N O T A S

LIBRO 1 1
E Q U I P
NDICE Libro 1
El llamado de Dios a liderar. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2
Respuestas Leccin 1 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9
El corazn de un lder . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10
Respuestas Leccin 2 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15
Tengo un sueo!. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 16
Respuestas Leccin 3 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21
Planeacin estratgica. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 22
Respuestas Leccin 4 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 27
Cultivando la habilidad de tratar con la gente . . . . . . . . . . . . 28
Respuestas Leccin 5 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 33
Prioridades y toma de decisiones . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 34
Respuestas Leccin 6 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 40
Copyright C 2005 by EQUIP.
EQUIP posee los derechos de autor de este material. Su uso est enfocado a ser utilizado para el
entrenamiento internacional de EQUIP con su iniciativa de Million Leaders Mandate, o Un Milln de
Lderes. Permitimos a las iglesias asociadas que hagan uso de estos materiales en sus iglesias para el
entrenamiento de sus ministros. Estos materiales no debern ser vendidos.
N O T A S
2 LIBRO 1
El llamado de Dios a liderar
(Porqu y cmo nos llama Dios a liderar)
Hagamos al hombre a nuestra imagen y seoree. (Gnesis 1:26)
Los cristianos han debatido el tema del liderazgo por siglos. Es bblico liderar? No so-
mos llamados a ser seguidores en vez de lderes? Acaso no somos llamados a ser siervos y
no regidores? Podemos honestamente creer que el liderazgo es una idea bblica?
Cuando estudiamos la Biblia cuidadosamente, vemos que ciertamente es una idea de Dios.
No solo es Dios el Lder por excelencia, sino que nos ha llamado a liderar tambin.
Nacido para liderar
Considere esto: La primera descripcin del hombre en la Biblia involucra liderazgo. Dios
nos dise para liderar, tener autoridad y tomar dominio. De acuerdo a Gnesis 1:26-31,
usted y yo nacimos para liderar. Estudie esta escritura
Entonces dijo Dios: Hagamos al hombre a nuestra imagen, Conforme a nuestra semejanza; y
seoree en los peces del mar, en las aves de los cielos, en las bestias, en toda la tierra, y en todo
animal que se arrastra sobre la tierra. (Gnesis 1:26)
1. Ser creados a la imagen de Dios signica que hemos sido creados
para .
De acuerdo con el verso 26, somos creados a la imagen de Dios. Que signica esto?
Una clave la encontramos en la siguiente frase: y seoree. Parte de lo que signi-
ca ser a la semejanza de Dios es saber que hemos sido confeccionados para liderar y
seorear.
2. Dios dio a los hombres sobre toda la tierra.
Debemos estar cmodos con dos posiciones. La primera posicin es que estamos bajo
la autoridad de Dios. La segunda posicin es estar en autoridad sobre la tierra. Dios
nos ha dado este llamado y debemos descubrir lo que signica liderar como Dios lo
hace.
3. Si Dios nos dijo que seoreemos, debemos tener
la para hacerlo.
Dios nunca nos manda a hacer algo sin habernos equipado para llevarlo a cabo. Usted
y yo tenemos la habilidad de liderar porque Dios nos cre y nos mand hacerlo. Basa-
do en sus dones y personalidad, usted tiene la habilidad de liderar en alguna rea.
Siendo sal y luz
En el Nuevo Testamento Dios conrma este llamado de inuenciar a otros. Vea Mateo
513-16
Vosotros sois la sal de la tierra; pero si la sal se desvaneciere, con qu ser salada? No sirve ms
para nada, sino para ser echada fuera y hollada por los hombres. Vosotros sois la luz del mundo;
una ciudad asentada sobre un monte no se puede esconder. Ni se enciende una luz y se pone de-
bajo de un almud, sino sobre el candelero, y alumbra a todos los que estn en casa. As alumbre
vuestra luz delante de los hombres, para que vean vuestras buenas obras, y gloriquen a vuestro
Padre que est en los cielos.
BASES BBLICAS
EXAMINE SU
CORAZN
EXAMINE LA
PALABRA
N O T A S
LIBRO 1 3
La sal inuencia la comida que tomamos y la luz inuencia la casa en la cual vivimos. Jess
nos est llamando a abrazar nuestro llamado a inuenciar y brillar a donde quiera que
vayamos. El apstol Pablo tom muy en serio este llamamiento al decir:
Conociendo, pues, el temor del Seor, persuadimos a los hombres (2 Corintios 5:11)
Permiso divino para liderar
Muchos de nosotros nos sentimos como Moiss cuando estuvo frente a Dios en la zarza
que arda en xodo 3-4. Se sinti incompetente y nada preparado para liderar, sin em-
bargo eso es lo que Dios lo llam a hacer. Muchos lderes potenciales en la Biblia tuvieron
miedo y huyeron de su llamamiento. Dios les tuvo que dar permiso para hacerlo.
La mayora de nosotros podemos hacer una lista del porqu no lideramos efectivamente,
como Moiss la hizo. Cuando Dios le llam, l tena inmediatamente 5 excusas por las
cuales no poda liderar. Tome nota de cmo Dios responde a ellas.
Excusa uno: Quin soy yo? (xodo 3:11)
Moiss luch con su identidad, simplemente no se senta calicado. El pensaba que Dios
haba escogido al lder equivocado. La respuesta de Dios: No importa quien eres, Yo te he
llamado, Yo estoy contigo.
Excusa dos: Quin eres t? (xodo 3:13)
Moiss luch con la intimidad. l no conoca a Dios lo suciente como para poder drselo
a conocer a las personas. Su relacin con Dios era dbil. La respuesta de Dios: YO SOY
EL QUE SOY. Soy cualquier cosa que t necesites.
Excusa tres: Y qu si no me escuchan? (xodo 4:1)
Moiss luch con la intimidacin. Se preocup sobre la reaccin de las personas hacia l.
La respuesta de Dios: Cuando haya terminado, ellos escucharn. Confa en m.
Excusa cuatro: Nunca he sido un buen orador. (xodo 4:10)
Moiss luch con la incompetencia. Quin lo seguira si no poda hablar bien? La respu-
esta de Dios: Quien crees que hizo tu boca? Soy la fuente de tus dones.
Excusa cinco: Se que puedes hallar a alguien ms. (xodo 4:13)
Moiss luch con un sentimiento de inferioridad. Se compar a s mismo con otras perso-
nas ms capaces y se sinti inferior. La respuesta de Dios: Bueno, dejar que vaya Aarn
contigo pero sigo llamndote a ti.
PREGUNTA: Qu excusa tiene usted para no liderar bien? Cul cree usted que sera la
respuesta de Dios?
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4 LIBRO 1
El Liderazgo es Inuencia
J. Oswald Sanders lo dijo primero. El liderazgo es inuencia, nada ms y nada menos.
Se trata de inuenciar a los dems en las cosas que valen la pena. No depende de ttulos
ni de posiciones, depende de alguien que tenga una visin de parte de Dios, y movilice
a otros a unrsele para que se realice. Cuando esto sucede, el liderazgo aora en su for-
ma ms pura. Sucede en toda organizacin en un momento u otro, especialmente cu-
ando no existe un sistema o plan; en esos tiempos no hay expectativa de progreso. Hoy
en da, hay muchas regiones del mundo llorando por lderes que sean hombres de Dios
y efectivos. El lder deber ganarse el derecho a liderar y los dems escogen seguirle.
DIAGRAMA
CONVERTIDOS
IGLESIAS
LDERES
El perodo de los Jueces
Antes de que Israel adoptara una monarqua y fuera Sal asignado a ser su rey, ellos expe-
rimentaron una etapa llamada Perodo de los Jueces. Fue una poca en donde se requera
del liderazgo puro. Cada juez que lider fue un pionero. El siguiente verso aparece ms de
una vez en el libro de los Jueces:
En estos das no haba rey en Israel; cada uno haca lo que bien le pareca. (Jueces 21:25)
He aqu seis razones por las cuales este perodo fue una poca de
liderazgo intensivo:
1. El caos rein debido a que no haba un precedente de
y de .
2. Debido a que los judos primero ocuparon Canan, estaban rodeados
de agresivos.
3. No haba gubernamentales para la seguridad ni la
defensa nacional.
4. Otras inuenciaron a Israel con sus dolos y sus
supersticiones.
5. Los hroes como Moiss y Josu haban , y no haba
una de orden.
6. La coyuntura y la moral estaban , as que el crecimiento
era difcil, no fcil.
B
R
E
C
H
A

D
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L
I
D
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R
A
Z
G
O
LA CRISIS
GLOBAL DEL
LIDERAZGO
LA VERDAD EN
UN CUADRO
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LIBRO 1 5
Catorce jueces dirigieron a Israel durante este perodo. Cada lder empez su liderazgo
desde cero. Los siguientes son de los que sabemos: Otoniel, Aod, Samgar, Dbora, Ge-
den, Abimelec, Jair, Tola, Jeft, Ibzn, Eln, Abdn, Sansn y Samuel.
Ciertamente conocemos ms de estos jueces que de otros, sin embargo, del texto pode-
mos resumir cmo lderes efectivos lideraron durante una de las pocas ms difciles de
Israel. En estos tiempos, los lderes necesitan regresar a lo bsico. Lo bsico est claro
durante este perodo de la historia de Israel. Los jueces tuvieron en comn las siguientes
caractersticas.
Lo bsico de los lderes efectivos:
1. PERCIBEN UNA NECESIDAD
Contrariamente a lo que muchos piensan sobre el liderazgo hoy en da, durante ese
tiempo el liderazgo siempre empez con una necesidad. En el libro de Jueces, no
empieza cuando alguien quiso llenar una posicin vaca. No haba posiciones que lle-
nar; no haba ni protocolo ni estructura. No haba votos de diconos ni maestros de
escuela dominical. Si alguien lideraba, era porque haba visto una necesidad y pidi a
otros que le ayudaran a suplirla. Todos los jueces empezaron cuando vieron un pro-
blema especco que podan abordar.
OTONIEL: Encontr a Israel rodeado de los mesopotmicos. l dio un paso ade-
lante para reclutar y liderar un ejrcito de hebreos contra el rey. l prevaleci y
esto los llev a 40 aos de paz.
AOD: Observ como los moabitas dominaban a su pueblo, y decidi que ya haba
sido suciente. Gui a Israel a una gran victoria sobre Moab. Esto los llev a 80
aos de paz.
SAMGAR: Dio un paso adelante cuando los listeos haban oprimido a Israel por aos.
Al matar l personalmente a 600 soldados, inspir a su ejrcito para lograr la victoria.
Cuando el liderazgo es puro.
a. Siempre comienza con una necesidad.
b. Esa necesidad enciende pasin dentro de una persona.
c. Esa persona acta en respuesta a la necesidad.
d. Esta accin mueve a otros a cooperar.
APLICACIN: Cuando escucha de las muchas necesidades a su alrededor, Cul de ellas le
llega ms al corazn? Qu tipo de especialista es llamado a ser? Qu har antes de morir?
Cul ser su contribucin signicativa?
