La ciencia poltica y las relaciones

internacionales como profesin:

Una reflexin desde la Argentina
Pablo Bulcourf
Nelson Cardozo
Las carreras de ciencia pol
Las carreras de ciencia pol

tica
tica

En la Argentina, seg
En la Argentina, seg

n la Gu
n la Gu

a del
a del
Estudiante 2010, 34 universidades
Estudiante 2010, 34 universidades
dictan la carrera de ciencia pol
dictan la carrera de ciencia pol

tica
tica

23 Universidades tienen programas
23 Universidades tienen programas
de grado en Relaciones
de grado en Relaciones
Internacionales
Internacionales
Carreras de Ciencia Poltica en la Argentina
segn tipo de gestin ao 2010
Privada;
19;
56%
Pblica;
15;
44%
Fuente: Elaboracin propia en base a datos de la
SPU y portales web
Carreras de RRII segn tipo de
gestin ao 2010
Gestin
Pblica;
4
Gestin
Privada;
19
Fuente: Elaboracin propia en base a datos de la
SPU y portales web
Evoluci
Evoluci

n de los egresados en CP y
n de los egresados en CP y
RRII
RRII
1462
641
251
235
233
336
484
558
652
466
514
379
377
258
237
203
258
375
0
500
1000
1500
2000
2
0
0
0
2
0
0
2
2
0
0
4
2
0
0
6
2
0
0
8
PBLICA
PRIVADA
Fuente: Elaboracin propia en base a datos de la SPU
PBLICA
PRIVADA
0%
25%
50%
75%
100%
2
0
0
8
2
0
0
7
2
0
0
6
2
0
0
5
2
0
0
4
2
0
0
3
2
0
0
2
2
0
0
1
2
0
0
0
Fuente: Elaboracin propia en base a datos de la SPU
Evolucin de la matrcula de CP y RRII
segn tipo de gestin
Alumnos en Ciencia Poltica y RRII
segn tipo de gestin
5816
11182
0
2000
4000
6000
8000
10000
12000
Pblica Privada
Evoluci
Evoluci

n de alumnos de CP y RR II
n de alumnos de CP y RR II
seg
seg

n tipo de instituci
n tipo de instituci

n
n
Institucin 2001 2002 2003 2004 2005 Crec.
Pblicas 9528 10726 10922 9206 9407 -1,27%
Privadas 3219 3437 3698 4367 4874 51,41%
Total 12747 14163 14620 13573 14281 12,03%
Fuente: Elaboraci Fuente: Elaboraci n propia en base a datos de la SPU n propia en base a datos de la SPU
Aspirantes 2008 en Ciencias Sociales
para la gestin privada
Sociologa,
Antropologa y
Servicio Social;
10,1
Relaciones
Institucionales y
Humana; 3,2
Derecho; 42,9
Demografa y
Geografa; 5
Ciencia Poltica y
RR II
1,7
Ciencia de la
informacin y de la
comunicacin; 6,9
Otras Ciencias
Sociales; 2,2
Economa y
Administracin; 28
Aspirantes Ciencias Sociales 2008 para la
gestin pblica
Derecho; 45,5
Economa y
Administracin;
30,6
Demografa y
Geografa; 3,7
Sociologa,
Antropologa y
Servicio Social;
0,5
Relaciones
Institucionales y
Humana; 7,4
Otras Ciencias
Sociales; 0,4
CP y RRII; 4,4
Ciencia de la
informacin y de
la comunicacin;
7,5
Evolucin de la eleccin de carrera
ingresantes ciencias sociales
100 100 100 100 100 100 TOTAL
2,2 2,1 1,3 0,4 1,2 0,7 Otras Ciencias Sociales
10,1 10,1 9,8 0,5 0,9 1,1
Sociologa Antropologa y
Servicio Social
3,2 2,7 3,1 7,4 6,9 6,5
Relaciones Institucionales y
Humanas
42,9 41,7 39,6 45,5 43,3 41,7 Economa y Administracin
28 28,5 29,9 30,6 33,4 34,9 Derecho
5 5,8 5,2 3,7 3,3 4,3 Demografa y Geografa
1,7 2 2,8 4,4 3,8 4,2
Ciencias Polticas, Relaciones
Internacionales y Diplomacia
6,9 7 8,2 7,5 7,2 6,6
Ciencias de la Informacin y de
la Comunicacin
2008 2007 2006 2008 2007 2006 Disciplina
Pblico Privado Tipo de gestin
Planes de estudios y formaci
Planes de estudios y formaci

