CALDERON PALOMINO RAUL

CURSO: ADMINISTRACION DE EMPRESAS

AULA: 1C
PROFESORA: NANCY CARTY PULIDO
El proceso administrativo
Es un conjunto de fases o pasos a seguir para darle solucin a un problema
administrativo, en el encontraremos problemas de organizacin, direccin y
para darle solucin a esto tenemos que tener una buena planeacin, un estudio
previo y tener los objetivos bien claros para poder hacer del proceso lo menos
trabado posible.
Para que el proceso administrativo que se lleve a cabo sea el ms indicado se
deben tomar en cuenta una serie de pasos que no por ser una parte del todo
son menos importantes, por mencionar algunos estn, las metas, estrategias,
polticas, etc.
La tcnica de planeacin y la organizacin son partes fundamentales en el
proceso ya que ah radica la complejidad del mtodo que se utilice pues al ser
los pasos con ms cantidad de deberes se vuelve un poco ms complicado
tener el control, pero en estos pasos existen ms sub-categoras que no deben
permitir que el procedimiento se salga de control, segn lo que dice la lectura
podemos decir que el procedimiento se basa en un programa centralizado que
delega funciones conforme va bajando el nivel de autoridad, esto quieres decir
que cada parte tiene una funcin especfica y que si hubiera falla alguna en
cualquiera de estos pasos sera difcil lograr un procedimiento limpio y eficiente.









MICROAMBIENTE
Afectan a una empresa en particular y, a pesar de que generalmente no son
controlables, se puede influir en ellos. Son fuerzas que una empresa puede
intentar controlar y mediante las cuales se pretende lograr el cambio deseado.
Entre ellas tenemos a los proveedores, la empresa en s, intermediarios,
clientes y pblicos. A partir del anlisis del Micro-ambiente nacen las fortalezas
y las debilidades de la empresa.
CALDERON PALOMINO RAUL
CURSO: ADMINISTRACION DE EMPRESAS
AULA: 1C
PROFESORA: NANCY CARTY PULIDO

MACROAMBIENTE
Afectan a todas las organizaciones y un cambio en uno de ellos ocasionar
cambios en uno o ms de los otros; generalmente estas fuerzas no pueden
controlarse por los directivos de las organizaciones. Est compuesto por las
fuerzas que dan forma a las oportunidades o presentan una amenaza para la
empresa. Estas fuerzas incluyen las demogrficas, las econmicas, las
naturales, las tecnolgicas, las polticas y las culturales. Son fuerzas que
rodean a la empresa, sobre las cuales la misma no puede ejercer ningn
control. Podemos citar el rpido cambio de tecnologa, las tendencias
demogrficas, las polticas gubernamentales, la cultura de la poblacin, la
fuerza de la naturaleza, las tendencias sociales, etc.; fuerzas quede una u
otra forma pueden afectar significativamente y de las cuales la empresa puede
aprovechar las oportunidades que ellas presentan y a la vez tratar de controlar
las amenazas.

APLICACIN
La aplicacin de estos conceptos del macro y microambiente en una empresa
es mediante el entorno empresarial ya que el macro ambiente es el entorno
general que se trata los factores externos que influyen en la empresa y esta no
puede controlar que pueden ser las siguientes:
Factores econmicos
Factores legales
Factores tecnolgicos, etc.
En cambio lo que viene hacer el microambiente se trata de los factores
cercanos a la empresa estos factores la empresa puede ejercer un control.
Como por ejemplo
La competencia
Los proveedores,etc