2. POSEEN UN DON
En cada caso en el libro de los Jueces emergi un lder debido a que tena un don
obvio. Posea alguna habilidad que concord con la necesidad del momento perfecta-
mente. Era competente en un rea relevante. Su don resolvi un problema. En cada
caso el don vena de Dios, pero tom diferentes formas. Era:
a. Un don espiritual: Sansn tena un don espiritual conectado a su voto de nazareo.
b. Un talento natural: Dbora tena un talento natural para la estrategia y sabidura.
c. Una habilidad adquirida: Geden y Jeft desarrollaron sus habilidades para
liderar con el tiempo.
Dios ha puesto algo dentro de todos nosotros que deber ser entregado a las personas
PUNTOS CLAVES
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6 LIBRO 1
que les rodean. En otras palabras, cada uno tiene algo que todos nosotros necesita-
mos. Cuando lo encontramos, inuenciamos de una manera natural.
Cuando el liderazgo es puro
a. Las personas encuentran un dentro de s.
b. Se preparan y ese don.
c. Ellos eventualmente compaginan ese don con un lugar de .
d. El don provee una plataforma para .
e. Ellos eventualmente orecen debido a su .
Nosotros lideramos con naturalidad en el rea de nuestro don.
En el rea de nuestro don, estamos y somos muy
Intuitivos Satisfechos
Productivos Naturales
Cmodos Inuyentes
APLICACIN: Qu de Usted? Cul es su don natural primario? Qu contribucin sera
mayormente extraada por el cuerpo de Cristo si faltara? Qu es lo que usted agrega a su orga-
nizacin que lleva a cabo mejor?
3. DESPLIEGAN UNA PASIN
Cuando una necesidad de fuera se empata con un don de dentro, el lder con frecuen-
cia la persigue al ser consumido por una pasin. Esta pasin es irresistible para otros,
y el lder no puede menos que compartirla con aquellos que se quieren involucrar. En
el libro de los Jueces, varios lderes experimentaron este tipo de qumica interna que
encendi una pasin. He aqu los ingredientes para una pasin:
La pasin llega cuando un lder tiene:
a. Sus intereses y preocupaciones.
b. Sus valores, principios y creencias.
c. Sus aptitudes dadas por Dios.
d. Sus circunstancias desesperadas.
e. Su momento para involucrarse.
La pasin suple la falta de recursos. No cabe duda, es bueno tener recursos, sin em-
bargo muchos de los jueces no eran ricos ni en dinero, ni en personas, ni en talentos
cuando empezaron. Geden tuvo miedo. Sansn estaba falto de una moral rme.
Jeft era impetuoso. Abimelec se encel demasiado y tuvo que ser reprendido. Parece
ser que Ibzn, Eln y Abdn eran personas ya mayores en edad. Esto no detiene a las
personas si tienen pasin.
APLICACIN: La pasin generalmente comienza con los intereses. Cules son sus intereses en
relacin al liderazgo y necesidades que le rodean? Qu es lo que lo hace llorar o enojar? Qu es
lo que le parece importante que a menudo usted se siente obligado a actuar?
4. PERSUADEN A LAS PERSONAS
Los verdaderos lderes eventualmente llegan al punto en donde atraen e imparten de
su pasin. Algunas veces, solamente hallan a otros que comparten su misma pasin
Una cosa es segura, los lderes genuinos conectan con otras personas. Esto es lo que
separa a un emprendedor de un lder. Los lderes no actan solos, tienen seguidores.
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LIBRO 1 7
Tienen que tenerlos, debido a que tienen una causa ms grande que ellos. Necesitan
de los dems para llevarla a cabo.
GEDEN: A Geden se le dijo que reuniera un ejrcito y atacara a los madianitas.
l haba reclutado a demasiados hombres, as que Dios tuvo que recortar el tamao
del ejrcito de lo contrario l tomara el crdito de la victoria. Este lder persuadi a
demasiadas personas a seguirle! Quisiramos tener este mismo problema.
DBORA: Aunque era mujer, Dbora persuadi por completo a Israel. Sin importar
qu cosa determinaba hacer, las personas la seguan. Aun Barac insisti en que ella
fuera con l a la batalla. l entenda quien tena inuencia.
SAMUEL: El ms fuerte de todos los jueces, Samuel, fue el lder que ms inuencia
tuvo durante la etapa que abarc de Moiss a David. Su liderazgo se extendi por dos
generaciones. Tanto mayores de edad como jvenes le escuchaban. Aun los reyes lo
respetaban. l haba ungido a Sal y a David como reyes, era lder de lderes.
Prcticas probadas para lograr que las cosas se hagan
a. Lo que se habla se logra realizar.
b. Para lo que se entrena se logra realizar.
c. Lo que se calcula se logra realizar.
d. Lo que se presupuesta se logra realizar.
e. Lo que se confronta se logra realizar.
f. Lo que se premia se logra realizar.
APLICACIN: Qu de usted? Quin se ha comprometido en un 100% con su liderazgo? A
quin persuade? Son los mayores de edad o los jvenes? Son ellos lderes o seguidores? Cmo
persuade a las personas a tomar el camino con usted? Cundo es que usted es inuencia para
otros? En dnde es inuencia para ellos?
5. PERSIGUEN UN PROPSITO
Una observacin nal en cuanto a los jueces es que cada uno de ellos pudo liderar
debido a que siguieron un propsito especial puesto delante de ellos. Ellos se movie-
ron en la direccin para alcanzar una meta especca. Ningn juez deseaba mantener
el mismo estado de las cosas. Cada uno sinti que tena una tarea divina que realizar.
Usted podra llamarle el propsito de su vida; este se volvi el compaero que los
consuma.
Sera difcil separar liderazgo de propsito. No podra imaginar el liderar sin un claro
sentido del propsito dado por Dios. Quizs es por esto que muchas iglesias no tienen
fruto. No hay una misin clara, acordada, ni denida.
En Jueces, su propsito era
a. Personal: Era a la medida de sus dones y pasiones.
b. Mensurable: Involucraba actividad que poda ser medida.
c. Memorable: Era lo sucientemente especco para ser recordado y abrazado.
d. Signicativo: Tocaba temas nacionales los cuales haran una diferencia.
e. Movible: Poda viajar con ellos a donde quiera que estuvieran.
f. Moral: Era correcto. No solamente sentan que poda realizarse sino que deba
hacerse.
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8 LIBRO 1
DBORA: Su nico propsito era liberar a Israel de los cananitas. Realiz un plan,
provey los recursos, comision a Barac a dirigir el ejrcito, y cuando se rehus a
dirigir el ataque solo, ella lo acompa.
EVALUACIN: Sigue usted su propsito? Cmo se compara con la lista?
APLICACIN: Cul es su propsito? Lo ha denido? Las personas clave de su organizacin
estn de acuerdo en lo que es el propsito y cmo debe de ser realizado?
Auto evaluacin las cinco caractersticas de un lder de Jueces
1 Perciben una necesidad 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
2 Poseen un don 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
3 Despliegan una pasin 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
4 Persuaden a las personas 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
5 Persiguen un propsito 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
PLAN DE ACCIN
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LIBRO 1 9
CLAVE DE RESPUESTAS
El llamado de Dios a liderar
Nacido para liderar
1. LIDERAR
2. AUTORIDAD
3. APTITUD
Las bases del liderazgo efectivo
1. PERCIBEN UNA NECESIDAD
2. POSEEN UN DON
a. DON
b. DESARROLLAN
c. SERVICIO
d. INFLUENCIAR
e. DON
3. DESPLIEGAN UNA PASIN
a. CARGAS
b. CONVICCIONES
c. DONES
d. NECESIDADES
e. OPORTUNIDADES
4. PERSUADEN A LAS PERSONAS
5. PERSIGUEN UN PROPSITO
CLAVE DE
RESPUESTAS:
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10 LIBRO 1
El corazn de un lder
(Desarrollando las cualidades que diferencian a los lderes de otros)
Y los apacent conforme a la integridad de su corazn, Los pastore
con la pericia de sus manos. (Salmo 78:72)
En cada poca viene el tiempo cuando un lder debe salir al encuentro de las necesidades
de esa hora. Por lo tanto, no hay lder potencial que no tenga oportunidad de hacer una
diferencia positiva en la sociedad. Trgicamente, hay veces en las que un lder no despierta
a esa hora.
Por qu sucede que cuando las circunstancias llaman, un lder no despierta a ese momen-
to? Muchas veces es porque la gente no ha preparado su corazn para servir. Entonces,
qu clase de corazn necesitamos?
Preparando nuestros corazones
Es importante que los lderes desarrollen las habilidades para guiar con ecacia. Sin em-
bargo, antes que eso hay algunas cualidades importantes del corazn que todo gran lder
debe edicar en su vida.
En el libro de los Hechos captulo 9 del versculo 3 al 6, Pablo est viajando a Damasco
cuando se encuentra con Jess cara a cara. Sus dos preguntas son las correctas y estn en
el orden debido. Primero l pregunt: Quin eres Seor? , y despus pregunt: Qu
quieres que yo haga? Estas son preguntas que deben guiar la vida de un lder.
El lder que Dios usa
1. Tiene un gran en la vida.
Pero cuantas cosas eran para m ganancia, las he estimado como prdida por amor de Cristo .Y
ciertamente, aun estimo todas las cosas como prdida por la excelencia del conocimiento de Cristo
Jess, mi Seor, por amor del cual lo he perdido todo, y lo tengo por basura, para ganar a Cris-
to, y ser hallado en l, a n de conocerle, y el poder de su resurreccin, y la participacin de
sus padecimientos, llegando a ser semejante a l en su muerte, si en alguna manera llegase a la
resurreccin de entre los muertos. Una cosa hago: olvidando ciertamente lo que queda atrs,
y extendindome a lo que est delante, prosigo a la meta, al premio del supremo llamamiento de
Dios en Cristo Jess. (Fil. 3:7-14)
Conoce el propsito que Dios le ha dado? Usted debe responder estas preguntas:
a. Cules son sus cargas? e. Qu es lo que otros dicen de usted?
b. Cules son sus dones? f. Cules son sus sueos y visones?
c. Cules son sus talentos naturales? g. Qu oportunidades tiene frente a usted?
d. Cules son sus deseos y pasiones?
2. Quit, por la gracia de Dios, cualquier
de su vida.
Por tanto, nosotros tambin, teniendo en derredor nuestro tan grande nube de testigos, despoj-
monos de todo peso y del pecado que nos asedia, y corramos con paciencia la carrera que tenemos
por delante, puestos los ojos en Jess, el autor y consumador de la fe, el cual por el gozo puesto
delante de l sufri la cruz, menospreciando el oprobio, y se sent a la diestra del trono de Dios.
(Hebreos 12:1-2)
BASES BBLICAS
EXAMINE LA
PALABRA
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LIBRO 1 11
Carcter e integridad son indispensables. El carcter se puede denir como liderarse
a uno mismo. Una vez que lidere bien sobre su vida, otros tal vez le quieran seguir. El
carcter es el fundamento en el que la vida del lder se construye. Todo comienza con
el carcter porque el liderazgo opera sobre las bases de la conanza. Si la gente no
confa en usted, no le van a seguir. Esto es lo que el carcter hace por un lder:
a. Carcter comunica CREDIBILIDAD.
b. Carcter conlleva RESPETO.
c. Carcter crea CONSISTENCIA.
d. Carcter gana CONFIANZA.
