*

Mgister en informtica de la Universidad Industrial

de Santander; Licenciado en matemticas y computacin de
la Universidad de Pamplona.
**
Ingeniero de Sistemas de la Universidad Francisco de Paula Santander;
Especialista en Ingeniera del Software de la Universidad Industrial de
Santander; Candidato a doctor en Ciencias Aplicadas
de la Universidad de los Andes de Mrida Venezuela.
***
Ingeniera de Sistemas de la Universidad Francisco de Paula Santander;
Especialista en Ingeniera de Software dela Universidad Antonio Nario;
Especialista y Mgister en Gestin de Proyectos Informticos de Universidad de Pamplona.
Modelo de investigacin en
gestin de proyectos para
la investigacin en ingeniera
Luis Alberto Esteban Villamizar*
William Mauricio Rojas Contreras**
Maritza del Pilar Snchez Delgado***
FECHA DE RECEPCIN: 8 de marzo
FECHA DE APROBACIN: abril 20
Pp. 54-71
Research model in project
management for
engineering research
Modles dinvestigation en
gestion de projets pour la
recherche en ingnierie.
Modelo de pesquisa em gesto
de projetos para investigao
em engenharia
RESUMEN
Gestin de proyectos
Investigacin en ingeniera del
Software
Investigacin en gestin de
proyectos
Productos de ingeniera.
Gestion de projets Recherche
en ingnierie informatique
Recherche en gestion de
projets
Produits de lingnierie.
Rev. esc.adm.neg. No. 74
Enero-Julio
Bogot, Pp. 54-71
Cet article dfinit un modle dinvestigation dans le domaine de la gestion de projet adapt
principalement aux processus de recherche en ingnierie informatique sur la base du guide des
connaissances fondamentales de la gestion de projets (Guide du PMBOK) et des Bases pour la
Connaissance (NCB) de lAssociation Internationale de la Gestion de Projets (IPMA)
Project management
Software engineering research
Project management research
and engineering-based
products.
Palabras claves
Key words
Mots clefs
ABSTRACT
RESUM
Este artculo define un modelo de investigacin en el rea de gestin de proyectos adaptado dentro de
los procesos de investigacin en ingeniera, principalmente de la ingeniera del Software, con base en
la gua de los fundamentos para la direccin de proyectos (Gua del PMBOK

) y las Bases para las

Competencias (NCB) de la Asociacin Internacional de Direccin de Proyectos (IPMA).
This article shows a research model in the field of project management adapted from engineering research
processes, mainly from software engineering, based on conceptual guidelines of project management and
the existing competence bases of the International Association of Project Management.
Este artigo define um modelo de investigao na rea de gesto de projetos adaptado aos processos
de investigao em engenharia, principalmente em engenharia de software, baseado na guia dos
fundamentos para a direo de projetos (Guia do PMBOK) e as Bases para as Competncias
(NCB) da Associao Internacional de Direo de Projetos (IPMA).
RESUMO
Gesto de projetos
Investigao em engenharia
de software Investigao em
gesto de projetos
Produtos de engenharia.
Palavras-chave
Artculos cientfcos
Bogot, Pp.54-71
Modelo de investigacin en gestin de proyectos para la investigacin en ingeniera
56
1. INTRODUCCIN
E
n Colombia, la gestin de proyectos se consideraba
hace algunos aos, como una competencia exclusiva
de los profesionales en administracin y reas afnes; sin
embargo, cada vez son ms los programas acadmicos de
ingeniera que incluyen asignaturas de gestin de proyectos
como parte de su proceso de formacin, garantizando que
el futuro profesional de la ingeniera est dotado de compe-
tencias en la gestin de proyectos.
Paralelo a esta incursin de la gestin de proyectos como
competencia de los ingenieros, se deben defnir mecanismos
de investigacin, que aborden la gestin de proyectos como
una lnea ms de investigacin en cada ingeniera.
E
n esta seccin del artculo se presentan los conceptos
fundamentales para justifcar el modelo propuesto a
partir de las competencias que deben tener los profesionales
en ingeniera. Adems, se exponen los modelos de inves-
tigacin propios de la ingeniera del Software y las guas del
cuerpo de conocimiento como elementos claves del modelo
para la identifcacin de objetos de estudio en los procesos
de investigacin en gestin de proyectos.
2.1 Competencias tcnicas y metodolgicas
de los profesionales en ingeniera
Existen diversas formas de clasifcar las competencias que un
determinado profesional debe tener para poder desempear
En este artculo se plantea una estrategia para incorporar la
investigacin en gestin de proyectos dentro de los procesos
de investigacin en ingeniera.
Est estructurado de la siguiente manera: en el apartado dos
se describen los fundamentos tericos claves en el estudio
del modelo de investigacin; en el apartado tres, se hace
una descripcin especfca del modelo propuesto y un acer-
camiento a la incorporacin del modelo a los procesos
de investigacin en gestin de proyectos; fnalmente se
presentan las conclusiones del trabajo.
2. FUNDAMENTACIN TERICA
sus funciones con tica, efciencia y efcacia. Sin embargo,
es muy comn encontrar en dichas clasifcaciones un grupo
de habilidades que aqu llamaremos competencias tcnicas
y metodolgicas para las ingenieras.
Es as como todos los programas
de ingeniera deberan enfocar su
esfuerzo en desarrollar estas habilidades
para la construccin, operacin
y mantenimiento del producto
objeto de ingeniera.
p.201
Artculos cientfcos
Bogot, Pp.54-71
Modelo de investigacin en gestin de proyectos para la investigacin en ingeniera
Luis Alberto Esteban V./ William Mauricio Rojas C./ Maritza del Pilar Snchez D.
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Figura 1. Competencias tcnicas y metodolgicas genricas para la ingeniera

