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INSTITUTO TECNOLOGIO SUPERIOR DE LOS RIOS

INGENIERIA EN SISTEMAS COMPUTACIONALES

GESTION DE PROYECTO DE SOFTWARE

ING. JORGE MAGAA GOVEA


INVESTIGACION UNIDAD III

INTEGRANTES:
JOSE MARIA SANCHEZ CANEPA
FIDEL JESUS NAVARRO LAINEZ
LUCERO CONTRERAS LOPEZ
ERIK OROZCO HERNANDES
JUAN CARLOS SANCHEZ AVENDAO

7
mo
SEMESTRE


KM.3 CARR. BALANCN VILLAHERMOSA BALANCN, TABASCO
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INDICE

PLANEACIN DEL PROYECTO ................................................................................................... 3

OBJETIVOS DEL PROYECTO ...................................................................................................... 4

ESTIMACIONES DE TIEMPO........................................................................................................ 5

ESTIMACION DE PERSONAL REQUERIDO ............................................................................. 6

ANALISIS DE RIESGOS ................................................................................................................. 7
TIPOS DE RIESGO ..................................................................................................................... 7
IDENTIFICACION, IMPACTO Y PROYECCION DEL RIESGO ........................................... 7
IMPACTO. ........................................................................................................................................ 9
PROYECCIN. .................................................................................................................................. 9
EVALUACIN DEL RIESGO. ............................................................................................................ 10
ESTRATEGIAS FRENTE AL RIESGO. ................................................................................................. 11

ANLISIS DE LA VIABILIDAD DEL PROYECTO. .................................................................................... 12

BIBLIOGRAFAS .................................................................................................................................. 13



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PLANEACIN DEL PROYECTO

La planeacin efectiva de un proyecto de software depende de la planeacin
detallada de su avance, anticipado problemas que puedan surgir y preparando con
anticipacin soluciones tentativas a ellos. Se supondr que el administrador del
proyecto es responsable de la planeacin desde la definicin de requisitos hasta la
entrega del sistema terminado. No se analizara la planeacin que implica a la
estimacin de la necesidad de un sistema de software y la habilidad de producir tal
sistema, la asignacin de prioridad al proceso de su produccin.
Los puntos analizados posteriormente generalmente son requeridos por grandes
sistemas de programacin, sin embargo estos puntos son vlidos tambin para
sistemas pequeos.

Panorama. Hace una descripcin general del proyecto detalle de la organizacin
del plan y resume el resto del documento.
Plan de fases. Se analiza el ciclo de desarrollo del proyecto como es: anlisis de
requisitos, fase de diseo de alto nivel, fase de diseo de bajo nivel, etc. Asociada
con cada fase debe de haber una fecha que especifique cuando se debe terminar
estas fases y una indicacin de cmo se pueden solapar las distintas fases del
proyecto.
Plan de organizacin. Se definen las responsabilidades especficas de los grupos
que intervienen en el proyecto.
Plan de pruebas. Se hace un esbozo general de las pruebas y de las
herramientas, procedimientos y responsabilidades para realizar las pruebas del
sistema.
Plan de control de modificaciones. Se establece un mecanismo para aplicar las
modificaciones que se requieran a medida que se desarrolle el sistema.
Plan de documentacin. Su funcin es definir y controlar la documentacin
asociada con el proyecto.
Plan de capacitacin. Se describe la preparacin de los programadores que
participan en el proyecto y las instrucciones a los usuarios para la utilizacin del
sistema que se les entregue.
Plan de revisin e informes. Se analiza cmo se informa del estado del proyecto
y se definen las revisiones formales asociadas con el avance de proyecto.
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Plan de instalacin y operacin. Se describe el procedimiento para instalar el
sistema en la localidad del usuario.
Plan de recursos y entregas. Se resume los detalles crticos del proyecto como
fechas programadas, marcas de logros y todos los artculos que deben entrar bajo
contrato.
ndice. Se muestra en donde encontrar las cosas dentro del plan.
Plan de mantenimiento. Se establece un bosquejo de los posibles tipos de
mantenimiento que se tienen que dar para futuras versiones del sistema.