Para construir un carcter fuerte, los lderes deben escoger:
a. Desarrollar DISCIPLINA personal.
b. Desarrollar SEGURIDAD e IDENTIDAD PERSONALES.
c. Desarrollar CONVICCIONES PERSONALES, VALORES y TICA.
3. Se ha puesto a si mismo a la absoluta de
Dios.
As que, hermanos, os ruego por las misericordias de Dios, que presentis vuestros cuerpos en
sacricio vivo, santo, agradable a Dios, que es vuestro culto racional. No os conformis a este si-
glo, sino transformaos por medio de la renovacin de vuestro entendimiento, para que comprobis
cul sea la buena voluntad de Dios, agradable y perfecta. (Romanos 12:1-2)
Para liderar a otros, debemos desarrollar tres actitudes de total rendimiento a Dios:
a. No debemos tener nada que COMPROBAR. (No tratamos de proyectar nuestro
valor personal.)
b. No debemos tener nada que PERDER. (No nos esforzamos por tener buena
imagen o popularidad.)
c. No debemos tener nada que ESCONDER. (No andamos con juegos, sino somos
transparentes.)
4. Ha aprendido cmo prevalecer .
Est alguno entre vosotros aigido? Haga oracin Est alguno enfermo entre vosotros?
Llame a los ancianos de la iglesia, y oren por l Y la oracin de fe salvar al enfermo, y el
Seor lo levantar Confesaos vuestras ofensas unos a otros, y orad unos por otros, para que
seis sanados. La oracin ecaz del justo puede mucho. (Santiago 5:13-17)
Jess mencion 3 clases de oracin (Mateo 7:7) en las que los lderes deben aprender
a prevalecer:
a. PEDIR Esta es la oracin de fe. Con ella nos sostenemos de las promesas de
Dios por fe.
b. BUSCAR Esta es la oracin de dedicacin. Con ella buscamos conocer la
voluntad de Dios
c. LLAMAR Esta es la oracin de intercesin. Con ella oramos por la persona
que no puede o no va a orar por si misma.
5. Es un estudioso de .
Toda la Escritura es inspirada por Dios, y til para ensear, para redargir, para corregir, para
instruir en justicia, a n de que el hombre de Dios sea perfecto, enteramente preparado para toda
buena obra. (2 Timoteo 3:16-17)
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12 LIBRO 1
Procura con diligencia presentarte a Dios aprobado, como obrero que no tiene de que avergon-
zarse, que usa bien la palabra de verdad. (2 Timoteo 2:15)
Los estudiosos de la Palabra de Dios examinan las Escrituras para entender su
signicado
a. En un tiempo: qu signic para la audiencia original?
b. En todo tiempo: cul es el principio universal y eterno que podemos aprender?
c. En este tiempo: qu debemos hacer en respuesta a ello?
6. Tiene un vital que cambia vidas para un
mundo perdido.
Asidos de la palabra de vida, para que en el da de Cristo yo pueda gloriarme de que no he corri-
do en vano, ni en vano he trabajado. (Filipenses 2:16)
En Romanos 114-16, el apstol Pablo expresa tres actitudes concernientes al Evangelio:
a. Estoy OBLIGADO (verso 14) Compartir el mensaje es una deuda que yo
tengo con el mundo.
b. Estoy ANSIOSO (verso 15) Estoy en fuego para compartirlo al mundo.
c. No estoy AVERGONZADO (verso 16) Lo compartir porque es el nico
mensaje que puede salvarnos.
7. Tiene que espera resultados.
Y no se debilit en la fe al considerar su cuerpo, que estaba ya como muerto (siendo de casi cien
aos), o la esterilidad de la matriz de Sara. Tampoco dud, por incredulidad, de la promesa de
Dios, sino que se fortaleci en fe, dando gloria a Dios, plenamente convencido de que era tambi-
n poderoso para hacer todo lo que haba prometido. (Romano 4:19-21)
Hebreos 1113 describe hombres y mujeres de fe y lo que tenan en comn.
a. Visin Cada uno de ellos vio con las ojos de la fe las promesas desde lejos.
b. Conanza Cada uno de ellos estaba seguro de las promesas de Dios.
c. Fuerte Deseo Cada uno de ellos abraz e hizo suyas las promesas.
d. Resolucin Ellos confesaron que eran peregrinos en la tierra.
e. Sueos Sus sueos dados por Dios, no sus recuerdos, los consumieron.
8. Escoge en actitud y en accin.
En Filipenses 25-11, Pablo escribe acerca de cmo nosotros debemos abrazar la mis-
ma mente que llev a Jess a liderar por medio del servicio en actitud y en accin.
Haya, pues, en vosotros este sentir que hubo tambin en Cristo Jess, el cual, siendo en forma de
Dios, no estim el ser igual a Dios como cosa a que aferrarse, sino que se despoj a s mismo, toman-
do forma de siervo, hecho semejante a los hombres; y estando en la condicin de hombre, se humill
a s mismo, hacindose obediente hasta la muerte, y muerte de cruz. (Filipenses 2:5-8)
Aunque l era Dios, no se aferr a Su posicin, sino a Su propsito. l no estaba aler-
ta a Su posicin, sino alerta a Su propsito. l saba que la mejor manera de cumplir
Su propsito era sirviendo a la gente. Los lderes se levantan naturalmente cuando
alguien se determina a servir.
Siempre empieza con una necesidad.
a. Esa necesidad provoca pasin en una persona.
b. Esa persona acta en respuesta a la necesidad.
c. Esta accin mueve a otros a cooperar.
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LIBRO 1 13
9. Aviva los en l mismo y en otros.
Entre tanto que voy, ocpate en la lectura, la exhortacin y la enseanza. No descuides el don
que hay en ti, que te fue dado mediante profeca con la imposicin de las manos del presbiterio.
Ocpate en estas cosas; permanece en ellas, para que tu aprovechamiento sea maniesto a todos.
Ten cuidado de ti mismo y de la doctrina; persiste en ello, pues haciendo esto, te salvars a ti
mismo y a los que te oyeren. (1 Timoteo 4:13-16)
Los lderes se levantan de manera natural cuando encuentran su don y lo usan para
servir. Por lo general sigue este orden:
a. Primero, un lder identica un don natural primario.
b. Segundo, desarrolla ese don.
c. Tercero, inserta ese don en un lugar de servicio.
d. Cuarto, ese don le provee una plataforma de inuencia.
e. Finalmente, el lder eventualmente orece por su don.
10. Es lo sucientemente para impartir poder a
otros.
Sabiendo Jess que el Padre le haba dado todas las cosas en las manos, y que haba salido de
Dios, y a Dios iba, se levant de la cena, y se quit su manto, y tomando una toalla, se la ci.
Luego puso agua en un lebrillo, y comenz a lavar los pies de los discpulos, y a enjugarlos con la
toalla con que estaba ceido. (Juan 13:3-5)
En Juan 13 Jess dio a conocer el corazn de un siervo cuando lav los pies de sus
discpulos. Note lo que lo habilit a l para hacer esto, fue un fuerte sentido de se-
guridad en Su identidad. Los lderes que no estn seguros de su identidad en Cristo,
en algn momento sabotearn su liderazgo. Los lderes inseguros se convierten en su
peor enemigo, no pueden compartir victorias o tristezas. La ley del otorgamiento de
poderes nos recuerda lo siguiente: Slo los lderes seguros dan su poder a otros. Estas
son algunas de las diferencias entre un lder seguro y un lder inseguro:
LDER SEGURO LDER INSEGURO
a. El seguro se enfoca en el servicio. a. El inseguro se enfoca en el ttulo.
b. El seguro saca fortaleza de la identi-
dad.
b. El inseguro saca fortaleza de la ima-
gen. (Quiere ser visto).
c. El seguro persigue servir a otros. c. El inseguro persigue posicin con
otros.
d. El seguro quiere agregar valor a
otros.
d. El inseguro quiere obtener valor de
otros.
11. Vive bajo la del Espritu Santo.
No os embriaguis con vino, en lo cual hay disolucin; antes bien sed llenos del Espritu,
hablando entre vosotros con salmos, con himnos y cnticos espirituales, cantando y alabando al
Seor en vuestros corazones; dando siempre gracias por todo al Dios y Padre, en el nombre de
nuestro Seor Jesucristo. (Efesios 5:18-20)
a. Los lderes ungidos tienen autoridad espiritual con otros.
b. Los lderes ungidos ven a Dios moverse constantemente en sus ministerios.
c. Los lderes ungidos tienen una vida que demanda una explicacin sobrenatural.
N O T A S
14 LIBRO 1
12. Ha escogido ser un antes de liderar a otros.
No sabis que los que corren en el estadio, todos a la verdad corren, pero uno solo se lleva el
premio? Corred de tal manera que lo obtengis. Todo aquel que lucha, de todo se abstiene; ellos,
a la verdad, para recibir una corona corruptible, pero nosotros, una incorruptible.
As que, yo de esta manera corro, no como a la ventura; de esta manera peleo, no como quien
golpea el aire, sino que golpeo mi cuerpo, y lo pongo en servidumbre, no sea que habiendo sido
heraldo para otros, yo mismo venga a ser eliminado. (1 Corintios 9:24-27)
DIAGRAMA
HABILIDADES
CARCTER
LA CASA DEL LDER
Razones por las que un corazn de integridad es tan
importante para los lderes:
El liderazgo funciona en base a la CONFIANZA.
La integridad tiene un VALOR de alta inuencia.
Para destruir la tendencia de trabajar ms duro por nuestra IMAGEN que por nu-
estra integridad.
Integridad signica VIVIR la verdad primero, antes de liderar a otros.
Una personalidad carismtica puede atraer gente, pero solo la INTEGRIDAD los
mantendr.
La integridad es una VICTORIA, no un don.
Usted slo se convertir en lo que se est convirtiendo ahora mismo.
Los lderes estn para vivir en un ESTNDAR ms alto que sus seguidores.
EVALUACIN: Si usted se evaluara a usted mismo, en qu rango cree que se encuentra en el rea
del carcter? Cmo es su corazn de lder?
CUESTIONARIO: Qu actividades y/o disciplinas aplicara a su vida para fortalecer su
carcter?
LA VERDAD EN
UN CUADRO
PLAN DE ACCIN
N O T A S
LIBRO 1 15
CLAVE DE RESPUESTAS
El corazn de un lder
El lder que Dios usa
1. PROPSITO
2. OBSTCULO
3. DISPOSICIN
4. ORACIN
5. PALABRA DE DIOS
6. MENSAJE
7. FE
8. SERVIR
9. DONES
10. SEGURO
11. UNCIN
12. EJEMPLO
CLAVE DE
RESPUESTAS
N O T A S
16 LIBRO 1
Tengo un sueo!
(Capturando e implementando una visin dada por Dios)
Conforme a la fe murieron todos stos sin haber recibido lo prometido, sino
mirndolo de lejos, y creyndolo, y saludndolo, y confesando que eran
extranjeros y peregrinos sobre la tierra. (Hebreos 11:13)
Qu es una visin?