Fuente. Elaboracin propia.
Interpersonales
Acadmicas
Sistmaticas
Competencias para la
construccin, operacin y
mantenimiento de productos
de ingenieria
Tcnicas y
metodolgicas
Especializacin
(E)
Diseo
(D)
Prueba
(P)
Construccin
(C)
Comportamiento
Tcnicas
Contextual
Gestin de proyectos
de construccin Operacin y
mantenimiento de productos
de ingenieria
(G)
Operacin
(O)
Mantenimiento
(M)
Las competencias tcnicas y metodolgicas para cualquier
ingeniera pueden ser organizadas en sus reas clave, como:
Especifcacin de productos (E), Diseo (D), Construccin
(C), Prueba (P), Implantacin (I), Operacin (O), Mante-
nimiento (M) y Gestin de proyectos (G) de elaboracin,
operacin y mantenimiento de dicho producto.
Se presenta a continuacin el producto de algunas de estas
ingenieras (tabla 1).
Tabla 1. Productos asociados a cada ingeniera
Ingeniera Procesos de E, D, C, P, I, O, M y G aplicados a
Sistemas Software o sistemas de informacin.
Telecomunicaciones Redes de comunicacin.
Elctrica Sistemas elctricos.
Electrnica Sistemas electrnicos.
Alimentos Alimentos y proceso alimentarios.
Civil Obras de construccin (vas, edifcios, etc.).
Industrial Procesos industriales.
Qumica Productos qumicos.
Petrleos Procesos petroleros.
Mecnica Artefactos mecnicos (maquinarias).
Fuente. Elaboracin propia.
Artculos cientfcos
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Modelo de investigacin en gestin de proyectos para la investigacin en ingeniera
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Estas habilidades son utilizadas por el profesional en inge-
niera para realizar exactamente los mismos procesos
utilizando sus propios mtodos, herramientas y procedimien-
tos existentes, ampliamente probados o experimentados
para E, D, C, P, I, O, M y G del producto. Este ltimo (la
Gestin de proyectos -G) incluye habilidades en la direccin
de proyectos como los propuestos por la International
Project Management Association (IPMA), organizados a
su vez en tres categoras: competencias de comportamiento,
competencias contextuales y competencias tcnicas (IPMA,
2009).
Es as como la investigacin en una ingeniera se puede
organizar de acuerdo con cada una de estas competencias,
que constituiran lneas de investigacin y cuyos productos
de investigacin seran el resultado de idear (inventar,
innovar, adaptar) y validar dichas tcnicas, mtodos, herra-
mientas y procedimientos.
Por lo tanto, se hace necesario defnir un modelo de inves-
tigacin cuyo producto aporte a la gestin de proyectos
como disciplina de estudio adaptada a cada ingeniera en
particular.
2.2 Modelo de investigacin para adaptar a
la investigacin en gestin de proyectos
En la ingeniera del Software, como disciplina, se pueden
realizar procesos de investigacin segn los descritos por
autores como Shaw (1990 y 2002), Galn y Caate (2002),
quienes explican cmo deben ser estos procesos mediante
los tres componentes que caracterizan una investigacin: el
tipo de pregunta de investigacin, el resultado y el mtodo
de validacin utilizado para soportar el resultado (fgura 2).
Figura 2. Tres aspectos que caracterizan una investigacin