n
n
profesional
profesional

Dentro de la teor
Dentro de la teor

a del curr
a del curr

culum
culum
podemos entender el plan de estudio
podemos entender el plan de estudio
como el conjunto de conocimientos
como el conjunto de conocimientos
organizados de materias o
organizados de materias o
asignaturas, que el alumno deber
asignaturas, que el alumno deber

promover dentro de un ciclo, nivel o

promover dentro de un ciclo, nivel o
modalidad de ense
modalidad de ense

anza
anza
Factores que inciden en los planes
Factores que inciden en los planes
de estudio
de estudio

Los cambios en el mercado laboral
Los cambios en el mercado laboral

Las tendencias en la educaci
Las tendencias en la educaci

n
n
superior
superior

La institucionalizaci
La institucionalizaci

n y
n y
profesionalizaci
profesionalizaci

n de una disciplina
n de una disciplina
Las tendencias en la educaci
Las tendencias en la educaci

n
n
superior
superior

La expansi
La expansi

n de la matr
n de la matr

cula
cula

Diversificaci
Diversificaci

n de la oferta: para el
n de la oferta: para el
a
a

o 1990 el 60% de los diplomas

o 1990 el 60% de los diplomas
que se expiden son del
que se expiden son del

rea de las
rea de las
ciencias sociales
ciencias sociales

Privatizaci
Privatizaci

n
n

Segmentaci
Segmentaci

n de oferta
n de oferta

Feminizaci
Feminizaci

n
n
Los cambios en el mercado de
Los cambios en el mercado de
trabajo
trabajo

La crisis del mercado de trabajo se
La crisis del mercado de trabajo se
expresa tambi
expresa tambi

n en las crecientes
n en las crecientes
dificultades de sus graduados por
dificultades de sus graduados por
insertarse en el mercado profesional.
insertarse en el mercado profesional.

los cambiantes imperativos del desarrollo
los cambiantes imperativos del desarrollo
econ
econ

mico y tecnol
mico y tecnol

gico tambi
gico tambi

n se
n se
expresan en el desempleo de amplios
expresan en el desempleo de amplios
sectores sociales y en las crecientes
sectores sociales y en las crecientes
dificultades de ingreso al mercado laboral
dificultades de ingreso al mercado laboral
de los j
de los j

venes, a
venes, a

n de aquellos con
n de aquellos con
educaci
educaci

n universitaria.
n universitaria.
An
An

lisis de algunos aspectos b

lisis de algunos aspectos b

sicos del
sicos del
plan de estudio de algunas carreras de
plan de estudio de algunas carreras de
ciencia pol
ciencia pol

tica
tica
Universidad * Gestin Denominacin Ubicacin Duracin Ttulo
intermedio
Sistema de
Admisin
UBA Pblica Ciencia Poltica Ciudad de Buenos
Aires
5 aos No CBC
UCCor Privada Ciencia Poltica Ciudad de Crdoba 4 aos No Solicitud y
arancel
UADE Privada Gobierno y
Relaciones
Internacionales
Ciudad de Buenos
Aires
4 aos Analista Poltico
Universitario
Solicitud de
admisin,
arancel, examen
de ingreso y
examen de
ingls.
UNCUYO Pblica Ciencia Poltica y
Administracin
Pblia
Mendoza 5 aos No No especifica
UDESA Privada Ciencia Poltica Ciudad de Buenos
Aires
4 aos No Curso de ingreso
presencial o
virtual; o
examen de
ingreso.
UNER Pblica Ciencia Poltica Paran 5 aos No Irrestricto
UNLA Pblica Ciencia Poltica y
Gobierno
Conurbano
Lans
4 aos No Curso de
ingreso
UNLAM Pblica Ciencia Poltica Conurbano
La Matanza
5 aos No Curso de
ingreso
UNR Pblica Ciencia Poltica Rosario 5 aos No curso de ingreso
UNCOMA Pblica Ciencias polticas Viedma 4 aos Diplomatura en
Ciencias
Sociales
Irrestricto
DI TELLA Privada Ciencia Poltica y
Gobierno
Ciudad de Buenos
Aires
4 aos No No especifica
USAL Privada Ciencia Poltica Ciudad de Buenos
Aires
4 aos Bachiller
Universitario en
Cs. Sociales
Taller de
iniciacin
acadmica
obligatorio no
eliminatorio.
Kennedy Privada Ciencia Poltica Conurbano/
CABA
5 aos No Taller de
expresin oral y
escrita
UP Privada Ciencia Poltica Ciudad de Buenos
Aires
4 aos Bachiller
Universitario en
Ciencia Poltica
No
Informaci Informaci n sobre planes de estudios disponible en n sobre planes de estudios disponible en
la web la web
Universidad Plan de
estudios
Contenidos Programas Modalidad
de
cursada
Cantidad
de
Obligaciones
Trabajo
Final
Pasanta Cantidad
de
optativas
UBA S S S Cuatrim. 36 no no 6
UCCor S S no anual / cuatrimestral 37 no no 4
UADE S s no cuatrimestral 39 no no 5
UNCUYO s no no no especifica 34 s no 3
UDESA S no no semestral 37 s s no
UNER s no no anual/cuatrimestral 39 s no 2
UNLA s no no medio turno 28 s s 1
UNLAM s no no cuatrimestral 37 no no 1
UNR s s no no figura 40 s s 3
UNCOMA s no no cuatrimestral 22 no no no
DI TELLA s no no tiempo completo 37 s s 4
USAL s s s medio tiempo/anual y
cuatrim.
35 s s 4
Kennedy S S S cuatrimestral 44 s no 1
Orientaciones
Orientaciones
en algunas carreras de ciencia pol
en algunas carreras de ciencia pol