Sera difcil separar liderazgo de visin. Todos los buenos lderes son guiados por una
visin. No estn satisfechos con mantener el status quo. Ellos desean llevar su ministerio a
alguna parte, pero qu es una visin? Algunos se han atrevido a denirla como:
Visin es ver el futuro, en el presente, construido sobre el pasado.
Visin es ver lo invisible y convertirlo en visible.
Visin es un puente de informacin del presente a un mejor futuro.
Para nuestros propsitos, permtame sugerirle la siguiente denicin para que
la considere:
UNA CLARA IMAGEN DE UN MEJOR MAANA, DADO POR DIOS, QUE
MUEVE A UNA PERSONA A CREER NO SOLAMENTE QU PUEDE SER
HECHO, SINO QU DEBE SER HECHO.
Robert Greenleaf, en su libro El siervo como lder (The Servant as Leader) dice,
Visin interna es la gua que el lder tiene. Una vez que pierde esta gua y los eventos lo
fuerzan a actuar, es un lder solo de nombre. El no est liderando, l est reaccionando a
los eventos inmediatos y probablemente no permanecer de lder. La gente quiere lderes
que les den esperanza, una pintura de hacia donde deben ir.
Visin es una pintura en los ojos de su mente acerca de la manera en que las cosas po-
dran o deberan ser en los das venideros. Visin es un retrato de un mejor futuro. La
pintura es interna y personal. Eventualmente, usted tendr que pintar este retrato mental
dentro de otros si desea que la visin se materialice en su ministerio. As como Dios us
la imaginacin de usted para crear esta vista del futuro, usted tendr que ayudar a otros
a captar la misma visin dentro de ellos, de tal manera que ellos puedan ser parte de su
implementacin.
Note los ingredientes de una visin divina:
a. Una clara pintura. (Sirve como una especie de mapa en su interior.)
b. Un cambio positivo. (Mejora las condiciones presentes por medio de introducir
el Reino de Dios.)
c. Un enfoque futuro. (Provee direccin al futuro no visto.)
d. Un regalo de Dios. (Es divinamente inspirada, no humanamente manipulada.)
e. Gente y tiempo escogidos. (Es para un lder y grupo escogidos para un tiempo
sealado.)
PREGUNTA: Alguna vez ha sido usted parte de captar e implementar una visin?
BASES BBLICAS
N O T A S
LIBRO 1 17
El nacimiento de una visin
Para muchos lderes, su visin comienza como una idea, sin mucho detalle o claridad.
Conforme el tiempo pasa, esta idea se convierte en una rea de mayor inters, y pronto se
vuelve una pasin. Toma gura y forma dentro de sus mentes y sus corazones. En muchas
maneras, el nacimiento de una VISIN se parece al nacimiento de un NIO. Hay varias
etapas por las que pasa conforme madura. Note estas etapas a continuacin:
1.
De la misma manera como un esposo y esposa se unen para dar nacimiento a un hijo o a
una hija, un lder debe experimentar intimidad con Dios para poder concebir una visin.
Las personas que obtienen una visin de parte de Dios han pasado tiempo con l en ado-
racin, quietud, privacidad y reexin. Esta unin le da a Dios la oportunidad de hablar
y revelar lo que l quiere que el lder haga. l planta la semilla-visin dentro de usted.
2.
Dios tal vez no le comunique una visin cada vez que usted pase tiempo con l. La con-
cepcin no sucede cada vez que un esposo y una esposa se unen. Sin embargo, cuando
Dios le revela a usted una visin, viene en forma de semilla y debe crecer dentro de
usted. l planta una visin en usted, y en el principio tal vez no est muy clara, ni com-
pletamente formada. Recuerde esto: Dios es el Esposo, usted es la novia de Cristo. As
como el beb se parece a su mam y a su pap, conforme la visin crezca, se parecer a
Dios (va a ser grandiosa y centrada alrededor de Sus prioridades) y se parecer a usted
(concordar con sus intereses y dones).
3.
Este es el perodo ms largo de todo el proceso. Se necesitan nueve meses para que un beb
nazca. Una visin dada de Dios puede tardar ms. Durante este tiempo, el lder se identica
con el problema, intercede por la gente, e interviene en el proceso. La visin se est for-
mando dentro del lder. Cuando el beb se est formando dentro de su mam, cambia a la
mam dramticamente. As sucede con una visin, la visin de Dios lo va a estirar, y usted
nunca volver a estar satisfecho con una idea hecha por el hombre.
4.
Esta etapa es frecuentemente la ms dolorosa. Justo antes de que la visin de a luz, la
labor se vuelve dura. As como en el nacimiento de un nio, los dolores de parto se vuel-
ven ms frecuentes y ms intensos. Esta es una seal de que el nacimiento est cerca.
Pasa lo mismo con una visin dada por Dios. El enemigo frecuentemente viene a robar
la visin justo antes de que suceda trayendo dolor y lucha. La pelea se intensica, quiere
que nosotros abortemos la visin. No se rinda. La labor de parto es una buena seal de
que algo est por suceder.
5.
Finalmente, la visin nace. Todo lo que ha estado sucediendo dentro del lder al n es
realizado. Todos pueden ver el fruto de la oracin, planeacin y trabajo. De hecho, fre-
cuentemente muchos vienen a celebrar con usted ahora, y tal vez usted se pregunte en
donde estaban ellos cuando usted estaba luchando para mantener la visin viva! No se
enoje. Djelos celebrar con usted, e invtelos a ayudarle. La visin debe ahora crecer, y
eventualmente se parar por si misma.
PREGUNTA: Qu etapa de la visin est experimentando usted ahora?
PUNTOS CLAVES
N O T A S
18 LIBRO 1
Visin Hecha Por Hombres Visin dada por Dios
a. Usted la crea en base a sus dones y
habilidades.
a. Usted la recibe como una revelacin
de Dios.
b. Su cumplimiento depende de perman-
ecer adelante de otros.
b. Su cumplimiento depende de la obe-
dencia del lder.
c. Otras organizaciones similares se ven
como competidores.
c. Otros ministerios similares se ven
como complementarios.
d. Su meta es construir su organizacin y
generar ganancias.
d. Su meta es servir a la gente, que el
reino de Dios avance, y honrar a Dios.
Diagrama
EL LDER
PROCESO
Pasos para lograr el cumplimiento de la visin de Dios: Mateo 9:3510:8
Mateo 9:3510:8 marca un punto clave en el ministerio de Jess. Hasta este punto,
Jess llevaba a cabo su ministerio mientras los discpulos observaban. Lea este pasaje y
observe el proceso y estrategia que adopt Jess al cumplir su visin dada por Dios. Cris-
to nos deja algunos pasos para nosotros hoy en da.
1. PNGASE ACTIVO EN EL E INICIE CON
OBEDIENCIA.
Recorra Jess todas las ciudades y aldeas. (9:35a)
Jess no se sentaba por el mar de Galilea esperando que las oportunidades ministeriales
le vinieran. l estaba afuera, hablando con la gente, interesndose en sus vidas. l serva
activamente a las personas donde ellas estuvieran. Debemos recordar que Dios normal-
mente comparte Su visin con aquellos que estn obedeciendo en lo que ya saben hacer.
2. COMUNIQUE LA QUE YA TIENE.
Enseando en las sinagogas de ellos, y predicando el evangelio del Reino. (9:35)
Se ha dado cuenta que usted ya sabe el 95% de la voluntad de Dios? Cmo? tal vez se
pregunte. Abra su Biblia. Dios revela el 95% de Su voluntad para nuestras vidas ah, pero
aun as, constantemente lo estamos hostigando por el otro 5%, como, quin va a ser nu-
estra pareja, qu carrera tendremos o cul ser nuestro futuro. Dios simplemente dice:
Obedece lo que ya conoces, y entonces yo te voy a mostrar ms.
3. Y ENTIENDA LA REALIDAD DE LA CONDICIN
HUMANA.
Y al ver las multitudes. (9:36a)
Jess estaba entre la gente observndoles. l vio la expresin de dolor en sus rostros y la
necesidad de alimento fsico al venir a l por sanidad. Jess se detuvo lo suciente para
observar y entender la condicin de ellos.
LA VERDAD EN
UN CUADRO
EXAMINE LA
PALABRA
VISIN
ULTERIOR
N O T A S
LIBRO 1 19
4. PERMITA QUE DIOS LE POR UNA
NECESIDAD ESPECFICA.
Tuvo compasin de ellas; porque estaban desamparadas y dispersas como ovejas que no tienen
pastor. (9:36b)
El corazn de Jess fue movido, El sinti pena por ellos y por la condicin en la que
se encontraban. As es como comienza cada visin, con una carga. Usted ve que algo
est mal, algo no se est haciendo que debera estarse haciendo. De esto nace una
visin. Cuando un corazn es movido por una necesidad, ah es cuando Dios imparte
una visin, para salir al encuentro de una necesidad.
5. BUSQUE EL DIAGNSTICO DIVINO: CUL ES EL
?
A la verdad la mies es mucha, mas los obreros pocos. (9:37)
Jess vio la necesidad: la gente necesitaba sanidad fsica, emocional, y espiritual. Y
luego l identic el problema. No haba la suciente gente para llevarles el mensaje
de esperanza y sanidad. Jess mismo haba estado haciendo el trabajo de sanidad hasta
este punto, pero haba ms personas con necesidades de las que l poda tocar. Su
diagnstico: Mucha cosecha, pocos trabajadores.
6. PARA DETERMINAR QUE ACCIN PUEDE SUPLIR
ESA NECESIDAD.
Rogad, pues al Seor de la mies que enve obreros a su mies. (9:38)
As que qu determin Jess que suplira esa necesidad? Ms trabajadores! Y or pi-
dindolos. Note que no or por edicios ms grandes o ms dinero. Por lo nico que
or fue para que Dios enviara ms trabajadores.
7. ELIJA UN EQUIPO Y PARA COLABORAR.
Entonces llamando a sus doce discpulos, les dio autoridad. (10:1)
Sin visin la gente perece, sin embargo hay otra verdad que debemos tener en cuen-
ta, sin gente la visin perece. Jess no poda tomar a cargo las necesidades de todas
las personas. Ese era el problema. l necesitaba ms trabajadores que se unieran a l
para ayudarle a llevar a cabo Su visin. As que form un equipo y les imparti poder
para ayudarle.
8. PARA EL CUMPLIMIENTO DE
LA VISIN.
A estos doce envi Jess. (10:5)
Jess no dud ni por un momento, l escogi un equipo e inmediatamente los envi
con instrucciones de cmo llevar a cabo Su trabajo. l les imparte la visin y los equi-
pa con las herramientas necesarias para cumplirla. Ellos se convierten en la respuesta
a Su oracin pidiendo ms obreros.
Qu voz inspira su visin?
Conforme piensa en la visin que tal vez persigue, recuerde que Dios usa una variedad de
voces para comunicarse con nosotros. Considere como l lo ha motivado en el pasado.
Qu mtodos ha usado?
1. La voz interna: Viene su visin de metas en la vida, estatutos de su misin o deseos personales?
Usted no lograr nada en lo que no crea.
EXAMINE SU
CORAZN
N O T A S
20 LIBRO 1
2. La voz del enojo: Viene su visin de su disgusto por cierta injusticia o problema? Se queja por
la oscuridad o enciende un cerillo?
