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1 Materia prima de fcil adquisicin 2 2 2 2 2 2 0 0 0 2 1 0 15 3,00
2 Precios bajo de los productos 0 4 1 0 0 1 2 1 1 1 0 0 11 2,75
3 Nuevos sabores 2 0 0 1 1 2 1 0 0 1 0 2 10 2,50
4 Envase de vidrio 0 1 1 3 2 0 0 0 0 0 0 0 7 1,40
5 Innovacin continua 0 2 0 2 0 3 0 0 0 0 2 0 9 2,25
6 Contribucin para el medio ambiente 1 0 0 1 2 0 2 0 2 1 0 0 9 2,25
31 16
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1 Nuevos en el mercado 0 0 0 0 0 0 1 2 1 0 1 0 5 0,83
2 Reduccin en la produccin 1 1 1 1 0 1 0 0 0 1 1 1 8 1,00
3 Costo de repuestos de maquinaria 1 1 0 0 0 0 2 1 0 0 0 1 6 2,00
4 Clima desfavorable en la cosecha de frutas 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 1 2 1,00
5 No poseer fincas para el cultivo de frutas 1 0 1 1 1 0 0 1 2 1 1 0 9 1,50
6 Escases de frutas 0 0 0 1 0 1 0 1 1 1 0 0 5 0,63
23 38
SUBTOTAL 8 11 6 12 8 11 8 6 7 8 6 5
PRODUCTORA DEMERMELADAS
CONSERVAS Y ENCURTIDO
93
5.3.3Segmentacion de Mercado
Debido a que un mercado se compone de personas y consumidores potenciales,
con necesidades y deseos distintos. Es importante para nosotros realizar una
segmentacin que nos permita conocer nuestro mercado meta, esto con el fin de
adaptar la oferta de acuerdo a sus necesidades y requerimientos; y de la misma
forma elaborar una adecuada estrategia de marketing que nos permita captar la
mayor parte del mercado meta elegido.
5.3.4Composicion del Mercado
Para composicin del mercado se han determinado en cuatro factores de notabilidad
que influyen en la composicin y comportamiento de los mercados.
a) Aspecto demogrfico: Edad: 8 aos en adelante (cabe recalcar que el
comprador es uno de los usuarios del producto) sexo: masculino y femenino
que buscan cuidar su cuerpo y/o mejorar su estilo de vida mediante una
alimentacin saludable.
b) Aspecto geogrfico: La Productora de mermeladas prestara sus servicios en
el Pas: Ecuador, Provincia del Guayas, Cantn Milagro, Recinto Banco de
Arena (sin embrago pasaran hacer clientes, personas que estn cerca de la
zona urbana)
c) Aspecto social: Clase social (nuestros clientes corresponden a todas las
clases; baja, media y alta).
d) Aspecto econmico: Personas con ingresos promedios de $240 en
adelante.
94
5.3.5 Marketing Mix
CUADRO N19
LAS 4 P DEL MARKETING
LAS P DEL MARKETING
PRODUCTO Mermelada de Guayaba
Mermelada de Naranja
Mermelada de Mandarina
Mermelada de Maracuy
Conserva de Pia
Encurtido de Mango
Encurtido de Grosella
Encurtido de Cirguela
PLAZA Mi Comisariato
Sper Despensa AKI
Almacenes Ta
Supermercados
Despensas
PRECIO Mermeladas
$0.80
$0.80
$0.75
$0.60
Conserva
$0.80
Encurtido
$0.75
$0.60
$0.60
PROMOCION Y PUBLICIDAD Anuncios en la Prensa
Pancartas y Volantes
Correo Electrnico
Tarjetas de Presentacin de la Empresa
Degustaciones en Centros Comerciales, Sper Mercados
95
1. PRODUCTO
El producto a producir y comercializar en nuestra productora consiste que cada
producto est elaborado con frutas seleccionadas y listas para la preparacin de
los mismos.
El envase de la presentacin del producto ser en un frasco de vidrio hermtico
de 250gr, 300gr, 450gr y 600 gr; aunque para empezar solo los ms pequeos, lo
cual le permitir a nuestro consumidor escoger el de su preferencia.
La etiqueta ser de varios colores con el logotipo de la empresa que viene
representado por las distintas frutas, las letras sern de color amarillo y tiene una
tapa de fcil manejo.
Cuadro N 20
LOGOTIPO DE LA PRODUCTORA
PRODUCTORA NUSFRUTS
COMPANY LTDA
LO EXQUISITO
EN
MERMELADAS
CONSERVAS Y
ENCURTIDOS
96
2. PLAZA
Nosotros somos una compaa que nos dedicamos especialmente a la elaboracin y
comercializacin de este tipo de producto.
Nuestra instalacin est ubicada en el Cantn Milagro, Km 7 de la va a Naranjito,
Recinto Banco de Arena.
Adems nuestro producto se encontrara en las principales tiendas del pas como
son: Supermaxi, AKI, Mi Comisariato y diversidad de tiendas que adquieran nuestros
productos y le permitan una facilidad de adquisicin a nuestro cliente (ecuatorianos y
extranjeros; Hombres y mujeres de clase social y edad indistinta).
3. PRECIO
Nuestro negocio para fijar el precio de sus productos utilizar la estrategia de
penetracin, el cual consiste en ofrecer un producto con un precio relativamente bajo
al del promedio del mercado.
De esta forma podemos atraer la mayor cantidad de consumidores, lo que
representa algo excelente para negocios nuevos, como el nuestro.
Es importante indicar que para establecer esta estrategia se ha tomado en cuenta el
costo unitario de cada producto, el margen de utilidad obtenido en cada producto.
El precio de nuestro producto variara segn la cantidad de gramos que este
contenga y al mismo tiempo sean asequibles para nuestra clientela.
4. PROMOCION Y PLUBICIDAD
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La productora NUSFRUTS COMPANY LTDA se dar a conocer a sus clientes
potenciales a travs de:
Anuncios en la prensa
Anuncios en las pginas amarillas del directorio telefnico
Pancartas y volantes
Correo directo
Correo electrnico
Tarjetas de presentacin de la empresa
Degustaciones en centros comerciales, colegios, supermercados, etc.
Pero principalmente en el medio televisivo, todas estas estrategias de difusin,
incluirn un slogan publicitario que identificara a DEGUS FRUITS COMPANY
LTDA. De las dems compaas:
Las volantes se piensan hacer muy espordicamente y se manejaran en sectores
definidos de la ciudad, sobre todo en lugares cerca de nuestra fbrica y puntos de
venta.
Otro medio publicitario utilizado por DEGUS FRUITS sern los pendones,
pancartas y carteleras, brindando al cliente informacin sobre los diferentes
servicios que se prestaran y los nuevos productos que se ofrecern.
Las tarjetas, van a tener un objetivo muy particular; ya que va a estar dirigidas a
los clientes con caractersticas comunes, como son nios, estudiantes,
universitarios y empresarios, permitiendo de esta manera que en el medio en que
se desenvuelve este tipo de clientes, se pueda difundir nuestra empresa.
Un medio muy eficaz si se quiere llegar a los clientes de manera rpida y efectiva
es el correo directo, a los distribuidores como panaderas supermercados, entre
otros por medio de este se enviara tarjetas, alusivas a das especiales como es
mes de la madre, navidad, etc. Que no es utilizado con mayor regularidad.
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5. PERSONAL
Como accionistas tenemos a las mentoras del proyecto las cuales trabajaran en
diferentes reas de la empresa. Y nueve personas encargadas de la zona de
produccin y elaboracin del producto, asistencia, limpieza.
5.3.6 Demanda de Mercado
ESTUDIO DE MERCADO MERMELADAS - PANAM
Ao 2008
PRINCIPALES
PAISES DE ORIGEN
CANTIDAD
MONTO
(Miles US$)
% DE
PARTICIPACION
EN EL MERCADO
ESTADOS UNIDOS DE
AMERICA 1,843,059 3,089,730 85.46%
COSTA RICA 260,065 303,477 8.39%
ECUADOR 55,523 74,262 2.05%
FRANCIA 15,011 71,722 1.98%
CHILE 16,138 37,948 1.05%
COLOMBIA 5,501 11,339 0.31%
ARGENTINA 4,958 11,280 0.31%
ESPAA 2,459 6,984 0.19%
ISRAEL 1,620 4,289 0.12%
MEXICO 1,080 2,795 0.08%
CHINA (CONTINENTAL) 1,402 770 0.02%
ITALIA 307 487 0.01%
EL SALVADOR 575 454 0.01%
SUBTOTAL 2,207,698 3,615,537 100.00%
Fuente: http://www.chilealimentos.com
5.3.7 Marcas
99
Presentamos mermeladas a nivel nacional, tanto importadas, nacionales y de
asociaciones comunitarias
Mermeladas en el mercado ecuatoriano
Marca sabor
Contenido
(g)
Envase Precio
Snob
mora, frutilla, frutimora, pia, naranja,
guayaba, mango
295
Frasco de vidrio
1,1
295 Frasco de vidrio 1,13
295 Frasco de vidrio 1,4
450 Frasco de vidrio 1,87
450 Frasco de vidrio 1,95
600 Frasco de vidrio 2,15
600 Frasco de vidrio 2,2
Gustadina mora, frutilla, frutimora, pia, guayaba
100 sachets 0,4
300 Frasco de vidrio 0,92
300 Frasco de vidrio 1,11
300 Frasco de vidrio 1,25
460 Frasco de vidrio 1,83
600 Frasco de vidrio 1,69
600 Frasco de vidrio 2,29
Guayas
mora, frutilla, guayaba, durazno, uva,
mango, manzana.
