Instituto Tecnolgico De Cabimas

Gestin Social; Misin Sucre

Profesora Jannerly Lpez
Cabimas - Zulia


Realizado Por:
Gladis Chvez
Heidy Rigaud
Loanda Rivero
Yudith Rendile
Zaida Sangronis
1. Habilidades Gerenciales y Toma De Decisiones En La
Gestin Social

2. Definicin de Gerencia

3. Tipos y Tcnicas

4. Aplicacin en la Gestin Social

5. Definicin de toma de Decisiones




El Gerente
Agente Cambio Gestor Desarrollo Social
Cuya accin
Satisfacciones
Genera
Trabajadores
Inversionistas Usuarios Sociedad En General
Deben de Estar
Preparado
Constante Crecimiento Personal Profesional
Objeto de Enriquecer Proceso Liderazgo y Desarrollo
Direccin del Equipo de Trabajo
Le corresponde ser un Profesional con
visin holstica y pensamiento sistmico que
integre la comprensin de la filosofa gerencial
moderna y su aplicacin prctica, orientada de
un modo prospectivo al mejoramiento de la
calidad humana, laboral, comunicacional,
espiritual y productiva de las organizaciones,
hacindolas ms competitivas en los
mercados globales, dentro de un contexto de
desarrollo sostenible competitivo.
Habilidades tcnicas: involucra el
conocimiento y experticia en
determinados procesos, tcnicas o
herramientas propias del cargo o
rea especfica que ocupa.
Habilidades humanas: se refiere a
la habilidad de interactuar
efectivamente con la gente. Un
gerente interacta y coopera
principalmente con los empleados a
su cargo; muchos tambin tienen
que tratar con clientes,
proveedores, aliados, etc.
Habilidades conceptuales: se trata de la formulacin de
ideas entender relaciones abstractas, desarrollar nuevos
conceptos, resolver problemas en forma creativa, etc.
La gerencia es un cargo que ocupa el
director de una empresa lo cual tiene dentro de sus
mltiples funciones, representar ala sociedad frente
a terceros y coordinar todos los recursos a travs
del proceso de planeamiento, organizacin direccin
y control afn de lograr objetivos establecidos. El
gerente es el jefe inmediato de cada uno de ellos a
quienes debe inspirar, orientar, alentar, aconsejar,
corregir, dirigir, supervisar y controlar.
Existen tres tipos
Donde los
puestos
gerenciales se
asignan en
base a la
afiliacin y a
las lealtades
polticas.
La
Gerencia
Patrimonial
Es aquella
donde los puestos
principales y los
cargos de mayor
jerarqua estn
en manos de los
propietarios de la
empresa
La
Gerencia
Poltica
Es el punto final
hacia el cual la gerencia
dirige sus esfuerzos. El
establecimiento de un
objetivo es en efecto, la
determinacin de un
propsito, y cuando se
aplica a una organizacin
empresaria, se convierte
en el establecimiento de
la razn de su existencia.
La
Gerencia por
Objetivo
Son todas aquellas
herramientas que le permite a las
empresas renovar los procesos
administrativos que ellos realizan,
lo cual hace que estas estn en
constante actualizacin; adems,
permite que las organizaciones
sean ms eficientes y
competitivas, fortalezas que le
ayudarn a permanecer en el
mercado.

PLANIFICACION ESTRATEGICA: Toda
empresa disea planes estratgicos
para el logro de sus objetivos y metas
planteadas, esto planes pueden ser a
corto, mediano y largo plazo, segn la
amplitud y magnitud de la empresa.
CALIDAD TOTAL: Es una alusin a la
mejora continua, con el objetivo de
lograr la calidad ptima en la totalidad
de las reas, es un concepto que
explica como ofrecer el mayor grado de
satisfaccin a un cliente .
JUSTO A TIEMPO: Es un sistema de organizacin de la produccin
para las fbricas, de origen japons. Esta metodologa tiene como
objetivo la creacin de lugares de trabajo ms organizados,
ordenados, limpios y seguros, es decir, un lugar de trabajo en el
que cualquiera estara orgulloso de trabajar.
Proceso que consiste en realizar una
eleccin entre diversas alternativas. Esta
puede aparecer en cualquier contexto de la
vida cotidiana, ya sea a nivel profesional,
sentimental, familiar, etc. El proceso, en
esencia, permite resolver los distintos desafos
a los que debe enfrentar una persona o una
organizacin. A la hora de tomar una decisin,
entran en juego diversos factores. Lo ideal es
que el sujeto apele a su capacidad de
razonamiento para tomar el camino correcto.
Existen nueve tipos de decisiones, las cuales son
1) INDIVIDUALES: Este
tipo de decisiones se dan
cuando existe un
problema que es fcil de
resolver. Quien realiza el
esfuerzo es una sola
persona.
2) GERENCIALES: Son
aquellas decisiones que
toma el alto nivel gerencial.
Son importantes y se
buscar orientacin,
asesora y evaluacin en
cada paso del proceso.
3) PROGRAMABLES: Son
tomadas como un hbito,
regla o procedimiento. Este
tipo de decisiones se
aplican a problemas
estructurados, rutinarios y
repetitivos.
4) NO PROGRAMABLES: Se
usan en situaciones no
estructuradas, novedosas y mal
definidas de una naturaleza no
recurrente.
Existen nueve tipos de decisiones, las cuales son
5) EN CONDICIONES DE
CERTIDUMBRE: Son
aquellas que se toman con
certeza acerca de lo que
suceder, ya que se
cuenta con informacin
exacta, medible, confiable
y se conocen las
relaciones de causa-
efecto.
6) EN CONDICIONES DE
INCERTIDUMBRE: Cuando
existe falta de informacin,
escasez de datos, falta
confiabilidad de los datos y
se ignoran las
probabilidades de los datos.

7) Otra clasificacin seria:
1) EN CONDICIONES DE RIESGO
2) RUTINARIAS
3) OPERATIVAS
Para tomar una decisin, no importa
su naturaleza; Debemos conocer, examinar,
comprender, analizar un problema, para as
poder darle solucin, en algunos casos por ser
tan simples y cotidianos, este proceso se
realiza de forma implcita y se soluciona muy
rpidamente, pero existen otros casos en los
cuales las consecuencias de una mala o buena
eleccin puede tener repercusiones en la vida.