ESTABLECER PRIMERO LO

PRIMERO.

EL TERCER HBITO ES EL FRUTO PERSONAL, LA REALIZACIN
PRCTICA DEL PRIMER HBITO (T ERES EL CREADOR) Y EL
SEGUNDO (LA CREACIN MENTAL).
EL TERCER HBITO ES LA SEGUNDA CREACIN, LA CREACIN
FSICA, ES LA PUESTA EN PRCTICA INCESANTE, MOMENTO A
MOMENTO.

PRINCIPIOS DE ADMINISTRACIN
PERSONAL.
Las respuestas a las siguientes preguntas le sern tiles cuando
empiece a trabajar con el tercer hbito.
Pregunta 1: Qu puede hacer usted, que no est haciendo ahora y
que, si lo hiciera regularmente, representara una tremenda diferencia
positiva en su vida personal?
Pregunta 2: Qu producira resultados similares en su vida
profesional o en su empresa?
Despus volveremos a estas preguntas, pero primero situemos el
tercer hbito en perspectiva.
El tercer hbito es el fruto personal, la realizacin prctica del primero
y el segundo.
EL PODER DE LA VOLUNTAD
INDEPENDIENTE

La voluntad independiente es lo que realmente hace
posible la autoadministracin efectiva. Se trata de la
capacidad para tomar decisiones, elegir, y despus
actuar en consecuencia. Significa actuar en lugar de
ser actuado, llevar pro-activamente a cabo el
programa planificado anteriormente.
CUATRO GENERACIONES DE LA
ADMINISTRACIN DEL TIEMPO.

En el tercer hbito se trata todo lo relativo
a la administracin de la vida y el tiempo.
CUADRANTE II DE LA MATRIZ DE LA
ADMINISTRACIN DEL TIEMPO

LO QUE SUPONE DECIR NO

Para decir "s" a las prioridades importantes, hay
que aprender a decir "no" a otras actividades no
importantes y no urgentes, esto nos permitir estar ms
tiempo centrados en el cuadrante II de lo importante y
no urgente. Aprender a decir "no".
Identifica las actividades importantes de las no
importantes.

INGRESANDO EN EL CUADRANTE II

Cmo organizamos para estar en el cuadrante II, el
ms efectivo y ejecutamos en funcin de ello?.
Existe la necesidad adicional de una nueva
dimensin, del paradigma y la ejecucin que nos
permitirn introducirnos en el cuadrante II, pasar a
centrarnos en principios y arreglrnoslas para hacer
lo que es verdaderamente ms importante.
LA HERRAMIENTA DEL CUADRANTE II

El objetivo es organizar nuestras vidas con efectividad, es necesario que
sea desde principios slidos, y concentrndonos en lo importante y en lo
urgente, y manteniendo un equilibrio entre produccin y la capacidad de
produccin utilizando coherencia, equilibrio y flexibilidad. ste es un
objetivo ambicioso para personas atrapadas en las cosas superficiales
de los cuadrantes III y IV. Pero luchar para lograrlo tendr un efecto
extraordinario sobre la efectividad personal.
Un organizador del cuadrante II tendr que satisfacer seis criterios
importantes:
Coherencia.
Equilibrio.
Centrarse en el cuadrante II (en lo importante y no urgente).
Una dimensin "humana".
Flexibilidad.
Ser porttil.


CONVIRTINDOSE EN UN
AUTOADMINISTRADOR DE CUADRANTE II

Cuanto ms completamente vinculemos las metas semanales a un
marco de principios correctos y a un enunciado de la misin personal,
mayor ser el aumento de efectividad. Convirtindose en
un autoadministrador de cuadrante II.
Identificacin de roles.
Seleccin de metas.
Programacin temporal.
Adaptacin diaria.
Cuanto ms completamente vinculemos las metas semanales a un
marco de principios correctos y a un enunciado de la misin personal,
mayor ser el aumento de efectividad.
VIVIRLO

El primer hbito dice "T eres el programador", el segundo hbito
"Formula el programa tu proyecto", y el tercer hbito es "Vive el
programa". Vivirlo est en funcin de nuestra voluntad, autodisciplina,
integridad y compromiso personal. Son los principios correctos y los
valores ms profundos, lo que da sentido y contexto a nuestras
metas.
Uno no debe sentirse culpable cuando no cumple con la
programacin horaria o cuando hay que cambiarla.
PROGRESOS DE LA CUARTA
GENERACIN

Una de las razones por las cuales la gente se resiste a utilizar
herramientas para la administracin del tiempo de tercera generacin
consiste en que pierden espontaneidad; las personas se vuelven
rgidas e inflexibles. Subordinan la gente a los horarios, porque el
paradigma de eficiencia de la tercera generacin de la administracin
no est en armona con el principio de que las personas son ms
importantes que las cosas.
LA DELEGACIN: AUMENTANDO P
(PRODUCTIVIDAD ) Y CP (CAPACIDAD DE
PRODUCIR).

Logramos todo lo que hacemos por medio de
la delegacin: en el tiempo o en otras personas. Si
delegamos en el tiempo, pensamos en trminos de
eficiencia. Si delegamos en otras personas,
pensamos en trminos de efectividad. Delegacin
en recaderos, delegacin en encargados.
VER A TRAVS DEL CRISTAL DE LA
IMPORTANCIA Y NO DE LA URGENCIA.

La clave de la administracin efectiva es algo intrnseco al
paradigma del cuadrante II, que capacita para ver a travs del
cristal de la importancia y no de la urgencia para poder hacer lo
que se dice.
Es interesante que los siete hbitos pertenezcan todos al
cuadrante II. Todos abordan cosas de importancia fundamental
que, si se emprenden de modo regular, determinan en nuestra
vida una extraordinaria diferencia positiva.

MUCHAS GRACIAS POR LA ATENCIN