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Lo Que Me Se de La Charla
Lo Que Me Se de La Charla
Esta teora se basa en una idea muy sencilla: todas las personas quieren cosas pero en algn
momento quieren una con ms intensidad
Maslow dividi las necesidades humanas en 5 grandes necesidades que son fisiolgicas, seguridad,
sociales, estima y autorrealizacin.
Definamos cada una de ellas
Fisiolgicas: son aquellas que incluyen sed, hambre, sueo estas son las necesidades primarias del
ser humano.
Seguridad: todas las personas necesitan seguridad fsica y emocional
Social: es todo lo que tiene que ver con el afecto, la amistad, relacionarse con nuevas personas.
Estima: es el sentimiento de cario propio, la autoestima,
Autorrealizacin: es la necesidad de las personas de sentir que lograron algo en su vida que
pueden mirar hacia atrs y decir que alcanzaron las metas propuestas.
Maslow ubico estas necesidades en una pirmide dndole mayor importancia a las necesidades
primarias de las personas las fisiolgicas y de seguridad y elevndolas a las sociales de estima y
autorrealizacin.
Maslow tambin piensa que una necesidad satisfecha no motiva por lo tanto debemos saber
ubicar al trabajador en que peldao de la pirmide esta para as saber que necesita y motivarlo de
esa manera.
Teora x y y de mcgregor:
La teora x y la teora y se basan en dos premisas del comportamiento del individuo dentro de la
organizacin y como perciben los gerentes este comportamiento.
La teora x es una teora netamente de pensamientos negativos de parte del gerente hacia el
empleado el cual piensa que el empleado es flojo, que necesita ser constantemente dirigido, que
no siente afinidad con el trabajo.
La direccin ante personas de estas caractersticas ha de estar basada en el ejercicio de una
autoridad formal, donde la direccin seala a cada uno lo que debe hacer y cmo hacerlo, marca
los tiempos de realizacin del trabajo, dicta unas normas a seguir y somete a los empleados a una
constante presin.
Por el contrario la teora y es un pensamiento positivo hacia el empleado en el cual se piensa que
el empleado le gusta su trabajo, est siempre motivado a trabajar se pone metas dentro de la
organizacin y busca la propia retroalimentacin.
En este caso se dar una direccin participativa que proporciona las condiciones para que las
personas puedan alcanzar los propios objetivos al tiempo que se alcanzan los organizativos. Los
directores deben dar confianza, informacin y formacin, facilitando la participacin de los
empleados en la toma de decisiones, as como en la negociacin de los objetivos.