UNIVERSIDAD NACIONAL DEL

CENTRO DEL PERU

FACULTAD DE INGENIERA DE
SISTEMAS
INVESTIGACION DE OPERACIONES
II
TEMA: ADMINISTRACIN DE
PROYECTOS:
TECNICA DE REVISIN Y EVALUACIN
DEL PROGRAMA (PERT)
TECNICA DEL CAMINO CRITICO (CPM)
1
DOCENTE: MG. FIDEL O. ARAUCO
CANTURN
2014-2
INTRODUCCIN
Los proyectos modernos abarcan desde la
construccin de un centro comercial suburbano hasta
poner un hombre en la luna; son impresionantemente
grandes, complejos y costosos.
Completar dichos proyectos a tiempo y dentro del
presupuesto no es tarea fcil. En particular, veremos
que los problemas complicados surgen al programar
dichos proyectos con frecuencia son estructurados
mediante la interdependencia de las actividades.
En un proyecto, normalmente, algunas de las
actividades no pueden realizarse antes de que se
hayan terminado las otras que tcnicamente le
anteceden. Es imposible que en el trabajo con
proyectos como el que se mostrar se abarquen miles
de tales relaciones de dependencia, por lo que no es
sorprendente que los administradores busquen
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mtodos efectivos de anlisis como el PERT y CPM
como veremos en la aplicacin de estos mismos en el
caso desarrollado.
ADMINISTRACIN DE PROYECTOS
ADMINISTRACION:
Es llevar acabo metas u objetivos (planeacin,
programacin y control)
PROYECTOS:
Conjunto de tareas y actividades.
La administracin de proyectos es la coordinacin
de grupos de actividades
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OBJETIVOS:
Conocer a travs de los administradores: PERT y CPM
las debidas soluciones a las siguientes incgnitas y
demostrar as la efectividad de los mismos.
Cul es la fecha de terminacin del proyecto?
Cul es la variabilidad probable de este proyecto?
Cuales son las fechas programadas del principio y
Terminacin de cada actividad especfca?
Cuales actividades son crticas en el sentido de que
deben terminar con exactitud como fueron
programadas para llegar a la meta de la terminacin
del proyecto total?
Cunto se puede demorar las actividades no crticas
antes de provocar un retraso en la fecha de
conclusin del proyecto total?
Cmo podemos concentrar en forma efectiva los
recursos y actividades, con el objeto de acelerar la
terminacin del proyecto?
ACTIVIDAD:
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Es cualquier porcin de tiempo que consume tiempo
y recursos.
Las tcnicas de administracin de proyectos se
clasifcan en:
1.Tcnicas del camino critico y revisin del
programa
2.Otras tcnicas
RED: Es la representacin grafca del plan de un
proyecto; mostrando las interrelaciones entre las
actividades (diagrama de fechas)
DIAGRAMA DE FLECHAS: Es la representacin de
actividades en una red, corresponde a la tcnica del
camino crtico.
5
1 4 5
2