Fuente. Elaboracin propia.
Los tipos de preguntas propios de la investigacin en
ingeniera del Software, segn Shaw (2002), se ilustran
en la tabla 2, en los cuales la variable X y la variable Y,
citadas en los ejemplos, son objetos de estudio propios de la
ingeniera del Software.
Tipos de preguntas Tipos de resultado Tipos de validacin
Investigacin
Tabla 2. Tipos de preguntas de investigacin segn Shaw
Tipo de pregunta Ejemplo
Mtodo de desarrollo De qu forma podemos hacer o desarrollar (o automatizar) X?
Cmo mejoramos la forma de hacer o construir X?
Mtodo de anlisis Cmo podemos evaluar la calidad o correccin de X?
Qu criterios permite elegir entre X o Y?
Diseo, evaluacin o anlisis de una
instancia particular
Cul es el mejor diseo o implementacin para X?
Qu es la propiedad X del artefacto o mtodo Y?
Cmo podemos comparar X con Y?
Cul es el estado o prctica actual de X?
Generalizacin, caracterizacin Dado X qu ser (necesariamente) Y?
Qu signifca exactamente X?
Cules son las caractersticas importantes de X?
Qu es un buen modelo formal o emprico para X?
Cules son las variedades de X? Cmo relacionarlas?
Factibilidad Es posible la existencia de X?
Es posible cumplir X?
Fuente. Elaboracin a partir de Shaw (2002).
Artculos cientfcos
Bogot, Pp.54-71
Modelo de investigacin en gestin de proyectos para la investigacin en ingeniera
Luis Alberto Esteban V./ William Mauricio Rojas C./ Maritza del Pilar Snchez D.
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esperado. En la tabla 3 se muestran algunos tipos de resul-
tados de investigacin en ingeniera del Software segn
Shaw (2002).
Tambin es indispensable al inicio de cada investigacin,
determinar claramente el tipo de resultado o producto
Tabla 3. Tipos de resultados de investigacin segn Shaw
Tipo de resultados Ejemplo
Procedimiento o tcnica Una forma nueva o mejor de hacer X, tal como diseo, imple-
mentacin, mantenimiento, evaluacin, seleccin de alternativas,
incluye tcnicas operacionales para implementar, representar,
analizar, etc.
Mtodo descriptivo o
cualitativo
Estructuracin de un problema (estilos, framework, patrones,
anlisis de dominio no formales).
Generalizaciones informales bien argumentadas. Guas para inte-
grar resultados.
Modelo emprico Modelo predictivo basado en muestreos.
Modelo analtico Modelo estructural sufcientemente preciso para soportar anlisis
formal o manipulacin automtica.
Notacin, herramienta Lenguaje formal para soportar tcnicas o modelos (debe poseer
un clculo, una semntica, etc.).
Herramienta que implementa una tcnica.
Solucin particular Solucin a un problema que usa principios de ingeniera y est
centrado ms en el diseo que en la implementacin.
Respuesta, justifcacin Resultado de un anlisis especfco, evaluacin o comparacin.
Informe Observaciones interesantes.
Fuente. Elaboracin a partir de Shaw, (2002).
Estos productos de investigacin, para el caso de la ingeniera
del Software, podran limitarse a mtodos, herramientas
y procedimientos segn la defnicin de ingeniera del
Software dada por uno de los ms importantes autores en
esta rea, Roger Pressman: la Ingeniera del Software es
una disciplina o rea de la informtica que ofrece mtodo
y tcnicas para desarrollar y mantener Software de calidad
(2010).
Los productos de una investigacin deben ser validados
dentro del mismo proceso de investigacin, para lo cual
Shaw (2002) realiza una sntesis de diferentes tipos de
validacin (tabla 4).
Artculos cientfcos
Bogot, Pp.54-71
Modelo de investigacin en gestin de proyectos para la investigacin en ingeniera
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Tabla 4. Tipos de validacin de resultados de investigacin segn Shaw
Tipo de validacin Ejemplo
Anlisis Hemos analizado nuestros resultados y los encontramos
satisfactorios mediante anlisis formal (derivacin rigurosa
y prueba), modelo emprico (experimento estadstico, uso
controlado de datos).
Experiencia Mis resultados han sido usados sobre ejemplos reales por otras
personas y la evidencia de su correccin, utilidad o efectividad
es un modelo cuantitativo, un modelo emprico, datos basados
en la prctica, comparacin con resultados similares actuales.
Ejemplo Este es un ejemplo de cmo funciona; un ejemplo quizs,
motivado por la realidad o por un sistema en construccin.
Evaluacin Bajo los criterios establecidos, mis resultados describen (mo-
delo descriptivo) adecuadamente el fenmeno de inters, con-
tabilizan (modelo cualitativo) el fenmeno de inters, est
capacitado para predecir (modelo emprico) porque produce
resultados que coinciden con los datos reales.
Incluye estudios de factibilidad, proyectos pilotos, etc.
Persuasin Hemos trabajado duro y con nuestra experiencia creemos...;
(tcnica) si usted lo hace de la siguiente forma; (sistema) un
sistema construido como este podra...; (modelo) este modelo
parece razonable...
Si la pregunta original fuese sobre factibilidad, un sistema
funcionando, incluso sin anlisis, puede ser persuasivo.
Opinin No hay intentos serios de evaluar los resultados.
Fuente. Elaboracin a partir de Shaw.
De esta forma, se puede considerar como pertinente una
investigacin en ingeniera del Software cuando se defna
claramente el tipo de pregunta, el tipo de resultado y el tipo
de validacin del resultado segn estas clasifcaciones, y
adems cuando el objeto de estudio est comprendido entre
los lmites del dominio de conocimiento para la ingeniera
del Software. Para esto se puede usar la gua del SWEBOK

