ANLISIS ESTRUCTURAL

MATRIZ MIC MAC

APLICADO A Coca-Cola

ANLISIS ESTRUCTURAL
MATRIZ MIC MAC
Por:
Elianny Abreu
Leonelis Castillo
Maritza Martnez
Marta Snchez

MTODO MIC-MAC
En este documento hemos aplicado el anlisis
estructural para la descripcin de un sistema a
travs de la vinculacin de ideas. El mtodo MIC
MAC
(Matriz
de
impactos
cruzadosMultiplicacin aplicada para una clasificacin)
permite que sean analizadas las variables en
aras a determinar las variables influyentes y
dependientes, esto se logra relacionndolas en
una matriz de relaciones directas.

ETAPAS PRINCIPALES
Determinacin
Descripcin

variables

de variables

de las relaciones entre las

Identificacin

de las variables esenciales

1. DETERMINACIN DE VARIABLES

2. DESCRIPCIN DE LAS RELACIONES

ENTRE LAS VARIABLES
Utilizando el software MIC MAC se procedi a
solicitar dos iteraciones para las 27 variables
ingresadas, acto seguido, se procedi a rellenar la
matriz de influencias directas (MID), en esta se
estableci la relacin entre una variable y otra
dando valores de 0 a 4; donde 0 indica que no
existe relacin, 1 que la influencia directa es
dbil, 2 mediana, 3 fuerte o potencial (P).

2.1 MATRIZ DE INFLUENCIAS DIRECTAS

(MID)
1 : A.consumid
2 : C_Negociac
3 : Publicidad
4 : Portafolio
5 : Calidad
6 : C.C. Exter
7 : C.C Intern
8 : Contexto
9 : M.Emergent
10 : Detractore
11 : Competenci
12 : Promocin
13 : E.c Distri
14 : Regulacin
15 : Innovacin
16 : Lealtad
17 : Liderazgo
18 : Marca
19 : Merc_Sat
20 : Precio
21 : P_Global
22 : Indicador
23 : Frmula
24 : Seg. clien
25 : S.L.Dis
26 : Otros Merc
27 : Tecnologa

1 : A.consumid
2 : C_Negociac
3 : Publicidad
4 : Portafolio
5 : Calidad
6 : C.C.7 Exter
: C.C8Intern
: Contexto
9 : M.Emergent
10 : Detractore
11 : Competenci
12 : Promocin
13 : E.c14Distri
: Regulacin
15 : Innovacin
16 : Lealtad
17 : Liderazgo
18 : Marca
19 : Merc_Sat
20 : Precio
21 : P_Global
22 : Indicador
23 : Frmula
24 : Seg.
25 clien
: S.L.Dis
26 : Otros
27 : Tecnologa
Merc
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0
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3
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0

3. IDENTIFICACIN DE LAS VARIABLES

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ESENCIALES

Cuadrante 3

Cuadrante 4

Cuadrante 2

Cuadrante 1

INTERPRETACIN GRFICO DE INFLUENCIA

El grfico de cuadrantes esta formado por 2 ejes
que corresponden a Influencia y Dependencia.
Variables dependientes: Los factores ubicados
en el primer cuadrante son al mismo tiempo un
tanto influyentes y muy dependientes. Son
especialmente sensibles a la evolucin de las
variables influyentes
Variables autnomas: Las variables en el
segundo cuadrante son poco influyentes y poco
dependientes, no detienen la evolucin del
sistema, pero tampoco permiten obtener ninguna
ventaja del mismo.
Goded, Michel. La caja de herramientas de la prospectiva estratgica. GERPA. 2004

INTERPRETACIN GRFICO DE INFLUENCIA

Variables rel: las variables del cuadrante 3 son
al mismo tiempo muy influyentes y muy
dependientes. Son
factores de inestabilidad
puesto que cualquier accin sobre ellas tiene
consecuencias sobre las otras variables, en el caso
que se cumplan ciertas condiciones sobre otras
variables influyentes.
Variables de Influencia: las variables del
cuadrante 4 son todas muy influyentes y un tanto
dependientes. La mayor parte del sistema
depende entonces de estas variables, ubicadas en
el cuadro superior izquierdo del grfico de
percepcin.

Goded, Michel. La caja de herramientas de la prospectiva estratgica. GERPA. 2004

INTERPRETACIN GRFICO DE INFLUENCIA

VARIABLES CLAVES
Ubicadas por debajo de la diagonal, son ms
dependientes que influyentes. El grfico generado
por MIC MAC indica que las variables clave en el
anlisis de la situacin de la empresa son:
Liderazgo, Marca, Lealtad de los clientes,
posicionamiento global, la competencia, el
contexto internacional, los extensos canales de
distribucin y por ltimo la innovacin. Estas
variables son el resultado de la evolucin del
sistema.

CONCLUSIONES
A travs del anlisis estructural pudimos definir
el sistema de Coca-cola, gracias a la matriz de
influencias directas, donde se efectu un anlisis
de las relaciones entre las variables internas y
externas que afectan a la organizacin, pudiendo
destacar las variables claves para la evolucin del
sistema.
En la implementacin del anlisis estructural fue
necesaria la utilizacin del sofware MIC- MAC,
donde se ingresaron los datos requeridos y se
obtuvieron como resultado grficos de inters.

BIBLIOGRAFA

Goded, Michel. La caja de herramientas de la

prospectiva estratgica. GERPA. 2000

WEB-GRAFA

http://guajiros.udea.edu.co/fnsp/cvsp/politicaspublicas/
godet_analisis_estructural.pdf
http://www.cocacola.es/informacion/vision-misionvalores