Un ingeniero industrial fue asignado a un departamento de ensamble de componentes electrnicos para realizar mejoras en los mtodos. En una operacin de ensamble advirti muy pronto que un nuevo aditamento poda reducir los costos laborales en alrededor de 30. !iscuti la situacin con el lder del grupo y m"s tarde con el supervisor. El lder se mostr indiferente# pero el supervisor se dijo interesado y ofreci sugerencias adicionales. $reyendo contar con la aprobacin del supervisor# el ingeniero industrial procedi a la %ec%ura del aditamento. $on autorizacin de aqul# encarg a una ensambladora que lo probara. &sta se mostr cooperativa y entusiasta# y el primer da e'cedi la mejora esperada de 30# $uando# al final del da# los resultados le fueron mostrados al lder del grupo# ste argument que la trabajadora involucrada era una de las m"s veloces del departamento y que sus resultados no eran generalizables al departamento en su totalidad. (l da siguiente el ingeniero industrial solicit al supervisor que el aditamento fuera probado por otra operadora. En ese momento el supervisor se dio cuenta de que sus ideas no %aban sido plenamente consideradas en el aditamento. El ingeniero el e'plic que no lo %aba entendido por completo# pero que en la siguiente factura del aditamento incluira las dem"s sugerencias. )o obstante# el supervisor persisti en su rec%azo del aditamento. $uando en ingeniero intent instruir a la segunda trabajadora tal como lo %aba %ec%o con la primera# la reaccin de aqulla fue negativa. !e %ec%o# concluida la instruccin# pareci que la operadora se equivocaba deliberadamente en el uso del aditamento. &sta %izo asimismo comentarios negativos sobre el aditamento y le pregunt al ingeniero si crea merecer que le pagar"n por lo que %aba %ec%o. (l trmino de la jornada# la produccin de esta trabajadora fue inferior en *0 a la produccin normal con el mtodo com+n. ,e pide- *. (nalice cuales son las causas del problema. /. (nalice todo el caso de acuerdo a las %erramientas entregadas en clases.