(IEEE,2004) como herramienta para seleccionar dicho
objeto de estudio. Para el caso de la gestin de proyectos,
es necesario estudiar otro cuerpo de conocimiento: la gua
del PMBOK

(PMI, 2009).
2.3 Guas para el cuerpo de conocimiento de
una ciencia o disciplina
El cuerpo de conocimiento de una ciencia o de una disci-
plina, est conformado por toda la informacin que se ha
producido en ella; esto incluye libros, artculos, experiencias
documentadas, entre otros, que de una u otra forma son pu-
blicados y aceptados como conocimiento vlido.
Recopilar toda esta documentacin no se ve como tarea
fcil, pero algunas organizaciones mundiales han tratado de
organizar los contenidos de dichas disciplinas en lo que se
conoce como guas para el cuerpo de conocimiento (BOK).
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Modelo de investigacin en gestin de proyectos para la investigacin en ingeniera
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Figura 3. Interpretacin de un cuerpo de conocimiento (Body Of Knowledgement - BOK)

Fuente. Elaboracin a partir de Body Of Knowledgement-Bok.
Estas guas proporcionan la informacin necesaria y suf-
ciente para defnir objetos de estudio dentro de procesos de
investigacin propios en cada disciplina.
Para el caso de la ingeniera del Software se dispone de la
gua para el SWEBOK

, Software Engineering Body of

Knowledge (IEEE, 2004), la cual es un documento creado
por la Software Engineering Coordinating Committee y
promovido por la IEEE Computer Society. Ha sido un gran
aporte para la profesionalizacin de ingeniera del Software.
Esta gua para el SWEBOK

fue elaborada con los siguien-

tes objetivos (IEEE, 2004):
w Promover una vista consistente de la ingeniera del
Software en todo el mundo.
w Clarifcar el lugar y fjar los lmites de la ingeniera del
Software respecto a otras disciplinas tales como las
Cuerpo de Conocimiento de una
disciplina o cienca
BOK
Producen, utilizan ek BOK
Personas
rea 2
rea 1
rea 3
rea n
Guia para el BOK
Estructura el BOK
Conforman el BOK
Libros
Articulos
Documentos
Experiencias
Investigaciones
Guas
Conceptos
y prcticas
comnmente
aceptadas en la
disciplina o la
ciencia
ciencias computacionales, la gestin de proyectos, la
ingeniera computacional y las matemticas.
w Caracterizar los contenidos de la ingeniera del Software
y suministrar un acceso temtico al cuerpo de cono-
cimiento de ella.
w Proveer los fundamentos para el desarrollo de currculos
y para la certifcacin individual.
La gua del SWEBOK

organiza este cuerpo de cono-

cimiento (de la ingeniera del Software) en diez reas de
conocimiento que pueden ser modelo para cualquier otra
ingeniera que no disponga de una gua que la organice.
Es as como esta se constituye en una fuente de objetos de
estudio para los procesos de investigacin en ingeniera del
Software.
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Modelo de investigacin en gestin de proyectos para la investigacin en ingeniera
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Figura 4. reas de conocimiento para la ingeniera del software segn el SWEBOK