3. La voz del xito: Encuentra su visin de personas que ya han pasado por la misma situacin?
Encuentre a alguien que pueda ser un mentor para su vida.
4. La voz de lo alto: Una visin verdaderamente valiosa es dada por Dios, vista desde el pasado
para guiar su presente y futuro. Es usted una persona que ve la totalidad del cuadro
completo o vive viendo a travs del hoyo de una cerradura?
Elementos para comunicar su visin
ELEMENTO UNO: Comienzo fuerte
Notas
ELEMENTO DOS: Un tema
Notas
ELEMENTO TRES: Lenguaje sencillo
Notas
ELEMENTO CUATRO:
Notas
ELEMENTO CINCO: Final emotivo
Notas
Una vez que usted se ha apropiado de la visin, debe encontrar maneras de comunicarla a
su gente. Hace ms de cincuenta aos, Winston Churchill era un maestro comunicando
visin al pueblo britnico durante la Segunda Guerra Mundial. Como Primer Ministro, l
desarroll un patrn que us cada vez que comunicaba visin a su pueblo. Aqu estn las
cinco herramientas que l us:
Conclusin: Cmo debemos manejar la visin
1. Vala .
2. Mustrela .
3. Comunquela .
EVALUACIN: Qu paso se le ha dicultado ms conforme ha ido implementando la visin?
APLICACIN: Cmo puede usted comunicar su visin ms efectiva y bblicamente? Cules
son algunas maneras en las que puede crear un ambiente en donde pueda implementar y capturar
efectivamente una visin dada por Dios?
PLAN DE ACCIN
N O T A S
LIBRO 1 21
CLAVE DE RESPUESTAS
Tengo un sueo!
Qu es una visin?
UNA CLARA IMAGEN DE UN MEJOR MAANA, DADO POR DIOS, QUE
MUEVE A UNA PERSONA A CREER NO SOLAMENTE QUE PUEDE SER
HECHO, SINO QUE DEBE SER HECHO.
El nacimiento de una visin
1. INTIMIDAD
2. CONCEPCIN
3. GESTACIN
4. LABOR
5. NACIMIENTO
Pasos para lograr el cumplimiento de la visn de Dios
1. SERVICIO
2. REVELACIN
3. OBSERVE
4. CARGA
5. ASUNTO POR RESOLVER
6. ORE
7. DLES PODER
8. TOME ACCIN INMEDIATA
Como debemos manejar la visin
1. CLARAMENTE
2. CREATIVAMENTE
3. CONSTANTEMENTE
CLAVE DE
RESPUESTAS
N O T A S
22 LIBRO 1
Planeacin estratgica
(Fallar en planear es un plan para fallar)
Dame ahora sabidura y ciencia, para presentarme delante de este pueblo; porque quin
podr gobernar a este tu pueblo tan grande? (Rey Salomn, 2 Crnicas 1:10)
La clave para una buena planeacin es enfocarse. Salomn no pidi grandes riquezas ni
fama, l pidi sabidura para poder dirigir al pueblo de Dios. Salomn nos muestra un
aspecto clave del liderazgo: saber a donde quiere ir antes de pedir a otros que le sigan.
Una vez que su misin personal y organizacional haya sido denida, los mtodos se vuel-
ven fciles de aclarar. Todo ser humano con grandes logros ha incluido un factor divino y
un factor de liderazgo. Dios nos ha dado una misin que requiere de planeacin de nuestra
parte como lderes.
Cumpliendo con la misin
Tengo pleno conocimiento de mi misin? S Tal Vez No
Tengo pleno conocimiento de mis capacidades? S Tal Vez No
Tengo pleno conocimiento de las capacidades de mi
equipo? S Tal Vez No
Recibo retroalimentacin constantemente y abro
la comunicacin? S Tal Vez No
Uso esta informacin para adaptarme y cambiar cuando
se necesite? S Tal Vez No
PREGUNTA: Cul es mi misin?
PREGUNTA: Qu me ha detenido de cumplir mi misin?
Ejemplos bblicos de planeacin
Dios lo hizo
No has odo decir que desde tiempos antiguos yo lo hice, que desde los das de la antigedad lo
tengo ideado? Y ahora lo he hecho venir. (Isaas 37:26)
No lo hizo
No recibi instrucciones precisas de Dios para construir el arca. Dios le dio medidas
detalladas a No y fue el al llevar a cabo el plan a largo plazo. Termin la construccin
del arca exactamente cuando Dios le haba dicho: a los 120 aos. El arca estaba tan bien
construida que aguant 40 das de lluvias torrenciales y luego ot por un ao mientras la
inundacin se secaba. (Gnesis 79)
Nehemas lo hizo
El plan a largo plazo de Nehemas era ver los muros de Jerusaln reconstruidos. Visualiz
primero los muros reconstruidos y luego comenz los planes para su construccin. El
BASES BBLICAS
EXAMINE SU
CORAZN
EXAMINE LA
PALABRA
N O T A S
LIBRO 1 23
trabajo fue completado en 52 das debido a que a cada familia se le asign cierta porcin
del muro a construir. Plane y organiz el proyecto con excelencia. (Nehemas 15)
David lo hizo
El plan a largo plazo de David era construir un templo (2 Samuel 7). Dios no le permiti
a David edicarlo debido a su asociacin con las guerras (1 Reyes 5:2-3). Sin embargo,
cuando Salomn fue escogido para sucederle, David le entreg a Salomn el plan com-
pleto del templo y los materiales que haba adquirido para l. Despus de siete aos de
construccin, el templo fue terminado y el plan a largo plazo de David fue ejecutado.
Jess nos dio parbolas sobre el tema
Muchas veces fallamos en notar que Jess habl frecuentemente sobre planeacin y estra-
tegia. En dos de sus parbolas, l nos explica cuan insensato es ignorar la planeacin.
El constructor prudente y el insensato: Mateo 724-27
El constructor calculando los costos: Lucas 1428-30
El rey que planea la batalla: Lucas 1431-32
El siervo injusto: Lucas 161-8
El futuro cambiante
La curva de crecimiento
Charles Handy escribe que la mayor parte del crecimiento ocurre como lo ilustra el dia-
grama de la derecha. El crecimiento viene rpidamente (punto A) y eventualmente llega
al punto ms alto y luego declina (punto B). Un lder debe de entender esto y hacer los
cambios necesarios antes de que comience a declinar. Esto quiere decir que los cambios
deben de empezar a efectuarse en el punto A.
Anticipando cambio y el perodo de caos
Cuando el cambio ha iniciado en el punto A, los segui-
dores malinterpretarn lo que el lder haga. Cuando hay
cambios con frecuencia, se sienten con malestar, con
resentimiento y en un estado de inestabilidad. Este es el
perodo de caos (el rea sombreada).
Prosperando sobre el caos
Debido al rpido cambio de ritmo en la organizacin, el
lder deber estar constantemente evaluando, planeando
y haciendo cambios saludables. Esto querr decir que los
seguidores puedan sentirse inquietos, es como estar en un
estado constante de caos. Grandes lderes y organizacio-
nes debern aprender a prosperar sobre esto.
Aplicacin
Los lderes debern preparar a sus seguidores temprana-
mente para el perodo de caos en el proceso de planeacin
a largo plazo. Los seguidores debern ser informados
continuamente de lo que est sucediendo anticipadamente
a la implementacin de cualquier plan. Gane la conanza
de los seguidores incluyndolos en los planes, dndoles un
lugar en su parte a participar, y animndoles a travs de
los perodos de caos.
LA VERDAD EN
UN CUADRO
A
B
A
B
CAOS
N O T A S
24 LIBRO 1
Pasos para una efectiva planeacin estratgica
1. PLANEE .
Una equivocacin frecuente que hace la Iglesia es el fallar en hacer este paso. Una
cierta cantidad de tiempo y energa deber ser apartada en la agenda semanal para
el proceso de planeacin. Todos estn de acuerdo en que la planeacin estratgica
es importante, sin embargo con frecuencia sentimos que estamos desperdiciando el
tiempo cuando tomamos muchas horas para hacerlo. Lo correcto es planear aunque
nos tome tiempo hacerlo. Vea el diagrama abajo. Cuando muy poca planeacin es
hecha, toma ms tiempo para la ejecucin debido a cambios y eventos inesperados.
Cuando se toma un buen tiempo para planear, podramos sentirnos improductivos,
pero a la larga ahorraremos tiempo en la tarea global.
Relacin entre planes y el trabajo
PLANEAR EJECUTAR
PLANEAR EJECUTAR
TIEMPO
2. DETERMINE SU .
Esto involucra la perspectiva del cuadro completo. Antes de poder decidir sobre
agendas diarias, deber determinar que meta quiere alcanzar. Tanto la planeacin est-
ratgica (a largo plazo) y la planeacin operacional (corto plazo) uyen de la respues-
ta de estas preguntas:
Por qu existimos?
Qu estamos tratando de lograr?
3. LA SITUACIN.
Un plan para el futuro basado en un punto de vista irreal del presente nos llevar a un
desastre. Una manera de vericar que estamos viendo la situacin claramente es vi-
ndola a travs de diferentes perspectivas. Tome sus ojos como ejemplo. Dos ojos nos
dan una percepcin de profundidad debido a que cada ojo ve con un ngulo diferente.
De la misma manera podemos tener una idea mas clara de nuestra presente situacin
cuando la vemos desde ms de un punto de vista. Listados a continuacin hay cuatro
diferentes perspectivas a considerar cuando est evaluando su situacin.
Puntos a evaluar
a. de la organi-
zacin. Qu est haciendo desde la
perspectiva de aquellos con los que
trabaja?
c. Punto de vista .
Cmo se ve su situacin desde donde
se encuentra ahora?
b. de la organiza-
cin. Qu est haciendo desde la
perspectiva de alguien que no conoce
su estrategia?
d. Punto de vista .
Cmo se ve su situacin a meses o
aos adelante? Qu TENDENCIAS
se estn desarrollando?
PUNTOS CLAVES
BASES BBLICAS
N O T A S
LIBRO 1 25
4. LAS NECESIDADES.
Haga listas de las metas del equipo en orden de importancia y prioridad. Los resulta-
dos son dejados al azar cuando las necesidades no estn ordenadas por prioridades. Es
muy comn que las cosas fciles se hagan, pero las importantes no. Tendemos a hacer
las cosas urgentes, y no las importantes. Cuando la misin ulterior es descuidada, nos
volvemos esclavos de lo inmediato.
5. HAGA LAS CORRECTAS.
BLANCO: A quin estamos tratando de servir y que necesidades estamos supliendo?
LIDERAZGO: Tenemos a las personas correctas arriba para lograr nuestra meta?
CONSEJO: De quin necesitamos consejo para lograrlo?
DIRECCIN: Qu vamos a hacer exactamente a corto, mediano y largo plazo?
ORGANIZACIN: Quin es responsable de qu? Quin supervisar a quien?
FONDOS: Cunto esperamos gastar y tener de entradas?
REPORTES: Estamos en lnea con nuestra meta y nuestro progreso?
COMUNICACIN: Cmo podemos dar a conocer efectivamente lo que estamos
haciendo?
EVALUACIN: Estamos buscando la calidad que esperamos o demandamos de
nosotros mismos?