300 Frasco de vidrio
0,88
1,14
Facundo frutilla, mora, guayaba 250 Frasco de vidrio 1,05
Superba frutilla, mora, guayaba 250 Frasco de vidrio 1
Supermaxi mora, frutilla, frutimora y pia 300 Frasco de vidrio 0,96
Aki mora, frutilla, frutimora y pia 300 frasco de vidrio 1,02
Frisko mora 300 Frasco de vidrio 1,1
Brown Swiss frutilla, pia, guayaba
250 Frasco de vidrio 1
500 Frasco de vidrio 1,94
La Portuguesa frutilla, mora y ciruela 300 Frasco de vidrio 1,3
Exquisito mora, fresa 350 Frasco de vidrio 1,01
100
Dos Caballos (importados) mora, fresa, durazno, damasco 250 sachets 1,07
Watts (importada) mora
250 sachets 0,74
250 sachets 0,8
500 Frasco de vidrio 1,86
Watts gold (importada) mora, naranja 368 Frasco de vidrio 1,68
La Vieja Fabrica (importada)
frambuesa, mora, frutas tropicales,
ciruela negra 250
Frasco de vidrio
1,7
San Jorge (importada) mora, frutilla 350
Funda plstica con fuelle y
dosificador 0,71
Helios (importada) mora, frutilla, naranja
330 Frasco de vidrio 2,04
330 Frasco de vidrio 2,11
Arcor (importada) frutilla, durazno 454 Frasco de vidrio 1,49
Smucker (importada) mora, frutilla, durazno, naranja
284 Frasco de vidrio 4
340 Frasco de vidrio 3,05
360 Frasco de vidrio 4,82
Mermeladas amazonas
(asociativa)
araza-pia, pia-orito,
maracuyapapaya 300
Frasco de vidrio
1
Dulcinea (asocitiva) mora, pia y guayaba
300 Frasco de vidrio 0,85
600 Frasco de vidrio 1,55
Ahuana (asociativa)
zanahoria-pia, zanahoria- maracay,
zanahoria-claudia, zanahoria-naranja
250 Frasco de vidrio 1,08
500 Frasco de vidrio 1,8
Carlita - Salinerito (asociativa)
pia, mora, guayaba, tomate de rbol,
naranja, chamburo, mango
300
Frasco de vidrio
1,5
600 Frasco de vidrio 2,25
Camari - salinerito (asociativa) naranja 600 Frasco de vidrio 2,25
Ovo (asociativa) ovo 600 Frasco de vidrio 2,8
Fuente: CORPEI
101
5.4 ESPECIFICACIONES DEL PROYECTO
5.4.1 Localizacin y Tamao del Proyecto
La Productora de Mermeladas, Conservas y Encurtido estar ubicada en el
Cantn Milagro, la cual van a trabajar 11 personas en las reas correspondientes
a sus conocimientos, destrezas y habilidades. Esto se realizara cuando la
empresa este en marcha.
5.4.2 Capacidad
La productora y comercializadora es mediana y cuenta con todos los recursos
operativos, fsicos y humanos necesarios para atender de la mejor manera a
nuestros clientes.
5.4.3 Distribucin de la Planta.
Los equipos y herramientas necesarios para el desarrollo de las actividades dela
productora son diversos los cuales estn constituidos por bienes tangibles como
equipos de oficina, equipos de computacin, y distintos insumos.
A continuacin se detallan los recursos materiales que son utilizados por el
negocio para ofrecer sus servicios:
Maquinaria y Equipo
Cuadro N 21
Cantidad Descripcin
1 Trituradora
1 Tamizadora
1 Mquina Peladora de Fruta
1 Pasteurizadora
102
1 Cortadora
1 Mquina Lavadora de Fruta
1 Empaquetadoras Automticas
1 Balanzas
1 Cocina Industrial
1 Dosificador de Bolsa
1 Enfriador
2 Termmetro
Envases de diversos tamaos
3 Computadores
1 Impresoras Multifuncional
1 Vehculo para transportacin de carga
1 Copiadora
1 Mesa Ejecutiva
3 Telfonos
3 Escritorio
3 Sillas Ejecutivas
2 Sillas de espera
1 Archivadores
Cuadro N 22
DISTRIBUCION DE PLANTA
PRODUCTORA NUSFRUTS
103
Oficina
305 m cuadr
Oficina
275 m cuadr
Ancho de plaza 2500mm
Largo de plaza 5000mm
Radio de la curva 30000mm
N de plazas 3
ngulo 14,33grad
FABRICACION DE PRODUCTO
CONTROL DE CALIDAD
PRODUCTO ELABORADO
PRODUCTO ELABORADO
PRODUCTO ELABORADO
PRODUCTO ELABORADO
PRODUCTO ELABORADO
PRODUCTO ELABORADO
PRODUCTO ELABORADO
Ancho de plaza 2500mm
Largo de plaza 5000mm
Radio de la curva 30000mm
N de plazas 3
ngulo 14,33grad
Ancho de plaza 2500mm
Largo de plaza 5000mm
Radio de la curva 30000mm
N de plazas 3
ngulo 14,33grad
PRODUCTO ELABORADO
PRODUCTO ELABORADO PRODUCTO ELABORADO
PRODUCTO ELABORADO
PRODUCTO ELABORADO
PRODUCTO ELABORADO
PRODUCTO ELABORADO
PRODUCTO ELABORADO PRODUCTO ELABORADO
PRODUCTO ELABORADO
PRODUCTO ELABORADO
Elaborados por : Jahaira Hoyos y Jessenia Villafuerte
5.4.4 Procedimientos
DIAGRAMA DE FLUJO GENRICO DE PROCESO
1. Seleccin de proveedores
Seleccionar a proveedores que nos pueda abastecer de materia prima e insumos, de
excelente calidad, a precios convenientes y que estn en capacidad de realizar las
entregas en el tiempo requerido.
2. Ingreso de inventario por compra de materiales e insumos
El jefe de compras es el responsable encargado de verificar que la mercadera sea
la requerida para cubrir el monto e fabricacin.
3. Distribucin de Mercadera
104
El almacenero es responsable por la correcta distribucin de la mercadera,
Asegurndose de que est se conserve en buen estado.
PRESENTACION DE LOS PROCESOS EN DIAGRAMA
PROPUESTA: ELABORACIN DE LOS DULCES
105
PROPUESTA: SELECCIN DE PROVEEDORES
CUADRO N 23
JEFE DE COMPRAS OBRERO
Concreta con
los proveedores
Fin
Aprueba la orden de compra e
ingreso de la materia prima
Inicio
Elabora lista de
proveedores
Identificacin de materia
prima
Enva la cantidad
requerida de materia
prima
Acuerdo de das de
pedido de materia prima
e insumos
Solicita la lista para
analizar mejor
alternativa de precio
Asegura la materia
prima e insumos en
stock
106
INGRESOS DE INVENTARIO POR COMPRA MATERIA PRIMA
Cuadro N 24
OBRERO JEFE DE COMPRAS
Inicio
Coordina con el jefe de compras
la recepcin de materia prima
Asigna la recepcin de la
mercadera
Registra en el computador todo lo
recibido como frutas, envases,
etiquetas
Verifica que todo est en orden y el
material completo
Una vez verificada y recibida todo el
material firma el recibido y lo entrega
al almacenero
Realiza el ingreso de materia en el
sistema el cual consta como
ingreso en el inventario
Realiza verificacin fsica de la materia
de acuerdo con el informe del sistema
Enva facturas y proceder a archivar al
departamento de compras
Fin
107
Cuadro N 25
DISTRIBUCION DE MATERIALES E INSUMOS
JEFE DE COMPRAS OBRERO
Inicio
Determina las polticas de distribucin
de mercadera determina parmetros:
Seleccin
Rotacin
Efectos contaminantes
peso
Instruye al almacenero sobre la
forma de distribucin
Aplican instrucciones de
distribucin al momento de
recibir los materiales e insumos
Fin
108
5.5 EVALUACIN FINANCIERA
5.5.1 Inversin Inicial
Aqu se detalla a continuacin la inversin que va a necesitar la empresa para poder
arrancar donde se detalla a su vez todos los activos fijos requeridos, como por
ejemplo, muebles y enseres, equipo de computacin, vehculo, edificio, equipos de
oficina, maquinarias y equipos, que darn lugar a la inversin inicial del proyecto la
cual queda valorada en $ 89830.00
Cuadro N 22
INVERSION DEL PROYECTO
MUEBLES Y ENSERES 325.00
EQUIPO DE COMPUTACION 1.280.00
VEHICULO 13.000.00
EDIFICIO 50.000.00
EQUIPO DE OFICINA 450.00
MAQUINARIAS Y EQUIPOS 9.775.00
CAJA - BANCO 15.000.00
-
TOTAL DE LA INVERSION 89.830.00
Fuente Investigacin de Mercado
Elaborado por Jahaira Hoyos y Jessenia Villafuerte
5.5.2 DEPRECIACIONES
La depreciacin es la prdida de valor contable que sufren los activos fijos por el uso
a que se les somete y su funcin productora de renta.
