Qu es Ingeniera Industrial?

La Ingeniera Industrial es por definicin la rama de las ingenieras encargada del anlisis,
interpretacin, comprensin, diseo, programacin y control de sistemas productivos y
logsticos con miras a gestionar, implementar y establecer estrategias de optimizacin con el
objetivo de lograr el mximo rendimiento de los procesos de creacin de bienes y/o la
prestacin de servicios.
La Ingeniera

Industrial es

por

conviccin

una

herramienta

interdisciplinar

de

conocimientos cuyo propsito es la integracin de tcnicas y tecnologas con miras a una

produccin y/o gestin competente, segura y calificada.

Historia de la Ingeniera Industrial

Cada vez que se pretende establecer el origen de la ingeniera industrial, este se confunde
con los comienzos de la revolucin industrial, sin embargo, el origen de algunas de sus
tcnicas se remontan a la revolucin agrcola. En este entonces se emplearon algunas
tcnicas de mejora con el objetivo de optimizar la productividad de las actividades
econmicas rurales. Dentro de los puntos claves de mejora en la revolucin agrcola,
podemos encontrar:

Renovacin de los sistemas de cultivo (Rotaciones ms complejas, supresin del

barbecho)

Perfeccionamiento de la tcnica (Utillaje, abonado) y la

Reorganizacin de la explotacin.

Una vez se lleva a cabo la revolucin agrcola, esta influye de manera significativa
(desplazando mano de obra y nutriendo a una poblacin ms elevada) a que se geste la
revolucin industrial. El perodo histrico conocido como revolucin industrial, es el
epicentro del nacimiento de la Ingeniera Industrial como conjunto de tcnicas orientadas a
aplicar mtodos analticos complementados con experiencias racionales de las organizaciones
humanas, mtodos sumamente necesarios en un periodo de transformacin econmica que
implicaba el enfrentar problemas de direccin de taller.

En 1760, el arquitecto francs Jean Perronet contribuye al desarrollo conceptual de lo que

hoy se conoce como Ingeniera Industrial, mediante el estudio de tiempos para la fabricacin
de elementos para la construccin, siendo este estudio pionero en la determinacin de ciclos
de trabajo.
En 1793, el inventor estadounidense Eli Whitney desarroll e implement por primera vez
lo que se conoce como lnea de montaje, siendo esta posible mediante la invencin de partes
intercambiables de produccin.
En 1895 aparece en los E.E.U.U. La primera presentacin sistemtica de los que se llam
direccin cientfica, con base en una publicacin de Frederick Taylor presentada a la

Asociacin Americana de Ingeniera Industrial. Junto con Taylor, Frank Gilbreth con sus
estudios sobre mejora de mtodos y anlisis de movimiento se constituyen en los pioneros
de la Ingeniera Industrial.
Las tcnicas de la Ingeniera Industrial empezaron a tomar auge en los E.E.U.U. A principios
del presente siglo y actualmente se ha propagado a la mayora de las naciones del mundo,
contribuyendo a mejorar el nivel de vida y aumento de la productividad y competitividad de
los pueblos.
En Colombia las industrias productoras de llantas y la de textiles fueron las primeras en
implantar la Ingeniera Industrial, y con esto, el estudio de esta disciplina en las
universidades del pas. Hoy nuestro Ingeniero Industrial se encuentra enfrentado a buscar
solucin de los problemas originados por los cambios giles en la tecnologa.

PRECURSORES DE LA INGENIERA INDUSTRIAL

A lo largo de la historia han habido innumerables aportaciones al desarrollo de
los fundamentos cientficos, metodolgicos y a la misma filosofa de la Ingeniera
Industrial. Sin embargo, sera una tarea sumamente compleja y casi imposible, intentar
relacionar todos los eventos y a las mismas personalidades aportantes.
En este espacio mencionaremos algunas personalidades que realizaron algun aporte especial,
y que por la vigencia de sus enfoques, su estatura intelectual, su visin, investigacin y/o
prediccin exacta son considerados precursores de la Ingeniera Industrial.