REFINANDO: Cmo podemos seguir mejorando en los aspectos crticos de este
ministerio?
6. ESTABLECER ESPECFICAS.
Escritas
Escriba sobre papel lo que quiere lograr.
Servir como un recordatorio diario de
lo siguiente que deber.
Especcas
Un plan general puede ser fcil de formu-
lar, pero los objetivos son ms fciles de
denir cuando la meta es especca.
Realista
Fije metas que pueda alcanzar. Aunque
pueda ser emocionante al principio cuan-
do establece grandes metas, necesitamos
recordar que la meta solamente vale la
pena si es lograda.
Medible
Una meta medible es importante porque
le permitir evaluar que tan bien va.
Personal
Metas personales lo inspiran y motivan.
Estas necesitan conectarse al nivel del
corazn para que lo motiven a actuar.
Conviccin
Debe estar convencido de la vala de sus
metas. Solamente entonces invertir en
ellas.
7. Y CLARIFIQUE.
Comunicar es compartir una visin del objetivo que se debe lograr. Claricar es
mostrar los pasos que se necesitan seguir. Esto no quiere decir que le digamos a al-
guien lo que debe de hacer especcamente, sino qu signica darle a l o ella los
lineamientos o guas para lograr la meta. Cada junta de planeacin deber incluir lo
siguiente
a. Conclusiones escritas d. Lista de recursos
b. Lista del proyecto e. Pasos siguientes (temas de accin)
c. Lnea de tiempo f. Responsabilidad (lderes de proyecto)
N O T A S
26 LIBRO 1
8. IDENTIFIQUE POSIBLES .
El siguiente paso es identicar posibles retos. Piense en los obstculos que puedan
ocurrir para que pueda desarrollar maneras de sobrepasarlos. Imagine el escenario
ms pesimista y como respondera a l. Con planeacin y previsin, podr evitar
muchos de los obstculos que normalmente le quitaran su tiempo. Cuando toma el
tiempo para planear, tomar menos tiempo para ejecutar.
a. El repaso mental. Repase mentalmente toda la meta o evento que est planeando
y fjese si no ha olvidado algo.
b. Los siguientes pasos Determine la accin inmediata que deber tomar para
lograr su meta. Este es el resultado ms importante de cualquier junta.
9. TENGA UN DE PLANEACIN.
Los lderes debern tener una mentalidad de sistema abierto en la planeacin que los
haga sensibles a inuencias externas. Las decisiones y planeacin puede adaptarse a
esas realidades. Un sistema cerrado intentar existir al no tomar en cuenta esos facto-
res externos.
10. Y SUS RECURSOS.
Adems de las personas, su mas valioso haber son el tiempo (programar) y dinero
(presupuestar). Invierta en ambos sabia y especcamente.
Programar Presupuestar
Ponga los temas en un programa que sea
responsable y a la vez productivo. Sin un
programa, no podr mantenerse en curso.
Determine el costo del proyecto y en
que punto incurrirn los costos. Trate
de eliminar cualquier sorpresa!
11. Y .
Un ro constantemente cambia y nunca ser igual que antes. Las organizaciones son
de la misma manera. A pesar de qu tan concienzudamente se hayan elaborado los
planes, hay una constante necesidad de control y correccin si se quiere llegar al
destino nal. Siempre tenga un plan, pero est en el entendido que en el minuto que
deje de ajustar y hacer cambios, su curso se alterar y se desviar.
12. LOS RESULTADOS.
Llevar el marcador es la nica manera de saber si est ganando o perdiendo. Desar-
rolle maneras de llevar el marcador. Si est llevando a cabo un cambio, debe hacerlo
basado en informacin actualizada.
EVALUACIN: Qu idea ministerial es su principal preocupacin dentro de sus prioridades en este
momento?
ACCIN: Use estas lneas para comenzar el proceso de planeacin para este proyecto.
PLAN DE ACCIN
N O T A S
LIBRO 1 27
CLAVE DE RESPUESTAS
Planeacin estratgica
Pasos para una efectiva planeacin estratgica.
1. PLANEAR
2. PROPSITO PRIMARIO
3. EVALE
a. DENTRO
b. FUERA
c. ACTUAL
d. FUTURO
4. PRIORICE
5. PREGUNTAS
6. METAS
7. COMUNIQUE
8. OBSTCULOS
9. SISTEMA ABIERTO
10. ADMINISTRE DIRIJA
11. CONTROLE CORRIJA
12. ESTUDIE
CLAVE DE
RESPUESTAS
N O T A S
28 LIBRO 1
Cultivando la habilidad
de tratar con la gente
(El rol vital de las relaciones en el liderazgo)
Porque ejemplo os he dado, para que como yo os he hecho, vosotros tambin hagis. (Juan 13:15)
Por supuesto nadie ejemplic la habilidad de tratar con la gente mejor que Jesucristo
mismo. En cada lugar l tena gente que lo segua. Por qu? Porque era obvio que las
personas eran Su pasin. l sala al encuentro de sus necesidades donde quiera que l las
encontrara. Jess tocaba a la gente fsica, espiritual y emocionalmente.
La base del liderazgo son las personas. Un viejo Proverbio arma, Aqul que cree que
lidera, pero no tiene seguidores, tan solo est dando un paseo. Si usted no se puede
relacionar con la gente, no le van a seguir. Las relaciones con otras personas harn a un
lder o lo destruirn a travs del tiempo. Los lderes que son efectivos no se enfocan en
ellos mismos ni en su propio xito. Ellos tienen mentalidad para otros. Para ellos, el xito
signica desarrollar a las personas.
Cuatro verdades acerca del liderazgo y la gente.
1. Las personas son el ms preciado de la iglesia.
2. El bien ms importante de un lder es su de tratar con
las .
3. Un buen lder puede liderar varios grupos porque el liderazgo se trata de
.
4. Usted puede tener habilidad para tratar con las personas y no ser un
buen , pero no puede ser un buen lder sin tener habilidad para
tratar con las personas.
LUCAS 10:30-37
Jess dijo esta historia en respuesta a un hombre que pregunt: Quin es mi prjimo?
l habl acerca de un hombre que fue robado y golpeado cuando iba por un camino y
dejado medio muerto. Pronto, dos lderes religiosos pasaron por el camino, pero nunca
se detuvieron. Es como si fueran de camino a alguna actividad religiosa. Entonces, un
samaritano pas por ah y ayud al hombre, cuid de l hasta que san. Jess entonces
pregunt Quin es el prjimo en esta historia? l ense que las relaciones y el ministe-
rio no estn circunscritos a su crculo inmediato de amigos (Lucas 10:36-37). l ense
que las relaciones con otros son mas importantes que muchas actividades espirituales que
practicamos (Mateo 5:23-24). l tambin ense la siguiente verdad:
La manera como se ve a s mismo es la manera como
usted sirve a la gente.
La historia del Buen Samaritano ilustra como tratamos a los dems en base a como nos
vemos a nosotros mismos. Note las diferentes maneras en las que el hombre atacado fue
tratado en esta historia..
1. LOS LADRONES
Usaron a la gente.
Manipularon a otros.
Vieron al hombre como una .
BASES BBLICAS
EXAMINE LA
PALABRA
N O T A S
LIBRO 1 29
2. LOS SACERDOTES
Guardaban la ley.
Eran puros.
Vieron al hombre como un .
3. EL SAMARITANO
Fue despreciado.
Saba lo que se senta ser ignorado.
Vio al hombre como .
Como lder, usted ser tentado para hacer las tres cosas en su ministerio: explotar, evitar
y amar a las personas. La meta es dejar atrs sus fallas y ver sus necesidades.
Liderazgo es relacin.
Hace algunos aos, algunos lderes cristianos se encontraron en una Cumbre. Su meta fue
denir la fe cristiana en una sola oracin. Ellos llevaron su meta un paso ms all, denie-
ron el cristianismo en una sola palabra. La palabra que escogieron
Cristianismo es
Lo que nos separa de todas las religiones del mundo es el centrarnos en las relaciones. Nu-
estra fe est construida en relaciones, no credos o disciplinas. Considere esto. Cuando le
preguntaron a Jess acerca del ms grande mandamiento, l dijo: Ama al Seor con todo
tu corazn, mente, alma y fuerza (una relacin vertical), y y a tu prjimo como a ti mis-
mo (una relacin horizontal). Jess no dijo: En esto conocern que son mis discpulos,
en que hayan memorizado cincuenta versculos de la Escritura. En lugar de eso, l dijo
que la manera en la que el mundo sabra que somos sus discpulos es en como manejamos
nuestras relaciones. Qu tan bien amamos a la gente?
PREGUNTA: Piense en las personas en su vida que son las ms difciles de amar. Por
qu son difciles de amar? Cmo las vemos?
PREGUNTA: Cmo puede usted empezar a ver a la gente de la manera en la que el
samaritano vio al hombre?
A la gente no le importa mucho cuanto sabe usted, hasta que saben cu-
anto se interesa en ellos. Dr. John C. Maxwell
Una denicin de liderazgo espiritual
Cuatro palabras para ilustrar:
1. LA ANALOGA DEL .
(Los buenos antriones toman iniciativa y hacen sentir cmodos a otros.) Como lder, usted debe
ser antrin de las relaciones y conversaciones de su vida. Los lderes no son los huspe-
des en las relaciones. Sabiendo lo que un buen antrin hace en su casa, nosotros debemos
estar dispuestos a hacerlo con la gente en cualquier parte.
EXAMINE SU
CORAZN
N O T A S
30 LIBRO 1
2. LA ANALOGA DEL .
(Los buenos doctores hacen preguntas, ellos buscan hasta que ven la necesidad.) Conforme
usted intenta discernir la necesidad de la gente, haga preguntas hasta que discierna su
condicin, solo hasta entonces trate de atender sus necesidades. No d una prescrip-
cin antes de tener un diagnstico.
3. LA ANALOGA DEL .
(Los buenos consejeros son oidores activos e interpretan lo que escuchan.) Como un lder con
cualidades slidas para tratar con las personas, usted debe convertirse en un oidor ac-
tivo. Usted debe comunicar no verbalmente, que entiende a la persona y se identi-
ca con ella. Nos ganamos el derecho de hablar por medio de escuchar.
4. LA ANALOGA DEL .
(Los guas no solamente tienen compaerismo con otros, sino que los llevan a su destino.) La ha-
bilidad de un lder de tratar con la gente tiene que llevarlo a tener habilidad de llevar
a las personas a un destino. Nuestro propsito no es gustarle a la gente, sino llevarlos
a una travesa para que alcancen su meta, misma que tal vez no habran logrado solos.
Un lder debe tomar el rol apropiado de acuerdo con las necesidades de la persona
que est liderando. Nuestro trabajo es conectarnos con la gente para poderlos llevar
en la travesa.
CONEXIN
ANFITRIN DOCTOR CONSEJERO GUA
Lo que cada lder debe saber acerca de las personas.
1. LAS PERSONAS SON . DLES CONFIANZA.
*CLAVE PRINCIPAL: Personas heridas hieren personas. Personas seguras dan se-
guridad a las personas.
a. La mayora de las personas son inseguras en alguna rea de su vida.
b. La mayora de las personas inseguras buscan seguridad.
c. Un ambiente de seguridad lo puede dar solamente gente segura.