En la medida en que avance el tiempo de servicio, decrece el valor contable de
dichos activos. Los activos fijos que sufren depreciacin tienen una vida limitada, al
menos desde el punto de vista legal y contable.
109
La vida de un activo depreciable termina cuando ha perdido todo su costo, es decir,
cuando se ha depreciado totalmente.
La vida contable de un activo fijo depreciable comienza desde la fecha en que la
empresa lo compra y lo empieza a explotar econmicamente hasta la fecha en que
se cumple su depreciacin total.
A continuacin se muestran el cuadro de depreciacin, donde se puede observar las
maquinarias existentes con su respectivo valor y cantidad, as como su depreciacin
anual por lnea recta y valor de desecho.
Cuadro N 23
DEPRECIACION DE LOS ACTIVOS FIJOS
DESCRIPCION
VALOR DE
ACTIVO
PORCENTAJE
DE
DEPRECIACION
DEPRECIACION
MENSUAL
DEPRECIACION
ANUAL
MUEBLES Y ENSERES 550,00 10% 4,58 55,00
EQUIPO DE COMPUTACION 1.280,00 33% 35,20 422,40
VEHICULO 13.000,00 20% 216,67 2.600,00
EDIFICIO 50.000,00 5% 208,33 2.500,00
EQUIPO DE OFICINA 570,00 10% 4,75 57,00
MAQUINARIAS Y EQUIPOS 13.275,00 10% 110,63 1.327,50
TOTAL 78.675,00 580,16 6.961,90
Fuente Investigacion de Mercado
Elaborado por Jahaira Hoyos y Jessenia Villafuerte
5.5.3 Cantidad a producir
Los habitantes de Milagro son 140,103 personas. Segn datos estadsticos la
demanda de consumo de mermeladas para Ecuador en el ao 2008 fue de 55253.
*Calcularemos la demanda proyectada
El hallar la demanda potencia para el tipo de producto o servicio que ofrecemos ,
tiene como objetivo principal el ayudarnos a pronosticar o determinar cul ser la
demanda o nivel de ventas de nuestro negocio.
110
Frmula de demanda proyectada:
Q=npq
Donde:
Q: demanda potencial.
n: nmero de compradores posibles para el mismo tipo de producto en un
determinado mercado.
p: precio promedio del producto en el mercado.
q: cantidad promedio de consumo per cpita en el mercado.
Segn la encuesta que realizamos, la pregunta 8 nos indica que 285 personas
consumen mermeladas, representando el 71% de los encuestados. La pregunta 15
nos dice que los 285 consumidores de mermeladas, compran 3 de manera mensual.
Donde:
n=285
p=1.15
q=3
Tenemos:
Q=285*1.15*3
Q=983.25
La cantidad aproximada a producir segn la frmula de demanda, sera de 983
unidades.
* Otra manera de calcular la produccin
En la pregunta 5 podemos observar que 63 personas consumen mermeladas,
conservas, y encurtidos de manera diaria, es decir en el mes consumiran 1980
personas estos productos.
111
As mismo 193 personas consumiran mermeladas, conservas, y encurtidos de
manera semanal, siendo al mes 772 personas consumidoras de estos productos
Al mes 127 respondieron que consumiran mermeladas, conservas y encurtidos.
Si sumamos los tres datos obtenidos, nos da un total de 2789 personas que
consumiran al mes mermeladas, conservas, y encurtidos.
En la pregunta 8 podemos observar que 285 de los 399 encuestados consumen solo
mermeladas, siendo el 71% de los encuestados.
Si multiplicamos este porcentaje por el total de consumidores (2789 personas), da
un total de 1980 personas que consumen mermeladas.
El 22% de los 2789 respondieron que consumen conservas, dando un total de 614
personas.
El 7% de los 2789 respondieron que consumen encurtidos, dando un total de 195
personas.
Mermeladas
Para el consumo de mermeladas tenemos que las 1980 personas consumen dos
veces al mes mermeladas segn la respuesta de la pregunta 8 de la encuesta, al
dividirlas por los cuatro diferentes sabores que elaboraremos, tenemos una
produccin de 990 unidades para cada tipo mermelada que produciremos.
En la demanda nos dio una produccin de 983 unidades de mermeladas
En la encuesta nos dio una produccin de 990 unidades de mermeladas
Escogeremos como valor a producir 990 mermeladas.
Conservas
En la respuesta de la pregunta No. 8 de la encuesta, respondieron que 86 personas
consumen conservas, esto representa el 22% de los encuestados.
De las 2789 personas que consumen al mes mermeladas, conservas, y encurtidos,
nos da que el 22 % representa a 614 personas que consumen conservas.
Encurtidos
En la respuesta de la pregunta No. 8 de la encuesta, respondieron que 28 personas
consumen conservas, esto representa el 7% de los encuestados.
112
De las 2789 personas que consumen al mes mermeladas, conservas, y encurtidos,
nos da que el 7 % representa a 195 personas que consumen conservas.
5.5.4 Ingresos
Cuadro N 24
NUSFRUTS COMPAA LIMITADA
PRESUPUESTO DE INGRESOS
INGRESOS POR VENTA UNID. P.U. AO 1 AO 2 AO 3 AO 4 AO 5
MERMELADA DE GUAYABA 1000 1.15
13.800.00
14.490.00
15.214.50
15.975.23
16.773.99
MERMELADA DE NARANJA 1000 1.05
12.600.00
13.230.00
13.891.50
14.586.08
15.315.38
MERMELADA DE
MANDARINA 1000 1.05
12.600.00
13.230.00
13.891.50
14.586.08
15.315.38
MERMELADA DE
MARACUYA
990.00 1.15
13.662.00
14.345.10
15.062.36
15.815.47
16.606.25
CONSERVA DE PIA
614.00 2.00
14.736.00
15.472.80
16.246.44
17.058.76
17.911.70
ENCURTIDO DE MANGO
195.00 1.50
3.510.00
3.685.50
3.869.78
4.063.26
4.266.43
ENCURTIDO DE GROSELLA
195.00 1.50
3.510.00
3.685.50
3.869.78
4.063.26
4.266.43
ENCURTIDO DE CIRGUELA
195.00 1.50
3.510.00
3.685.50
3.869.78
4.063.26
4.266.43
TOTAL DE INGRESOS
5.189
10.9
0
77.928.00
81.824.40
85.915.62
90.211.40
94.721.97
Elaborado Por: Jahaira Hoyos y Jessenia Villafuerte
Fuente : Investigacin de Mercado
5.5.4 Costos de produccin
Saber calcular el costo de produccin es un aspecto clave en el funcionamiento de
una empresa. A continuacin describiremos los pasos a seguir para determinar el
costos de produccin.
Produccin Mensual
*41 cajas de mermelada en frascos de 300 gr. (24 unidades x caja), produciendo 990
de cada 4 tipos de mermeladas.
*26 cajas de conservas en frascos de 300 gr. (24 unidades x caja), produciendo 614
conservas.
*9 cajas de curtidos en frascos de 300 gr. (24 unidades x caja), produciendo 195
encurtidos.