tica
tica
Universidad Poltica
Comparada
Adm.
Pblica
Opinin
Pb./Anli.
Poltico
RR II Poltica Latinoam. Teora
Poltica
UBA x x x x x x
UCCor No posee
UADE No posee
UNCUYO x x
UDESA No posee. Ciencia poltica constituye una orientacin. Ciclo de Orientacin tiene el propsito de
enfatizar los enfoques conceptuales de la disciplina elegida para que los alumnos adquieran
conocimientos especficos y dominen los instrumentos analticos propios de una rama particular del
conocimiento.
UNER x x
UNLA x
UNLAM No posee
UNR x x
UNCOMA No posee
DI Tella No posee. Los estudiantes pueden inscribirse en un amplio men de materias electivas que integran los
Campos Menores en las siguientes reas disciplinarias: Derecho, Estudios Internacionales, Periodismo,
Historia, Economa Empresarial, Filosofa, Historia, Matemtica y Estadstica.
USAL No posee
Kennedy No posee
UP x x
Campo laboral del egresado en ciencia
Campo laboral del egresado en ciencia
pol
pol

tica
tica
Universidad Investigacin Medios de
Comunic. /
Anlisis Pol.
Adm.
Pblica
Org. Internac. ONGs Univ. Empresas Consultora Diplomacia
UBA x x x x
UCCor x x x
UADE x x x x x x x x
UNCUYO x x x x x x x
UDESA x x x
UNER x x x x
UNLA x x
UNLAM x x x x
Universidad Investigacin Medios de
Comunic. /
Anlisis
Pol.
Adm.
Pblica
Org.
Internac.
ONGs Univ. Empresas Consultora Diplomacia
UNR x x x x
UNCOMA x x x x x
DI TELLA x x x x x x x x
USAL X x x x x x
Kennedy x x x x
Pr
Pr

cticas
cticas
pre
pre
-
-
profesionales en
profesionales en
ciencia pol
ciencia pol

