LISTAS GUIA DE LA DISTRIBUCIN EN

PLANTA
MATERIAL
Caractersticas que Intervienen
a. Materia prima.
b. Material entrante.
c. Material en proceso.
d. Producto terminado.
e. Material embalado o saliente.
f. Suministros y material usado en el proceso.
g. Rechazos reparaciones o repasos de traba!o.
h. Material de socorro.
i. "rozos recortes virutas y desperdicios
!. Material de embala!e.
#. Materiales para mantenimiento taller de herramientas y otros
servicios.

Consideraciones que pueden afectar a la distribuci$n
Especifcaciones y diseo del Prodc!o
%. Producto dise&ado o redise&ado para facilitar la producci$n.
'. (speci)caciones del producto y dibu!os que son e*actos y
est+n al da no su!etos a cambios sustanciales.
,. (speci)caciones adecuadas de calidad que no sean
innecesariamente rgidas.
-. Materiales id$neos seleccionados y disponibles.
Carac!er"s!icas !"sicas y #"$icas
%. .imensi$n o dimensiones fsicas de cada producto.
'. /orma y tama&o.
,. Peso0s1.
-. (stado del material y cualquier requisito especial necesario
adecuado a este estado.
2. Cuidados o precauciones para proteger el material debido a
sus caractersticas especiales3
a1 Calor.
b1 /ro.
c1 Cambios de temperatura.
d1 4uz solar.
e1 Polvo barro )bras.
f1 5umedad transpiraci$n.
g1 6ibraci$n agitaci$n choques.
h1 7tm$sfera.
i1 6apores humos.
Cantidad y variedad de productos y materiales .
%. 6ariedad de diferentes productos tipos o partidas.
'. Cantidad necesaria o salida de cada producto tipo o partida.
,. "iempo global total durante el que se produce cada partida.
-. 6ariaci$n estabilidad en la salida o utilizaci$n por tiempo3
da semana mes a&o.
2. 6entas estimadas para productos nuevos o en desarrollo.

Materiales componentes y secuencia de operaciones
%. Secuencia de las diversas operaciones de monta!e para cada
producto tipo o partida.
'. Secuencia de las operaciones de modelado o tratamiento.
,. Posibilidad de cambiar operaciones por3
a. (liminaci$n.
b. Combinaci$n o divisi$n.
c. Cambio en la secuencia.
d. Me!ora o simpli)caci$n.
-. Piezas que se normalizan y lo se intercambian.
MA%UINARIA
"ipos de maquinaria que Intervienen
a. M+quinas de producci$n.
b. (quipo de proceso o tratamiento.
c. 7ccesorios especiales.
d. 5erramientas 8 .ispositivos herramientas )!as matrices
troqueles plantillas.
e. Calibres maquinaria de medidas unidades de prueba.
f. 5erramientas mec+nicas y accionadas a mano.
g. Controles o paneles de control.
h. Partidas de maquinaria in9til o parada.
i. Maquinaria de entretenimiento taller de herramientas otros
servicios.
Consideraciones que pueden afectar a la distribuci$n
Mtodos o procesos
%. M:todos y procesos adecuados y puestos al da.
'. ;uevos desarrollos previstos en procesos m:todos o equipos.
Maquinaria, herramientas y equipos
%. M+quinas seleccionadas espec)cas de la producci$n.
a. "ipo.
b. Modelo.
c. "ama&o.
d.Capacidad.
'. ;9mero necesario de cada una.
,. .isponibilidad de las m+quinas.
-. Puntos % ' y , para otras partidas de maquinaria
Utilizacin de las mquinas
%. .epartamentos y operaciones equilibradas.
'. ()ciencia hombre8m+quina.
Exigencias de la maquinaria
%. .imensiones3
a. 7nchura.
b.4ongitud
c. 7ltura.
d.(*pansi$n !uego o carrera de la m+quina.
'. Peso.
,. (*igencias especiales del proceso3
a. Instalaci$n de ca&eras.
b. .esag<es.
c. 7spiraci$n y ventilaci$n.
d. Cone*iones o enlaces.
e. Soportes o fundaciones.
f. .efensas o separaciones.
g. 7condicionamiento.
h. Movilidad.
i. (spacio de acceso o espacios libres.
!. Controles o paneles de control del traba!o y operaciones.