113
Costo de producir
Cuadro No.25
MERMELADA DE GUAYABA CANTIDAD PRECIO TOTAL
Guayaba Kg 70 0.6 42
Azcar (kg) 30 0.53 15.9
Pectina (kg) 1 19.92 19.92
Acido Ctrico (kg) 0.1 2.66 0.266
Benzoato de Sodio (kg) 0.1 2.38 0.238
Frascos - Tapa 250 gr. (unid) 990 0.15 148.5
Etiquetas (unid) 990 0.03 29.7
Cajas (unid) 41 0.2 8.2
Combustible (gas) 1 8 8
TOTAL 2123.2 34.47 272.72
Cuadro No.26
MERMELADA DE NARANJA CANTIDAD PRECIO TOTAL
Naranja Kg 70 0.8 56
Azcar (kg) 30 0.53 15.9
Pectina (kg) 1 19.92 19.92
Acido Ctrico (kg) 0.1 2.66 0.266
Benzoato de Sodio (kg) 0.1 2.38 0.238
Frascos - Tapa 250 gr. (unid) 990 0.15 148.5
Etiquetas (unid) 990 0.03 29.7
Cajas (unid) 41 0.2 8.2
TOTAL 2122.2 26.67 278.724
Cuadro No.27
MERMELADA DE MANDARINA CANTIDAD PRECIO TOTAL
Mandarina Kg 70 0.6 42
Azcar (kg) 25 0.53 13.25
Pectina (kg) 1 19.92 19.92
Acido Ctrico (kg) 0.1 2.66 0.266
Benzoato de Sodio (kg) 0.1 2.38 0.238
Frascos - Tapa 250 gr. (unid) 990 0.15 148.5
Etiquetas (unid) 990 0.03 29.7
Cajas (unid) 41 0.2 8.2
TOTAL 2117.2 26.47 262.07
114
Cuadro No. 28
MERMELADA DE MARACUYA CANTIDAD PRECIO TOTAL
Maracuya Kg 80 0.6 48
Azcar (kg) 35 0.53 18.55
Pectina (kg) 1 19.92 19.92
Acido Ctrico (kg) 0.1 2.66 0.266
Benzoato de Sodio (kg) 0.1 2.38 0.238
Frascos - Tapa 250 gr. (unid) 990 0.15 148.5
Etiquetas (unid) 990 0.03 29.7
Cajas (unid) 41 0.2 8.2
TOTAL 2137.2 26.47 273.37
Cuadro No. 29
CONSERVA DE PIA CANTIDAD PRECIO TOTAL
PIA Kg 80 0.6 48
Azcar (kg) 36 0.53 19.08
Acido Ctrico (kg) 1 2.66 2.66
Benzoato de Sodio (kg) 0.3 2.38 0.714
Frascos - Tapa 250 gr. (unid) 614 0.22 135.08
Etiquetas (unid) 614 0.03 18.42
Cajas (unid) 26 0.2 5.2
TOTAL 731.3 6.39 229.15
Cuadro No. 30
Encurtido de Mango CANTIDAD PRECIO TOTAL
Mango kg 20 0.6 12
Sal gr 2.5 0.15 0.375
Vinagre al 25 % 1000 ml. 3 0.7 2.1
Inculo 3 1 3
Frascos - Tapa 250 gr. (unid) 195 0.22 42.9
Etiquetas (unid) 195 0.03 5.85
Cajas (unid) 9 0.2 1.8
Total 28.5 2.45 68.025
Cuadro No. 31
Encurtido de Grosella CANTIDAD PRECIO TOTAL
Grosella Kg 10 0.5 5
Sal gr 2.5 0.15 0.375
Vinagre al 25 % 1000 ml. 3 0.7 2.1
Inculo 3 1 3
Frascos - Tapa 250 gr. (unid) 9 0.15 1.35
Etiquetas (unid) 195 0.03 5.85
Cajas (unid) 9 0.2 1.8
Total 18.5 2.35 19.475
115
Cuadro No. 32
Encurtido de Ciruela CANTIDAD PRECIO TOTAL
Ciruela Kg 10 0.6 6
Sal gr 2.5 0.15 0.375
Vinagre al 25 % 1000 ml. 3 0.7 2.1
Inculo 3 1 3
Frascos - Tapa 250 gr. (unid) 9 0.15 1.35
Etiquetas (unid) 195 0.03 5.85
Cajas (unid) 9 0.2 1.8
Total 18.5 2.45 20.475
Costos Directos de Fabricacin
Cuadro No. 33
COSTO DIRECTOS ENERO FEB. MARZO MAYO JUNIO JULIO AGOST SEPT OCT NOV. DIC. AO 1 AO 2 AO 3 AO 4 AO 5
Mermelada de Guayaba 273 273 273 273 273 273 273 273 273 273 273 3273 3306 3340 3374 3408
Mermelada de Naranja 279 279 279 279 279 279 279 279 279 279 279 3345 3379 3413 3448 3483
Mermelada de Mandarina 262 262 262 262 262 262 262 262 262 262 262 3145 3177 3209 3242 3275
Mermelada de Maracuya 273 273 273 273 273 273 273 273 273 273 273 3280 3314 3348 3382 3416
Conserva de Pia 229 229 229 229 229 229 229 229 229 229 229 2750 2778 2806 2835 2864
Curtido de Mango 68 68 68 68 68 68 68 68 68 68 68 816 825 833 842 850
Curtido de Grosella 19 19 19 19 19 19 19 19 19 19 19 234 236 238 241 243
Curtido de Ciruela 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 246 248 251 253 256
Mano de obra 1147 1147 1279 1147 1147 1147 1147 1147 1147 1147 2027 14776 15141 15296 15452 15609
Total de costos directos 2571 2571 2703 2571 2571 2571 2571 2571 2571 2571 3451 31865 32404 32734 33068 33406
Costos Indirectos de Fabricacin
Cuadro No. 34
COSTOS INDIRECTOS ENERO FEB. MARZO MAYO JUNIO JULIO AGOST SEPT OCT NOV. DIC. AO 1 AO 2 AO 3 AO 4 AO 5
DEPRECIACION 580 580 580 580 580 580 580 580 580 580 580 6,962 7,033 7,105 7,177 7,250
AGUA 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 1,200 1,212 1,225 1,237 1,250
ENERGIA ELECTRICA 300 300 300 300 300 300 300 300 300 300 300 3,600 3,637 3,674 3,711 3,749
TELEFONO 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60 720 727 735 742 750
LIMPIEZA Y DESINFECCION 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 120 121 122 124 125
TOTAL DE COSTOS INDIRECTOS 1,050 1,050 1,050 1,050 1,050 1,050 1,050 1,050 1,050 1,050 1,050 12,602 12,730 12,860 12,991 13,124
Costo Total de Fabricacin
Cuadro No. 35
COSTO TOTAL DE FABRICACION ENERO FEB. MARZO MAYO JUNIO JULIO AGOST SEPT OCT NOV. DIC. AO 1 AO 2 AO 3 AO 4 AO 5
Costo directo 2,571 2,571 2,703 2,571 2,571 2,571 2,571 2,571 2,571 2,571 3,451 31,865 32,404 32,734 33,068 33,406
Costo Indirecto 1,050 1,050 1,050 1,050 1,050 1,050 1,050 1,050 1,050 1,050 1,050 12,602 12,730 12,860 12,991 13,124
Gastos Generales 3,737 3,587 3,587 3,587 3,587 3,737 3,587 3,737 3,587 3,587 6,300 46,662 48,787 49,280 49,778 50,281
COSTO TOTAL 7,358 7,208 7,340 7,208 7,208 7,358 7,208 7,358 7,208 7,208 10,801 91,128 93,921 94,874 95,837 96,810
116
Costo unitario de fabricacin
Costo unitario= Costo Total de Fabricacin / unidades
Costo Unitario = $ 7,358
5,159
Costo Unitario = $ 1.43
Nuestro costo de produccin de mermelada, conserva, encurtidos es $1,43, la
media del precios de los productos a vender es $1.66 siendo nuestro margen de
utilidad es de $0.23 por unidad.
5.5.5 ESTADO DE RESULTADOS
Es un informe financiero que muestra el importe de la utilidad ganada o prdida
incurrida durante un determinado periodo. Este incluye en primer lugar el total de
ingresos provenientes de las actividades principales del ente y el costo incurrido
para lograrlos.
El estado de resultado o estado de prdidas y ganancias es el estado que suministra
la informacin de las causas que generaron el resultado atribuible al periodo sea
bien este un resultado de utilidad o prdida. Las partidas que lo conforman, suelen
clasificarse en resultados ordinarios y extraordinarios.