HOLGURAS: Existen dos:
- Holgura libre: Es el exceso del tiempo disponible
(Ej-Ei)con respecto a su duracin (Dij):
Ffj = Ej Ei - Dij
- Holgura total: Es la diferencias entre los tiempos
lejanos y tempranos de los tiempos de inicio o
fnalizacin:
Ftij = Lsij Esij = Lfj -EFij
PERT:
Utiliza la duracin de la actividad como el tiempo
promedio te como una hipottica distribucin del
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3
tiempo de la actividad, estos tiempos estn basados
en tres estimados:
A = Tiempo Optimista (con probabilidad muy baja de
ocurrencia 1/20)
M = Tiempo ms Probable (moda de la distribucin,
valor que ocurre en circunstancias ordinarias)
B = Tiempo Pesimista (con una ocurrencia de 20)
Te = (A + 4M + B)/6
EL CPM COSTO:
El costo directo es el que esta relacionado con la
duracin de cada actividad.
El costo de una actividad normal Cn es igual al
mnimo del costo directo requerido para desarrollar la
actividad, su correspondiente duracin se denomina
tiempo normal Dn
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COSTO
Cc
Cn (Dn,Cn)
Dc Dn TIEMPO
COSTO PENDIENTE = Cc - Cn
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Dn - Dc
GRAFICA DE GANTT:
El eje horizontal es el tiempo y se representa tanto
la duracin prevista como la verdadera de cada
actividad mediante una barra de longitud adecuada,
indica tambin el tiempo de inicio ms temprano
posible para cada actividad.
La grafca de gantt para un proyecto
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CASO: ADMINISTRACIN DE PROYECTOS
Convenientemente mostraremos algunos datos
relevantes del proyecto para mayor conocimiento de
este, ya que la Administracin de Recursos PERT y
CPM se vern en las aplicaciones.
1.NOMBRE DEL PROYECTO
LOCAL DE SERVICIOS MLTIPLES del Distrito
de Huancn.
2.GENERALIDADES
La Municipalidad Distrital de Huancn a travs
de su Alcalde Sr. Justo Adauto Gaspar y sus
regidores, conocedores de la problemtica de la
falta de infraestructuras adecuada y los servicios
de atencin al publico y ciudadana en general, la
Municipalidad, se propuso la construccin del
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Local de Servicios Mltiples del Distrito de
Huancn, que albergara a diferentes autoridades
polticas e instituciones del lugar.
3.UBICACION
El terreno se encuentra ubicado frente a la Plaza
Principal del Distrito de Huancn ubicada entre las
esquinas de la Av. Panamericana y la Av. 31 de
Octubre.
Lugar : Plaza Principal
Distrito : Huancn
Provincia : Huancayo
Departamento : Junin
Regin : Andrs A. Cceres
Dorregaray
4.CARACTERISTICAS DEL TERRENO DEL
PROYECTO
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- Actualmente existe una construccin de un piso en
etapa de casco, el 74% de reas no se ha habilitado
para su uso y su 26% de rea viene funcionando
unos depsitos y unos servicios higinicos
pblicos.
- El proyecto de Local de Servicios Mltiples en el
primer piso se ha considerado 6 tiendas
comerciales con sus respectivos servicios, el
segundo piso 5 ofcinas publicas con respectivos
servicios higinicos y en el tercer piso una sala de
servicios mltiples y biblioteca con una batera de
servicios higinicos para damas y caballeros, con la
implementacin de todos estos servicios higinicos,
no justifca que se siga planteando servicios
pblicos por tal consideracin en el proyecto se
descarta dicho equipamiento en reemplazo se
proyecta una tienda comercia, los servicios
higinicos vendrn funcionando hasta que se
hallan construido las tiendas comerciales entren en
funcionamiento.
- La edifcacin presenta dos circulaciones verticales
que no responden a las dimensiones requeridas
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para dicho equipamiento por lo que tendrn que ser
demolidos y el rea vaca, cubierta con losas
aligeradas.
5.OBJETIVOS
- La construccin del Local de Servicios Mltiples
tiene como objetivo implementar con locales
comerciales al permetro del parque ofcinas de
autoridades polticas, dependencias de
instituciones del lugar y tambin crear una
biblioteca municipal y una sala de servicios
mltiples.
- Unifcar las dependencias publicas bajo un mismo
edifcio con el fn de que puedan coordinar las
polticas de desarrollo del Distrito, las
dependencias publicas que sern albergadas son:
Gobernacin
Sede de los presidentes de barrio
Juez
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Implementacin de la caja municipal
Liga Distrital
Biblioteca municipal
6.JUSTIFICACION DE LAS SOLUCIONES
ADOPTADAS
- El planteamiento de seis tiendas comerciales se ve
forzada debido al estudio del sistema estructural
donde hace unas recomendaciones de refuerzo de
la estructura con la ubicacin de muros de cabeza
en los ejes indicados, esto hace que s rigidse el
proyecto con la construccin de tiendas totalmente
largas, adecundolas a una mejor solucin.
- La falta de infraestructuras adecuadas para el
desarrollo del funcionamiento de las diferentes
ofcinas de las autoridades del lugar.
- El local de servicios mltiples proyectado albergara
a todas estas dependencias publicas y autoridades
del lugar y con la unifcacin se estar dando un
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mejor servicio al publico usuario con las
condiciones modernas y adecuadas.
- Se estar implementando al comercio local.
- Dar uso al local existente que en la actualidad se
encuentra abandonado y medio construido.
- La existencia de servicios higinicos pblicos con el
proyecto actual no justifca, debido a que se viene
implementando locales comerciales con servicios
higinicos, que sern usados por el pblico que lo
requiera.
- La construccin presenta dos cajas de escaleras
uno por la Av. Panamericana y otro por la Av. 31 de
Octubre las cuales no cumplen con las dimensiones
para el equipamiento proyectado, por lo que se ha
proyectado una escalera al centro del equipamiento
con las reas requeridas y una buena circulacin
vertical del publico.
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Lista de actividades con sus respectivos
costos y tiempos:
n Actividad Costos
Costos de
acor.
1 A Obras provisionales 700.84
2 B Trabajos Limites 1028.52
3 !ovimientos "e Tierra 2513.52
4 # $n%o&ra"o ' #eson%o&ra"o "e sobre %imiento 6853.26
5 $ $n%o&ra"o ' #eson%o&ra"o "e vere"as 2357.26
6 ( )isterna 4180.44
7 * ol+mnas 1, 6821.7
8 - $s%alera. Te%/o ' bi0as1, 17693.6
9 1 ol+mnas 2, 4086.4
10 2 $s%alera. Te%/o ' bi0as2, 17693.6
11 3 ol+mnas 3, 4086.4
12 L $s%alera. Te%/o ' bi0as3, 4 Tan5+e eleva"o 21805.12
13 ! !+ros "e 1, 6iso 6611.62
14 7 !+ros "e 2, 6iso 6611.62
15 O !+ros "e 3, 6iso 6611.62
16 6 1nstala%i8n "e a0+a ' "esa09e "e %imiento 4254.75
17 : 1nstala%i8n "e a0+a ' "esa09e 1piso 4254.75
18 ; 1nstala%i8n "e a0+a ' "esa09e 2piso 4254.75
19 ) 1nstala%i8n "e a0+a ' "esa09e 3piso 4489.75
20 T 1nstala%iones "e el<%tri%as "el %imiento 1085.7
21 = 1nstala%iones "e el<%tri%as 1,piso 1200.3
22 > 1nstala%iones "e el<%tri%as 2,piso 1200.3
23 ? 1nstala%iones "e el<%tri%as 3,piso 1200.3
24 @ $str+%t+ras !etAli%as ' obert+ras 29830.89
25 4 ;evo5+es ' enl+%i"os 1, piso ' 1ns. el<%tri%as 18334.1
17
26 B ;evo5+es ' enl+%i"os 2, piso ' 1ns. el<%tri%as 13696.4
27 A1 ;evo5+es ' enl+%i"os 3, piso ' 1ns. el<%tri%as 13696.4
28 A2 ielorraso 1,piso 2896.4
29 A3 ielorraso 2,piso 2896.4
30 A4 ielorraso 3,piso 2896.4
31 A5 6isos ' pavimentos 1,piso 8414.2
32 A6 6isos ' pavimentos 2,piso 8414.2
33 A7 6isos ' pavimentos 3,piso 8414.2
34 A8 %ontraCo%alos 2034.01
35 A9 B8%alos 4104.27
36A10;evestimientos "e 0ra"as 1791
37 A11arpinterDa "e ma"era 1,piso 5581.5
38A12arpinterDa "e ma"era 2,piso 5581.5
39A13arpinterDa "e ma"era 3,piso 5581.5
40A14arpinterDa !etAli%a 28059.75
41A15errajerDa 1849.02
42A16>i"rio 6837.86
43A176int+ras 18565.14
44A18Aparatos )anitarios 14291.77
45A19)istemas "e A0+a "e ll+via 1025.43
46A201nstala%iones $l<%tri%as 2 5606.24
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Anlisis del proyecto mediante el softwerwin
QBS:
1 !tili"ando #ert
A $li%iendo el #$&':
B (n%resando datos al pert:
20
) &esultados:
21
* #ro+a+ilidades de terminar el proyecto en
1,5 d-as:
22
$ &esultados de la prue+a anterior es de :
,.,,/1
23
0Simulaci1n con pert para 1,2 d-as
24
3 &esultados de simulaci1n es de : 52./4
25