FREDERICK W. TAYLOR
El nombre de Taylor est asociado con la Ingeniera de Mtodos, adems de otras
actividades.
El hombre considerado generalmente como el padre de la Direccin Cientfica y de la
Ingeniera Industrial es Frederick W. Taylor (1856-1915). Taylor era un ingeniero mecnico
estadounidense, que al principio de su carrera en la industria del acero, inici investigaciones
sobre los mejores mtodos de trabajo y fue el primer especialista que desarroll una teora
integrada de los principios y metodologa de la Direccin.
Entre los principales aportes de Taylor relacionados con la Ingeniera Industrial tenemos:

Determinacin cientfica de los estndares de trabajo (Estudio de Movimientos,

Tiempos temporales y estandarizacin de herramientas)

Sistema diferencial de primas por pieza

Mando funcional
La "revolucin mental" que Taylor describi como precedente para el establecimiento
de la "Direccin cientfica".

Principios: Disciplina, Devocin al trabajo y Ahorro.

FRANK Y LILLIAN GILBRETH

Los esposos Frank y Lillian Gilbreth estn identificados con el desarrollo del Estudio de
movimientos, este matrimonio norteamericano lleg a la adaptacin de los procedimientos
de la Ingeniera Industrial al hogar y entornos similares, as como a los aspectos psicolgicos
de la conducta humana.
A principios de los aos 1900 colaboraron en el desarrollo del estudio de los movimientos
como una tcnica de la ingeniera y de la direccin. Frank Gilbreth estuvo muy interesado,
hasta su muerte, en 1924, por la relacin entre la posicin y el esfuerzo humano. El y su
esposa continuaron su estudio y anlisis de movimientos en otros campos y fueron pioneros
de los filmes de movimientos para el estudio de obreros y de tareas. Frank Gilbreth
desarroll el estudio de micro movimientos, descomposicin del trabajo en elementos
fundamentales llamados therbligs.
Sus aportaciones han sido grandes en las reas de asistencia a los minusvlidos, estudios de
concesiones por fatiga, organizacin del hogar y asuntos similares.
Principios: Valoracin del Factor Humano.

HENRY L. GANTT
Henry Gantt fue un ingeniero industrial mecnico estadounidense contemporneo de Taylor,
tuvo un profundo impacto sobre el desarrollo de la filosofa de Direccin. Sus numerosas
aportaciones, derivadas de largos aos de trabajo con Frederick Taylor en varias industrias y
como consultor industrial, incluyen las siguientes facetas:

Trabajos en el campo de la motivacin y en el desarrollo de planes de tareas y

primas, con un plan de incentivos de gran xito.

Mayor consideracin a los obreros de la que era habitualmente concebida por la

direccin en tiempo de Gantt.

Propugnar el adiestramiento de los obreros por la Direccin.

Reconocimiento de la responsabilidad social de las empresas y de la industria.
Control de los resultados de la gestin, a travs de los grficos de Gantt y otras
tcnicas.

Estudi la Direccin Cientfica con mucha ms visin humanstica que Taylor, quien estaba
interesado fundamentalmente en las caractersticas tcnicas y cientficas del trabajo en la
industria. Una de sus principales aportes a la ingeniera industrial es la grfica de barras
conocida como carta o diagrama de Gantt, que consiste en un diagrama en el cual el eje
horizontal representa las unidades de tiempo, y en el vertical se registran las distintas
funciones, las que se representan por barras horizontales, indicando los diversos tiempos
que cada una de ellas demanda.
Principios: Visin humanstica (Impactada por su tendencia comunista).

HARRINGTON EMERSON

Dentro de los principales aportes de este ingeniero industrial norteamericano est el Plan
Emerson de primas por eficiencia, un plan de incentivos que garantiza un suelo diario de
base y una escala de primas graduadas. Los doce principios de eficiencia de Emerson son:
1. Ideales claramente definidos
2. Sentido comn
3. Consejo competente
4. Disciplina
5. Honradez
6. Registros fiables, inmediatos y adecuados
7. Distribucin de rdenes de trabajo
8. Estndares y programas
9. Condiciones estndares
10. Operaciones estndares
11. Instrucciones prcticas estndares escritas
12. Premios de eficiencia
Una de las principales caractersticas de sus 12 principios de eficiencia son la vigencia de los
mismos.
Principios: Sentido comn, Disciplina y Honradez.

HENRI FAYOL

Este Ingeniero y Administrador Turco dividi las operaciones de negocios e industriales en

seis grupos:

Tcnico
Comercial
Financiero
Seguridad
Contabilidad
Administracin.