OBJETIVOS DEL PROYECTO









El principal objetivo de la planificacin en proyectos de desarrollo de software es
ordenar el qu hacer durante el proyecto y asignar adecuadamente los recursos y
tareas para cumplir los objetivos propuestos.
En general se planifica para:
Organizar el qu hacer del proceso de desarrollo de software.
Minimizar tiempo y costos involucrados.
Maximizar el uso de recursos disponibles.
Establecer hitos del proyecto.
Medir el avance.
Mejorar la comunicacin.
Obtener soporte tcnico, de gerencia y poltico.
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La planificacin es una tarea que se desarrolla al inicio del proyecto pero rige el
resto de las fases. Una buena planificacin inicial ayudar a que las metas
propuestas se cumplan y que los eventuales inconvenientes sean abordados de
mejor forma.

ESTIMACIONES DE TIEMPO

Entre los componentes del plan de trabajo se encuentran los estimados de costos.
Entre las Caractersticas relacionadas con los estimados de costos se encuentran
las siguientes:

Los estimados se necesitan antes de que comience el desarrollo
Se utiliza para competir en las subastas
Se utiliza para el control del proyecto

La exactitud del estimado aumenta con las fases del proyecto

En el principio el costo del Software constitua un pequeo porcentaje del costo
total de los sistemas basados en Computadoras. Hoy en da el Software es el
elemento ms caro de la mayora de los sistemas informticos.
Un gran error en la estimacin del costo puede ser lo que marque la diferencia
entre beneficios y perdidas, la estimacin del costo y del esfuerzo del software
nunca ser una ciencia exacta, son demasiadas las variables: humanas, tcnicas,
de entorno, polticas, que pueden afectar el costo final del software y el esfuerzo
aplicado para desarrollarlo.

Para realizar estimaciones seguras de costos y esfuerzos tienen varias
opciones posibles:

Deje la estimacin para ms adelante (obviamente podemos realizar una
estimacin al cien por cien fiable despus de haber terminado el proyecto.
Base las estimaciones en proyectos similares ya terminados.
Utilice tcnicas de descomposicin relativamente sencillas para generar las
estimaciones de costos y esfuerzo del proyecto.

Desarrolle un modelo emprico para l clculo de costos y esfuerzos del
Software.

Desdichadamente la primera opcin, aunque atractiva no es prctica.
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La Segunda opcin puede funcionar razonablemente bien si el proyecto actual es
bastante similar a los esfuerzos pasados y si otras influencias del proyecto son
similares. Las opciones restantes son mtodos viables para la estimacin del
proyecto de software. Desde el punto de vista ideal, se deben aplicar
conjuntamente las tcnicas indicadas usando cada una de ellas como
comprobacin de las otras.
Antes de hacer una estimacin, el planificador del proyecto debe comprender el
mbito del software a construir y generar una estimacin de su tamao.

ESTIMACION DE PERSONAL REQUERIDO

Una vez definidas las mtricas de Software podemos entender las diferentes
tcnicas existentes para la estimacin, existen principalmente cuatro tcnicas de
estimacin.
La opinin de los expertos. Esta tcnica se basa en la experiencia profesional de
los participantes en el proyecto de estimacin.
La analoga. Es una aproximacin ms formal que la experiencia de los expertos y
se basa en la comparacin directa de uno o ms proyectos pasados. La
estimacin inicial se ajusta dependiendo de las diferencias entre el proyecto
pasado y el nuevo.
La descomposicin. Consiste en la descomposicin de un producto en
componentes ms pequeos, o descomponer un proyecto en tareas de nivel
inferior. La estimacin se hace partir del esfuerzo requerido para producir los
componentes ms pequeos o para realizar las tareas de nivel inferior. La
estimacin global de un proyecto resultar de sumar las estimaciones de los
componentes.
Las ecuaciones de estimacin. Son frmulas matemticas que establecen la
relacin de algunas medidas de entrada (que normalmente es la medida del
tamao del producto) y determinan el esfuerzo que se requerir.



