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3 PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACIN CIENTFICA DE

TAYLOR

Frederick Winslow Taylor es considerado uno de los primeros pensadores de la
administracin gerencial. Con su obra Principios de la administracin cientfica, da los
primeros pasos del pensamiento administrativo y hoy su legado es considerado como
fundamental y una referencia obligatoria para cualquier gerente ya que a pesar del
tiempo, sus apreciaciones resultaron de gran actualidad.
Al mismo tiempo Taylor intent eliminar por completo los movimientos innecesarios de los
obreros con el deseo de aprovechar al mximo el potencial productivo de la industria.
Al taylorismo como mtodo de trabajo, se lo denomin organizacin cientfica del trabajo o
gestin cientfica del trabajo, entendida como forma de direccin que asigna al proceso
laboral los principios bsicos del mtodo cientfico, indicando as el modo ptimo de llevar
a cabo un trabajo y repartiendo las ganancias con los trabajadores.
Un gran aporte de Taylor fue el haber desarrollado una ciencia del trabajo y una
Administracin Cientfica a partir de los siguientes principios:

PRINCIPIOS
1. Organizacin del Trabajo
2. Seleccin y entrenamiento del trabajador
3.Cooperacin y remuneracin por rendimiento individual
4. Responsabilidad y especializacin de los directivos en la planeacin del trabajo.

1. Organizacin Cientfica del Trabajo: Este criterio se refiere a las actividades que
deben utilizar los administradores para remplazar los mtodos de trabajo ineficientes y
evitar la simulacin del trabajo, teniendo en cuenta: tiempos, demoras, movimientos,
operaciones responsables y herramientas.



2. Seleccin y entrenamiento del trabajador: La idea es ubicar al personal adecuado a
su trabajo correspondiente segn sus capacidades, propiciando una mejora del bienestar
del trabajador.
Cuando el trabajo se analiza metdicamente, la administracin debe precisar los
requisitos mnimos de trabajo para un desempeo eficiente del cargo, escogiendo siempre
al personal ms capacitado.
3. Cooperacin entre directivos y operarios: La idea de este paso es que los intereses
del obrero sean los mismos del empleador, para lograr esto se propone una remuneracin
por eficiencia o por unidad de producto, de tal manera que el trabajador que produzca
ms, gane ms y evite la simulacin del trabajo.
Taylor propone varios mecanismos para lograr dicha cooperacin:
- Remuneracin por unidad de trabajo.
- Una estructura de jefes que debido a su mayor conocimiento puedan coordinar la labor
de la empresa y colaborar e instruir a sus subordinados.
- Deban existir varias tareas para los diferentes jefes funcionales: Jefe de programacin,
de tiempos y costos, de mantenimiento de asignacin de material, de instrucciones de
produccin de control de calidad, de desarrollo de trabajo y de relaciones de personal.
- Divisin del trabajo entre directivos y operarios:
4. Responsabilidad y especializacin de los directivos en la planeacin del trabajo:
Los gerentes se responsabilizan de la planeacin, del trabajo mental, y los operarios del
trabajo manual, generando una divisin del trabajo ms acentuada y mayor eficiencia.

El taylorismo es la base de muchos de los procesos productivos actuales y representa
uno de los primeros pasos en lo que hoy llamamos Administracin Gerencial.