DIPLOMADO EN RRHH

Diseo de Puesto de Trabajo

DEFINICIN DEL
PERFIL MTODOS
DE DESCRIPCIN

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Logro de la sesin
Al

finalizar

la

clase,

el

alumno describe puestos de

trabajo, bajo el modelo de
competencias para alcanzar
los objetivos de la gestin
del talento humano

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Anlisis y Diseo de Puestos

AGENDA DEL DA
Evaluacin de Cargos
Etapas en la Gestin de
Talentos
Herramientas de valor en
el desarrollo del puesto
Conversin del Modelo por
Competencias
Desarrollo del Perfil

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Evaluacin de Cargos
Objetivos y Mtodos de
Evaluacin
1)

Mtodo de Jerarquizacin
Los cargos se integran en una escala
subjetiva de acuerdo a su importancia
relativa, a veces se considera grados
diferenciadores.
(responsabilidad,
capacitacin, esfuerzo, etc.)

2)

Mtodo de Graduacin de Puestos

Graduacin o clasificacin de cargos,
consiste en asignar a cada cargo un
grado.
Se compara la descripcin del cargo con
una descripcin estandarizada.

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Evaluacin de Cargos

Objetivos y Mtodos de
Evaluacin

3)

Mtodo de Comparacin de Factores

Se
evalan
los
componentes
esenciales de los cargos y se valora
cada uno de los componentes bsicos
de los puestos esenciales, los
componentes esenciales son los
factores comunes a todos los cargos
(responsabilidad,
capacitacin,
esfuerzo mental, esfuerzo fsico y
condiciones
laborales),
posteriormente
mediante
comparacin
se
determina
la
importancia relativa de cada cargo.

4)

Mtodo de Puntuacin
Similar a de comparacin de factores
pero
mas
profundo
(mas
diferenciador).

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ETAPAS EN LA GESTIN DE TALENTOS

PRIMER PASO:

TRANSFORMAR LAS PERSONAS EN TALENTOS

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Competencias Individuales

Saber

Conocimiento

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Competencias Individuales

Saber Hacer
Saber

Conocimiento

Habilidades

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Competencias Individuales

Saber Evaluar
Saber Hacer
Saber

Juzgamiento

bilidades
Conocimiento

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Competencias Individuales

Saber Hacer

Saber

Saber Evaluar
(Diagnostico)

Juzgamiento

Saber Hacer Acontecer

(Mobilizacin)

Actitud

Habilidades

Conocimiento

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SEGUNDO PASO:

TRANSFORMAR LOS TALENTOS EN CAPITAL

HUMANO

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 QU ES CAPITAL HUMANO?

Talentos

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 QU ES CAPITAL HUMANO?

Organizacin
del Trabajo
Talentos

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 QU ES CAPITAL HUMANO?

Organizacin
del Trabajo

Modelaje
del Trabajo

Talentos

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 QU ES CAPITAL HUMANO?

Estilo de
Gestin

Organizacin
del Trabajo

Talentos

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 QU ES CAPITAL HUMANO?

Estilo de
Gestin

Construcin
de Liderazgos

Organizacin
del Trabajo

Talentos

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 QU ES CAPITAL HUMANO?

Cultura
Organizacional

Estilo de
Gestin

Organizacin
del Trabajo

Talentos

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 QU ES CAPITAL HUMANO?
Cultura
Organizacional

Creacin
del Clima

Estilo de
Gestin

Organizacin
del Trabajo

Talentos

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TERCER PASO:

TRANSFORMAR EL CAPITAL HUMANO EN

CAPITAL INTELECTUAL

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 QU ES CAPITAL INTELECTUAL?

Capital
Interno

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 QU ES CAPITAL INTELECTUAL?

Capital
Interno

Capital
Externo

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 QU ES CAPITAL INTELECTUAL?

