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Exploracion Petrolera Un Analisis Critico Por Ricardo Michel Pacheco PDF
Exploracion Petrolera Un Analisis Critico Por Ricardo Michel Pacheco PDF
com
2. Exploracin primaria
Este es un trmino que utilizo para el comn de los asistentes, y en l
agrupo a todos los trabajos previos y necesarios que producen la
informacin sobre la cual se decide la perforacin de un pozo
exploratorio.
2.1 Reconocimiento geolgico-cuencas sedimentarias
La primera tarea en la exploracin petrolera es definir la existencia
de una cuenca sedimentaria. Esta labor se realiza a travs de
trabajos de geologa regional primordialmente con base en la
recoleccin y el estudio de muestras y datos de campo. Su anlisis e
interpretacin geolgica es ejecutada con el auxilio de fotografas
areas y/o satelitales, permitiendo inferir la existencia o no de estas
cuencas. El conjunto de esta informacin es procesada para
determinar y delimitar reas de inters, que en forma posterior sern
reevaluadas para decidir cules deben ser sujetas a otros estudios
de mayor detalle y profundidad.
2.2 Geologa de superficie y de subsuelo
Definida la existencia de una cuenca, se realiza el estudio de
superficie. Este estudio se enfoca especialmente en los
afloramientos de roca, llamadas comnmente anticlinales, y en los
posibles entrampamientos en la llanura. Los estudios de subsuelo, se
implementan con la ayuda de datos recolectados en los trabajos de
geofsica, sedimentologa, paleontologa, palinologa, geoqumica y
otros. Adems de estos trabajos, la fase de estudio o prospeccin
geolgica se refuerza con estudios de gravimetra (anomalas de
campo gravitatorio), magnetometra (anomalas magnticas) y la
ssmica (reflexin y refraccin de ondas).
3. Perforacin exploratoria
Establecidas las condiciones favorables en las estructuras geolgicas con
potencial hidrocarburifero, se seleccionan aqullas con mayores ndices
de probabilidad de xito. En Bolivia esta probabilidad de xito tiene una
razn de 1:5 (uno a cinco), es decir, que se necesita perforar cinco pozos
exploratorios para obtener un descubrimiento de yacimiento productor.
El programa y objeto de un pozo exploratorio es en primer trmino
evaluar la columna estratigrfica estudiada y definida a priori por los
especialistas de la materia y atravesar los horizontes con probabilidad de
contener hidrocarburos. Esta probabilidad se asume por comparacin con
otros pozos perforados y/o con otras provincias petroleras.
El resultado puede ser positivo o negativo pero, en todo caso, aporta con
informacin valiosa para proseguir la investigacin con mayores
elementos geolgicos qu afinarn los conocimientos adquiridos en todas
las etapas descritas y referentes a la adquisicin de datos y conocimiento
geolgicos.
Esta primera parte de las principales etapas, cuya realizacin es
absolutamente necesaria, conlleva a tres aspectos fundamentales: costo,
tiempo y riesgo.
Quin asume los altos costos de la prospeccin petrolera, llmense
estas: reconocimiento geolgico de cuencas sedimentarias, geologa de
superficie y de subsuelo, ssmica y otros estudios especiales? Hasta
ahora los altos costos exploratorios bsicos han sido asumidos por YPFB
y, en menor cuanta, por la empresa privada.
Todos los trabajos de exploracin bsica fueron realizados por YPFB
mediante su gerencia de exploracin, que contaba para esto con personal
propio y organizado en varias brigadas de exploracin y brigadas
ssmicas.
Anualmente era programado el trabajo de cuatro (4) o cinco (5) brigadas
geolgicas que recorran todos los confines del pas en la bsqueda de
nuevas estructuras y con el nico propsito de incrementar lo que se
denomin como bolsa de estructuras. El axioma era tener como mnimo
cincuenta estructuras listas para ser perforadas.
Con esta dinmica, anualmente se reponan aquellas estructuras que se
perforaban durante el ao calendario anterior y, de las estructuras
identificadas en la bolsa, se seleccionaban siete u ocho estructuras para
ser incluidas en el plan de perforacin exploratoria anual. Esta norma se
cumpli por largo tiempo hasta que devino el tiempo de crisis econmica
aguda en nuestro pas y se orden, primero, capturar los excedentes
econmicos que generaba YPFB para solventar sus inversiones en
exploracin y, en forma posterior, la privatizacin de la institucin. Fue de
esta manera que la empresa estatal del petrleo, y por ende el pas, dej
de practicar la exploracin que consideramos bsica.
Ahora, refirmonos al factor tiempo. Cuntos aos se requieren para
realizar en detalle todos los estudios explicados? A la empresa estatal del
petrleo le tom diez (10) aos para organizarse, contar con
profesionales especialistas, becando a universidades de Mxico y los
EE.UU. a los mejores estudiantes de aqul entonces, y establecer as
una organizacin adecuada para comenzar sus trabajos de exploracin y
posterior explotacin de los hidrocarburos.