tica y relaciones
tica y relaciones
internacionales
internacionales

Pr
Pr

cticas docentes
cticas docentes

Investigaci
Investigaci

n
n

Pasant
Pasant

as
as
Competencias - definiciones
Las competencias implican la puesta en prctica
integrada de aptitudes, rasgos de personalidad y
conocimientos adquiridos, para cumplir bien una
misin compleja en el marco de una organizacin.
Levy Leboyer (1997)
Son las caractersticas subyacentes de los
empleados habilidad, rol social, aspectos de la
imagen de s mismo, cuerpo de conocimientos-
que resultan en un desempeo efectivo o
superior del puesto de trabajo.
Boyatzis, R (1982)
The competent manager, NY: John Wiley and Sons
Competencias
Una competencia agrupa
comportamientos o conductas
observables;
Implica conocimientos, habilidades y
actitudes, aunque es mas que la suma
de estas condiciones: es capacidad
puesta en accin;
Son valiosas en la medida que se
definan en base al ncleo central de
trabajo de la organizacin, su estrategia
y su misin.
Caractersticas
Las competencias constituyen marcos de
referencia dinmicos e inestables, que
tienen un carcter situacional en relacin a
las contingencias de la organizacin: su
estrategia, su estructura, su cultura, sus
modelos de gestin.
Estn contextualizadas en el marco de un
conjunto de desempeos requeridos y
esperados, respecto a un proceso, una
tarea, roles y responsabilidades asociadas.
Son fruto de la experiencia, pero se
adquieren a condicin de que estn
presentes las aptitudes, los rasgos de
personalidad y las condiciones
organizacionales necesarias.
Competencias
Las competencias son caractersticas personales
que contribuyen a lograr un desempeo excelente
en un puesto / rol determinado dentro de un
contexto organizacional especfico.
Motivos
Rasgos
Imagen de s mismo
Rol social
Habilidades
Conocimientos
La habilidad es la capacidad de hacer algo bien (leer
un presupuesto).
El conocimiento es lo que una persona sabe de un
rea particular.
El rol social es la imagen que proyecta el candidato;
lo que cree que es importante hacer en un momento
determinado en funcin de su rol.
La imagen de s mismo se refiere al concepto
interno de identidad y valor.
Los rasgos son pautas de conducta. Supone que la
conducta conserva algn patrn y regularidad con el
paso del tiempo.
Los motivos son intereses y preferencias naturales,
que se reflejan en pensamientos recurrentes y
constantes (logro, poder, afiliacin).
Competencias
Niveles y dimensiones
Niveles y dimensiones
para el an
para el an

lisis de competencias
lisis de competencias
COMPETENCIAS GENERALES O CLAVE
Son las que operacionalizan la misin, visin
y valores de la organizacin. Son
competencias importantes para todos los
puestos a fin de lograr que se cumpla esa
misin.
COMPETENCIAS FUNCIONALES y/o
ESPECIFICAS
Describen las competencias necesarias
para desempearse exitosamente en un
rea especfica o en un rol o puesto
determinado.
C
o
n
o
c
i
m
i
e
n
t
o
s
H
a
b
i
l
i
d
a
d
e
s
A
c
t
i
t
u
d
e
s
COMPETENCIAS GERENCIALES
Habitualmente tambin hay un
segmento de competencias
denominadas gerenciales o
directivas, esperables de todos
los niveles de conduccin y
coordinacin.
Ejemplo: un grupo de competencias
y su desagregacin
Actuar con
sentido Comn
Es la capacidad de analizar las
situaciones y razonar acerca de las
tareas y objetivos a cumplir de
manera reflexiva.
Identificar
problemas y
resolverlos
Es la capacidad de detectar las causas
de un problema, definir el camino a
seguir para resolverlo y ocuparse por
lograr la mejora o solucin.
Aprender Es la capacidad de incorporar nuevos
conocimientos y de cambiar la manera
de hacer las cosas cuando es
necesario para cumplir con la meta
personal y del rea de trabajo.
R
E
S
O
L
V
E
R