&ACT'R ( ) EL PERS'NAL
Personal que Interviene
7. Mano de obra directa.
=. >efes de grupo y encargados.
C. Supervisores y maestros.
.. Contramaestres de lnea.
(. Personal indirecto o de actividades au*iliares.
Preparadores de m+quinas
Manipuladores de material y encargados de almac:n
7lmaceneros encargados de almac:n de herramientas.
Proyectista de taller personal de e*pediciones contadores.
Cronometradores.
Inspectores o comprobadores del control de calidad.
Personal de mantenimiento.
Conser!es personal de limpieza.
Personal de o)cina de recepci$n.
Personal de o)cina de embarque.
Personal de protecci$n de planta 0guardas bomberos etc.1.
Personal de utila!e acondicionamiento y reparaci$n de
m+quinas.
":cnicos de proceso o ingenieros.
7yudantes para equipos au*iliares instalaciones de fuerza
motriz etc.
7prendices e instructores.
Personal de cantina.
7yudantes de primeros au*ilios.
Plantilla de la o)cina de personal.
/. .irecci$n o personal e!ecutivo de actividades au*iliares.
?. Personal de la o)cina general.
Consideraciones que pueden afectar a la distribuci$n
Caractersticas de seguridad
%. @bst+culos en el suelo.
'. Suelos resbaladizos.
,. @breros ubicados muy cerca de materiales o procesos
peligrosos.
-. @breros ubicados deba!o o encima de alg9n peligro.
2. Salidas bloqueadas mal situadas o insu)cientes.
A. .emasiado le!os de los primeros au*ilios o del e*tintor de
incendios.
B. Maquinaria o materiales sobresaliendo en pasillos o +reas de
traba!o.
C. C$digos y reglamentos de seguridad cumplimentados.

Condiciones de tra!a"o
%. .emasiado fro o en corriente.
'. Iluminaci$n pobre o inadecuada.
,. Dreas mal ventiladas polvo basura humos.
-. Ruidos molestos.
2. 6ibraciones desagradables.
A. Calefacci$n demasiado alta.
B. 4ugar de traba!o demasiado alto demasiado ba!o o demasiado
estrecho.
Energa humana
%. "ipo adecuado de obrero para cada operaci$n3
a. (specialista.
b. Clasi)caci$n de o)cio yEo empleo.
c. Se*o.
d. "arifa de pago.
'. ;9mero de turnos u horas de traba!o para cada operaci$n.
,. ;9mero de obreros para cada operaci$n.
-. ;9mero de turnos u horas de traba!o para cada actividad
au*iliar.
2. ;9mero de obreros para cada actividad au*iliar.
Utilizacin del personal
%. 4ugares de traba!o basados en economa de movimientos.
'. @peraciones hombre8tiempo equilibradas.
,. (mpleo efectivo del personal au*iliar.
#tras consideraciones
%. M:todo de pago a los obreros.
'. Cuenta de la producci$n o medida de la e!ecuci$n.
,. Condiciones que en los obreros se traducen en3
a. (star intimidado.
b. Sentirse encerrado o completamente solo.
c. Sentirse preocupado.
d. Sentirse desalentado o hastiado.
e. Preferencias en contra de los obreros.
-. 4imitaciones privilegios contratos de traba!o o acuerdos.
2. Reglamentos gubernamentales de seguros o compensaciones.
A. Reagrupaci$n de traba!os con consolidaci$n o divisi$n de
departamentos.
B. 7signaci$n de organizaci$n o reasignaci$n de supervisi$n.
C. (nlace de las cabezas de departamento.
F. 7ctitudes o ideas de la direcci$n.
%G. ?rupo particular que no acepta cambios en la distribuci$n.
&ACT'R * ) M'+IMIENT'
"ipos de manipulaci$n que Intervienen
a. Conductos rampas tubos carriles de gua.
b. "ransportadores cangilones cinta.
c. ?r9as monocarriles.
d. 7scensores montacargas poleas.
e. (quipos de apilar atar y colocar en posici$n.
f. 6ehculos industriales carretillas tren tractor carretilla
elevadora transportadores carros mesas m$viles.
g. 6ehculos motores de carretera.
h. 6agones de ferrocarril locomotoras rales.
i. Portadores acu+ticos gabarras lanchones.
!. "ransporte a:reo.
#. 7nimales.
l. Correo o mensa!eros.
