Clase 2 Project

Tareas de primer nivel

Diagrama de relaciones

Todas las tareas de ultimo nivel deben tener sucesoras.

Administracin de recursos

Ya se cre el equipo de trabajo, ahora se debe hacer la asignacin de recursos

Los recursos solo se le asignan a las tareas de ultimo nivel, los nicos recursos que se asignan son
los tipo trabajo.
T= d(horas)* sumatoria(unidades asignadas.)

EJM:

T1

Crashing

D
2d
2d (duracin fija)
2d (duracin fija)
2d
4d
1d
2d

T
16h
8h
32h
16h (Trabajo fijo)
16h (Trabajo fijo)
16h (Trabajo fijo)
16h

R
R1

1d

16h

R1 + R2

2d (fijo)

32h
16h (fijo)

R1 + R2
R1 + R2

R1

UA
100%
50%
200%
100%
50%
200%
100% (unidades
fijas)
100% (unidades
fijas)
100%
100% (unidades
fijas CE) reasigna
50%

2d se reasigna
1d

16h (fijo CE)

R1 + R2

100%

Unicamente se le puede hacer Crashing a las variables de tipo: trabajo fijo y a unidades fijas CE.
Al cambiar cualquier variable algo tiene que cambiar.

Tipos de tareas
Unidades fijas (por defecto SCE): CE condicionadads por el esfuerzo, SCE sin condicionar
Trabajo fijo: CE
Duracin fija: CE, SCE
Las actividades manuales son condicionadas por el anlisis.
Las actividades de anlisis no son condicionadas por el esfuerzo.

Asignacin de recursos

Al 100% directamente sin posibilidad de cambiar

Este si permite asignar el %

Otra forma

Cuando se hacen asignaciones directas no debe variar la duracin de las tareas-

Sobreasignacin
Existen dos tipos de Sobreasignacin: Por asignacin, por trabajo.

Asignacin
D
0.5d
0.5d

T1
Tx

T
4h
4h

R
R1
R1

UA
100%
100%

Este caso corresponde a una sobreasignacin por asignacin, se da porque project asume que se
inician al mismo tiempo. Es permisible.

Trabajo
Estas no se pueden pasar por alto, deben ser solucionadas.

Tcnicas para solucionar sobreasignaciones

Van a costar $$ o tiempo.
1.
2.
3.
4.
5.
6.
R1
T1
T2

Asignar ms recursos (esto es aplicable si la tarea es condicionada por el esfuerzo)

Reemplazar el recurso (en una de las actividades)
Mover la tarea
Aumentar la duracin de la tarea con el porcentaje de asignacin del recurso
Dividir la tarea: no es muy recomendable
Perfilar el trabajo
L
8h
8h

6h
2h

M
8h
8h

1h
7h

M
8h
8h

7. De malas!

Para saber quien esta sobreasignado se abre hoja de recursos.

En uso de recursos se muestra la lista y las tareas asignadas

J
8h
8h

V
8h
8h

Las tcnicas se pueden utilizar de acuerdo a las condiciones del proyecto.

Se debe aplicar el mtodo que menos cueste, para esto se simulan ambos

Lnea base
Guarda fecha de comienzo y fin
Act/proy
Comienzo
Fin
Duracin
Trabajo
Costo

Recursos
Trabajo
Costo

Estas variables son cuantificables, se pueden medir con KPIS (indicadores de gestion)

Se puede comparar lo previsto vs real vs proyectado

Previsto lnea base
Real avance
Proyectado estimado

Lnea base guardada

Avance
%completado