QUE ES PRESUPUESTO

ES UN ESTADO FINANCIERO Y/O CUANTITATIVO PREPARADO CON ANTERIORIDAD A UN PERIODO DE TIEMPO DEFINIDO, DE LA
POLTICA A SEGUIR DURANTE TAL PERIODO CON EL PROPSITO DE LOGRAR UN OBJETIVO DADO.

OBJETIVOS
DETERMINAR, EN TRMINOS FSICOS Y MONETARIOS, LOS RECURSOS HUMANOS, MATERIALES, TCNICOS Y
SERVICIOS NECESARIOS PARA EL LOGRO DE LOS FINES ESTABLECIDOS EN EL PLAN.
SERVIR COMO UN INSTRUMENTO PARA LA EJECUCIN DEL PLAN EN EL TIEMPO Y LUGAR PREVISTOS.
PRECISAR EL GRADO DE CUMPLIMIENTO O DESVIACIN DE LOS OBJETIVOS Y METAS PROPUESTOS, PARA PODER
ESTABLECER ACCIONES CORRECTIVAS.
FACILITAR EL PROCESO ADMINISTRATIVO
CARACTERSTICAS
PANIAGUA (1996) ENUNCIA COMO CARACTERSTICAS DE LOS PRESUPUESTOS, LAS SIGUIENTES:
Como algo inherente a su naturaleza, deben ser flexibles, dado que estn basados en estimacin de
acontecimientos futuros de realizacin pronosticable pero incierta y, sujetos a condiciones tales como
variaciones en volmenes, cambios de mtodos operativos, de polticas internas y externas...;
Sus bases deben ser fehacientes, las cifras presupuestadas deben fundamentarse en estudios,
investigaciones y conclusiones lgicas y, adems las metas fijadas deben ser alcanzables;
Deben ser especficos, concretos y objetivos; y
En forma genrica, constituyen uno de los mejores recursos de control para el hombre de negocios,
sabindolo utilizar
VENTAJAS
Ayuda a reducir la incertidumbre que se encuentra en el medio econmico donde se desarrollan las organizaciones.
Permite establecer relacin entre los fines por cumplir (objetivos y metas) y los medios o recursos con que
alcanzarlos.
Para evaluar la productividad y la eficiencia al comparar las metas logradas con las programadas, examinando en
forma peridica la ejecucin de actividades.
Identifica y establece claramente la responsabilidad por el cumplimiento de las metas.
Es un instrumento flexible capaz de adaptarse a los cam
Implica la participacin de todo el personal y por tanto la integracin de la institucin.
Permite establecer planes concretos de financiamiento e inversiones
Permite tener una visin clara sobre los objetivos a lograr, los recursos con que se cuentan, los mtodos a aplicar y
las polticas a seguir.



LIMITACIONES
SUS DATOS SON ESTIMACIONES Y POR LO TANTO ESTN SUJETOS AL JUICIO Y LA EXPERIENCIA DE QUIENES FUERON
ENCARGADOS DE PLANTEARLOS.
SE REQUIERE DE UN PERSONAL ENTRENADO Y MOTIVADO A COLABORAR.
UN PLAN PRESUPUESTARIO EST DISEADO PARA SERVIR DE GUA A LA ADMINISTRACIN Y NO PARA SUSTITUIR A
STA.
DEBE SER FLEXIBLE PARA NO PERDER SU SENTIDO Y APLICABILIDAD.

PRINCIPIOS PARA CONFECCIONAR UN PRESUPUESTO
PRINCIPIOS POLTICOS
EQUILIBRIO PRESUPUESTARIO
PROGRAMACIN
UNIVERSALIDAD
EXCLUSIVIDAD
UNIDAD
ACUCIOSIDAD
PERIODICIDAD/ANUALIDAD
FLEXIBILIDAD
CONTINUIDAD
CLARIDAD
ESPECIALIDAD CUANTITATIVA

PRINCIPIOS CONTABLES
UNIDAD DE CAJA
CUANTA BRUTA
EJERCICIO CERRADO







PRINCIPIOS ECONMICOS
GESTIN MNIMA
NEUTRALIDAD
NIVELACIN
DEUDA AUTOLIQUIDABLE
CLASIFICACIN DEL PRESUPUESTO
SEGN LA FLEXIBILIDAD
RGIDOS, ESTTICOS, FIJOS O ASIGNADOS
FLEXIBLES O VARIABLES

SEGN EL PERODO QUE CUBRAN
A CORTO PLAZO
A LARGO PLAZO
SEGN EL CAMPO DE APLICABILIDAD EN LA EMPRESA
DE OPERACIN O ECONMICOS
FINANCIEROS (TESORERA Y CAPITAL)

SEGN EL SECTOR EN EL CUAL SE UTILICEN
PBLICO
PRIVADO
SEGN PERIODICIDAD DE LOS INGRESOS Y GASTOS
ORDINARIOS
EXTRAORDINARIOS

TCNICAS PRESUOUESTARIA
Presupuesto base cero
EL ENFOQUE ACOSTUMBRADO DE LOS PRESUPUESTOS ES COMENZAR CON EL NIVEL ACTUAL DE OPERACIONES Y
GASTO Y JUSTIFICAR DESPUS LOS NUEVOS PROGRAMAS O LOS DESEMBOLSOS ADICIONALES DESEADOS PARA EL
PRXIMO AO. EN EL PRESUPUESTO BASE CERO NO EXISTEN LAS COSAS DADAS POR HECHAS, SINO QUE SE PARTE
DE LA PREMISA BSICA DE QUE EL PRESUPUESTO PARA EL PRXIMO AO ES <<CERO>>, Y QUE TODO DESEMBOLSO
ANTIGUO O NUEVO- DEBE JUSTIFICARSE SOBRE LA BASE DE SU COSTO Y BENEFICIO.


PRESUPUESTO POR PROYECTO

ES UN INSTRUMENTO PARA ASIGNAR Y DISTRIBUIR LOS RECURSOS PBLICOS A TRAVS DE PROYECTOS, A LOS ENTES
U ORGANISMOS NACIONALES, ESTADALES Y MUNICIPALES EN FUNCIN DE LAS POLTICAS Y OBJETIVOS
ESTRATGICOS DE LA NACIN, EXPRESADOS EN LOS RESPECTIVOS PLANES ANUALES; ADEMS, FACILITA
COORDINAR, CONTROLAR Y EVALUAR SU EJECUCIN.