INSTITUTO TECNOLGICO DE TOLUCA

INGENIERA QUMICA

DESARROLLO SUSTENTABLE

anlisis FODA
Equipo 5

Elaborado por:
Ambia Ballestero Carlos
Escobedo Martnez Claudia
Flores Pedraza Ricardo cheyenn
Garay Alexis
Gutirrez Navarro Fredy Erick
Marn Hernndez Alberto





PROFESORA:

SEP SNEST DGEST
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DELGADO HERNANDEZ MARIA CLAUDIA










INDICE

Introduccin.3



Qu es el anlisis FODA?...................................................................................4



Anlisis interno..4



Anlisis externo.5



Matriz FODA.5



Determinacin de la estrategia a desempear..6



Conclusiones7



Referencias8





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INTRODUCCION
El Anlisis DAFO, tambin conocido como Matriz Anlisis DOFA, FODA, o en
ingls SWOT, es una metodologa de estudio de la situacin de una empresa o
un proyecto, analizando sus caractersticas internas (Debilidades y Fortalezas)
y su situacin externa (Amenazas y Oportunidades) en una matriz cuadrada.
Es una herramienta para conocer la situacin real en que se encuentra una
organizacin, empresa o proyecto, y planificar una estrategia de futuro. [1]
Durante la etapa de planificacin estratgica y a partir del anlisis DOFA se
debe poder contestar cada una de las siguientes preguntas:
Cmo se puede explotar cada fortaleza?
Cmo se puede aprovechar cada oportunidad?
Cmo se puede detener cada debilidad?
Cmo se puede defender de cada amenaza?
Este recurso fue creado a principios de la dcada de los setenta y produjo una
revolucin en el campo de la estrategia empresarial. El objetivo del anlisis
DAFO es determinar las ventajas competitivas de la empresa bajo anlisis y la
estrategia genrica a emplear por la misma que ms le convenga en funcin de
sus caractersticas propias y de las del mercado en que se mueve.
El anlisis consta de cuatro pasos:
Anlisis Externo (tambin conocido como "Modelo de las cinco fuerzas de
Porter")
Anlisis Interno
Confeccin de la matriz DAFO
Determinacin de la estrategia a emplear. [2]





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Qu es el anlisis FODA?
El anlisis FODA (en ingles SWOT: Strenghts, Weaknesses, Oportunities,
Threats), es una herramienta muy til para ver los pasos y acciones futuras de
una empresa. La misma logra, mediante el estudio del desempeo presente,
del interior de la empresa y del entorno empresarial, marcar posibles
evoluciones exitosas de la organizacin. Como subproducto muy importante,
permite que el nivel gerencial de la empresa reflexione sobre ella y conozca
mejor la organizacin a la que pertenece, aumentando aun ms las ventajas
del estudio.

FODA es la sigla usada para referirse a una herramienta analtica que permite
trabajar con toda la informacin que se posea sobre una organizacin, sea esta
institucin o empresa. (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades, Amenazas)

Tiene mltiples aplicaciones y puede ser usado por todos los niveles de la
corporacin y en diferentes unidades de anlisis tales como productos-
mercado, lneas de productos, corporacin, empresa, divisin, unidad
estratgica de negocios, etc.

Debe enfocarse solamente hacia los factores claves para el xito del
negocio.
Debe resaltar las fortalezas y las debilidades diferenciales internas al
compararlo de manera objetiva y realista con la competencia y con las
oportunidades y amenazas claves del entorno. [3]

El anlisis FODA consta de cuatro pasos:

La parte interna (anlisis interno)
Tiene que ver con sus fortalezas y las debilidades del negocio, aspectos sobre
los cuales tiene algn grado de control. (Logstica, compras, aprovechamiento
del espacio, conservacin, sistemas, control de stock, control fsico,
operaciones, descripcin tcnica, mantenimiento preventivo)

