J Javier Santiago Lpez

GRUPO 201-B
Universidad tecnolgica de Gutirrez Zamora
Juan Javier Santiago Lpez 201-B
PERT es la Tcnicas de
Revisin y Evaluacin de
Proyectos
Gantt es una herramienta
que le permite al usuario
modelar la planificacin de
las tareas necesarias para la
realizacin de un proyecto
Uno de los objetivos del
PERT es anticipar la
duracin mnima del
proyecto y es determinar qu
actividades son
crticas(CPM)
Es mostrar el tiempo de
DURACION previsto para
diferentes tareas o
actividades a lo largo de un
tiempo determinado.
Las actividades son
representadas por flechas en
el diagrama PERT.(tambin
Es la representacin grfica
sobre dos ejes; en el
vertical(y) se disponen las
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conocido como Diagrama de
flechas)
tareas del proyecto y en el
horizontal(x) se representa el
tiempo
Lo largo de las flechas no
tiene relacin con la
duracin de esa actividad
Cada actividad se representa
mediante una barra cuya
longitud indica su duracin;
la grosura carece de
significado.


Los crculos del diagrama
PERT son llamados eventos,
y pueden ser identificados
con nmeros, letras o
cualquier otra forma.
La posicin de cada bloque
en el diagrama indica los
instantes de inicio y
finalizacin de las tareas a
que corresponden.
Los nodos circulares estn
presentes para reconocer
que una actividad est
terminada y indicar cuales
actividades necesitan ser
terminadas antes de que
pueda comenzar una nueva
actividad (ACTIVIDADES
PRECEDENTES)
Los bloques
correspondientes a tareas
del camino crtico
acostumbran a rellenarse en
otro color.
Las actividades no pueden
ser comenzadas si antes
La precedencia no es
indicada en ninguna forma
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esta una actividad
precedente.
de la grfica de GANT
La fecha final indica la
terminacin del proyecto.
La fecha final indica cuando
culmina el proyecto.
Actividades que son crticas
(CPM) son aquellas que
retrasarn el proyecto
completo si no se cumplen
con el tiempo estimado).

Actividades que son crticas
son aquellas que retrasarn
el proyecto completo si no se
cumplen en la fecha
indicada).

Si se equivoca realizando el
grafo o diagrama de flechas
todo el proyecto est mal.
Si se equivoca realizando
una barra de actividad, solo
basta con borrar esta y
continuar con el proyecto
Las actividades que tienen
una H(holgura)=>0 mayor
cero pueden retrasarse
siempre y cuando no pase
del tiempo estimado.
Estas actividades pueden
retrasarse (si existen
razones) sin que afecten la
terminacin del proyecto
Con el diagrama PERT se
puede saber que el margen
de das que se puede
retrasar el proyecto
Con el diagrama Gantt se
puede saber si esta un da
retrasado o no
Con PERT se estima la
duracin final del proyecto
Con Gantt se visualiza
fcilmente la duracin final
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por medio de cuentas y
operaciones
del proyecto por medio de a
ultima barra.
Con PERT se visualiza
mejor la interpretacin de
actividades mediante el
grafo
Con Gantt puedes saber si
existen suficientes recursos
disponibles para terminar a
tiempo el proyecto.
Conociendo las holguras se
puede saber si se puede
retrasar el da de esa
actividad siempre y cuando
no se pase del margen
Se Conoce la manera ms
adecuada para reducir la
duracin estimada del
proyecto