Recipientes para traslado o espera de materiales
a. Recipientes sencillos3 ca!as para carga a hombros tambores
bande!as etc.
b. Recipientes plegables enca!ables uno en otro o apilables.
c. "anques barriles.
d. Soportes3 pallets correderas.
e. (stanteras armarios ca!ones.
f. =astidores y estructuras.
g. 4igaduras correa!es a)anzamientos.
h. Instalaciones de retenci$n
Consideraciones que pueden afectar a la distribuci$n
El modelo de circulacin e itinerario
%. /lu!o de todos los materiales a trav:s de la planta.
'. /lu!o al menos en parte de la secuencia de operaciones.
,. /lu!o para un grupo de piezas productos o pedidos.
-. /lu!o de una a otra zona.
$educcin de manipulacin innecesaria y antieconmica
%. "erminar una operaci$n donde empieza la siguiente.
'. .e!arlo donde lo reco!a el siguiente.
,. Considerar unido al transporte la carga y descarga de la
operaci$n.
-. 7provechar la gravedad.
2. Htilizar los dispositivos manuales m+s simples.
A. Comprobar el logro de los ob!etivos de la manipulaci$n3
a. (vitar retrocesos o cruces en la circulaci$n.
b. (vitar transferencias.
c. (vitar confusiones demoras o posturas embarazosas.
d. (vitar distancias largas.
e. (vitar remanipulaciones o movimientos e*tra de
manipulaci$n.
f. (vitar peligro de da&os para personal y material.
g. (vitar esfuerzos fsicos innecesarios.
h. (vitar via!es e*tra cuando puede hacerse la carga de una
vez.
i. (vitar consumo de tiempo en de!ar y recoger.
!. (vitar el equipo no integrado o superIuo.
Manipulacin com!inada, tal como%
%. .ispositivos de apoyo o mesas de traba!o.
'. .ispositivos de pesar o de inspecci$n.
,. .ispositivos de detenci$n.
-. Marcadores de marcha.
2. Relevos o cambios para los operarios.
A. .ispositivos de carga y descarga.
B. Mantener el material3
a. Seguro.
b. Cronometrado o inventariado.
c. (n secuencia o en orden.
d. (n su itinerario3 evitando que se pierda.
e. 7 salvo de personal per!udicial o ine*perto.
f. /+cil de comprobar contar o hacer una inspecci$n ligera.
g. Independiente de la atenci$n de los obreros o de la
sincronizaci$n de ellos.
Espacio para movimientos en cada etapa
%. Pasillos.
'. (spacio por encima.
,. (spacio por deba!o.
-. Construcciones e*teriores.
2. (spacios de doble utilizaci$n.
&nlisis de equipo y manipulacin
%. Clase y capacidad del equipo de manipulaci$n.
'. ;9mero de cada clase necesario.
ESPERAS
"ipos de almacena!es y demoras que intervienen
a. Drea de material entrante o de recepci$n.
b. 7lmacena!e de materia prima o material comprado.
c. 7lmacena!es en proceso.
d. .emoras entre operaciones.
e. Jona para almacena!e de material saliente o acabado.
f. 7lmacena!e de desperdicios devoluciones suministros
embala!es piezas a repasar 0ver la 4ista ?ua Secci$n de
Materiales relaci$n de partidas que intervienen1.
g. 7lmacena!e de maquinaria equipos herramientas 0incluyendo
los inactivos1 0ver la 4ista ?ua Secci$n Maquinaria lista de
partidas que intervienen1.
Consideraciones que pueden afectar a la distribuci$n
Si!aci,n de al$acenes o pn!os de de$ora
%. Para protecci$n.
'. Para operaciones no equilibradas.
,. (n relaci$n con el itinerario de circulaci$n.
-. Con relaci$n a otras consideraciones.
Espacio para cada pn!o de espera
%. Cantidad basada en el perodo de protecci$n
'. Cantidad basada en diferentes tiempos de producci$n.
,. M:todo de almacena!e o retenci$n.
-. 4imitaciones de altura.
2. (spacio de acceso.
A. (spacio total.
B. Posibilidades de almacena!e en transporte.
M-!odos de al$acena.e
%. Htilizaci$n del espacio c9bico.
'. Consideraci$n de un almacena!e e*terior.
,. .imensiones m9ltiplo de partida o almacena!e por carga
unitaria.
-. 4ongitud perpendicular al pasillo central.