Fuente. SEWBOK

Requerimientos
Diseo
Construccin
Pruebas
Mantenimiento
Gestin de confguracin
Gestin de Ingenieria
Gestin del proceso
Mtodos y herramientas
S
w
e
r
b
o
o
k

Guia
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
En la gua del SEWBOK

, la gestin de proyectos de
Software est incluida dentro del rea de conocimiento de
gestin de ingeniera.
Por otro lado, para el caso de la gestin de proyectos como
disciplina, se puede utilizar la gua del PMBOK

(PMI,
2009) como fuente de objetos de estudio, en la medida en
que ofrece mtodos, herramientas y procesos para la gestin
de proyectos de cualquier ndole.
Por lo tanto una lnea de
investigacin en el rea de
gestin de proyectos, dentro de
una ingeniera, podra enfocar
sus esfuerzos en adaptar,
generar, innovar, disear
mtodos, herramientas
y procedimientos debidamente validados y que puedan
ser utilizados en proyectos propios de dicha inge-niera en
particular.
2.4 La gua del PMBOK

La gua del PMBOK

, desarrollada por el Project

Management Institute (PMI

) es la norma para dirigir la

mayora de proyectos, la mayor parte del tiempo, en diver-
sos tipos de industria. Esta norma describe los procesos,
herramientas y tcnicas utilizados para dirigir un proyecto
con miras a un resultado exitoso (PMI, 2009). Esta nor-
ma se ha convertido en un estndar para la direccin de
proyectos y, a diferencia de otras guas, para el cuerpo de
conocimiento, esta gua tiene dos enfoques (PMI, 2009),
como se muestra en la fgura 8.
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Figura 5. Los dos enfoques de la gua del PMBOK

Fuente. Elaboracin a partir de PMBOK

Para identifcar objetos de estudio

dentro de procesos de investigacin
Para construir dirigir cualquier
tipo de proyecto.
Por reas de conocimiento
Gestin de integracin.
Gestin de alcance.
Gestion de tiempos.
Gestin de costes.
Gestin de calidad.
Gestin de recursos humanos.
Gestin comunicaciones.
Gestion de riesgos.
Gestin de adquisiones.
Por grupos de procesos
Procesos de inicio.
Procesos de planifcacin.
Procesos de ejecucin.
Procesos de seguimiento y control.
Procesos de cierre.
PMBOK

Guia
Si se desea utilizar esta gua como norma para la direccin
de proyectos, es necesario realizar el estudio por grupos de
procesos. Sin embargo, tambin brinda un acceso temtico
al cuerpo de conocimiento de la gestin de proyectos, para
lo cual se debe estudiar por reas de conocimiento (fgura 6).
Figura 6. Las reas de conocimiento de la gestin de proyectos segn el PMBOK

Fuente. Elaboracin a partir de PMBOK

Gestin de integracin
Gestin de alcance
Gestin de tiempo
Gestin de costos
Gestin de calidad
Gestin de recursos humano
Gestin de comunicaciones
Gestin de riesgos
Gestion de adquisiciones
P
M
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2
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Cada una de estas reas (PMI, 2009) se constituye tambin
en fuente de objetos de estudio para proyectos de investi-
gacin en ingeniera, pues se pueden defnir y validar m-
todos, tcnicas, procedimientos propios de la gestin de
proyectos de ingeniera.
Como norma para la direccin de proyectos es necesario
aplicarla por grupos de procesos, de tal manera que toda
actividad del proyecto pueda ser clasifcada en dos grandes
categoras (Rojas, 2011): actividades de gestin y activi-
dades tcnicas propias para la generacin del producto
nico motivo del proyecto. A su vez, las actividades de
gestin se organizan dentro de procesos propuestos por
la gua del PMBOK

en cinco grupos de procesos: inicio,

planifcacin, ejecucin, seguimiento control y cierre.
Figura 7. Los grupos de procesos de gestin segn la gua del PMBOK

Fuente. Elaboracin a partir de PMBOK

.
Inicio Planifcacin Seguimiento y control
Estructura de desglose de trabajo del producto
A
c
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Ejecucin
Cierre
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G
i
G
m
G
i
Actualmente, se dispone de la versin 5 de la gua del
PMBOK

