UNIVERSIDAD PRIVADA ANTENOR ORREGO

ANLISIS DEL GUNG HO

AUTOR: Ken Blanchard & Sheldon Bowles

En este relato de Gung Ho, se da a conocer en primer lugar Qu es?,

Para que sirve? y Como hacerlo?
1. Tenemos como personajes a:
Peggy Sinclair: Es una joven ejecutiva que es nombrada gerente
general de la planta Walton Works
Andrew Longclaw alias Andy: Lidera la Andrew Longclaw alias
Andy
Sr. Morris: Jefe de Peggy Sinclair
Trabajadores de la planta

2. Lugar:
Planta de Walton Works

3. La filosofa de Gung Ho, tiene 3 puntos fundamentales:

Espiritu
de la
ardilla

ANLISIS DE GUNG HO

Estilo
Castor

Don del
Ganzo

Gung
Ho

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4. DESCRIPCION DE GUNG HO
a) Qu significa GUNG HO?
Significa Trabajar Juntos,

b) Que es GUNG HO?

Es una tcnica revolucionaria para estimular el entusiasmo y el
desempeo en cualquier organizacin. Basados en la imitacin de
procesos de la naturaleza que nos permitirn obtener la calidad del
servicio a los clientes y la calidad de vida a la cual pueden tener
acceso los colaboradores.
c) Para que sirve?
Sirve para el mejor desempeo y organizacin de una entidad para
la mayor eficiencia y eficacia que se puede llegar
d) Cmo hacerlo?
Con sus tres principios
Espritu de la ardilla
Estilo castor
Don del ganzo
Las cuales se aplican en toda la organizacin y con sus empleados
sin excepcin

ANLISIS DE GUNG HO

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5. PRINCIPIOS DEL GUNG HO

ESPIRITU DE LA ARDILLA
Trabajo que vale la pena

Tenemos que entender y hacerle entender a

nuestra

gente

que

el

trabajo

que

realizamos vale la pena.

Entender que nuestro trabajo, cualquiera

que sea es importante.

Que cada cosa que uno realiza sirve para

contribuir y tener un mundo mejor.

Todo trabajo debe ser comprendido y cada uno tiene un objetivo, que
es dar bienestar a los dems.

ESPIRITU DE LA ARDILLA
- Hacer entender al resto que su trabajo importa
- Fijar metas con el aporte de todos.

- Tener presente los valores

ANLISIS DE GUNG HO

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METODO DEL CASTOR

MANTENER EL CONTROL PARA ALCANZAR LA META.

DEJAR QUE DECIDAN PARA ALCANZAR LA META.

Porqu ordena un administrador?. Pues ellos hacen que la gente

haga todo del modo que la administracin quiere.

Los empleados necesitan alguien

que les diga lo que tienen que hacer, si

esto no sucede la empresa seria un
caos? No, por que hay que entender
los

pensamientos,

sentimientos,

necesidades y sueos.

u debe hacer la administracin?

Hacer entender que todos tienen una misma

meta y tienen los mismos valores. Cogen el equipo, lo adiestran y
cuando estn listos dejan que ellos solo hagan su trabajo.

El administrador debe saber hacia donde se dirigen. Y los miembros

del equipo saber hacia donde llegar.

EL MTODO DEL CASTOR

-Compartir informacin para que los dems tomen buenas decisiones.
- Los Pensamientos, sentimientos, necesidades y sueos se respetan, se escuchan y
se acta al respecto

- Tener presente los valores

- Asignar trabajos que concuerden con sus habilidades.

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PGINA 4

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EL DON DEL GANSO:

ALIENTO MUTUO
Todos graznan al mismo
tiempo
(se
felicitan),
vuelan
miles
de
kilmetros y se apoyan
unos a otros.
No solo el lider grazna,
todos lo hacen.
El
estimulo
genera
entusiasmo.
Es la chispa para encender el fuego
por el trabajo.

el

impetu

EL DON DEL GANZO

-Las felicitaciones activas o pasivas deben ser ciertas, a tiempo,
responsivo, incondicionales y entusiasta.

-Sin marcador no hay juego y estimular el progreso..

- E=Mc2. Estimulacin es igual a la misin multiplicada

por el dinero contante y sonante y las felicitaciones
Es ser como ardilla, saber que nuestro trabajo VALE LA PENA, es importante.
Es ser como Castor, saber cual es la meta y tener el territorio claramente
delimitado.
Es ser como gansos, darnos nimos unos a otros, felicitar a nuestros empleados
aun cuando no hayan llegado a su meta, los felicitamos por su avance.

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