LOGSTICA EN LA

CONSTRUCCIN
PROGRAMA A SEGUIR EN EL CURSO
UNIDAD N: 1 Introduccin a la Logstica
Introduccin al curso, Clase, Definicin de importancia de la logstica en la
construccin.
Conceptos generales y su aplicacin: cadena de abastecimiento, Just in time, etc.
HORA(S) : 9 hrs
UNIDAD N: 2 Gestin de Adquisiciones
Planificacin de compras, adquisiciones, contrataciones, seleccin de proveedores,
administracin y cierre, gestin de inventarios, gestin almacenes.
del contrato con terceros.
HORA(S) : 12 hrs
UNIDAD N: 3 Logstica en Obra
Layout en obra, Sistemas de transporte, Medicin de la eficiencia en los procesos
logsticos en obra.
HORA(S) : 21 hrs
PROGRAMA A SEGUIR EN EL CURSO
TIPO DE PRUEBA DESCRIPCIN NOTA NM. DE PRUEBA FECHA
PC PRACTICAS PC 1 Semana 5
PC PRACTICAS PC 2 Semana 10
EA EVALJUACION PARCIAL 1 Semana 8
TF TRABAJO FINAL 1 Semana 16
FRMULA
20% (PC1) + 20% (PC2) + 30% (TF1) + 30% (EA1)
INTRODUCCION A LA LOGISTICA
UNIDAD N1
Semana 1
LA CADENA DE SUMINISTRO
FLUJO DE INFORMACIN
FLUJO DE MATERIALES Y
PRODUCTOS
PROVEEDORES
CLIENTES
EMPRESA
La gerencia de una cadena de suministros est relacionada con el flujo de materiales y
productos, as como con el de informacin entre las organizaciones miembros de la
cadena.
Caractersticas de la SCM
Caractersticas de la SCM
ACELERACION
ORGANIZACIONAL
Organizar y priorizar las
responsabilidades.
RAPIDEZ
Atencin y respuesta cuando
la oferta y demanda no estn
alineadas
TECNOLOGIA
Incrementa la visibilidad y
permite el funcionamiento
como una sola unidad.
SINCRONIZACION
Enfatiza la importancia de
hacer simultaneo oferta y
demanda.
CADENAS DE
SUMINISTRO GLOBALES
Debe ser pensada
globalmente.
COMPETITIVIDAD
La cadena depende de todos
sus elementos para ser
mejor.
La Gestin Logstica es esa parte de la Administracin de
Cadenas de Suministros (Supply Chain Management) que
planea, implementa y controla la eficiencia de los flujos
directos e inversos y el almacenamiento de las mercancas, los
servicios y la informacin relativa entre el punto de origen y
el punto de consumo con el fin de satisfacer los
requerimientos de los clientes.
DEFINICIN DE
LOGSTICA
(CSCMP: Council of Supply Chain Management professionals)
En la Cadena de Suministro o Supply Chain Management,
intervienen varias compaas con injerencia directa o indirecta
en el proceso. Esta eslabona proveedores de bienes y servicios,
clientes, intercambios materiales e informticos en el proceso
logstico, desde la adquisicin de materias primas hasta la
entrega de productos terminados al usuario final.
PROCESO LOGISTICO
(CSCMP: Council of Supply Chain Management professionals)
LOGSTICA - VENTAJAS
COORDINACIN CON PROVEEDORES.
AHORROS EN EMBALAJES, MANEJO DE MATERIALES Y EN TRANSPORTES
MEJORA LA ROTACIN DE LOS INVENTARIOS
SERVICIO MAS SEGURO PARA PRODUCCIN
MEJORA LA COMUNICACIN Y COORDINACIN
EVITA DUPLICIDAD DE ESFUERZOS Y CENTRALIZA LA RESPONSABILIDAD
LOGSTICA - RIESGOS
UBICACIN DE LOGSTICA EN LA ORGANIZACIN
EXCESIVA INFLUENCIA DEL GERENTE DE LOGSTICA
EXCESIVA INFLUENCIA DE PRODUCCIN.
DECISIONES APRESURADAS O INTERESADAS
ACTITUD FRENTE AL CAMBIO.
Aporte de la Logstica a la Cadena de Valor
PROVEEDOR
(Insumo)
FABRICA
CLIENTE
(Proveedor)
FABRICA PT
CLIENTE
(Distribuidor /
Transformador)
USUARIO
FINAL
ET X EC X FC = VALOR
Entregas a Tiempo
Entregas Completas
Facturacin Correcta
Resumen
Cadena de Suministro
Caractersticas

Logstica
Definicin
Procesos Logsticos
Ventajas Desventajas
Aporte de la logstica a la cadena de Valor