. Entrega los recursos necesarios.

 Muchas gracias por su atencin.