Y considermonos unos a otros para estimularnos al amor y a las buenas obras (Hebreos 10:25).
2. A LAS PERSONAS LES GUSTA SENTIRSE . HNRELAS.
*CLAVE PRINCIPAL: Para tratar con usted mismo, use su cabeza. Para tratar con
otros, use su corazn.
Cuando usted arme y honre a alguien con sus palabras
a. Hgalo sinceramente. Sea genuino en lo que dice.
b. Hgalo especcamente. Puntualice y especique a lo que se reere.
c. Hgalo pblicamente. Comparta las palabras de honor frente a otros.
d. Hgalo personalmente .Vaya ms all de simple gratitud. Hable personalmente con
ellos.
Amaos los unos a los otros con amor fraternal; en cuanto a honra, prerindoos los unos a los
otros. (Romanos 12:10)
Muchos lderes
cometen la
equivocacin de
separar el liderazgo
de la relacin. Esto
sucede cuando
una persona entra
a la posicin de
liderazgo y asume
que todos lo
seguirn debido
a su posicin.
LA VERDAD EN
UN CUADRO
PUNTOS CLAVES
N O T A S
LIBRO 1 31
3. LAS PERSONAS BUSCAN UN MEJOR . DLES
ESPERANZA.
*CLAVE PRINCIPAL: La clave para hoy es creer en el maana.
Todas las personas viven esperando algo mejor. Donde no hay esperanza en el futuro,
no hay poder en el presente. Hace varios aos se hizo un estudio para ver que tenan
en comn los pastores ecaces. Ellos tenan una caracterstica en comn: Cada uno
dijo que su meta principal para cada domingo era darle esperanza a su gente.
Esto recapacitar en mi corazn, por lo tanto esperar. Por la misericordia de Dios no hemos
sido consumidos, porque nunca decayeron sus misericordias. Nuevas son cada maana; grande es
tu delidad. (Lamentaciones 3:21-23)
4. LA GENTE NECESITA SER . ESCCHELES.
*CLAVE PRINCIPAL: Para hacer conexin con otros, entienda las llaves de su
corazn.
Conociendo la llave para el corazn de alguien:
a. De qu platica? d. Qu le trae alegra?
b. De qu se lamenta? e. Qu es lo que planea?
c. Qu es lo que suea?
Gozaos con los que se gozan; llorad con los que lloran. (Romanos 12:15)
5. LA GENTE NECESITA . NAVEGUE POR ELLOS.
*CLAVE PRINCIPAL: La mayora de las personas pueden navegar el barco; el lder
ayuda a visualizar el curso.
a. Los lderes deben saber el camino. c. Los lderes deben mostrar el camino.
b. Los lderes deben ir en el camino.
Ruego a los ancianos que estn entre vosotros, yo anciano tambin con ellos, y testigo de los
padecimientos de Cristo, que soy tambin participante de la gloria que ser revelada: Apacentad
la grey de Dios que est entre vosotros, cuidando de ella, no por fuerza, sino voluntariamente,;
no por ganancia deshonesta, sino con nimo pronto. (1 Pedro 5:1-2)
6. LA GENTE ESTA . HABLE PRIMERO A SUS
NECESIDADES.
*CLAVE PRINCIPAL: La gente necesita ser ministrada antes de que puedan
ministrar.
LA MAYORA DE LA GENTE PIENSA LOS LDERES DEBEN
Que su situacin es nica. Poner a las personas antes que a ellos.
Que sus problemas son los ms grandes. Conocer las necesidades de su gente.
Que sus fallas no deben de tomarse en
cuenta.
Ver el total del cuadro.
Que su tiempo es el ms valioso. Amar a la gente para ayudarles a crecer.
No mirando cada uno por lo suyo propio, sino cada cual tambin por lo de otros.
(Filipenses 2:4)
7. LA GENTE . DLES NIMO.
*CLAVE PRINCIPAL: Lo que es recompensado, es hecho.
UN EXPERIMENTO
Hace algunos aos se hizo un experimento para medir la capacidad de las personas
para soportar el dolor. Cunto tiempo puede aguantar una persona descalza parada
en un recipiente con agua helada? Se descubri que cuando haba alguien mas pre-
N O T A S
32 LIBRO 1
sente animndole y apoyndole, la persona parada en el agua helada poda tolerar el
dolor el doble de tiempo que cuando no haba nadie presente.
de entraable misericordia, de benignidad, de humildad, de mansedumbre, de paciencia;
soportndoos unos a otros. (Colosenses 3:12-13)
8. LA GENTE QUIERE . AYDELES A GANAR.
*CLAVE PRINCIPAL: Extindase y ayude a otros a alcanzar sus metas. La victoria
tiene miles de padres, la derrota es hurfana.
PREGUNTA: Qu tienen en comn estas palabras?
* Moral alta * Entusiasmo * mpetu
* Optimismo * Energa * Emocin
RESPUESTA: Victoria. Todos quieren estar en un equipo que experimenta victorias
y alcanza las metas que estn persiguiendo. Los lderes proveen esto para otros.
Mejores son dos que uno; porque tienen mejor paga de su trabajo. Porque si cayeren, el uno
levantar a su compaero. (Eclesiasts 4:9- 10a)
9. LA GENTE DESEA . PROVALES UNA
COMUNIDAD.
*CLAVE PRINCIPAL: Practique el principio del 101% con la gente. Encuentre el
1% que usted tiene en comn con alguien y dle el 100% de su atencin.
La Palabra de Dios se trata de comunidad desde el jardn de Edn en el principio, hasta la
ciudad de Dios al nal. Nunca fue una intencin que hiciramos la travesa cristiana solos. El
Nuevo Testamento nos ensea que somos miembros los unos de los otros. La palabra santo (en
forma singular) no aparece ni una vez en el Nuevo Testamento. La palabra santos (en forma
plural) aparece muchas veces.
De manera que si un miembro padece, todos los miembros se duelen con l, y si un miembro
recibe honra, todos los miembros con l se gozan. (I Corintios12:26)
10. LA GENTE BUSCA PARA SEGUIR. SEA UN EJEMPLO.
*CLAVE PRINCIPAL: La gente hace lo que ve.
Una vida ejemplar:
Los primeros seguidores de San Francisco de Ass queran saber qu hacer cuando
iban a las calles a ministrar. Prediquen el Evangelio en todo tiempo, San Francisco
aconsej. Si es necesario, usen las palabras.
Sed imitadores de mi, as como yo de Cristo. (I Corintios 11:1)
EVALUACIN: Qu es con lo que mas lucha en las relaciones? Ahora haga una lista de personas a
las que usted cree que Dios le est desaando para acogerlos y guiarlos ms efectivamente.
CUESTIONARIO: Cmo puede usted empezar a triunfar en estas batallas y hacer conexin con
estas personas?
Usted puede ser una persona con don de gentes!
PLAN DE ACCIN
N O T A S
LIBRO 1 33
CLAVE DE RESPUESTAS
Cultivando la habilidad de tratar con la gente
Cuatro verdades acerca del liderazgo y la gente.
1. TESORO
2. HABILIDAD de tratar con las PERSONAS
3. PERSONAS
4. LDER
La manera como se ve usted mismo
1. VICTIMA PARA EXPLOTAR
2. PROBLEMA PARA EVITAR
3. UNA PERSONA A AMAR
Una denicin de liderazgo espiritual
AQUEL QUE ASUME RESPONSABILIDAD POR LA SALUD Y EL
DESARROLLO DE SUS RELACIONES.
Cuatro palabras para ilustrar:
1. ANFITRIN
2. DOCTOR
3. CONSEJERO
4. GUA DE TURISTA
Lo que cada lder debe saber acerca de las personas.
1. INSEGURAS
2. ESPECIALES
3. MAANA
4. ENTENDIDA
5. DIRECCIN
6. NECESITADA
7. SE DEPRIME
8. TRIUNFAR
9. RELACIONES
10. MODELOS
CLAVE DE
RESPUESTAS
N O T A S
34 LIBRO 1
Prioridades y toma de decisiones
(Haciendo rendir el tiempo)
Guas ciegos, que colis el mosquito, y tragis el camello! (Mateo 23:24)
Hay prioridades equivocadas en el corazn de lderes inecaces. En Mateo 2324 Jess
reprende a los fariseos por confundir lo que s era importante de lo que no lo era. Sus
prioridades eran reforzar la ley y las reglas. Las prioridades de Cristo eran las necesidades
espirituales de los dems. Los grandes lderes conocen el corazn de su gente, y actan
con ese n en mente.
Como lderes espirituales sabemos que Jess muri por nosotros y sabemos que nuestra
ulterior misin es La Gran Comisin. Tambin sabemos que la Biblia raramente nos da in-
strucciones paso a paso de alguna tarea dada. En consecuencia, debemos pedir sabidura,
tener en mente el cuadro completo, liderar desde las prioridades de Dios, y hacer rendir
el tiempo porque los das son malos. (Efesios 5:15-17)
Cmo puedo obtener ms del da?
Prubese a usted mismo y vea. Las siguientes preguntas estn basadas en los conceptos de
Jimmy Calano y Jeff Salzman, fundadores de Career/Track, una organizacin nacional
para entrenamiento en los EEUU.
Circule s o no:
1. Planea el trabajo del siguiente da? S No
2. Realiza actividades de rutina en los lapsos de baja energa del da
y actividades creativas cuando se encuentra en la cspide ? S No
3. Trata de acabar lo antes posible con tareas no placenteras? S No
4. Repasa mentalmente el trabajo del da conforme lo empieza? S No
5. Es capaz de manejar a las personas que le hacen perder su tiempo? S No
6. Sabe cmo tomarle el tiempo a sus tareas, esto es, ocasionalment
e toma el tiempo que le tom llevar a cabo las tareas del da? S No
7. Cuando usted promete que llevar a cabo algo en cierto tiempo,
siempre trata de mantener su promesa? S No
8. Toma diariamente una porcin de tiempo para pensar, crear y planear? S No
9. Est su rea de trabajo ordenada? Puede hallar lo que necesita
sin perder tiempo? S No
10. Tiene usted un archivo efectivo o un sistema para organizarlo? S No
11. Sabe como escoger sus tareas ms productivas? S No
12. Sabe cules son exactamente sus prioridades principales? S No
Evalese
Si dijo S de 10 a 12 preguntas, usted maneja su tiempo excelentemente.
Si dijo S de 7 a 9 preguntas, usted es bueno pero necesita crecer en esta rea.
Si dijo S a 6 o menos preguntas, esta perdiendo tiempo invaluable y podra no
saberlo.
BASES BBLICAS
EXAMINE SU
CORAZN
N O T A S
LIBRO 1 35
PREGUNTA: Cules son las reas en su da, en las cuales podra mejorar?
Respuestas bblicas sobre prioridades
Cul era la prioridad de Jess? Marcos 1:35-38
Levantndose muy de maana, siendo an muy oscuro, sali y se fue a un lugar desierto, y all
oraba. Y le busc Simn, y los que con l estaban; y hallndole, le dijeron: Todos te buscan.
l les dijo: Vamos a los lugares vecinos, para que predique tambin all; porque para esto he
venido.
