(RESOLUCION 652 /2012 - RESOLUCION 1356/2012) Con la aprobacin de la Ley 1010, enero 23 de 2006, se da un avance importante en la Ley Colombiana, pues con esta se enfrenta el Acoso Laboral como prctica que se mantiene oculta, ignorada o silenciada por quienes la sufren por temor a ser despedidos de su trabajo o por no encontrar mecanismos que ayuden a proteger su identidad.
Con esta ley se pretende adoptar medidas para prevenir, corregir y sancionar el acoso laboral y otros eventos que se presentan en el marco de las relaciones de trabajo. INTRODUCCION Definir, prevenir, corregir y sancionar las diversas formas de agresin, maltrato, trato desconsiderado y ofensivo, en general todo ultraje a la dignidad humana que se ejercen sobre quienes realizan sus actividades econmicas en el contexto de una relacin laboral privada o publica. OBJETO LEY ACOSO LABORAL Toda conducta persistente y demostrable, ejercida sobre un trabajador encaminada a infundir miedo, intimidacin, terror y angustia, a causar perjuicio laboral, generar desmotivacin en el trabajo, o inducir la renuncia del mismo. ACOSO LABORAL 1. Maltrato Laboral: Acto de Violencia contra la integridad fsica o moral, la libertad fsica o sexual y los bienes del trabajador.
Expresin Verbal injuriosa o ultrajante que lesione la integridad moral o la intimidad.
Todo comportamiento tendiente a menoscabar la autoestima. MODALIDADES DE ACOSO LABORAL MODALIDADES DE ACOSO LABORAL 2. Persecucin Laboral: Conducta reiterada o arbitraria de descalificacin, exceso de trabajo y cambios permanentes de horario, cuyo propsito es inducir la renuncia del empleado.
3. Discriminacin Laboral: Trato diferenciado por razones de raza, gnero, origen familiar, credo religioso, etc.
4. Inequidad Laboral: Asignacin de funciones a menosprecio del trabajador. MODALIDADES DE ACOSO LABORAL 5. Entorpecimiento Laboral: Obstaculizar el cumplimiento de una labor o retardarla con perjuicio para el trabajador. (Destruccin de informacin, ocultamiento de correspondencia, etc.)
6. Desproteccin Laboral: funciones sin el cumplimiento de los requisitos mnimos de proteccin y seguridad para el trabajador. CONDUCTAS QUE CONSTITUYEN ACOSO LABORAL 1. Agresin fsica. 2. Expresiones hostiles 3. Injustificadas amenazas de despido 4. Descalificacin humillante en presencia de compaeros de trabajo 5. Burlas sobre la apariencia fsica y la forma de vestir. 6. Alusin pblica a hechos ntimos
CONDUCTAS QUE CONSTITUYEN ACOSO LABORAL 7. Asignacin de deberes extraos a la obligacin laboral y exigencias desproporcionadas. 8. Los horarios excesivos, cambios bruscos de turno, trabajar domingos y festivos sin fundamento. 9. Trato discriminatorio. 10. Negativa a otorgar permisos, licencias = hay condiciones legales. 11. Injurias (es posible que sean annimas) CONDUCTAS QUE NO CONSTITUYEN ACOSO LABORAL 1. Actos para ejercer potestad disciplinaria. 2. Exigencias razonables de fidelidad laboral o lealtad empresarial. 3. Memorandos solicitando exigencias tcnicas o eficiencia laboral, conforme a indicadores objetivos. 4. Solicitud de deberes extras para la continuidad del servicio.
5. Terminar el contrato de trabajo por justa causa (C.S.T Art. 62) 6. Exigir cumplimiento de Deberes y obligaciones del C.S.T Arts 55 al 57 y 59 60. 7. Exigir cumplimiento de estipulaciones contenidas en contratos y clusulas de trabajo. CONDUCTAS QUE NO CONSTITUYEN ACOSO LABORAL COMIT DE CONVIVENCIA LABORAL (RESOLUCION 652 /2012 - RESOLUCION 1356/2012) QU ES EL COMIT DE CONVIVENCIA LABORAL Es un mecanismo legal que busca desarrollar medidas preventivas y correctivas en contra de las situaciones de acoso laboral que se puedan presentar al interior de nuestra empresa.
Su objetivo es promover un excelente ambiente laboral, fomentar relaciones sociales positivas entre los trabajadores y respaldar la dignidad e integridad de las personas en el trabajo.
REQUISITOS DE LOS INTEGRANTES Los integrantes del comit deben contar con competencias actitudinales y comportamentales, tales como: Respeto Tolerancia Confidencialidad tica Imparcialidad Serenidad Asertividad Liderazgo Habilidad en la solucin de conflictos.
FUNCIONES DE LOS INTEGRANTES DEL COMITE Presidente del Comit de Convivencia Laboral:
1. Convocar las reuniones 2. Presidir y orientar las reuniones 3. Gestionar ante la direccin sobre los recursos requeridos para el funcionamiento del Comit.
Secretario: 1. Recibir y dar tramite a las quejas presentadas 2. Enviar por medio fsico o electrnico a los miembros del Comit la convocatoria realizada por el presidente a las sesiones ordinarias y extraordinarias, indicando el da, la hora y el lugar de la reunin. 3. Citar por separado a las partes involucradas con el fin de escucharlas. 4. Citar a todos los trabajadores involucrados en situaciones de acoso laboral con el fin de generar compromisos.
Secretario: 5. Llevar el archivo de las quejas,la documentacin soporte y velar por la reserva, custodia y confidencialidad de la informacin. 6. Elaborar el orden del da y las actas de cada una de las sesiones del comit. 7. Citar a reuniones y solicitar los soportes de los compromisos acordados para hacer el respectivo seguimiento. 8. Elaborar informes trimestrales sobre la gestin del comit. 9. Enviar a las reas correspondientes las comunicaciones de las recomendaciones solicitadas en la sesin.
FRECUENCIA DE LAS REUNIONES El comit de convivencia laboral se reunir ordinariamente una vez al mes y extraordinariamente cuando se presenten casos que requieran intervencin inmediata. En este caso podr ser convocado por cualquiera de sus integrantes. PERIODO DE PERMANENCIA Los integrantes del comit debern permanecer activamente en el por un periodo de 2 aos a partir de la conformacin del mismo. GRACIAS!!!