Estableci que estas funciones son interdependientes y que la tarea de la Direccin es

asegurar el buen funcionamiento de todos estos grupos. El modelo administrativo de Fayol
se basa en tres aspectos fundamentales: la divisin del trabajo, la aplicacin de un proceso
administrativo y la formulacin de los criterios tcnicos que deben orientar la funcin
administrativa. Para Fayol, la funcin administrativa tiene por objeto solamente al cuerpo
social, mientras que las otras funciones inciden sobre la materia prima y las mquinas, la
funcin administrativa slo obra sobre el personal de la empresa.
Los principios de la administracin que resume Fayol son:

Divisin del trabajo

Autoridad y responsabilidad

Disciplina
Unidad de mando
Unidad de direccin
Subordinacin de los intereses individuales a los generales
Remuneracin del personal
Centralizacin
Cadena escalar
Orden
Equidad
Estabilidad del personal
Iniciativa
Espritu de equipo

Principios: Positivismo, Consistencia en la Observacin, Valoracin de la experiencia.

Campo de Accin del Ingeniero Industrial

Hoy en da, cuando cada vez son ms las organizaciones que apuestan por la gestin de la
productividad y la mejora continua de la calidad para sobrevivir en un mercado globalizado
cada vez ms competitivo, la necesidad de ingenieros industriales tiende a crecer cada da
ms. A qu se debe este crecimiento?. Los ingenieros industriales son los nicos
profesionales de la ingeniera capacitados especficamente para ser especialistas en
la productividad y lamejora de la calidad.
El objetivo de los ingenieros industriales es crear procedimientos de ejecucin cada vez
mejores. Dirigen los procesos de ingeniera y sistemas que mejoren la calidad y la
productividad.

Trabajan

para

eliminar

sobreproducciones,

esperas,

movimientos

innecesarios, productos defectuosos; optimizar transportes, inventarios, operaciones, el uso

del recurso energtico y la utilizacin de la habilidad humana. Por ello, muchos ingenieros
industriales terminan siendo promovidos a puestos de direccin.
Muchas personas tienden a confundirse con el trmino Ingeniera Industrial, pues piensan
que se ocupa de forma exclusiva de la produccin. Sin embargo, el campo de accin del
profesional en Ingeniera Industrial abarca ptimamente las industrias de servicios, dado que
el Ingeniero Industrial es un agente optimizador de procesos.

Vas mediante las cuales un Ingeniero puede optimizar los procesos

Las vas mediante las cuales el ingeniero industrial puede optimizar los procesos son:

Mediante prcticas de negocio ms eficientes y ms rentables.

Mejorando el servicio al cliente y la calidad del producto.
Mejorando la capacidad de hacer ms con menos o por lo menos con lo mismo.
Ayudar a que las organizaciones produzcan sus unidades de producto o servicio de
manera ms rpida.

Haciendo del mercado un mercado de consumo ms seguro, a travs de la

generacin de productos mejor diseados.

Efectuar una minimizacin de costos a travs de la implementacin de nuevas

tecnologas

Qu actividades puede desarrollar un Ingeniero Industrial?

Las actividades que puede realizar un ingeniero cualquiera sea su rama de la ingeniera,
pueden ser innumerables. El Ingeniero Industrial es un profesional que puede incorporarse a
instituciones pblicas y privadas; tanto a empresas que utilicen tecnologa de punta en este
campo como aquellas cuyo nivel tecnolgico sea incipiente; asimismo, puede desempearse
en diversas reas de aplicacin de la Ingeniera Industrial, ya sea en micro, pequea,
mediana o en grandes empresas.El Ingeniero Industrial entre muchas otras actividades, est
capacitado para:

Disear sistemas de inventarios.

Disear y mejorar sistemas y mtodos de trabajo.
Establecer normas y estndares de produccin.
Disear e implementar sistemas de salarios e incentivos y sistemas de control de
calidad.

Disear y evaluar proyectos de inversin y comparacin de alternativas econmicas.

Disear y administrar sistemas de produccin y sistemas de manejo de materiales.
Realizar anlisis e investigacin de mercado.
Proyectar la localizacin y/o distribucin de planta.
Organizar, dirigir y controlar el factor humano dentro de la empresa.
Aplicar tcnicas de diagnstico industrial para la empresa.
Participar en la elaboracin de programas de seguridad industrial.
Colaborar interdisciplinariamente en el diseo y/o modificacin de productos.