Cul es la prioridad de los cristianos? Lucas 10:39-42
Aconteci que yendo de camino, entr en una aldea; y una mujer llamada Marta le recibi en
su casa. Esta tena una hermana que se llamaba Mara, la cual, sentndose a los pies de Jess,
oa su palabra. Pero Marta se preocupaba con muchos quehaceres, y acercndose, dijo: Seor,
no te da cuidado que mi hermana me deje servir sola? Dile, pues, que me ayude. Respondiendo
Jess, le dijo: Marta, Marta, afanada y turbada ests con muchas cosas. Pero slo una cosa es
necesaria; y Mara ha escogido la buena parte, la cual no le ser quitada.
Cul es la prioridad de los lderes de la iglesia? Hechos 6:2-4
Entonces los doce convocaron a la multitud de los discpulos, y dijeron: No es justo que nosotros
dejemos la palabra de Dios, para servir a las mesas. Buscad, pues, hermanos, de entre vosotros a
siete varones de buen testimonio, llenos del Espritu Santo y de sabidura, a quienes encarguemos
de este trabajo. Y nosotros persistiremos en la oracin y en el ministerio de la palabra.
Qu de las distracciones y obstculos? Hebreos 12:1
Por tanto, nosotros tambin, teniendo en derredor nuestro tan grande nube de testigos, despoj-
monos de todo peso y del pecado que nos asedia, y corramos con paciencia la carrera que tenemos
por delante, puestos los ojos en Jess
Cmo ayuda nuestro propsito con nuestras prioridades?
1 Corintios 9:24-27
No sabis que los que corren en el estadio, todos a la verdad corren, pero uno solo se lleva el
premio? Corred de tal manera que lo obtengis. Todo aquel que lucha, de todo se abstiene; ellos,
a la verdad, para recibir una corona corruptible, pero nosotros, una incorruptible. As que, yo
de esta manera corro, no como a la ventura; de esta manera peleo, no como quien golpea el aire,
sino que golpeo mi cuerpo, y lo pongo en servidumbre, no sea que habiendo sido heraldo para
otros, yo mismo venga a ser eliminado.
EXAMINE LA
PALABRA
N O T A S
36 LIBRO 1
Prioridades Resultados
1 1
2 2
3 3
4 4
5 5
6 6
7 7
8 8
9 9
10 10
El principio 80/20
El principio 80/20 nos dice que si enfocamos nuestra aten-
cin en nuestras actividades ms importantes, lograremos el
ms alto resultado. De hecho, si nos enfocamos en el 20%
de las prioridades ms importantes, lograremos el 80% de
los resultados que deseamos. El principio podr ser aplicado
a su vida diaria para habilitarle a liderar con efectividad.
Vea el diagrama a la derecha. La columna de la izquierda
representa su lista de debo hacer. Logrando hacer las
primeras dos prioridades usted logra completar el 80% de
los resultados deseados. Esto ocurre debido a que usted ha
hecho una lista en orden de prioridades. Muchos de los pun-
tos listados al nal son de menor fruto para el Reino. No
son prioridades a los cuales se deba enfocar.
Si usted toma las prioridades incorrectas, este principio
trabajara en su contra. 80% de su esfuerzo le conseguir el
20% de los resultados deseados.
Ensanos de tal modo a contar nuestros das, Que traigamos
al corazn sabidura (Salmo 90:12)
Ejemplos del principio 80/20
TIEMPO: 20% de nuestro tiempo produce el 80% de los resultados.
CONSEJERA: 20% de las personas toman el 80% de nuestro tiempo.
TRABAJO: 20% de nuestro esfuerzo nos da el 80% de nuestra satisfaccin.
MINISTERIO: 20% de los ministerios dan el 80% del fruto.
LIDERAZGO: 20% de las personas toman el 80% de las decisiones.
TRABAJADORES: 20% de los miembros hacen el 80% del ministerio.
SER MENTOR: 20% de los que tienen inuencia es en donde debe invertir su tiempo.
Lecciones aprendidas del principio 80/20:
1. LA NO EQUIVALE A LOGROS.
Su meta no deber ser solamente mantenerse ocupado. Busque a las personas ms
sabias y lugares en donde invertir su tiempo.
2. TRABAJE MS , NO
MS .
Trabajar ms inteligentemente signica trabajar en lo que usted pueda realizar y dele-
gar a otros lo que ellos pueden hacer. Qu caso tiene trabajar extremadamente duro
cuando se logra tan poco?
3. .
Si puede aprender a organizarse, entonces se volver ms eciente en lograr que las
cosas se hagan. A cambio, esto le ahorrar mucho tiempo y frustraciones.
4. O ESTNQUESE.
Determinar en donde est parado en relacin a su meta es muy importante. Para pa-
sar al siguiente nivel de liderazgo, deber evaluar su actual situacin.
LA VERDAD EN
UN CUADRO
PUNTOS CLAVES
N O T A S
LIBRO 1 37
5. PNGALE A SUS PRIORIDADES.
Controle su da o ste le controlar a usted. No llene su da con los requerimiento de
los dems. El tema no es dar prioridad a su horario, sino ponerle horario a sus priori-
dades.
6. NO ES LIDERAR.
Cuando usted pierde control, ya no est actuando como lder, sino que est reaccio-
nando a lo urgente. Si usted olvida lo ulterior, ser esclavo de lo inmediato.
7. DIGA A LAS COSAS PEQUEAS.
Los lderes deben decir no a las cosas pequeas para que puedan decir si a las
grandes. Si alguien ms lo puede hacer, delguelo
Como decir No con gracia
Cuando sabemos quienes somos, cuales son nuestros dones, cual es nuestro llamado, es
mucho mas fcil determinar los s y los no de la vida. Cuando alguna tarea no le acerca
a su meta, necesita decir no. La manera de decir no es tan importante como el decidir
decirlo.
1. DIGA NO A LA , NO A LA .
Asegrese que la persona entienda que usted no la est rechazando. Simplemente est
diciendo no a lo que ellos quieren que usted haga. Arme las ideas de los dems, y
explqueles que no encaja con las cosas que usted necesita lograr.
2. RESPONDA EN TRMINOS DEL PARA LA
PERSONA QUE LO PIDE.
Asegrese de que la persona sabe que usted no est escogiendo la respuesta ms fcil
sino que quiere, de corazn, ayudarle. Comunquele que su tiempo est reducido y
que esto lo detendra de lograr hacer el buen trabajo que ellos se merecen.
3. DIFIERA , PROPONGA
UNA .
Piense la manera en que les ayudara a completar su labor. Anmelos dndoles con-
anza de que ellos pueden llevarla a cabo, o simplemente aydeles a encontrar quien lo
pueda hacer. Esto les ayudar en resolver su problema.
Como lograr lo mejor de su tiempo
1. Haga listas de .
Escriba lo que quiere lograr o realizar.
2. Establezca sus .
Ponga los temas ms importantes al principio de la lista.
3. Evite el .
Haga las cosas con excelencia, el perfeccionismo podra ser un extremo a evitar si
toma demasiado tiempo.
4. todo.
No permita que hbitos o emociones lo detengan de eliminar cosas de su calendario y
de su lista de que debo hacer. Si no est funcionando, deshgase de ello.
PLANIFIQUE
SU IMPACTO
N O T A S
38 LIBRO 1
5. Dle la bienvenida a la .
No deje que el estrs lo paralice. Djelo que lo empuje a su meta. Muchas de las veces
la tensin le puede ayudar a mejorar su enfoque y habilitarlo para hacer su trabajo de
una manera efectiva.
6. Evite el .
El desorden se interpondr en su camino de lo que quiere lograr. Al poner cada cosa
en su lugar, no perder tiempo buscando las cosas.
7. Evite .
Lo primero es lo primero. Las cosas fciles y divertidas van despus.
8. Controle las y .
Minimice la cantidad de tiempo que las personas lo distraen de su principal objetivo.
9. Delegue sus .
Conozca sus reas fuertes como lder, y emplee miembros de su equipo o voluntarios
que estn equipados en las reas de sus debilidades. Esto es lo hermoso del Cuerpo de
Cristo.
10. Use un .
Organizar sus das lo ayudar a ahorrar tiempo y a dar prioridad a las tareas.
Evaluacin: Tres preguntas sabias
Requerimiento: QU SE DE MI?
Cuando usted se siente abrumado por las obligaciones, pare y clasique y separe sus
debo hacer de sus escojo hacer. Nuestras obligaciones en la vida son las mas grandes
prioridades que tenemos, pero frecuentemente encontrar que usted realmente no tiene
muchas cosas que hacer; usted escoge hacerlas. Hgase una simple pregunta: Qu debo
hacer? Qu se requiere verdaderamente de m?
Resultados: QU ES LO QUE NOS DA LOS MEJORES ?
Cuando est estableciendo las prioridades, hgase la pregunta: Qu es lo que me da me-
jores resultados? Usted deber pasar la mayor parte de su tiempo trabajando en sus reas
fuertes. Un hombre sabio no perder su tiempo persiguiendo tareas en las cuales no es
apto. Encuentre su don y capitalice su tiempo usndolo Qu actividades logran mejores
resultados cuando usted las realiza?
Recompensa: QU ES LO QUE LE DA MAYOR ?
Finalmente, al establecer prioridades personales, busque el elemento de realizacin per-
sonal. Dios provee una profunda satisfaccin cuando usted hace aquello en lo cual tiene
dones y en lo que se le ha llamado a hacer. No existe cosa ms fcil que abandonar las co-
sas que no quiere hacer. Al acercarse a la misin dada por Dios para usted, experimentar
una satisfaccin mas profunda. Dnde encuentra su mayor recompensa?
PLAN DE ACCIN
N O T A S
LIBRO 1 39
Escriba su principal 20%.
Piense en la regla 80/20. Recuerde: La actividad no equivale a logros. Conteste las
siguientes preguntas basado en sus propias reas fuertes de liderazgo as como en sus
prioridades:
Quines son el 20% de las personas de inuencia principales en las cuales deber derramar su vida?
Cules son las actividades que dan como resultado un gran fruto para usted como lder?
Cul de sus roles como lder le da la ms profunda satisfaccin personal?
Cules son los lderes potenciales que le rodean a los cuales puede equipar para el ministerio o
liderazgo?
Cules son otras prioridades que deber perseguir en tanto se esfuerza en liderar a las personas?
N O T A S
40 LIBRO 1
CLAVE DE RESPUESTAS:
Prioridades y toma de decisiones
Lecciones aprendidas del principio 80/20
1. ACTIVIDAD
2. INTELIGENTEMENTE DURO
3. ORGANICE
4. EVALE
5. HORARIO
6. REACCIONAR
7. NO
Como decir No con gracia
1. IDEA PERSONA
2. MEJOR INTERS
3. CREATIVAMENTE ALTERNATIVA
Como lograr lo mejor de su tiempo. .
1. QUE DEBO HACER
2. PRIORIDADES
3. PERFECCIONISMO
4. CUESTIONE
5. TENSIN
6. DESORDEN
7. POSPONER
8. INTERRUPCIONES DISTRACCIONES
9. DEBILIDADES
10. CALENDARIO
Auto evaluacin: Tres preguntas sabias
1. REQUIERE
2. RESULTADOS
3. RECOMPENSA
CLAVE DE
RESPUESTAS