, que mantiene esta estructura de grupos de

procesos pero que increment el nmero de procesos de 42
(en la versin 4) a 47 y separ algunos de estos procesos en
una nueva rea de conocimiento denominada Gestin de
Stakeholders (PMI, 2013).
De igual manera el PMI

, en conjunto con el IEEE CS, est

trabajando en una extensin de la gua para proyectos de
desarrollo de Software (PMI, 2013a).
Este artculo est basado en la versin 4 pero el modelo aqu
propuesto puede ser adaptado a la nueva versin.
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Modelo de investigacin en gestin de proyectos para la investigacin en ingeniera
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S
e ilustra, (fgura 8) a manera de procedimiento, el modelo
propuesto en este artculo para abordar procesos de
3. INVESTIGACIN EN GESTIN DE PROYECTOS
investigacin en gestin de proyectos, adaptado del modelo
de Shaw (2002).
Figura 8. Modelo propuesto para realizar procesos de investigacin en gestin de proyectos

Fuente. Elaboracin propia.
Aplicar mtodos y herramientas para la
obtencin del producto de investigacin
Validar el producto
de investigacin
Valoracin de la investigacin
Defnicin de alcance de la investigacin
Identifcar un objeto de
estudio pertinente a la
gestin de proyectos
Pregunta
Proceso Producto
Informe
Socializacin
y/o defensa
Resultados Validacin
Objetivos
Es indispensable, como primer factor para el desarrollo de
cualquier investigacin, defnir el cuerpo de conocimiento
sobre el cual se est aportando (en este caso el cuerpo de
conocimiento de la gestin de proyectos), dado que en
algunos proyectos de investigacin se aplica el saber de un
cuerpo de conocimiento para aportar a un segundo cuerpo
de conocimiento; por tal razn sera vlido dicho producto
de investigacin en la segunda disciplina y no en la primera.
Por ejemplo, si se desarrolla un aplicativo Software (pro-
ducto de ingeniera del Software) para ser puesto en marcha
dentro de un proyecto en educacin (es decir, que las varia-
bles objeto de estudio son de educacin), se considera
pertinente para el rea de educacin, mas no aporta ningn
conocimiento al rea de ingeniera del Software. Por lo
tanto, es indispensable defnir la pertinencia en trminos
del objeto de estudio, es decir, que si este pertenece al cuer-
po de conocimiento de la gestin de proyectos, se puede
considerar proyecto de investigacin en gestin de proyectos,
independientemente del tipo de proyecto sobre el que sea til
el producto de dicha investigacin.
Dado que la gestin de proyectos es pertinente a cualquier
ingeniera, se tendra la posibilidad de abordar objetos de
estudio de la gestin de proyectos, teniendo como fuente
las reas de conocimiento del PMBOK

, en las cuales se
puedan plantear modelos, mtodos, procedimientos y herra-
mientas para alguno de los procesos dentro de las reas de
conocimiento de la gestin de proyectos. Entre ellos se
tiene (PMI, 2009):
Artculos cientfcos
Bogot, Pp.54-71
Modelo de investigacin en gestin de proyectos para la investigacin en ingeniera
66
Gestin de la integracin del proyecto
w Desarrollar el mapa de navegacin del proyecto.
w Desarrollar el plan para la direccin del proyecto.
w Dirigir y gestionar la ejecucin del proyecto.
w Monitorear y controlar el trabajo del proyecto.
w Realizar el control integrado de cambios.
w Cerrar proyecto o fase.
Gestin del alcance del proyecto