2. Pasillo ancho yEo acceso por pasillo de direcci$n 9nica.
A. Clasi)caci$n de materiales y almacena!e de acuerdo con ello.
B. 7lmacena!e hasta el lmite mas elevado.
C. (spacio equilibrado para perodos de carga m+*ima
diferentes.
F. Colocaci$n de materiales probados cerca del equipo de
prueba.
%G. 7doptar las ideas de una buena distribuci$n del lugar de
traba!o.
Pro!ecci,n del $a!erial en espera/ con!ra0
%. /uego.
'. .a&os.
,. 5umedad.
-. Polvo y lodo.
2. Calor y fro.
A. RobosE 5urtos
B. Inutilizaci$n o deterioro.
E#ipo para al$acena.e o de$ora
%. Clase y capacidad del equipo de material en espera.
'. ;9mero necesario de cada uno.
,. Comprobar seg9n el ob!etivo del equipo3
a. /+cilmente accesible.
b. /uerte y seguro.
c. Capacidad su)ciente.
d. Protecci$n del material.
e. Identi)caci$n r+pida y segura.
f. Rapidez en el contado.
g. 7!ustable.
h. M$vil.
SER+ICI'S
"ipos de servicios que Intervienen
'e caractersticas relativas al personal
78 7ccesos de personal.
%. (ntrada y salida de la planta.
'. (n el interior de la planta.
=8 /acilidades a los empleados.
%.Solar de estacionamiento
'.4avabos y servicios higi:nicos.
,.Roperos.
-..uchas.
2.Sala de desinsectaci$n o descontaminaci$n.
A.Salas de fumadores.
B.Sala de descanso.
C.=astidores de relo!es de entrada y tar!etas de relo!.
F."ableros de avisos.
%G. (quipo y sala de primeros au*ilios.
%%. /acilidades para e*amen y tratamiento m:dico.
%'. /uentes de agua potable.
%,. "el:fonos altavoces sistema de llamada.
%-. Cafetera.
%2. Comedor o caf:8bar.
%A. .espacho de comidas bebidas o con)tera.
%B. Servicios de conser!era limpieza y recogida de basuras.
%C. @)cina de personal o de colocaciones
%F. 7sesora !urdica y departamento de n$minas.
'G. =iblioteca sala de archivo.
C8 Protecci$n de la planta3 alarmas detectores v+lvulas
rociadoras e*tintores barreras contra fuego salidas de
urgencia puertas de escape.
.8 Iluminaci$n3 general orientada.
(8 Calefacci$n y ventilaci$n3 unidad0es1 de acondicionamiento
ventiladores sopladores tuberas ca&eras indicadores.
/8 @)cinas sal$n de conferencias centro de aprendiza!e.
'e caractersticas relativas al material
7. Calidad e inspecci$n.
%. Puntos de inspecci$n pesado o control.
'. @)cina de control de calidad.
,. (quipo de prueba.
-. Posici$n para muestras dibu!os calibres.
2. 4aboratorio de material o de procesos.
=. Control de producci$n.
%. Plani)caci$n y control.
'. Puntos de comprobaci$n pesado contado y otras medidas.
,. (spacio para marcado de material.
C. Control de desperdicios.
%. Drea de reacondicionamiento o taller de reparaciones.
'. .ep$sito de recuperaci$n.
,. Restos de embala!es virutas y otros.
-. Recolecci$n y selecci$n de restos
2. Incinerador.
'e caractersticas relativas a la maquinaria
7. Para mantenimiento y equipos.
%. (spacio de acceso a toda la maquinaria para su
mantenimiento reparaci$n y reposici$n.
'. "aller de mantenimiento.
,. 4impieza y acondicionamiento de herramientas.
-. /abricaci$n de herramientas.
=8 4neas de distribuci$n de servicios au*iliares.
%. Conducci$n de agua ca&eras desag<es bombas v+lvulas.
'. (nerga el:ctrica para procesos e iluminaci$n3
transformadores de la planta de energa subestaci$n lneas
cargas de bateras.
,. 6apor para procesos y calderas de calefacci$n ca&eras
v+lvulas.
-. 7ire comprimido o instalaci$n de vacoK compresor bombas
equipo lneas.
2. 7ceite para lubricaci$nK bombas lneas )ltros.
