cuales son sordos, dos son ciegos, uno es retrasado mental y ella, a su vez, tiene sfilis, Le recomendara que se hiciera un aborto? DECISIONES PROGRAMADAS DECISIONES NO PROGRAMADAS MAL ESTRUCTURADO TIPO DE PROBLEMA BIEN ESTRUCTURAD O SUPERIOR NIVEL DE LA ORGANIZACIN INFERIOR SITUACIN ACTUAL VS. STD. VER OTRAS UNIDADES METAS IMPUESTAS DESEMPEO PASADO PROCESO DE TOMA DE DECISIONES CARACTERSTICAS (BUSCAR ALTERNATIVAS) PONDERAR CARACTERSTICAS EN FORMA RELATIVA DESARROLLAR ALTERNATIVAS FODA DE CADA ALT. PONDERARLAS CONFRONTAR LAS CARACTERSTICAS JUICIO PERSONAL ELEGIR EL MAYOR VALOR COMUNICAR A LOS AFECTADOS LOGRAR EL COMPROMISO LOGRO LA ALTERNATIVALOS RESULTADOS DESEADOS?
PROCESO DE TOMA DE DECISIONES IMPLANTAR ALTERNATIVA
IDENTIFICAR PROBLEMA
IDENTIFICAR UN CRITERIO DE DECISIN ASIGNAR VALORES AL CRITERIO DESARROLLO DE ALTERNATIVAS
ANLISIS DE ALTERNATIVAS SELECCIN DE ALTERNATIVA
EVALUAR EFICACIA DE LA DECISIN
SON DISTINTAS PORQUE MUCHAS PREMISAS NO SON REALISTAS TEORIA Y PRACTICA INFORMACIN DISPONIBLE MADURE O E!P. HABILIDAD DE RAONAMIENTO CONOCIMIENTOS CREENCIAS SOLUCION UNICA A MEDIDA SOLUCION RUTINARIA OBJETIVO LGICO CONSISTENTE SISTEMATICO CAUSA"EFECTO QU#$ COMO$ DONDE$ CUANDO$ PORQUE. METAS CLARAS INFORMACIN COMPLETA Y FACIL NUEVO O INUSUAL INFORMACIN INCOMPLETA O AMBIGUA OBJETIVO NO CUMPLIDO DECISIN ADMINISTRADOR PROBLEMA Diferencia entre una ituaci!n actua" # "a $eea$a BIEN ESTRUCTURADO PROGRAMADAS TIPOS NO PROGRAMADAS INDIVIDUAL GRUPAL % T&CNICAS MAL ESTRUCTURADO CAPTA LA DIFERENCIA PR'CTICA ADMINISTRATIVA TEOR(A ADMINISTRATIVA MODELO RACIONAL )UICIO PERSONAL FACTORES PERTURBADORES RACIONAL PROCESO DE TOMA DE DECISIN RACIONAL LIMITADO SUPUESTOS RACIONALES SOLUCIN SATISFACTORIA SOLUCIN MA*IMIZADA REDUCIR INSATISFACCION INTERES PERSONAL CULTURA ORG. POLTICA ORG. LUCHA PODER INFORMACION PROBLEMA CLARO METAS BIEN DEFINIDAS CONOCER TODAS ALT. Y CONSECUENCIAS PREFERENCIAS CLARAS Y CTES. NO E!ISTE PREOCUPACIN DE TIEMPO Y COSTO ELECCIN MA!IMIADORA DE RESULTADPOS ECONOMICOS COMPORTAMIENTO RACIONAL SIGUE MODELO SIMPLIFICADO CAPTA RASGOS ESENCIALES DEL PROBL. LIMITADO P%PROCESO INF. Y PREOCUPACIONES ORG. IDENTIFICAR PROBL. BUSCAR CRITERIOS Y ALT. VISIBLES O FACILES GENERAR ALT. (SIMILAR PROBL. PASADOS) REPASAR ALT. HASTA ENCONTRAR UNA BUENA P%EL PROBL. BROINSTORMING GRUPO NOMINAL T#CNICA DELPHI REUNIONES ELECTRONICAS EMPLEADOS METAS DISTINTAS A ORG. INTERESES ORG. SOBRE INTERESES PERSONALES ADM. BUSCA MA!IMIAR DESEMPEO C!"#!$S %$&'#(C!$&#S )* a *+ %"$S,- %#C!$ !&!C!(L *+ C$.$'!'(' !&"#!$ / '0(1!L!'(' 2 30&C!$&(.!#&"$ 4 C$&'0CC!$& *