Cuadro N36
NUSFRUT COMPAA LIMITADA
ESTADO DE PERDIDAS Y GANANCIAS PROYECTADO
AO 1 AO 2 AO 3 AO 4 AO 5 TOTAL
VENTAS 77.928 81.824 85.916 90.211 94.722 430.601
(-) COSTO DE VENTAS 19.253 19.786 19.796 19.806 19.816 98.458
(-) COSTOS INDIRECTOS 2.700 2.701 2.703 2.704 2.705 13.514
UTILIDAD BRUTA 55.975 59.337 63.417 67.701 72.201 318.630
GASTOS GENERALES 28.213 31.591 31.607 31.623 31.638 154.672
(-) DEPRECIACION 6.577 6.577 6.577 6.155 6.155 32.042
(-) AMORTIZACION
UTILIDAD OPERACIONAL 21.185 21.168 25.232 29.924 34.407 131.916
(-) GASTOS FINANCIEROS 3.593 2.875 2.156 1.437 719 10.780
UTILIDAD ANTES PART. IMP 17.592 18.293 23.076 28.486 33.689 121.136
PARTICIPACION EMPLEADOS 2.639 2.744 3.461 4.273 5.053 18.170
UTILIDAD ANTES DE IMPTO 14.953 15.549 19.615 24.213 28.635 102.966
IMPUESTO RENTA 3.738 3.887 4.904 6.053 7.159 25.741
UTILIDAD NETA 11.215 11.662 14.711 18.160 21.477 77.224
117
5.5.6 Balance General
Cuadro N 37
Productora de Mermeladas, Conservas y Encurtidos
Balance General Proyectado
NUSFRUTS COMPAA LIMITADA
BALANCE GENERAL
CUENTAS AO 0 AO 1 AO 2 AO 3 AO 4 AO 5
ACTIVO CORRIENTE
CAJA -BANCOS 15.000.00 31.982.71 43.289.99 59.126.00 78.215.75 100.546.75
TOTAL ACTIVO CORRIENTE 15.000.00 31.982.71 43.289.99 59.126.00 78.215.75 100.546.75
ACTIVOS FIJOS 74.830.00 74.830.00 74.830.00 74.830.00 74.830.00 74.830.00
DEPRECIAC. ACUMULADA 6.577.40 13.154.80 19.732.20 25.887.20 32.042.20
TOTAL DE ACTIVO FIJO 74.830.00 68.252.60 61.675.20 55.097.80 48.942.80 42.787.80
TOTAL DE ACTIVOS 89.830.00 100.235.31 104.965.19 114.223.80 127.158.55 143.334.55
PASIVO
CORRIENTE
PRESTAMO 35.932.00 28.745.60 21.559.20 14.372.80 7.186.40 -
PARTICIPACION EMPL. POR PAGAR - 2.638.76 2.743.99 3.461.45 4.272.95 5.053.30
IMPUESTO A LA RENTA POR PAGAR - 3.738.24 3.887.32 4.903.72 6.053.34 7.158.85
TOTAL PASIVO 35.932.00 35.122.59 28.190.51 22.737.97 17.512.69 12.212.15
PATRIMONIO
APORTE CAPITAL 53.898.00 53.898.00 53.898.00 53.898.00 53.898.00 53.898.00
UTILIDAD DEL EJERCICIO - 11.214.71 11.661.97 14.711.16 18.160.03 21.476.54
UTILIDAD AOS ANTERIORES - - 11.214.71 22.876.68 37.587.83 55.747.86
TOTAL PATRIMONIO 53.898.00 65.112.71 76.774.68 91.485.83 109.645.86 131.122.40
TOTAL PASIVO Y PATRIMONIO 89.830.00 100.235.31 104.965.19 114.223.80 127.158.55 143.334.55
Elaborado Por: Jahaira Hoyos y Jessenia Villafuerte
Fuente: Investigacin de Mercado
118
5.5.7 Flujo de Caja
Cuadro N 38
Productora de Mermelada, Conserva y Encurtido
Flujo de Caja Proyectado
NUSFRUTS COMPAA LIMITADA
FLUJO DE CAJA PROYECTADO
AO 0 AO 1 AO 2 AO 3 AO 4 AO 5 TOTAL
SALDO INICIAL 15000 15.000.00 31.982.71 43.289.99 59.126.00 78.215.75 15000
INGRESOS OPERATIVOS
VENTAS - 77.928.00 81.824.40 85.915.62 90.211.40 94.721.97 430.601.39
TOTAL INGRESOS OPERATIVOS 77.928.00 81.824.40 85.915.62 90.211.40 94.721.97 430.601.39
OTROS INGRESOS
PRESTAMOS BANCARIOS 35.932.00 - -
TOTAL OTROS INGRESOS 35.932.00 77.928.00 81.824.40 85.915.62 90.211.40 94.721.97 430.601.39
EGRESOS OPERATIVOS
GASTO DE ADMINISTRATIVOS - 18.421.97 20.698.98 20.709.33 20.719.69 20.730.05 101.280.03
GASTO DE VENTAS - 8.470.61 9.571.84 9.576.40 9.580.96 9.585.53 46.785.34
GASTOS GENERALES 1.320.00 1.320.66 1.321.32 1.321.98 1.322.64 6.606.60
GASTOS DE PRODUCCION - 21.953.11 22.487.68 22.498.92 22.510.17 22.521.43 111.971.31
DEPRECIACION - - - - - -
UTILIDADES - - 2.638.76 2.743.99 3.461.45 4.272.95 13.117.14
PAGO DEL IMPUESTO A LA RENTA - - 3.738.24 3.887.32 4.903.72 6.053.34 18.582.62
TOTAL DE EGRESOS OPERATIVOS 0 50165.6933 60.456.15 60.737.29 62.497.97 64.485.94 298.343.04
INVERSION
INVERSION INICIAL 89.830.00 - -
TOTAL INVERSION 89.830.00 - - - - - -
FINANCIERO
PAGO DE CAPITAL - 7.186.40 7.186.40 7.186.40 7.186.40 7.186.40 35.932.00
PAGO DE INTERESES - 3.593.20 2.874.56 2.155.92 1.437.28 718.64 10.779.60
TOTAL EGRESOS FINANCIEROS - 10.779.60 10.060.96 9.342.32 8.623.68 7.905.04 46.711.60
TOTAL EGRESOS 89.830.00 60.945.29 70.517.11 70.079.61 71.121.65 72.390.98 345.054.64
SALDO FINAL -53.898.00 16.982.71 11.307.29 15.836.01 19.089.75 22.331.00 85.546.75
FLUJO ACUMULADO -38.898.00 31.982.71 43.289.99 59.126.00 78.215.75 100.546.75 100.546.75
Elaborado Por: Jahaira Hoyos y Jessenia Villafuerte
Fuente:Investigacion Financiera
119
5.6 SITUACIN FINANCIERA
5.6.1 Anlisis de Rentabilidad
Luego de efectuado los flujos de caja operativo del negocio (sin financiamiento), y el
flujo de caja del inversionista (con financiamiento), se ha procedido a realizar el
anlisis de la rentabilidad del proyecto teniendo en cuenta los criterios del VAN, TIR
y del ndice de rentabilidad, estos mtodos fueron aplicados a los dos flujos de caja
anteriormente mencionados. Como resultado se obtuvo un VAN positivo, tanto en el
flujo de caja del negocio, como en el flujo de caja del inversionista, con un VAN de
$135.298.31 respectivamente.
Por su parte la TIR nos demuestra que el proyecto tiene un rendimiento aceptable,
debido a que su tasa de rendimiento calculado en los dos tipos de flujos de caja,
exceden a la tasa del rendimiento requerida; sus clculos y comparaciones se
detallan en cuadros posteriores.
Tambin se evala el proyecto utilizando la razn entre beneficio costo; este ndice
nos manifiesta que se debe aceptar una inversin si su resultado es mayor a 1 y
rechazarla si es menor a 1. Luego de realizado los clculos obtuvimos un ndice
mayor a 1, en los dos tipos de flujos de caja; por lo que podemos mencionar que el
proyecto de inversin otorga la rentabilidad econmica deseada.
5.7.2 VAN TIR
VAN:
El valor actual neto (VAN) de una inversin es la diferencia entre su valor en el
mercado y su costo. El criterio del VAN manifiesta que se debe aceptar o emprender
un proyecto si el VAN nos da como resultado un valor positivo.
Para realizar su clculo se consideran los valores presentes de los flujos de efectivo
descontados a una tasa, y luego se resta el costo de invertir en el proyecto. El
criterio del VAN es el ms utilizado por la mayora de financistas, debido a las
ventajas que ofrece.
120
TIR:
La tasa interna de retorno (TIR) es la tasa de descuento que hace que el VAN
estimado de una inversin sea igual a cero. Segn la regla de la TIR se debe
aceptar un proyecto cuando la TIR excede el rendimiento requerido.
INDICE DE RENTABILIDAD:
El ndice de rentabilidad o tambin conocida como la razn entre el beneficio y
costo, es una herramienta utilizada para evaluar proyectos. El (IR) se define como el
valor presente de los flujos de efectivo esperados de una inversin dividido entre su
inversin inicial. La forma en que se interpreta esta razn es la siguiente: Si un
proyecto tiene un VPN positivo, el valor presente de sus flujos de efectivo
descontados debe ser mayor que la inversin inicial. Por lo tanto, el ndice de
rentabilidad seria mayor a 1 para una inversin con VPN positivo y menor a 1 para
una inversin con VPN negativo.