w Recopilar requisitos.
w Defnir el alcance.
w Crear EDT.
w Verifcar el alcance.
w Controlar el alcance.
Gestin del tiempo del proyecto
w Defnir las actividades.
w Secuenciar las actividades.
wEstimar los recursos de las actividades.
wEstimar la duracin de las actividades.
wDesarrollar el cronograma.
wControlar el cronograma.
Gestin de los costos del proyecto
wEstimar los costos.
wDeterminar el presupuesto.
wControlar los costos.
Gestin de la calidad del proyecto
wPlanifcar la calidad.
wRealizar el aseguramiento de calidad.
wRealizar el control de calidad.
Gestin de los recursos humanos del proyecto
wDesarrollar el plan de recursos humanos.
wAdquirir el equipo del proyecto.
wDesarrollar el equipo del proyecto.
wDirigir el equipo del proyecto.
Gestin de las comunicaciones del proyecto
w Identifcar a los interesados (Stakeholders).
w Planifcar las comunicaciones.
w Distribuir la informacin.
w Gestionar las expectativas de los interesados.
w Informar el desempeo.
Gestin de los riesgos del proyecto
wPlanifcar la gestin de riesgos.
wIdentifcar los riesgos.
wRealizar el anlisis cualitativo de riesgos.
wRealizar el anlisis cuantitativo de riesgos.
wPlanifcar la respuesta a los riesgos.
wMonitorear y controlar los riesgos.
Gestin de las adquisiciones del proyecto
wPlanifcar las adquisiciones
wEfectuar las adquisiciones
wAdministrar las adquisiciones
wCerrar las adquisiciones
Sobre cada uno de estos procesos, se considerara pertinente
el desarrollo de modelos, mtodos, procedimientos y herra-
mientas como productos de investigacin validados dentro
del mismo proceso de investigacin. Esto permite identifcar
infnidad de objetos de investigacin, susceptibles de
procesar mediante el modelo aqu propuesto.
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Modelo de investigacin en gestin de proyectos para la investigacin en ingeniera
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Figura 9. Posibles productos de investigacin vs. reas de conocimiento de la gestin de proyectos

Fuente. Elaboracin propia.
sobre dicho objeto. El segundo, se constituye en la tesis de
dicha investigacin y el tercero, mide o justifca la validez
de la tesis.
Para dar cumplimiento al segundo objetivo es necesaria la
defnicin de hiptesis demostrables por medio de diferentes
mtodos, tanto empricos como tericos, teniendo en cuenta
el tipo de investigacin, como lo indican Pinzn y Ospina
(2006).
Finalmente, el producto de investigacin en gestin de pro-
yectos aplicados a una ingeniera en particular, debe ser
valorado segn los siguientes factores (fgura 10).
Productos de Investigacin
Gestin de integracin
Gestin de alcance
Gestin de tiempo
Gestin de costos
Gestin de calidad
Gestin de recursos humano
Gestin de comunicaciones
Gestin de riesgos
Gestin de adquisiciones
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P
i
P
k
P
3
P
1
Una vez seleccionado el objeto de estudio y el producto de
investigacin, se podra recurrir a una especie de patrn en
el diseo de los propsitos del trabajo de investigacin, que
se podran sintetizar en tres objetivos:
w Realizar un estado del arte sobre el objeto de estudio.
w Defnir el modelo, mtodo, procedimiento o herramienta
producto de la investigacin.
w Validar la utilidad de dicho producto de investigacin.
El primer objetivo esta encaminado a conocer el origen,
evolucin y perspectiva futura de los estudios realizados
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Figura 10. Estructura del proceso de valoracin de resultados de investigacin
Fuente. Elaboracin propia.
Calidad del pro-
ceso
Uso adecuado
de mtodos y
herramientas para
la sustentacin
de hiptesis, y
validacin de la
tesis.
Originalidad
Relevancia
Pertinencia
Trascendencia
Visibilidad
Presentacin
Rigor expositivo
Expresin
adecuada
Presentacin
Contenido
Referencias
Sntesis
Redaccin
Del proceso
Del producto
Defensa y/o
socializacin
Del informe
3.1 Valoracin del proceso de investigacin
Los siguientes criterios sobre el proceso de investigacin
se pueden tener en cuenta en el momento de la evaluacin:
w Calidad del proceso: solidez cientfca, tcnica o meto-
dolgica del trabajo de investigacin. Exactitud de los
resultados, pruebas o refexiones.
w Uso adecuado de mtodos y herramientas para la susten-
tacin de hiptesis y validacin de la tesis.
3.2 Valoracin del producto de investigacin
El principal producto de investigacin se refere al cono-
cimiento aportado por la investigacin en el cuerpo de cono-
cimiento pertinente a la disciplina de la ingeniera, incluyendo
la gestin de proyectos.
Para el caso de una ingeniera en particular, los aportes
de conocimiento deben estar relacionados con la gua del
PMBOK