2 !sando )#5:
A $li%iendo el )#5:
26
B (n%resando datos al )#5
27
) &esultados a costo 6ormal
28
29

30
* &esultados a costo de acortamiento
31

32
$ Anlisis de costos para 27dias:
58imo de retraso de una actividad: 1dia
58imo de adelanto de de una actividad:
,./dia
0 &esultados de costos de: 353/4/.41

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3&ed de actividades del proyecto:

Ala ruta critica del proyecto es la del
color ro9o
35
):6)L!S(:6$S
$n un proyecto de construcci1n de+idamente
plani;cado y contando con el capital
su;ciente para reali"arlo< el tiempo de retra"o
m8imo de una actividad dentro del proyecto
es un d-a.
#$&' = )#5 es una >erramienta ?ue nos
permite el a9uste y redistri+uci1n de recursos
frente a situaciones imprevistas durante la
e9ecuci1n de la o+ra. Lo%rando una
administraci1n efectiva del proyecto.
!tili"ando el @inQ+s se o+tuvo con un tiempo
normal de 1,/ d-as para su culminaci1n
resultando ser comparativamente e?uivalente
al pla"o ;9ado por los proyectistas de la o+ra.
$l costo total del proyecto utili"ando el tiempo
normal de 1,/ d-as es sA. 341 22/.2/.
$l limite en d-as facti+les para reali"ar el
proyecto es de 24 d-as con un costo mayor al
normal el cual es sA. 3/4 32/.,3.
$l aumento en el nBmero de mano de o+ra
>ace facti+le el acortamiento del pla"o ;9ado
en 14 d-as.
36