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M. Ing. Joel Martn Visurraga Agero

Facultad de Ingeniera

Escuela Profesional de Ingeniera de Sistemas e Informtica

Ciclo de vida

DataWarehouse
M. Ing. Joel Martin Visurraga Aguero
M. Ing. Joel Martin Visurraga Aguero
Implementacin de un Data Warehouse
Un proyecto de Data Warehouse debe basarse en
satisfacer necesidades del negocio

Los datos se deben presentar de acuerdo con las
variables del negocio

Un Data Warehouse est en permanente evolucin

Cada proyecto de Data Warehouse debe tener un
principio y un fin
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Metodologia de Ralph kimball
Ciclo de Vida del Desarrollo de un DataWarehouse
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Planificacin
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Predisposicin de la organizacin
Alcance
Justificacin de negocio
Aspectos humanos
Plan del proyecto
Puntos clave

Planificacin
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Predisposicin de la organizacin
Apoyo de la Gerencia (Sponsor)
Motivacin del negocio
Participacin de gente del negocio y Sistemas
Cultura actual de anlisis de informacin
Factibilidad
Planificacin
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Apoyo de la Gerencia (Sponsor)
Perteneciente al rea de negocios de la empresa
Con visin del impacto del Datawarehouse
Con conviccin personal y alto compromiso con el proyecto
Con influencia en la empresa, respetado y con buenas
conexiones
Con conocimiento de la cultura, las personas, las polticas y
los procesos de la empresa
Con visin realista para comprender los conceptos del
datawarehouse y el ciclo de desarrollo iterativo
Con capacidad para tomar decisiones

Planificacin
Predisposicin de la organizacin
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Motivacin imperiosa del negocio
Tener en cuenta que
El datawarehouse es un facilitador del acceso a los datos

Va a armarse para resolver requerimientos crticos
especficos del negocio

Debe alinearse con las motivaciones del negocio de tipo
estratgico de la empresa

Ejemplo
- Oportunidad para ganar lugar en el mercado
- Mejorar la competitividad

Planificacin
Predisposicin de la organizacin
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Participacin entre Sistemas y Negocio
Un datawarehouse exitoso parte del trabajo conjunto de
gente de sistemas y gente del negocio

NO se puede encarar prescindiendo de la otra rea

Planificacin
Predisposicin de la organizacin
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Cultura actual en el anlisis de informacin
Un datawarehouse se construye para brindar
mejor acceso a mejor informacin para dar soporte a la
toma de decisiones

si no hay uso actual de informacin,

probablemente la empresa no necesite un Datawarehouse

(o hay que invertir un esfuerzo considerable en cambiar la
cultura)


Planificacin
Predisposicin de la organizacin
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Factibilidad
Se refiere a los datos que van a alimentar al Datawarehouse

Los datos del datawarehouse son secundarios, es decir,
todos provienen de otras fuentes que los reunieron.

Son importantes
Los sistemas transaccionales en funcionamiento que tiene
la empresa

La calidad de los datos


Planificacin
Predisposicin de la organizacin
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Planificacin
Predisposicin de la organizacin
ESCENARIO POSIBLE 1
Empresa con algn rea de gran visibilidad
Con necesidades claras de acceso a informacin
Con un ejecutivo del negocio que impulsa el proyecto
(sponsor)
Es la situacin ms favorable
Se da en el 50% de los casos
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Planificacin
Predisposicin de la organizacin
ESCENARIO POSIBLE 2
Empresa con mltiples reas que requieren informacin
Es una situacin ms complicada
Requiere establecer prioridades en los requerimientos
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Planificacin
Predisposicin de la organizacin
ESCENARIOS POSIBLES 3
Empresa sin una necesidad clara de acceso a
informacin sino difusa

Es la situacin ms complicada

Puede verse beneficiada por tener acceso a informacin
pero hace falta identificar primero en forma clara

Los beneficios de una solucin BI y
Las necesidades reales de acceso a informacin
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M. Ing. Joel Martin Visurraga Aguero
Planificacin
Predisposicin de la organizacin
Controlar la disposicin de la empresa hacia una
solucin BI
Antes de comenzar un proyecto de Datawarehouse o
Data Mart
Entender si hay demanda de uso de informacin
Identificar de dnde proviene la demanda
Hay que
Buscar un sponsor de negocios fuerte
Identificar usuarios de negocios vidos de informacin

M. Ing. Joel Martin Visurraga Aguero
M. Ing. Joel Martin Visurraga Aguero
Planificacin
Predisposicin de la organizacin
Si no POSPONER EL PROYECTO...

