Principios de la administracin cientfica de Taylor e introduccin al Fordismo

Autor: Alejandro Juregui G

Teora y pensamiento administrativo
01 / 2001

Podemos ver y comprobar fcilmente el derroche de las cosas materiales. Pero los
movimientos torpes, ineficientes o mal dirigidos de los hombres no dejan nada visible o
tangible detrs de ellos... Frederick Winslow Taylor, "Principios de la Administracin Cientfica"
Aparte de la introduccin.
En el presente artculo examinaremos un poco cada uno de los principios de la administracin
cientfica de Taylor y hablaremos un poco de lo que fue el fordismo...
Frederick Winslow Taylor es considerado uno de los primeros pensadores de la administracin
gerencial. Con su obra PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACIN CIENTFICA, da los primeros
pasos del pensamiento administrativo y hoy su legado es considerado como fundamental y
una referencia obligatoria para cualquier gerente ya que a pesar del tiempo, sus apreciaciones
resultan de gran actualidad.
El gran aporte de Taylor fue el haber propuesto desarrollar una ciencia del trabajo y una
Administracin Cientfica a partir de los siguientes principios:

Principios

1. Organizacin del Trabajo 2. Seleccin y entrenamiento del trabajador 3.Cooperacin y
remuneracin por rendimiento individual 4. Responsabilidad y especializacin de los directivos
en la planeacin del trabajo.
1. Organizacin Cientfica del Trabajo: Este criterio se refiere a las actividades que deben
utilizar los administradores para remplazar los mtodos de trabajo ineficientes y evitar la
simulacin del trabajo, teniendo en cuenta. cuenta (tiempos, demoras, movimientos,
operaciones responsables y herramientas.

2. Seleccin y entrenamiento del trabajador: La idea es ubicar al personal adecuado a su
trabajo correspondiente segn sus capacidades, propiciando una mejora del bienestar del
trabajador.
Cuando el trabajo se analiza metdicamente, la administracin debe precisar los requisitos
mnimos de trabajo para un desempeo eficiente del cargo, escogiendo siempre al personal
ms capacitado.
3. Cooperacin entre directivos y operarios: La idea es que los intereses del obrero sean los
mismos del empleador, para lograr esto se propone una remuneracin por eficiencia o por
unidad de producto, de tal manera que el trabajador que produzca ms, gane ms y evite la
simulacin del trabajo.
Taylor propone varios mecanismos para lograr dicha cooperacin:
Renumeracin por unidad de trabajo.
Una estructura de jefes o (capataces) que debido a su mayor conocimiento puedan coordinar
la labor de la empresa y puedan colaborar e instruir a sus subordinados. Para Taylor deban
existir varias tareas para los diferentes jefes funcionales: Jefe de programacin, de tiempos y
costos, de mantenimiento de asignacin de material, de instrucciones de produccin de
control de calidad, de desarrollo de trabajo y de relaciones de personal.
Divisin del trabajo entre directivos y operarios:
4. Responsabilidad y especializacin de los directivos en la planeacin del trabajo: Los gerentes
se responsabilizan de la planeacin, del trabajo mental, y los operarios del trabajo manual,
generando una divisin del trabajo ms acentuada y mayor eficiencia.

Lnea de produccin del famoso modelo T de Ford



Dados los principios de Taylor, hablaremos un poco de lo que fue el fordismo: El fordismo se
puede considerar como una etapa del capitalismo moderno que abarca desde la dcada de
1940 hasta la dcada de 1970, la denominada edad dorada del capitalismo, caracterizada por
la existencia de empresas de produccin a gran escala, con mtodos de produccin Tayloristas,
una alta divisin del trabajo y el crecimiento de los crditos al consumo.
Los mtodos de produccin Fordistas fueron aplicados por primera vez en la compaa Ford
Motor, en Detroit, en 1913 bajo la direccin de Henry Ford, y se generalizaron con toda
rapidez al resto de las industrias. La definicin en sentido estricto del fordismo se ha ampliado
para abarcar una serie de aspectos que permitieron que el capitalismo tuviera un
comportamiento estable durante esta etapa; estas normas no slo tratan de la organizacin de
los procesos productivos (sobre todo de la organizacin del factor trabajo), sino que tambin
analizan los objetivos productivos y los mtodos para resolver conflictos laborales.
El mtodo de produccin fordista implica la combinacin del taylorismo con la creciente
mecanizacin de grandes empresas con muchas lneas productivas, asociadas con la aplicacin
de la cadena de montaje, la seleccin uniforme de los componentes y de los productos finales.
El taylorismo, basado en el principio de la 'administracin cientfica' desarrollado por Frederick
Winslow Taylor, puede considerarse como la racionalizacin de los procesos productivos al
diferenciar las tareas de creacin y ejecucin, o lo que es lo mismo, al dividir la organizacin de
la produccin (directivos, ingenieros, entre otros) de las tareas mecnicas, asegurando un
mayor control de la produccin por parte de los gestores. As, los aspectos mentales quedan
separados por completo de las tareas manuales. Esto constituy una ruptura total con los
mtodos de produccin del pasado, cuando la produccin se organizaba en funcin del tipo de
artesana y los artesanos creaban, organizaban y completaban las tareas manuales.
El taylorismo es pues, la base de muchos de los procesos productivos actuales y representa
uno de los primeros pasos en lo que hoy llamamos Administracin Gerencial.