En la actualidad, con
la estructura organizativa de YPFB y/o
alternativamente de la empresa privada, se necesitara un mnimo de tres
(3) a cuatro (4) aos para restablecer la dinmica con que operaba YPFB
en la fase de prospeccin petrolera
Este tiempo est estimado as, pues el YPFB actual no tiene la estructura
adecuada para realizar la exploracin bsica y la perforacin exploratoria.
La empresa privada en Bolivia tampoco la tiene toda vez que su
estructura organizativa es justa y diseada para alcanzar nicamente la
ejecucin de sus actividades de exploracin de desarrollo y el desarrollo
de los campos productores en los que presta servicios de acuerdo a Ley.
Y aqu viene la pregunta, quin llenar este enorme vaco tan o ms
importante que poseer reservas hidrocarburferas?
Paralelamente, este tipo de exploracin requiere de inversiones con
riesgo incierto de recuperacin. Esta es la razn por la cual sostenemos
que la empresa privada difcilmente asumir este riesgo y, si la asume,
ser con el condicionante de nuevos parmetros de distribucin de su
participacin accionaria y distribucin de ingresos y utilidades en los
contratos de servicio u otro tipo de contratos a suscribirse.
El pas, por intermedio de YPFB, est obligado en las actuales
circunstancias a restablecer en su organizacin y estructura, equipos de
trabajo para reasumir la importante labor de exploracin bsica y
exploratoria, para negociar con la empresa privada el desarrollo de los
nuevos campos que sean descubiertos. Acaso esto no sucedi en el
pasado reciente? El ejemplo claro y contundente lo tenemos en el
descubrimiento del campo San Alberto, descubrimiento que atrajo
nuevamente a las empresas privadas para suscribir contratos con el pas.
Durante ms de veinte (20) aos (1970-1990) a la empresa privada no le
interes invertir en Bolivia, a pesar que existan condiciones estimulantes
para invertir en el pas con la Ley Banzer. Fue a partir del descubrimiento
del campo San Alberto que PETROBRAS se interes en acceder a un
contrato con el gobierno boliviano.
Hacemos referencia a los aos 1970 a 1990, pues la inversin estaba
abierta, pero las empresas privadas que vinieron a Bolivia en esta poca
no consiguieron resultados positivos en sus trabajos de perforacin
exploratoria. Muchas de ellas perforaron un pozo exploratorio seco y se
fueron, solamente quedaron TESORO y OCCIDENTAL explotando lo que
hasta ahora producen.
YPFB, como empresa lder en exploracin, con su estructura y cuadros
directivos bien conformados, prosigui con su labor de exploracin bsica
54.000.000.- hs.
9.000.000.- hs.
3.000.000.- hs.
42.000.000.- hs.
100.70.120.- MMbbl
5.5 Tcf
85.-
Frente a esta realidad, YPFB debe asumir estas tareas, tal como hizo en
el pasado e hizo bien, dej todo servido para que vengan a proseguir la
tarea menos dificultosa y de bajo riesgo, iniciar la perforacin exploratoria
en estructuras ya determinadas y en algn caso con un pozo descubridor
y listo para producir.
Como en el presente no es posible introducir nuevas clusulas en la ley y
su inclusin causara reclamos y posibles problemas legales que
tardaran aos en dilucidarse, la opcin es definir que YPFB asuma estas
tareas a travs de la puesta en marcha de la Gerencia de Exploracin y
Explotacin, pero en forma seria y ordenada, con una estructura acorde
con la seriedad de los trabajos que tendr que efectuar, con profesionales
capaces y de meritoria trayectoria, algunos de los cuales estn en el pas
y otros en el exterior.
Esta misma gerencia debe estar constituida por varios departamentos de
supervisin de las operaciones de exploracin y explotacin de las
empresas de servicio, de tal manera que todos los resultados de sus
operaciones sean supervisadas tal como se realizaba en el pasado, antes
de la privatizacin. La simple tarea defiscalizar no es suficiente, tal
como se realiza ahora.
Los resultados de esta incipiente fiscalizacin se los ve ahora, cuando se
habla de los resultados de cuantificacin y certificacin de nuestras
reservas. Y tocando el tema de los recientes volmenes certificados
cuyas cifras han bajado sustancialmente, diremos que era previsible que
ocurra aquello por cuanto todas las contratistas de servicios no estaban ni
estn supervisadas por un slido equipo tcnico que controle, verifique y
determine que la base de datos con los cuales trabajaron y trabajan sea
determinada por un adecuado estudio de todos los parmetros que toman
parte del clculo de las reservas, sean estos petrofsicos (porosidad,
permeabilidad, saturacion de agua), interpretacin de registros, definicin
de reas y espesores de cada yacimiento productor.
En los trabajos de certificacin de reservas realizados hasta el 2005, la
empresa certificadora (entindase bien que solo certificaba las reservas
calculadas por las operadoras) certific que tanto los datos utilizados
como los volmenes de reserva fueron calculados siguiendo las normas y
ecuaciones establecidas por los organismos internacionales.
Quin deba haber avalado estos datos? Lgicamente los organismos
tcnicos de YPFB, pero que lamentablemente no posean la
infraestructura necesaria para operar como contraparte activa de estos
estudios con el concurso de gelogos, reservoristas, geofsicos y de otras
hecho y si
los ltimos
datos son
yacimiento