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Planificacin
Evalan si la organizacin est en condiciones de
implementar una solucin de BI

Evalan si vale la pena ofrecer una solucin de BI

Preguntas cruzadas

Aspectos de la implementacin

Preguntas clave
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Planificacin
Compromiso de la Gerencia
Requerimientos del negocio
Madurez de la empresa
Calidad de informacin
Caractersticas del Data Warehouse
Grupo de desarrollo

Factores Crticos de xito
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Planificacin
Consenso Sistemas y Negocios
Valor para la organizacin
Manejable
Comienzo en pequeo
Un proceso de negocios
Prioridades
Plazos
Riesgos

Alcance del Proyecto
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Planificacin
Estimacin de beneficios y costos
Costos de hardware y software
Crecimiento
Ampliacin de requerimientos
Mayores ingresos
Mejores oportunidades

Justificacin Para el Negocio
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Planificacin
Funciones provenientes del negocio
Funciones tcnicas
Sistemas Negocios
Funciones de administracin
Sistemas Consultores externos
Transferencia de conocimiento

Aspectos Humanos
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Planificacin
DEL LADO DEL NEGOCIO
Propietario
Patrocinante
Conductor
Lder de negocios
Profesionales de negocios

Personajes 1
Aspectos Humanos
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Planificacin
ASPECTOS TCNICOS
Analista de sistemas de negocios
Referente temtico
Desarrollador de aplicaciones
Instructor

Personajes 2
Aspectos Humanos
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Planificacin
ADMINISTRACIN Y SOPORTE
Director del proyecto
Arquitecto
Especialista de soporte tcnico
Modelador de datos
Administrador de base de datos
Diseador de ETL
Soporte del Data Warehouse

Personajes 3
Aspectos Humanos
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Planificacin
Identificacin de las tareas necesarias
Participacin de personas clave
Identificacin de puntos de aceptacin por los usuarios
Etapas Entregables
Plan de comunicaciones

Plan del proyecto
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Planificacin
Plan de comunicaciones
Plan del proyecto
Interlocutor Frecuencia Mensaje
Patrocinante Bi-mensual Resolucin de problemas
Manejo de expectativas
Usuarios de negocios Mensual Involucracin
Manejo de expectativas
Fechas crticas
Grupo del proyecto Semanal Avance del proyecto
Identificacin y resolucin de
problemas
Sistemas Bi-mensual Manejo de expectativas
Necesidad de recursos
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Planificacin
Puntos Clave

Busque un patrocinante bien ubicado
Haga un balance entre valor para el negocio y
manejabilidad
Desarrolle cuidadosamente el plan del proyecto
Sea un director de proyecto con capacidad de motivar,
administrar y comunicar a todos los niveles
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Requerimientos del negocio
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PREPARACIN
Entreviste primero a los altos directivos
Visin ms amplia del negocio
Determinacin de prioridades
Apoyo para las entrevistas posteriores
Prepare el grupo de relevamiento
Planifique las entrevistas con gerentes
intermedios y profesionales de negocios

Requerimientos del negocio
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UNA VEZ IDENTIFICADOS LOS INTERLOCUTORES
Elija los medios
Entrevistas
Sesiones con moderador
Prepare el temario
Agenda las entrevistas y sesiones

Requerimientos del negocio
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ENTREVISTAS
Apertura
Objetivos de la entrevista
Desarrollo
Forma de trabajo
Mtricas
Anlisis
Cierre
Cuantificacin del xito
Requerimientos del negocio
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Puntos importantes
Escuche atentamente
Tome notas
No entre en detalles demasiado pronto
Trate de captar la terminologa de la organizacin
En las entrevistas use el vocabulario del entrevistado