A continuacin se ha procedido a calcular el costo de capital promedio ponderado,
dicho porcentaje ser utilizado para descontar los flujos y obtener el VAN:
Cuadro N 39
Productora de Mermeladas, Conservas y Encurtidos
Costo de Capital Promedio
FINANCIAMIENTO DEL PROYECTO
INVERSION TOTAL 89.830.00
Financiado 40% 35.932
Aporte Propio 60% 53.898
89.830.00
Fuente: Investigacin Financiera
Elaborado por Jahaira Hoyos y Jessenia Villafuerte
121
Flujo de Caja del Inversionista
Cuadro N 40
INDICES FINANCIEROS
DESCRIPCION INV. INICIAL AO1 AO2 AO3 AO4 AO5
Flujos netos -89.830.00 31.982.71 43.289.99 59.126.00 78.215.75 100.546.75
Fuente Investigacin Financiera
Elaborado Por Jahaira Hoyos Moreno y Jessenia Villafuerte
Cuadro N 41
TASA DE DESCUENTO
TASA DE DESCUENTO 10%
Fuente Investigacin Financiera
Elaborado Por Jahaira Hoyos Moreno y Jessenia Villafuerte
SUMA DE FLUJOS DESCONTADOS 225.128.31
VAN POSITIVO 135.298.31
INDICE DE RENTABILIDAD I.R. MAYOR A 1 1.66
RENDIMIENTO REAL MAYOR A 12 66.39
TASA INTERNA DE RETORNO 48.14%
Fuente Investigacin Financiera
Elaborado Por Jahaira Hoyos Moreno y Jessenia Villafuerte
5.6.3 ndices Financieros
Cuadro N 42
RATIOS FINANCIEROS
VENTAS 77928.00
COSTO DIRECTO 19.253.11
COSTO INDIRECTO 2700.00
FLUJO NETO 31982.71
PAGO DE CAPITAL 7186.40
GASTOS FINANCIEROS 3593.20
GASTOS PERSONAL 28212.59
ACTIVOS FIJOS NETOS 68.252.60
Fuente Investigacin Financiera
Elaborado Por Jahaira Hoyos Moreno y Jessenia Villafuerte
122
Cuadro N 43
RATIO DE DE ENDEUDAMIENTO PORCENTAJE
AO 0 AO 1 AO 2 AO 3 AO 4 AO 5 AO 0 AO 1 AO 2 AO 3 AO 4 AO 5
Total Pasivo 35932 35122.6 28190.5 22738.0 17512.7 12212.1
Total Activo 89830 100235.3 104965.2 114223.8 127158.6 143334.5 40% 35% 27% 20% 14% 9%
Cuadro N 44
CAPACIDAD DE PAGO DE INTERESES VECES
AO 1 AO 2 AO 3 AO 4 AO 5 AO 1 AO 2 AO 3 AO 4 AO 5
Utilidad antes impuesto e intereses 14953.0 15549.29 19614.88 24213.37 28635.38
Gastos financieros 3593.2 2874.56 2155.92 1437.28 718.64 4.16 5.41 9.10 16.85 39.85
Cuadro N 45
ROTACION DE ACTIVOS FIJOS VECES
AO 1 AO 2 AO 3 AO 4 AO 5 AO 1 AO 2 AO 3 AO 4 AO 5
Ventas 77928 81824 85916 90211 94722
Activos Fijos Totales 68252.6 61675 55097.8 48942.8 42787.8 1.1 1.3 1.6 1.8 2.2
Cuadro N 46
RENTABILIDAD SOBRE LOS ACTIVOS PORCENTAJE
AO 1 AO 2 AO 3 AO 4 AO 5 AO 1 AO 2 AO 3 AO 4 AO 5
Utilidad Neta 11214.713 11661.97 14711.16 18160.03 21476.54
Activos Totales 100235.3067 104965.19 114223.8 127158.55 143334.548 11% 11% 13% 14% 15%
Cuadro N 47
RENTABILIDAD SOBRE EL PATRIMONIO PORCENTAJE
AO 1 AO 2 AO 3 AO 4 AO 5 AO 1 AO 2 AO 3 AO 4 AO 5
Utilidad Neta 11214.71 11661.97 14711.16 18160.03 21476.54
Patrimonio 65112.71 76774.68 91485.83 109645.86 131122.40 17% 15% 16% 17% 16%
Cuadro N 48
RENTABILIDAD SOBRE VENTAS PORCENTAJE
AO1 AO 2 AO 3 AO 4 AO 5 AO 1 AO 2 AO 3 AO 4 AO 5
Utilidad Neta 11214.71 11661.97 14711.16 18160.03 21476.54
Ventas netas 77928 81824 85916 90211 94721.97 14% 14% 17% 20% 23%
123
Anlisis de las Razones Financieras
Nuestro anlisis financiero va ser de la siguiente manera; nuestro capital es de
$53893 y el financiamiento va a ser de $35932.
El anlisis de los ndices se basa en el mtodo de clculo e interpretacin de
razones financieras las cuales nos sirven para evaluar el rendimiento del negocio.
Tambin se puede manifestar que un ndice es la relacin entre dos cantidades. La
informacin bsica para realizar el clculo y posterior anlisis se obtiene del estado
de resultado y del balance general.
Las razones financieras se dividen en distintas categoras, entre las ms conocidas
tenemos: las razones de liquidez, las razones de deuda, las razones de actividad, y
las razones de rentabilidad. Las tres primeras razones miden el riesgo, mientras que
la ltima razn mide el rendimiento del negocio.
A continuacin se analizar los resultados obtenidos luego de la aplicacin de los
distintos ndices a nuestro negocio:
1.- Razn Circulante
Es una medida de la liquidez, la cual se obtiene mediante la divisin de los activos
circulantes de la empresa entre sus pasivos circulantes. Esta razn mide la
capacidad que tiene la empresa para cumplir sus obligaciones en el corto plazo.
La razn circulante del proyecto en el primer ao segn los clculos son de 20; lo
que quiere decir que por cada dlar de deuda que tenemos contamos con 20 para
pagarla.
2.- Razn de endeudamiento
124
La razn de la deuda mide la proporcin de los activos totales financiados por
acreedores de la empresa. Cuanto ms alto sea esta razn, mayor ser la cantidad
de dinero prestado que utiliza la empresa para tratar de generar utilidades.
El resultado obtenido en este ratio para el negocio es de 40% a comienzos de ao,
es decir en esa proporcin nuestros activos estn financiados por terceras personas.
Se considera que esta relativamente elevado el porcentaje, sin embargo si notamos
en los aos subsiguientes podemos apreciar que esta razn baja en porcentaje
debido a que el pago de la deuda se va amortizando todos los aos.
3.- Capacidad de pago de intereses
Esta razn mide la capacidad que tiene la empresa para efectuar los pagos de
intereses, es decir para pagar la deuda contrada con terceros. Es importante decir
que cuanto ms alto sea esta razn, mayor ser la capacidad de la empresa para
cumplir sus obligaciones con terceros.
La razn de pago de intereses para la empresa es de 4.16; es decir el negocio cubre
4 veces por cada dlar de intereses que se genere por pagar.
4.- Rotacin de activos fijos
Esta razn nos indica que rendimiento se est obteniendo con ingresos generados
por las actividades de servicio de la empresa. En consecuencia podemos decir que
por cada dlar en activo fijo nuestra empresa genera 1,1 dlares en venta.
5. Rentabilidad sobre la inversin o sobre los activos
El rendimiento sobre los activos o el rendimiento sobre la inversin determinan la
eficacia que tiene la administracin para obtener utilidades con sus activos
disponibles. En nuestro caso podemos decir que el rendimiento es aceptable debido
a que esta razn equivale al 11%. En consecuencia mencionamos que obtenemos
un 11% de utilidad por cada unidad monetaria en activos.
125
6. Rendimiento sobre el Patrimonio
Esto significa que por cada unidad monetaria que genera la empresa se produce un
rendimiento del 17% sobre el patrimonio, se entiende como la capacidad que tiene la
empresa para generar utilidad a favor del propietario.
7. Rentabilidad sobre ventas
Esta razn calcula el porcentaje de cada dlar de ventas que queda despus de
deducir todos los costos y gastos, incluyendo los intereses e impuestos. Cuanto ms
alto sea el margen de utilidad neta de la empresa mejor.
En nuestro caso esto quiere decir que por cada dlar que vendi nuestro negocio, se
obtuvo una utilidad del 14%.
126
5.7 CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
5.7.1 Conclusiones
Una vez finalizado la redaccin del presente proyecto de tesis de grado, es
necesario indicar que se lleg a las siguientes conclusiones:
La productora cuenta con la oportunidad de mercado en el Cantn de
acuerdo a las encuestas realizadas, cuenta con la aprobacin puesto a la
cercana con las que cuentan nuestros posibles clientes al momento de
conseguir el producto.
De acuerdo a la investigacin realizada la creacin de la productora tiene
gran nivel de aceptacin, ya que promover fuentes de empleo y oportunidad
de crecimiento del Cantn como de sus habitantes.
Mediante la puesta en marcha del presente proyecto se beneficiaran los
agricultores y fruticultores del Cantn, debido a que sern nuestros
principales proveedores de la materia prima.
Nuestro producto primordialmente estar dirigida a los nios, debido a
que un 77% de las personas encuestadas respondieron que quienes ms
consumen el producto son los nios.