P
R
O
B
L
E
M
A
S
Perfiles profesionales y campos laborales
de los licenciados de ciencia poltica y
relaciones internacionales
Relevando las 34 carreras de ciencia
poltica, podemos agruparlas en 13.
Competencias en ciencia poltica
Diagnstico organizacional de las relaciones de poder
Ingeniera Institucional
Anlisis internacional
Gestin de polticas pblicas
Opinin Pblica
Marketing poltico
Comunicacin poltica
Docencia
Investigacin
Praxis Poltica
Tcnica legislativa
Planeamiento estratgico
Alta gerencia pblica
Interpretar y evaluar mensajes y discursos de ndole poltica y asesorar en su
elaboracin.
Comunicacin Poltica
Participar en el planeamiento, implementacin y evaluacin de campaas
polticas.
Marketing Poltico
Realizar anlisis polticos y estudios de opinin publica. Opinin Pblica
Participar en la planificacin, organizacin, conduccin y control
de gestin de polticas pblicas.
Gestin de Polticas Pblicas
Realizar diagnsticos y asesorar acerca de las interacciones entre naciones,
conjunto de naciones
e instituciones supranacionales.
Anlisis internacional
Realizar el diseo e implementacin de las instituciones y organizaciones a travs
de las cuales se llega a decisiones polticas y evaluar su dinmica y eficacia.
Ingeniera institucional
Asesorar acerca de las relaciones de poder implcitas o explcitas entre la
autoridad y los individuos, los grupos y las organizaciones
Diagnstico organizacional de relaciones de poder
Descripcin Competencia
Desempear funciones en direccin en el sector pblico que requieran
capacitacin poltico-administrativa.
Alta gerencia pblica
Asesorar a instituciones pblicas y privadas en relacin a la
consecucin de sus objetivos e intereses en sus respectivos mbitos de gestin o en
otros.
Planeamiento estratgico
Asesorar e integrar equipos profesionales que requiera la actividad
paralamentaria en la elaboracin, anlisis y ajustes de proyectos legislativos.
Tcnica legislativa
Participacin en la actividad poltica Praxis Poltica
Ejercer la enseanza de los conocimientos de la disciplina y trasmitir el rol del
profesional de la ciencia poltica.
Docencia
Producir conocimiento terico y aplicado sobre temas de la realidad poltica y
social.
Investigacin
mbitos institucionales del ejercicio
laboral
Centros de investigacin
Estado
Universidades
Medios de Comunicacin
Organismos Internacionales
Empresas privadas
Consultoras
Cuerpos Diplomticos
ONGs
Partidos Polticos
Cruzando las competencias con los
mbitos laborales afines, podemos
realizar el siguiente cuadro.
Competencia Descripcin Campos laborales Disciplinas confluyentes
Diagnstico organizacional
de relaciones de poder
Asesorar acerca de las relaciones de
poder implcitas o explcitas entre la
autoridad y los individuos, los grupos
y las organizaciones
Empresas privadas
Organizaciones Pblicas
Partidos Polticos
ONG
Sociologa
Administracin
Ingeniera institucional Realizar el diseo e implementacin
de las instituciones y organizaciones a
travs de las cuales se llega a
decisiones polticas y evaluar su
dinmica y eficacia.
Centros de investigacin
Legislaturas
Administracin Pblica
Derecho
Anlisis internacional Realizar diagnsticos y asesorar
acerca de las interacciones entre
naciones, conjunto de naciones
e instituciones supranacionales.
Organismos internacionales
Servicio Exterior
Instituciones supranacionales
Relaciones Internacionales
Derecho Internacional
Gestin de Polticas
Pblicas
Participar en la planificacin,
organizacin, conduccin y control
de gestin de polticas pblicas.
Organismos Estatales Administracin Pblica
Opinin Pblica Realizar anlisis polticos y estudios
de opinin publica. Consultoras de opinin
pblica
ONG
Medios de comunicacin
Sociologa
Marketing
Periodismo
Cs. de la comunicacin
Marketing Poltico Participar en el planeamiento,
implementacin y evaluacin de
campaas polticas.
Partidos Polticos
Consultoras de Opinin
Pblica
Gobiernos
Comunicacin Poltica Interpretar y evaluar mensajes y
discursos de ndole poltica y asesorar
en su elaboracin.
Empresas Privadas
Gobiernos
Disciplinas confluyentes Campos laborales Descripcin Competencia
Investigacin Producir conocimiento terico y
aplicado sobre temas de la realidad
poltica y social.
Centros de investigacin
estatales (CONICET, INAP)
ONG
Institutos de investigacin
universitarios
Sociologa
Economa
Trabajo Social
Cs. de la Comunicacin
Historia
Antropologa
Docencia Ejercer la enseanza de los
conocimientos de la disciplina y
trasmitir el rol del profesional de la
ciencia poltica.
Universidades nacionales
Universidades privadas
Escuela media
Institutos de formacin
profesional
Centros de capacitacin
Administracin pblica
ONG
Partidos Polticos
Profesorados de ciencias
sociales
Praxis Poltica Participacin en la actividad poltica
Partidos Polticos Ninguna
Tcnica Legislativa Asesorar e integrar equipos
profesionales que requiera la actividad
paralamentaria en la elaboracin,
anlisis y ajustes de proyectos
legislativos.
Legislaturas Derecho
Planeamiento estratgico Asesorar a instituciones pblicas y
privadas en relacin a la
consecucin de sus objetivos e intereses
en sus respectivos mbitos de gestin o
en otros.
Organizaciones privadas
Organizaciones pblicas
Administracin
Sociologa de las
organizaciones
Alta gerencia pblica Desempear funciones en direccin en
el sector pblico que requieran
capacitacin poltico-administrativa.
Organismos estatales Administracin
GRACIAS!