Requerimientos del negocio
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Funciones vs. Datos
Productos Fecfa Hora Sucursales Ventas Cantidad de
tickets
Qu productos se venden
ms?
X X
Cmo se venden los
productos en las
sucursales?
X X X
En qu horas hay ms
clientes?
X X X
Qu das de la semana
son ms flojos?
X X X
INTERLOCUTORES: PROFESIONALES DE NEGOCIOS
Requerimientos del negocio
M. Ing. Joel Martin Visurraga Aguero
M. Ing. Joel Martin Visurraga Aguero
Entrevistas sobre los datos
Interlocutores
Conocedores de las fuentes de datos
Conocedores del negocio
Objetivos
Asegurar que hay datos para cumplir con los requerimientos
Fijar las expectativas en un nivel razonable

Requerimientos del negocio
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Datos vs. Fuentes
Inventario Carpeta de
sucursales
Consolidado
de cajas
BD de
productos
Productos
X X X
Fecha
X
Hora
X
Sucursales
X X
Ventas
X
Cantidad de Tickets
X
INTERLOCUTORES: ADMINISTRADORES DE BD
Requerimientos del negocio
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M. Ing. Joel Martin Visurraga Aguero
Actividades post-entrevista
Informe sobre la reunin
Resumen ejecutivo
Visin general
Detalle de cada proceso de negocios
Para qu se requiere anlisis de datos
Qu funciones se necesitan
Cules son las limitaciones actuales
Cules son los beneficios previstos
Factibilidad de conseguir los datos necesarios
Requerimientos del negocio
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Actividades post-entrevista
Presentacin a la alta gerencia
Identificacin de procesos de negocios
Entendimiento de la terminologa
Anlisis de prioridades
Impacto en el negocio
Factibilidad


Requerimientos del negocio
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Actividades post-entrevista
Impacto
en el
negocio
Factibilidad
CUADRANTES DE PRIORIDADES
Baja Alta
Proceso A
Proceso B
Proceso D
Proceso C
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Desarrollo del proyecto
Requerimientos
Lnea de Tecnologa
Lnea de Datos
Lnea de
Aplicaciones
El desarrollo del proyecto se realiza
en tres lneas

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Lnea de Tecnologa
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Lnea de Tecnologa
Arquitectura
Componentes
Fuentes de datos
Organizacin de datos (Data Staging)
Presentacin de datos
Acceso a los datos
Influencia de los requerimientos
Seleccin de productos

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Arquitectura
Bua del
DWh
Sistemas
Transaccionales
Data Staging Area
rea de
presentacin
de datos
rea de acceso
a los datos
Extraccin
c
Carga
Acceso
SERVICIOS

Limpieza

Combinacin

Estandarizacin

NO CONSULTAS

ARCHIVOS/
TABLAS

PROCESOS

Ordenamiento
Procesamiento
secuencial
DATA MART 2
Diseo similar
DATA MART 1

Dimensional

Un proceso
de negocios

Datos atmicos
y consolidados
Consultas
Especiales

Redaccin
de informes

Aplicaciones
Analticas

Modelos
- Pronsticos
- Scoring
- Data Mining
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Influencia de los requerimientos
Hardware
Servidores
Discos
Software
Sistema operativo
Motor de base de datos
Funcionalidades
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M. Ing. Joel Martin Visurraga Aguero
Influencia de los requerimientos
Alta disponibilidad
Espejado de datos
Soporte unificado de metadatos
Potencia de clculo para procesos complejos de
integracin
Ubicacin de los usuarios
Ventana de renovacin
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Seleccin de productos
Anlogo a otras selecciones de tecnologa
Poltica de compras
Matriz de evaluacin
Requerimientos tcnicos y funcionales
Factores de ponderacin
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Lnea de Datos
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Lnea de Datos
Modelado dimensional
Proceso de negocios
Granularidad
Tablas de hechos
Tablas de dimensin
Claves subrogadas
Dimensiones de cambio lento
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Lnea de Datos
Diseo fsico de la base de datos
Nombres de columnas
Tipos de datos
Claves
Particiones
Estrategia de consolidacin
Qu consolidaciones se incluyen
Estrategia de indexacin