A. ?as3 lneas contadores.
B. Dcidos o c+usticos.
C. Pintura u otros lquidos usados en los procesos.
F. 7lcantarillado y distribuci$n de desperdicios.
%G. Combustible. bombas lneas )ltros.
Consideraciones #e peden a1ec!ar a la dis!ri2ci,n
%. "ramitaci$n y papeleo de la plani)caci$n de la producci$n
programas e*pedici$n y registro del progreso.
'. Control de calidad o m:todos de Inspecci$n y tramitaci$n.
,. Cantidades en pedidos.
-.6olumen de los lotes movimientos econ$micos cantidades
unitarias utilizadas
2.Procedimientos de mantenimiento.
EDI&ICI'S
"ipos de edi)cios que Intervienen
7. (di)cio de uso general o especial.
=. (di)cio de una o varias plantas.
C. /orma del edi)cio.
.. S$tano o galera.
(. 6entanas.
/. Suelos.
?. "e!ados y cielos rasos.
5. Paredes y columnas.
I. 7scensores escaleras y ori)cios en el suelo.
Carac!er"s!icas del e$pla3a$ien!o
7. 4neas ferroviarias y apartaderos.
=. Carreteras y caminos.
C. Canales o ros.
.. Puentes.
(. Dreas cercadas para almacena!e parque de vehculos prado
!ardines.
/. (di)caciones e*teriores3 tanques de almacenamiento
dep$sitos de agua pozo bombas incinerador vertedero.
?. 7ndenes almacenes de dep$sito 0doc#s1 rarnpas fosos.

Consideraciones que pueden afectar a la distribuci$n
%. 7lturas y espacios libres por encima del edi)cio.
'. /ortaleza del suelo.
,. Carga del cielo raso o fortaleza de la estructura.
-. (levaciones sobre el nivel del suelo.
2. ?rados y anchuras de declive.
A. Situaci$n y tipos de puertas.
B. 7ltura y anchura de puertas.
C. Situaci$n y anchura de pasillos.
F. Situaci$n de ascensores dimensiones y capacidad.
%G. (spacio y situaci$n de aberturas en el suelo.
%%. Situaci$n de lneas de servicios au*iliares.
%'. Situaci$n y espacio para el equipo del edi)cio o para
instalaciones )!as.
%,. Situaci$n y tipos de ventanas.
%-. Situaci$n y espaciado de columnas.
%2. Paredes de carga.
%A. Situaci$n de tabiques.
%B. Situaci$n de servicios de embarque y recepci$n.
%C. Situaci$n y condiciones de las caractersticas del terreno
e*terior 0de 7 a ? indicado m+s arriba1.
%F. Condiciones del subsuelo y desag<e.
'G. Restricciones de zona o c$digos de edi)caci$n.
'%. 4imitaciones gubernamentales o polticas.
''. (structuras vecinas.
',. Restricciones por situaci$n debido a humos vapores olores
servicios sanitarios etc:tera.
'-. 6ientos dominantes.
'2. Pendiente y contorno del terreno.
'A. Situaci$n de se&ales de aviso o luces para caso de
inundaci$n.
CAMBI'S
Consideraciones #e peden a1ec!ar a la dis!ri2ci,n
%. Cambios materiales3
a. .ise&o del producto3 modelo estilo tipo o modi)caci$n.
b. Materiales.
c. .emanda3 capacidad 0contracci$n e*pansi$n1 Iuctuaci$n
en cantidades.
d. 6ariedad de productos.
'. Cambios en maquinaria3
a. Procesos o m:todos3 maquinaria herramientas equipo.
,. Cambios que afectan al personal3
a. 5oras de traba!o.
b. Cambios de supervisi$n u organizaci$n.
c. Clasi)caci$n de especialidades o)cios o traba!os.
-. Cambios en actividades au*iliares3
a. M:todos y equipos de manipulaci$n.
b. M:todos y equipos de almacena!e.
c. Cambios en servicios3 accesos de personal servicios de
empleados protecci$n de la planta iluminaci$n
ventilaci$n y calefacci$n o)cinas control de calidad control
de producci$n control de desperdicios mantenimiento
distribuci$n de servicios au*iliares.
d. Caractersticas del edi)cio yEo solar.
2. @tros cambios3
a. Cambios e*teriores3 local del +mbito de la industria
nacional.
b. 4a di)cultad o sucesi$n de etapas necesarias para llegar a
tener instalada la nueva distribuci$n.