Rptas:

1. d 6. d
2. a 7. a
3. a 8. b
4. b 9. c
5. d 10. a

1. 1. La Gestin de los Costos tiene por objetivo principal:

a) Planificar los costos del proyecto.

b) Reducir los costos de elaborar los entregables del proyecto.

c) Estimar los recursos necesarios para elaborar los entregables del proyecto.

d) Que el proyecto se complete dentro del presupuesto aprobado.
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2. 2. Controlar los Costos:

a) Proporciona los medios para reconocer los riesgos del plan con el fin de tomar medidas preventivas y
minimizar los efectos.

b) Proporciona los medios para reconocer la lnea base del alcance del plan con el fin de tomar medidas
preventivas y minimizar el riesgo.

c) Proporciona los medios para detectar desviaciones con respecto al plan con objeto de tomar
acciones correctivas y minimizar el riesgo.

d) Ninguna de las anteriores.
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3. 3. La Lnea Base de Costos es:

a) La versin aprobada del presupuesto del proyecto por fases.

b) Una metodologa que combina el alcance, cronograma, y requisitos de los recursos para evaluar el
progreso y el desempeo del proyecto.

c) Una base para medir cumplimiento de estndares de calidad.

d) Ninguna de las anteriores.
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4. 4. Los Requisitos de Financiamiento del proyecto:

a) No se pueden calcular a partir de la lnea base de costos.

b) Se derivan de la lnea base de costos.

c) Son idnticos a la lnea base de costos.

d) No tienen nada que ver con la lnea base de costos.
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5. 5. No es correcto que los pronsticos:

a) Implican realizar proyecciones de condiciones y eventos futuros para el proyecto.

b) Se basan en la informacin de desempeo y el conocimiento disponibles en el momento de realizar el
pronstico.

c) Se generan, se actualizan, y se emiten nuevamente basndose en la informacin sobre el desempeo del
trabajo.

d) Se emiten al inicio del proyecto y no se vuelven a calcular.
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6. 6. Un valor de SPI (ndice de Rendimiento del Cronograma) inferior a 1.0
indica que:

a) La cantidad del valor efectuada es menor a la prevista.

b) La cantidad del costo efectuada es menor a la planificada.

c) La cantidad de trabajo efectuada es mayor a la planificada.

d) La cantidad de trabajo efectuada es menor a la prevista.
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7. 7. Por qu se debe revisar el Registro de Riesgos del proceso Estimar los
Costos del proyecto?:

a) Para tomar en cuenta los costos de mitigacin de los riesgos.

b) Para cumplir con las polticas y procedimientos de la empresa.

c) Para calcular el riesgo de no cumplir el costo presupuestado.

d) Para eliminar el riesgo de tener una baja performance de costo.
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8. 8. La Estimacin Paramtrica:

a) Estima parmetros de tiempos y riesgos.

b) Utiliza una relacin estadstica entre los datos histricos y otras variables.

c) Utiliza el costo similar de proyectos anteriores.

d) Utiliza tres estimados para definir un rango aproximado de costo de una actividad.
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9. 9. La Reserva de Contingencia:

a) Se calcula durante la planificacin pero no se puede gastar hasta el cierre.

b) No forma parte de los requisitos de financiamiento.

c) Se calcula para tener en cuenta la incertidumbre del costo.

d) No puede ser nunca un porcentaje del costo estimado.
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10. 10. Los Costos Indirectos son aquellos que no se pueden asignar de
manera directa a un nico proyecto especfico, por lo tanto:

a) Se asignarn a la gerencia de la empresa.

b) Se eliminarn del Presupuesto.

c) Se acumularn y distribuirn equitativamente entre varios sponsors.

d) Se acumularn y distribuirn equitativamente entre varios proyectos.