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Lnea de Datos
Diseo y desarrollo del ETL
Compra vs. Desarrollo
Curva de aprendizaje
Retorno de la inversin
Normalizacin vs. desnormalizacin
Organizacin de las tablas de dimensin
Organizacin de las tablas de hechos

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ETL
Organizacin de las tablas de dimensin
Toma los datos dimensionales de los
sistemas transaccionales
Depura los valores de los atributos para
incorporarlos al modelo dimensional
Crea y asigna claves subrogadas
Mantiene la tabla de referencias cruzadas
Identifica el agregado omodificacin de filas
en la tabla de dimensin

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ETL
Organizacin de las tablas de hechos
Toma los datos de hechos de los sistemas
transaccionales
Recibe dimensiones actualizadas
Separa los datos de hechos por granularidad
Realiza las transformaciones requeridas en
los datos
Reemplaza claves de los sistemas fuente por
claves subrogadas
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ETL
Organizacin de las tablas de hechos
Agrega claves adicionales
Sin promocin, No aplicable
Asegura la calidad de los datos
Cuenta de filas, totales cruzados
Construye tablas de hechos sumadas
Incorpora los datos al Data Warehouse
Informa a los usuarios

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Lnea de Aplicaciones
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Lnea de Aplicaciones
Especificacin y desarrollo de aplicaciones
Diferentes niveles de necesidad de informacin para
diferentes usuarios
Documentacin de relevamiento de requerimientos
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M. Ing. Joel Martin Visurraga Aguero
Lnea de Aplicaciones
Especificacin y desarrollo de aplicaciones
Vas de acceso
Internet
Correo electrnico
Tableros de control
Personalizacin de herramientas
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Implementacin
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Implementacin
Convergencia de las tres lneas
La lnea de datos es la ms impredecible
Fechas comprometidas
Asegurarse de que el Data Warehouse est en
condiciones
Educacin

M. Ing. Joel Martin Visurraga Aguero
M. Ing. Joel Martin Visurraga Aguero
Implementacin
EDUCACION
Entender cul es la audiencia
No empezar la educacin demasiado temprano
Datos viejos o no reales
Posponer la educacin si hay problemas en la
puesta en marcha
Poltica Si no hay educacin, no hay acceso
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M. Ing. Joel Martin Visurraga Aguero
Mantenimiento y Crecimiento
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M. Ing. Joel Martin Visurraga Aguero
Mantenimiento y Crecimiento
Soporte a los usuarios de negocios
Si no hay consultas, posiblemente no estn usando el
Data Warehouse
Detectar reas de datos o de aplicaciones no cubiertas
Calidad del Data Warehouse
Educacin
Cursos de actualizacin
Usuarios calificados
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M. Ing. Joel Martin Visurraga Aguero
Mantenimiento y Crecimiento
Soporte Tcnico
Es parte del negocio
Rendimiento
Nivel de servicio
Monitoreo
Avance vs. criterios de xito
Revisiones
Oportunidades de mejoras
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M. Ing. Joel Martin Visurraga Aguero
Mantenimiento y Crecimiento
Demandas de crecimiento
Nuevos usuarios
Nuevos datos
Nuevas aplicaciones
Mejoras de las aplicaciones existentes
Revisin de las prioridades establecidas
Determinacin de las necesidades de la nueva
etapa
Comienzo de la nueva etapa

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Arquitecturas OLAP
OLAP Relacional (ROLAP)
Usa un esquema relacional para manejar la navegacin y
administrar los datos consolidados
Gran escalabilidad

OLAP Multidimensional (MOLAP)
Almacenamiento con tcnicas multidimensionales
Acceso rpido a datos sumados previamente

OLAP Hbrido (HOLAP)
Bajo nivel ROLAP, Alto nivel MOLAP

Motores de BD especializados
Manejan consultas con esquemas estrella o copo de nieve


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