Reporte: Dilogos con diseadores

Fernando del Vecchio

Como el siguiente es un texto sobre un reporte de lectura y
no tal cual una compilacin de lo que ya se dijo, comentar de
pi a pa lo que llam mi atencin, empezando por la forma de
escritura, ya que cuando se nos dijo que era fcil de leer no
cre que estuviramos leyendo algo muy Barney, sin ofender,
estaba muy bsico, pero estuvo curiosito.
Otra cosa, qu onda con la marca de agua en los textos, me
haca ruido y no pude evitar sino criticar ese formato de hoja
membretada cada que abra el documento.
Sobre el texto, me parece demasiado hablar de captulo por
captulo pues los textos eran breves y fueron constantemente
repetidos varios puntos.
Me qued muy en claro que todo obstculo de la gestin de
diseo debe primero problematizarse a travs de un anlisis
del contexto, los actores y las razones detrs de cada uno de
estos elementos para as, dar con el verdadero problema so-
lucionable. Nosotros no vendemos diseo, sino soluciones
grficas. Si no tenemos algn grado de poder o autoridad
sobre el problema no es un problema sino una circunstancia
desagradable de la realidad, para eso, debemos convertirlo
en un problema que podamos resolver.
Tenemos que ganar autoridad, argumentando nuestra
posicin como expertos en la materia para darle valor a
nuestro ejercer y as evitar comparaciones en lo que hacemos
sino por lo que solucionamos y al momento de cobrar, si el
cliente no llega a la cotizacin podr haber alguna manera
de negociar o sacarle jugo al proyecto, si no lo hay, est en
nuestra decisin rechazar el proyecto.
Fernando habla de darle jerarqua a lo importante vs ur-
gente, as como lo importante que es definir el rumbo y giro
de la agencia desde el inicio, porque las primeras etapas son
difciles. Y al estar trabajando con otro diseador se deben
ver los problemas como agencia y no individuales.
Ganar autoridad en el
tema significa incrementar
nuestro poder de negocia-
cin con el cliente. De esa
forma, intentamos que el
tema de conversacin sea
la propuesta y la solucin
que plantea al problema del
cliente, en lugar de hacer
hincapi nicamente en el
precio.
La propuesta de servicios
es la argumentacin profe-
sional que separa al
diseador profesional del
que no lo es.
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Tambin sugiere una dinmica de tabla de ingresos-egresos
en lo personal y como agencia, para observar el movimiento
del dinero, en qu se gasta ms y cmo se puede equilibrar
este ingreso, egreso y el manejo del tiempo.
Comenta que al definir la identidad del estudio debe ser con
todas las herramientas de comunicacin que ello implica (si-
tio web, tarjetas, hojas membretadas, etc) y con la proyec-
cin necesaria (no habla de corto, largo plazo pero lo da a
entender).
Menciona la diferencia entre tctica y estrategia y cmo los
elementos que la componen, como el contexto y los clientes
definirn el cmo nos percibirn afuera.
Ya en los captulos aburridos que tratan sobre lo administra-
tivo y que estoy segura tendr que revisar de nuevo despus,
sugiere usar un flujo de caja para reflejar la historia del ne-
gocio en nmeros porque refleja los resultados de las deci-
siones. Se plantea, en lo ideal a ocho semanas, y ya cuando
entra a otro nivel de ingresos pueden subirse el sueldo pues
el dinero que sobra es en s, del estudio y no de las personas.
Y finalmente sobre la sugerencia de atender a un solo cliente
dice que es peligroso porque puede generar gran parte del
trabajo y las ganancias pero no conviene porque si se retira
podra quebrarlos (como con La tuerta y los Leones Negros
cofcof), pero bueno, tambin al final, cuando todo se equili-
br para estos nios, decidieron contratar a otro monito y
todo se vea prometedor en su futuro.
Quin sabe. Estuvo divertido, pero sinceramente fue mucho
de lo que ya habamos visto en clase, noms bajado en texto,
quiz debimos haberlo ledo antes de lo de Memn. Ah, y so-
bre cmo debe venderse un diseador me sirvi para la tesis.
Gracias totales.
Aniela Justine
Orellana Murgua
La tctica consiste en
hacer algo cuando hay algo
que hacer; la estrategia es
qu hacer cuando no hay
nada que hacer.
Si usted desea convertirse
en un diseador profesio-
nal, hay cuatro habilidades
esenciales que debe poseer:
talento, habilidades tcni-
cas, habilidades interper-
sonales y habilidades de
negocio.
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Reporte: Dilogos con diseadores
Fernando del Vecchio
Como el siguiente es un texto sobre un reporte de lectura y
no tal cual una compilacin de lo que ya se dijo, comentar de