127
5.7.2Recomendaciones
Las recomendaciones del presente proyecto estn enfocadas en el reconocimiento
de la microempresa, su marca como sus productos para lo cual tenemos lo
siguiente:
Realizar investigaciones de mercado continuas, para conocer las
expectativas que genera el consumo de los productos y realizar mejoramiento
continuo.
Nuestro plan de marketing estar basado en la publicidad, para tener la
aceptacin deseada en el mercado, dar a conocer los beneficios que genera
el consumo de los productos ya que de acuerdo a los resultados obtenidos el
producto seria reconocido mediante la publicidad.
Efectuar estudios a corto plazo con el propsito de hacer de nuestros
productos una cadena alimenticia.
Capacitar al personal que brindara sus servicios a la productora para
obtener un producto de calidad y una microempresa con rentabilidad.
128
Bibliografa
ARMSTRONG, G. y. (2004). Mercadotecnia. Mxico: Editorial Prentice Hall Hispanoamericana, S.A.
Sexta Edicin.
Carlos, G. (2005). La empresa y el mercado. En N. Joaquin, El Consumidor (pg. 600 paginas ). Espaa:
Editorial S.A.
Herbert J, A. S. (2003). Fabricacion de Productos y Alimentos. Espaa: Editorial Continental.
Joston, M. G. (2003). Administracion y Ventas. Mexico: Editorial Mc Graw Hill.
Justin, L. (2004). Administracion de Pequeas y Mediana Empresas. Editorial Oceano S.A.
Kotler Philip, y. A. (2003). Fundamentos de Marketing. Mexixo: Editorial Pearson.
LOVELOCK, C. (2006). Mercadotecnia de Servicios. Mexico.
Marco R. Meyer, G. (2008). Elaboracion de Conservas. Colombia: Editorial Trillas.
Marco R. Meyer, G. (2008). Frutas y Hortalizas. Colombia: Editorial Trillas.
Marcos, A. (2007). Elaboracion de Dulces o Mermeladas. Peru: Editorial Anfre'd.
Modden, D. (2004). Investigacion de Mercado, Entorno Marketing. Mexico: Editorial Firtle.
Richard, B. (2003). Practicas de Marketing. Colombia: Editorial Deuston.
S. Miguel, E. B. (2005). Investigacin de Mercado.Espaa.
Straus George, S. L. (2004). El Personal e Higiene. Mexico: Editorial Hermanos Sucesores S.A.
Taylor, . T. Investigacin de Mercado.
William, S., & Michael, E. (2002). Fundamentos de Marketing. Mexico: Editorial Walker.
Willian, S. (2006). Fundamentos de Marketing. Editorial M.C Graw Hill.
Lincografia
Segmentacin de Mercado
http://www.medianet.com.mx/pragama.html
Comportamiento del Consumidor
129
http://www.mpmarketing.com
El consumidor, servicio al cliente.
http://www.microempresarios.com
El Precio
http://www.monografias.com/trabajos15/direccion/direccion.shtml.
Informacin Empresarial
http://www.pymes.com
Proceso de elaboracin de mermelada.
http://www.monografias.com/elaboraciondemermeladas.shtml.
Segmentacin de Mercado
http://www.unatopia.com
Informacin Financiera
http://www.gestionyadministracion.com
Instituto Nacional de Formacin Profesional.
http://www.infomipyme.com
130
131
ANEXO 1
UNIVERSIDAD ESTATAL DE MILAGRO
ENCUESTA:
El objetivo de la presente encuesta es obtener informacin de los habitantes de la
ciudad de Milagro y determinar si es factible crear una productora de dulces,
conservas y encurtidos
1.-)Usted considera que el producto que consume es de buena calidad?
S
NO
2.-) Al momento de consumir los dulces conservas y encurtidos lee los
elementos que contienen los productos?
S
NO
3.-) Usted al consumir los dulces, conservas y encurtidos envasados en
vidrio?
Los recicla
Los vota a la basura
4.-) Usted cree que el medio ambiente se contamina por los
Envases en vidrio
Envases en lata
132
5.-) Cada cuanto acostumbra comer dulces, conservas y encurtidos?
Diariamente
A la semana
Al mes
Al ao
6.-)Cunto estara dispuesto a pagar por el producto?
$1.00
$2.00
$3.50
7.-)Considera usted que el nivel de precio del producto es?
Alto
Bajo
Normal
8.-) Cul de los siguientes productos consume ms?
Dulces o Mermeladas
Conservas
Encurtidos
9.-)Cree usted que la creacin de la productora fomentara fuente de trabajo?
S
NO
133
10.-)Cul de estos factores podran afectar ms en la creacin de la
productora?
La competencia
La economa inestable
Otros
11.-)Quin consume ms dulces, conservas y encurtidos en casa?
Nios
Padres
Abuelos
12.-) Qu factores influyen en el momento de comprar dulces, conservas y
encurtidos?
Calidad
Tradicin
Precio
Empaque
13.-)Qu factores cree usted que se debera ser primordial para obtener
buen mecanismo en la productora?
Apoyo en el financiamiento
Capacitacin
Tecnologa
14.-) Cmo cree usted que reconocera el producto?
Por imagen calidad publicidad
134
ANEXO 2
Instituto Ecuatoriano de la Propiedad Intelectual -IEPI-
Solicitud a la Direccin de Patentes
(12) Datos de la solicitud
Patente de Invencin l
Patente de Invencin
PCT en fase nacional
Modelo de utilidad
Diseo Industrial
(55) Titulo de la patente
(51) Clasificacin internacional de patentes
(73) Solicitantes
Nombres Nacionalidad
Pas--
Ciudad
Direccin
(74) Inventores / Diseadores
Nmero de trmite
Fecha y hora de
presentacin
Fecha de publicacin
Nombres Nacionalidad Pas - ciudad Direccin
135
Invencin referente a procedimiento biolgico
Lugar de depsito Fecha
(31) Declaraciones de prioridad
Pas Nmero Fecha
(75) Representante legal (R) o apoderado (A)
Notificar a:
Casillero
IEPI
Casillero Judicial Direccin:
(58) Resumen
Grfico (Imagen en formato jpg)
Documentos que se acompaan a la solicitud
Comprobante ingreso N.
Cesin
Comprobante tasa N. Poder
N. hojas memoria Copia prioridad
N. reivindicaciones Otros documentos
N. dibujos
Observaciones
_________________________________ ______________________________
FIRMA DEL SOLICITANTE
FIRMA DEL ABOGADO
136
ANEXO 3
NORMA DE CALIDAD ISO 9001
La norma ISO 9001, es un mtodo de trabajo, que se considera tan bueno, Que es
el mejor para mejorar la calidad y satisfaccin de cara al consumidor. La versin
actual, es del ao 2000 ISO9001:2000, que ha sido adoptada como modelo a seguir
para obtener la certificacin de calidad. Y es a lo que tiende, y debe de aspirar toda
empresa competitiva, que quiera permanecer y sobrevivir en el exigente mercado
actual.
Estos principios bsicos de la gestin de la calidad, son reglas de carcter social
encaminadas a mejorar la marcha y funcionamiento de una organizacin mediante la
mejora de sus relaciones internas. Estas normas, han de combinarse con los
principios tcnicos para conseguir una mejora de la satisfaccin del consumidor.
Satisfacer al consumidor, permite que este repita los hbitos de consumo, y se
fidelice a los productos o servicios de la empresa. Consiguiendo ms beneficios,
capacidad de permanencia y supervivencia de las empresas en el largo plazo. Como
es difcil mejorar la tcnica, se recurren a mejorar otros aspectos en la esperanza de
lograr un mejor producto de condicin superior. La normativa, mejora los aspectos
organizativos de una empresa, que es un grupo social formada por individuos que
interaccionan. Sin buena tcnica. No es posible producir en el competitivo mercado
presente.
Y una mala organizacin, genera un producto deficiente, que no sigue las
especificaciones de la direccin. Puesto que la tcnica se presupone. ISO 9001
propone unos sencillos, probados y geniales principios para mejorar la calidad final
del producto mediante sencillas mejoras en la organizacin de la empresa que a
todos benefician. Toda mejora, redunda en un beneficio de la cualidad final del
137
producto, y de la satisfaccin del consumidor. Que es lo que pretende quien adopta
la normativa como gua de desarrollo empresarial
Las certificaciones ISO_9001:2000 de empresa, vienen a ser como un
reconocimiento de que a la empresa, -que tiene un coste elevado-. Realmente le
interesa el resultado de su trabajo, y la aceptacin y satisfaccin que este genera en
el consumidor. Las certificaciones, son concedidas si se cumplen los requisitos
determinados por la empresa y la compaa de certificacin. Es garanta de buenos
productos. Temporalmente, en principio cada ao, las empresas se ven sometidas a
una auditoria por parte de la empresa de certificacin. A la que se le exigen los ms
altos niveles de honradez, seriedad, fiabilidad y experiencia. Dicha auditoria, va a
exigir una mejora de los resultados respecto a la auditoria anterior. Por lo que es
requisito indispensable para renovar la certificacin haber mejorado la calidad del
producto. Si no se supera la auditoria en determinados plazos e intento, se pierde la
certificacin. La certificacin, es garanta de calidad. Es demandada por los
consumidores, y por las empresas certificadas. Estas empresas, suelen exigir la
misma certificacin a sus proveedores que permita a ambos mejorar y prosperar
mediante productos de elevada cualidad. Esta estrategia de gestin de la calidad, es
la que se considera ptima para lograr estos objetivos. Y aunque no se est
certificado, es a lo que todas las empresas deben de aspirar y lograr.