Se debe considerar:
Anlisis de recursos: capital, recursos humanos, sistemas de
informacin, activos fijos, activos no tangibles.
Anlisis de actividades: recursos gerenciales, recursos estratgicos,
creatividad.
Anlisis de riesgos: con relacin a los recursos y las actividades de la
empresa.
De cinco a siete aspectos que superen a los principales competidores
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De cinco a siete aspectos en que los competidores lo superan

Clasificacin bsica de las fortalezas:
Fortalezas organizacionales comunes: cuando determinada fortaleza es
poseda por un gran nmero de empresas competidoras. La paridad
competitiva se da cuando un gran nmero de empresas competidoras
estn en capacidad de implementar la misma estrategia.
Fortalezas distintivas: cuando una determinada fortaleza es poseda
solamente por un reducido nmero de empresas competidoras. Las
empresa que saben explotar si fortaleza distintiva, generalmente logran
una ventaja competitiva y obtienen utilidades econmicas por encima del
promedio de su industria.
Fortalezas de imitacin de las fortalezas distintivas: es la capacidad de
copiar la fortaleza distintiva de otra empresa y de convertirla en una
estrategia que genere utilidad econmica. La ventaja competitiva ser
temporalmente sostenible, cuando subsiste despus que cesan todos
los intentos de imitacin estratgica por parte de la competencia.

La parte externa (anlisis externo)
Tiene que ver con las oportunidades que ofrecen el mercado y las amenazas
que debe enfrentar el negocio en el mercado seleccionado. (poltica fiscal,
insumos importados, competidores externos, exportaciones, polticas pblicas,
polticas econmicas, polticas de fomento, mbito sociocultural, acceso a la
informacin, tecnologa, globalizacin).

Se debe considerar:
Anlisis del entorno: estructura de la industria (proveedores, canales de
distribucin, clientes, mercados, competidores)
Grupos de inters: gobierno, instituciones pblicas, sindicatos, gremios,
accionistas, comunidad.
El entorno visto en forma ms amplia: aspectos demogrficos, polticos,
legislativos, etc.
Las mayoras amenazas que se enfrenta con el entorno.
Las mejores oportunidades que se tienen. [4]

La matriz FODA
Al tener ya determinadas cuales son las FODA en un primer plano, nos permite
determinar los principales elementos de fortalezas, oportunidades, amenazas y
debilidades, lo que implica ahora hacer un ejercicio de mayor concentracin en
donde se determine, teniendo como referencias a la Misin y la Visin, como
afecta cada uno de los elementos de FODA. Despus de obtener una relacin
lo ms exhaustiva posible, se ponderan y ordenan por importancia cada uno de
los FODA. [3]


Fortalezas Debilidades
Anlisis
Interno
Capacidades distintas
Ventajas naturales
Recursos superiores
Recursos y
capacidades escasas
Resistencia al cambio
Problemas de
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motivacin del
personal

Oportunidades Amenazas
Anlisis
Externos
Nuevas tecnologas
Debilitamiento de
competidores
Posicionamiento
estratgico
Altos riesgos -
Cambios en el
entorno
De la combinacin de fortalezas con oportunidades surgen las potencialidades,
las cuales sealan las lneas de accin ms prometedoras para la
organizacin.
Las limitaciones, determinadas por una combinacin de debilidades y
amenazas, colocan una seria advertencia.
Mientras que los riesgos (combinacin de fortalezas y amenazas) y los
desafos (combinacin de debilidades y oportunidades), determinados por su
correspondiente combinacin de factores, exigirn una cuidadosa
consideracin a la hora de marcar el rumbo que la organizacin deber asumir
hacia el futuro deseable como seria el Desarrollo de un nuevo producto. [2]