Capital
Humano

Capital
Interno

Capital
Externo

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CONVERSIN DEL MODELO DE COMPETENCIAS

EN GESTIN DEL TALENTO HUMANO

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MODELO DE COMPETENCIAS EN GESTIN DEL TALENTO

Competencia
en GP
Fuerza de Trabajo
Diseo Organizacional
Cultura Participativa
Comunicacioness Intensas
Recompensas y Incentivos
D

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MODELO DE COMPETENCIAS EN GESTIN DEL TALENTO

Competencia
en GP

Competencia
en Cambio

Fuerza de Trabajo
Diseo Organizacional
Cultura Participativa
Comunicacioness Intensas
Recompensas y Incentivos

Habilidades Personales
Habilidades Interpessonales
Creatividad y Innovacin
Empowerment

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MODELO DE COMPETENCIAS EN GESTIN DEL TALENTO

Credibilidad
Competencia
en GP
Fuerza de Trabajo
Diseo Organizacional
Cultura Participativa
Comunicacioness Intensas
Recompensas y Incentivos

Imagen
Confianza
Valores
Coraje

Competencia
en Cambio
Habilidades Personales
Habilidades Interpessonales
Creatividad y Innovacin
Empowerment

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MODELO DE COMPETENCIAS EN GESTIN DEL TALENTO

Competencia
en los Negocios
Dicernimiento
Orientacin hacia el Cliente
Relaciones Externas

Credibilidad
Imagen
Confianza
Valores
Coraje

Competencia
en GP

Fuerza de Trabajo
Diseo Organizacional
Cultura Participativa
Comunicacioness Intensas
Recompensas y Incentivos

Competencia
en Cambio
Habilidades Personales
Habilidades Interpesonales
Creatividad y Innovacin
Empowerment

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Personas: recursos o socias

de la organizacin
PERSONAS COMO
RECURSOS

PERSONAS
COMO SOCIAS

Empleados aislados en los cargos

Colaboradores agrupados en equipos

Horario establecido con rigidez

Metas negociadas y compartidas

Preocupacin por las normas y reglas

Preocupacin por los resultados

Subordinacin al jefe

Atencin y satisfaccin del cliente

fidelidad a la organizacin

Vinculacin a la misin y visin

dependencia de la jefatura

Interdependencia entre colegas y

equipo

Enfasis en la especializacin

Multihabilidades

Enfasis en destrezas manuales

Participacin y compromiso

Mano de obra

Inteligencia y talento

Gestin del Talento Humano en un ambiente dinmico

y competitivo
Era de la
industrializacin
clsica (1900 1950)

Era de la
Industrializacin
Moderna ( 1950 1900)

Estructura
organizacional

Burocracia funcional
centralista

Matricial
departamentalizacin

Agil, flexible
descentralizado

Cultura
organizacional

Enfoque en el pasado

Enfoque en el presente
y renovacin

Enfoque en el futuro
Enfasis en el
cambio

Ambiente
organizacional

Esttico, previsible,
pocos desafos

Aceleracin de los
cambios ambientales

Imprevisible y con
grandes cambios

Gobierno de
personas

Enfasis en normas y
controles rgidos

Enfasis en objetivos
organizacionales

Enfasis en libertad y
compromiso para
motivar

Relaciones
Industriales

Administracin de
recursos humanos

Gestin del talento

humano

Estructura
organizacional

Era de la
informacin
despus de 1990

Aplicaciones de la informacin sobre anlisis de

puestos para la realizacin del Perfil

Descripcin de puestos:
1. Datos bsicos
2. Fecha, para determinar si la descripcin se encuentra actualizada o no.
3. Datos de la persona que describi el puesto
4. Jerarqua: para establecer niveles de compensacin.
5. Supervisor: es la persona que ejerce autoridad directa sobre el puesto y
est vinculada de muchas maneras con el desempeo que se logre.
6. Caractersticas especiales: rgimen de pagos por tiempo extra.
7. Resumen del puesto
8. Condiciones de trabajo
Aprobacin
La puede realizar el supervisor del analista, el gerente de
departamento en que se ubica el puesto y el gerente de
personal.
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