La norma ISO 9001, es una buena forma de mejorar el resultado final de la
organizacin, sin incurrir en elevados costes. Mediante el auto accin interna
sobre la organizacin y componentes de la empresa.
Estos sencillos principios, se consideran bsicos en cualquier empresa que quiera
perdurar en el mercado. Aunque no se quiera obtener la certificacin. Es
recomendable seguir los principios de la norma. Estos mejoran la capacidad de
competencia y permanencia de cualquier empresa u organizacin. En la pgina
ISO9001:2000, se especifican los requisitos de carcter legal y la documentacin a
presentar para poder obtener la certificacin.
Organizacin enfocada a los clientes
las organizaciones dependen de sus clientes y por lo tanto comprender sus
138
necesidades presentes y futuras, cumplir con sus requisitos y esforzarse en exceder
sus expectativas.
Liderazgo
Los lderes establecen la unidad de propsito y direccin de la organizacin. Ellos
deben crear y mantener un ambiente interno, en el cual el personal pueda llegar a
involucrarse totalmente para lograr los objetivos de la organizacin.
Compromiso de todo el personal
El personal, con independencia del nivel de la organizacin en el que se encuentre,
es la esencia de la organizacin y su total implicacin posibilita que sus capacidades
sean usadas para el beneficio de la organizacin.
Enfoque a procesos
Los resultados deseados se alcanzan ms eficientemente cuando los recursos y las
actividades relacionadas se gestionan como un proceso.
Enfoque del sistema hacia la gestin
Identificar, entender y gestionar un sistema de procesos interrelacionados para un
objeto dado, mejora la eficiencia y la eficiencia de una organizacin.
La mejora continua
La mejora continua debera ser el objetivo permanente de la organizacin.
Enfoque objetivo hacia la toma de decisiones
Las decisiones efectivas se basan en el anlisis de datos y en la informacin.
Relaciones mutuamente beneficiosas con los proveedores
Una organizacin y sus proveedores son independientes y una relacin mutuamente
benfica intensifica la capacidad de ambos para crear valor y riqueza.
139
ANEXO 4
DETALLE DEL PROCESO DE PRODUCCION
1. Seleccin
Primero se eliminan las frutas en estado de podredumbre.
2. Pesado
En este proceso se determinan rendimientos y se calcula la cantidad de los dems
ingredientes.
3. Lavado
Al lavar la fruta se elimina cualquier tipo de partculas extraas, suciedad y restos de
tierra. Esta operacin se puede realizarpor inmersin, agitacin o aspersin. Luego
se usa una solucindesinfectante como la leja.
4. Pelado
Este proceso se puede hacer manualmente utilizando cuchillos oen forma mecnica
con mquinas.
5. Pulpeado
Consiste en obtener la pulpa, libre de cscaras y pepas. Sepueden utilizar licuadoras
o pulpeadoras. En este paso esimportante pesar la pulpa porque de esto depender
el clculodel resto de ingredientes.
140
6. Coccin de la fruta
Una vez lista la fruta, se realiza la coccin, agregndole unatercera parte de azcar
luego otro de los tercios y casi al finalde la coccin se le agrega la pectina con la
ltima parte delazcar.
Luego se aade el cido ctrico para ajustar el pH y por ltimolospreservantes.
7. Envasado
Luego de la coccin se realiza el envasado mientras lapreparacin este ms o
menos a 85C.
8. Enfriado
Este proceso se puede realizar por inmersin, aspersin orociada.
9. Etiquetado
Indica a los clientes de donde procede y la calidad del producto.
10. Almacenamiento
El producto se debe almacenar en un lugar fresco y seco (bajo sombra) evitando la
luz directa.
141
ANEXO 5
CUERPODE BOMBEROS CANTN MILAGRO
SOLICITUD DE INSPECCIN
N 23544
Fecha, ______de_________________del 20__
Sr.
COMANDANTE PRIMER JEFE
CUERPO DE BOMBEROS DE MILAGRO
Ciudad.
Por motivo de la presente, me dirijo a Usted con la finalidad de solicitarle se sirva
ordenar a quien corresponda, se realice la respectiva inspeccin de mi
establecimiento__________________________________________________________
de Propiedad del SR(a) ___________________________________________ubicada
en las calles ______________________________________de esta Ciudad.
Por la peticin favorable que se sirva dar a la presente, le expreso mis agradecimientos.
Atentamente.
_________________
PROPIETARIO
C.I.
142
ANEXO 6
CUERPO DE BOMBEROS
DE MILAGRO
R.U.C: 096855753001
MILAGRO GUAYAS - ECUADOR
CERTIFICADO DE FUNCIONAMIENTO
Tasa por servicio de prevencin
Valido de enero a diciembre 2011
Valor $_________ N 003451
Aos:_________________________________ R.U.C. # ________________________
Nombre:_______________________________________________________________
Razn Social:___________________________________________________________
Actividad:______________________________________________________________
Valor en letras:_________________________________________________________
Este departamento en atencin a la solicitud presentada y ya en el local se cumplen
con las disposiciones de ley de Defensa Contra Incendios.
As como la documentacin presentada se procede a extender la presente por
servicios de prevencin contra incendios. Este documento debe ser exhibido en un
lugar visible y presentarse cuando fuere requerido.
_________________
Tesorero.
143
ANEXO 7
Modelo de solicitud dirigida al Director provincial de Salud del Guayas, previo al
otorgamiento del permiso de funcionamiento del Ministerio de Salud Pblica.
Director
Cesar Chong Loor
DIRECTOR DE GESTION ESTRATEGICA DEL
SISTEMA PROVINCIAL DE SALUD DEL GUAYAS
Ciudad
De mis consideraciones:
Por medio de la presente solicito a usted autorice a quien corresponda realice la
inspeccin sanitaria previa a la obtencin del Permiso de Funcionamiento del
establecimiento que detallo a continuacin:
1era vezRenovacin Cambiorazn Social Traslado al establecimientoCambio Propietario
TIPO DE ESTABLECIMIENTO:
ACTIVIDAD: ...
RAZN SOCIAL: ..
RAZN COMERCIAL: .
R.U.C: .
PROPIETARIO: .
CDULA:
DIRECCIN: ..
TELEFONO:
RESPONSABLE TCNICO:
REA DE SALUD: .
HORARIO DE ATENCIN: ..
Por la atencin al presente me suscribo de usted.
Atentamente,
____________________________ ______________________
Propietario/Representante Legal Responsable Tcnico
144
ANEXO 8
LADO ANVERSO DEL CERTIFICADO DE SALUD OCUPACIONAL
DIRECCION PROVINCIAL DE SALUD
DEL GUAYAS
CERTIFICADO DE SALUD OCUPACIONAL
rea de Salud #
N 301523
C.S.H. Len Becerra
Nombres: __________________________________________________________________
Apellidos: __________________________________________________________________
Cedula Id.: _________________________________________________________________
Numero de H. C. U.: _____________________________
145
LADO REVERSO DEL CERTIFICADO DE SALUD OCUPACIONAL
____________________ __________________
J efe de rea de Salud Usuario
Fecha de emisin: Vence:
Valido 12 meses
Este certificado tiene un Costo de $4,00, incluido el Costo de la especie y el examen
urolgico, cualquier otro examen complementario que fuere necesario como ayuda
diagnstica tendr un costo adicional, excepto los establecidos en el Programa de
Control de tuberculosis.
Da Mes Ao Da Mes Ao
146
ANEXO 9
FORMATO DE LA HOJA DE INVENTARIO
Fuente Investigacin de Mercado
Elaborado por Jahaira Hoyos y Jessenia Villafuerte
PRODUCTORA DE MERMELADAS, CONSERVAS Y ENCURTIDOS
AREA DE PRODUCCION
HOJA DE INVENTARIO
Fecha: N 000001
Cdigo Productos Cantidad Ingreso Egreso Saldo Aprobado Recib
conforme
Total
Observaciones
147
ANEXO N10
PERMISO DE FUNCIONAMIENTO DEL MINISTERIO DE SALUD PBLICA
148
ANEXO N11
PERMISO DE FUNCIONAMIENTO DEL CUERPO DE BOMBEROS DE MILAGRO
149
ANEXO N12
PATENTE MUNICIPAL
150
ANEXO N 13
PERMISO MUNICIPAL
151
ANEXO N 14
152
ANEXO N 15
TASA DE FUNCIONAMIENTO