adaptada a procesos de desarrollo (construccin),

operacin o mantenimiento del producto propio de dicha
ingeniera.
Los criterios a tener en cuenta son:
w Originalidad: conocimiento no socializado previamente,
o experiencia no reportada antes. Una tcnica o mtodo
no usado anteriormente. Se puede resolver intentando
dar respuesta a interrogantes como Ha sido previamente
reportado este trabajo o uno similar? Son los problemas
o los enfoques de este trabajo de investigacin completa-
mente nuevos?
w Relevancia: importancia, utilidad o aplicabilidad de las
ideas, mtodos o tcnicas, o de cualquier otro producto
de investigacin.
w Pertinencia: conveniencia, compatibilidad, congruencia
y adecuacin del producto de la investigacin a las reas
y tpicos propios de la gestin de proyectos. Se puede
resolver intentando dar respuesta al siguiente interrogante:
Quizs la investigacin podra ser mejor presentada
en otra rea que cubra temas diferentes a la gestin de
proyectos dentro de una ingeniara en particular?
w Trascendencia: valor, impacto, no-trivialidad e impor-
tancia de las ideas, mtodos, tcnicas y producto de
investigacin generado en el trabajo.
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w Visibilidad: el producto de investigacin cuenta con
alguna publicacin en revista o evento de importancia
en el rea pertinente a la gestin de proyectos de una
ingeniera en particular.
3.3 Valoracin del informe de investigacin
w Presentacin: organizacin adecuada del documento y
del lenguaje usado en l. Claridad en lo que el autor del
trabajo de investigacin ha logrado. El documento debe
ser redactado de tal forma que quienes no son expertos
puedan comprender la contribucin principal del trabajo
de investigacin y los mtodos empleados para obtener
dichos resultados.
w Contenido: el documento deja ver claramente el objeto
de investigacin, el planteamiento metodolgico, la
estructura del trabajo, el cuerpo terico utilizado, el
conocimiento y dominio de la literatura citada, la consis-
tencia y rigor en la argumentacin, la conexin entre
la parte terica y los aportes realizados, la conexin de
las conclusiones con el cuerpo y objeto del trabajo de
investigacin.
w Referencias: las referencias bibliogrfcas y fuentes de
informacin estn adecuadas y unifcadamente referen-
ciadas. Las fuentes de informacin son relevantes o
actualizadas.
w Sntesis: el cuerpo del documento es sinttico y deja los
aspectos secundarios como anexos.
w Redaccin: el texto tiene correcta ortografa y adecuada
y coherente redaccin.

3.4 Valoracin de la defensa pblica o socia-
lizacin de resultados de investigacin
w Presentacin: los recursos utilizados para la defensa p-
blica son adecuados.
w Rigor expositivo: el
autor manifesta en
todo momento dominio
del tema y presenta
de manera sistemtica
las ideas y los productos de
investigacin.
w Expresin adecuada: ausencia de ambigedades, eva-
sin de preguntas e imprecisiones en respuestas dadas.
p.201
Artculos cientfcos
Bogot, Pp.54-71
Modelo de investigacin en gestin de proyectos para la investigacin en ingeniera
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L
a gestin de proyectos es una disciplina aplicable
en gran variedad de profesiones y para el caso par-
ticular de este artculo, debe ser considerada como una lnea
de investigacin dentro de los programas de ingeniera,
buscando proyectos que aporten mtodos, tcnicas y he-
rramientas en los diferentes procesos de gestin que se re-
quieren en la construccin, operacin o mantenimiento de
productos de ingeniera.
Es necesario validar el procedimiento aqu propuesto dentro
de los grupos de investigacin en ingeniera, de manera que
permita evidenciar la pertinencia de la gestin de proyectos
en cualquiera de los procesos de gestin de proyectos de
construccin, operacin o mantenimiento de productos de
ingeniera.
4. CONCLUSIONES
Cada proceso de gestin defnido en la gua del PMBOK

aporta gran nmero de objetos de estudio que pueden ser
creados, mejorados o adaptados mediante la actividad inves-
tigativa que se lleva a cabo en los programas de ingeniera.
Es posible desarrollar investigaciones que intenten realizar
aportes generales en diferentes reas de la gestin de pro-
yectos; sin embargo, es conveniente acotar el alcance de
la investigacin, identifcando el proceso de gestin con el
que ms relacin tenga el producto de investigacin. Esto
facilita valorar la pertinencia y enfocar el estado del arte
sobre un objeto de estudio claramente identifcado.
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Modelo de investigacin en gestin de proyectos para la investigacin en ingeniera
Luis Alberto Esteban V./ William Mauricio Rojas C./ Maritza del Pilar Snchez D.
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6. REFERENCIAS