LA CRISIS

PLAN ESTRATGICO
Uno de los muchos elementos que pueden ser considerados como primordiales
para sobrevivir un periodo de crisis en una organizacin, es que sus directivos
reconozcan lo que estn enfrentado. Esto bien puede ser un cambio en el
mercado, una deficiencia en la estrategia planteada o simplemente una falla en la
ejecucin de la misma.
Por otro lado, los periodos entre los que se dan estos cambios estructurales en el
mercado han ido disminuyendo, a la par de las mejoras en las innovaciones
tecnolgicas, de investigacin de mercados, comunicaciones y movilidad del
capital intelectual. Con esto, la reaccin que deben tener los directivos de
cualquier organizacin ante una crisis debe ser ms rpida, ms gil y mejor
ejecutada, de tal forma, que la organizacin pueda resurgir fortalecida en el menor
tiempo posible, reduciendo el margen de oportunidad que puede aprovechar la
competencia.
Es ante la necesidad de edificar una estrategia que permita salvar estas crisis, que
el liderazgo aparece como un valor natural para ser considerado en esta
estrategia.
Quiero ser enftico en la palabra valor, el liderazgo debe ser entiendo como una
caracterstica fundamental de cualquier cultura organizacional (y por lo mismo un
valor), y no como una simple herramienta para conseguir un cierto objetivo. Un
manager tradicional lo considerara como una herramienta, algo que puede ser
utilizado por un cierto periodo de tiempo y una vez conseguido el objetivo,
simplemente desecharlo.
QUE DEBE HACER EL GERENTE CUANDO SU COMPAA ESTA PASANDO
POR UNA CRISIS FINANCIERA.
1. el gerente debe ejecutar.
En un momento donde la ejecucin es crucial, ms que sabidura excelsa, se
necesita que alguien que sepa hacer que las cosas se lleve a cabo. No temer
escoger a alguien con menos tiempo en la empresa, pero con mayor capacidad de
ejecucin que otros con ms antigedad. Este momento requiere de lderes, no
managers, ya que estos ltimos buscarn la mejor forma de hacer las cosas, lo
cual puede llevar demasiado tiempo.
2. El gerente debe ser un ejemplo.
El gerente es un gua, que lleve y dirija a los dems sin dejarse arrastrar.
Demuestra su compromiso con la empresa desde donde puede ver y ser visto.
Al mismo tiempo, el gerente debe ser un ejemplo moral, consistente con lo que
dice y manda, no puede pedir aquello que no est dispuesto a hacer. Elija aquella
persona que prefiera hacer lo correcto, y a partir de ah construya una plataforma
de confianza donde apoyar las relaciones con pares y subordinados.
3. El gerente debe tomar el riesgo de equivocarse.
Un buen gerente se adapta con facilidad a los cambios, no teme enfrentarse a un
intercambio de opiniones, y est dispuestos a decir: Me equivoqu. Busque a las
personas que no se detendrn para decirle: Eso no est bien. En especial, a
nivel gerencial, usted no quiere un grupo de personas que no le advierta de
posibles riesgos en el horizonte.
CONCLUSIN:
Crear una organizacin efectiva para periodos de crisis y cambio no es una tarea
sencilla, y por lo general es una labor solitaria de unas cuantas personas. Sin
embargo, y aunque para algunas empresas es la ltima responsabilidad que
enfrentan, no tiene por qu descansar nicamente en usted, decida crear una
organizacin comprometida con el liderazgo, y usted obtendr todo un ambiente
dispuesto a llevar a cabo la transicin. La eleccin parece obvia, pero decidirse a
dar este paso requiere en muchas ocasiones de un anlisis interior, el cual no
siempre estamos dispuestos a realizar.