Determinacin de la estrategia a empear
Hay cuatro grupos donde se concentrar estrategias, tcticas y acciones
diferentes en funcin de la alternativa elegida, siendo interesante conocer como
estas interactan entre s con todo el conjunto de variables que esto conlleva,
siendo el aspecto esencial la estrategia, pudindose aplicar a las tcticas que
servirn para implantar la estrategia y as mismo a las acciones que ms
especficamente apoyarn las tcticas trazadas.
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La estrategia DA (mini-mini): debilidades-vs-amenazas, minimiza tanto
las debilidades como las amenazas. Una institucin que estuviera
enfrentada solo con amenazas externas y con debilidades internas,
pudiera considerarse en una situacin totalmente precaria. De hecho, tal
institucin tendr que luchar por su supervivencia o llegar hasta su
liquidacin.
La estrategia DO (mini-maxi): debilidades-vs-oportunidades, minimiza
las debilidades y maximiza las oportunidades. Una institucin podra
identificar oportunidades en el medio ambiente externo pero tener
debilidades organizacionales que le eviten aprovechar las ventajas del
mercado.
La estrategia FA (maxi-mini): fortalezas-vs-amenazas, maximiza las
fortalezas y minimiza las amenazas. Esto no significa que una empresa
fuerte tenga que dedicarse a buscar amenazas en el medio ambiente
externo para enfrentarlas. Por lo contario, las fortalezas de una empresa
deben ser usadas con mucho cuidado y discrecin.
La estrategia FO (maxi-maxi): fortalezas-vs-oportunidades, maximiza
tanto las fortalezas como las oportunidades. Tales empresas podran
echar mano de sus fortalezas, utilizando recursos para aprovechar la
oportunidad del mercado para sus productos y servicios. [3]

Ejemplo de Anlisis FODA
Ejemplo de un Anlisis FODA de Sociedad de Inversiones y Manufacturas
Renacer S.A.

Fortalezas:
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Experiencia en la produccin de todo tipo de muebles.
Capacidad instalada.
Mano de obra calificada.
Cliente apstol por obras anteriores efectuadas con alto grado de satisfaccin.
Flexibilidad en la produccin de cualquier producto en madera sobre medidas o
en serie.
Mercado nacional e internacional.
Productos de alta calidad.

Oportunidades:
Explorar mercado Internacional.
Alianza con otras empresas.
La nueva constitucin de la empresa permite nuevas oportunidades de
negocios e inversin.

Debilidades:
Productos de Larga duracin.
Bajo poder negociador con proveedores y clientes.
Al ser productos suntuarios son ms vulnerables a las crisis econmicas.


Amenazas:
La continuidad de la crisis econmica provoca una baja en la demanda de los
productos.
Productos importados con bajos costos de produccin.
Medidas impositivas que tome la autoridad.
Alternativas de financiamiento ms caras.



CONCLUCIONES

1. En cada mercado, el FODA debe relacionarse con la estrategia competitiva de la
empresa
2. Las estrategias competitiva y de portafolio se impactan mutuamente.
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3. Ambas decisiones estratgicas son los nicos instrumentos de Creacin de Valor
Econmico en el marco de un nivel asumible y aceptable de exposicin al riesgo.
4. No es suficiente quedarnos en la fase de diagnstico del FODA: debemos procurar
instalar un Sistema Integral de Innovacin.
5. El proceso del FODA debe ser interfuncional y en grupo.
6. El Sistema de Gestin de Proyectos debe alimentarse a travs del Sistema Integral
de Innovacin, y debe asegurar su implementacin.
7. Dado que seguramente se necesitarn cambios, es importante que se revisen las
innovaciones implementadas.
8. Un FODA puede ocasionar resistencia al cambio por parte de los empleados, por lo
que ser necesario trabajar en este sentido.
9. Al realizar el anlisis, descubriremos que hay mucha informacin que no conocemos
(principalmente sobre la competencia). As, el FODA nos servir para saber qu no
sabemos y para decidir si queremos saberlo o no nos importa o es muy caro (y
asumimos el riesgo).
10. El FODA no es algo que se realice de una vez y para siempre, es un procedimiento
que no termina nunca y que debe convertirse en parte de la cultura de la empresa.




REFERENCIAS

[1] Elaboracin de un anlisis DAFO en organizaciones de transportes Ministerio de
Fomento de Espaa
[2] http://es.wikipedia.org/wiki/An%C3%A1lisis_DAFO
[3] Marketing Y Ventas Libro del experto en ventas Dale Carnegie.
[4] http://www.deguate.com/infocentros/gerencia/mercadeo/mk17.htm