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ANALISIS DE RIESGOS

Definiremos algunos trminos claves que sern utilizados en la presente
propuesta. Un riesgo es un evento, el cual es incierto y tiene un impacto negativo.
Anlisis de riesgo es el proceso cuantitativo o cualitativo que permite evaluar los
riesgos. Esto involucra una estimacin de incertidumbre del riesgo y su impacto.
Administracin de riesgo es la prctica de usar el anlisis de riesgo para disear
estrategias que permitan reducir o mitigar los riesgos.
TIPOS DE RIESGO

Riesgos de tecnologa
Riesgos de personal
Riesgos organizacionales
Riesgos de herramientas
Riesgos de requerimientos
Riesgos de estimacin

IDENTIFICACION, IMPACTO Y PROYECCION DEL RIESGO

Identificacin del riesgo.
La identificacin del riesgo es un intento sistemtico para especificar las
amenazas al plan del proyecto (estimaciones, planificacin temporal, carga de
recursos, etc.). Identificando los riesgos conocidos y predecibles, el gestor del
proyecto da un paso adelante para evitarlos cuando sea posible y controlarlos
cuando sea necesario. Es importante identificar los riesgos potenciales lo ms
pronto posible, pero tambin se debe continuar con la identificacin de los riesgos
basados en los cambios en el entorno del proyecto. Se cuenta con varias
herramientas y tcnicas para identificar riesgos. Los administradores de proyectos
a menudo empiezan el proceso de identificacin de los riesgos revisando la
documentacin, y la informacin reciente e histrica relacionada a la organizacin,
y los supuestos que pueden afectar el proyecto
Existen dos tipos diferenciados de riesgos para cada categora presentada
anteriormente:
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Riesgos genricos: son una amenaza potencial para todos los proyectos de
software.
Riesgos especficos de producto: slo pueden identificar los que tienen una clara
visin de la tecnologa, el personal y el entorno especfico del proyecto en
cuestin. Para identificar los riesgos especficos del producto, se examinan el plan
del proyecto y la declaracin del mbito del software y se desarrolla una respuesta
a la siguiente pregunta: Qu caractersticas especiales de este producto pueden
estar amenazadas por nuestro plan del proyecto?
Un mtodo para identificar riesgos es crear una lista de comprobacin de
elementos de riesgo. La lista de comprobacin se centra en un subconjunto de
riesgos conocidos y predecibles en las siguientes subcategoras genricas:


Tamao del producto: riesgos asociados con el tamao general del
software a construir o modificar.
Impacto en el negocio: riesgos asociados con las limitaciones impuestas
por la gestin o por el mercado.
Caractersticas del cliente: riesgos asociados con el cliente y la habilidad
del desarrollador para comunicarse con el cliente en los momentos
oportunos:
Requerimientos (requisitos) confusos o incompletos
Cambios frecuentes a los requerimientos del proyecto durante la
ejecucin del mismo.
Cliente y/o usuario que no cumple sus responsabilidades del
proyecto.
Cliente y/o usuario no disponible o sin conocimientos para
proporcionar informacin precisa de los requerimientos.
Cliente sin expectativas realistas sobre los resultados del
proyecto.
Restricciones contractuales como penalizaciones por no lograr
fechas lmites o penalizaciones de la terminacin.
Definicin del proceso: riesgos asociados con la disponibilidad y calidad de
las herramientas que se van a emplear en la construccin del producto.
Recursos no disponibles
Equipo faltante o inadecuado
Tecnologa a construir: riesgos asociados con la complejidad del sistema a
construir y la tecnologa punta que contiene el sistema.
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Tamao y experiencia de la plantilla: riesgos asociados con la experiencia
tcnica y de proyectos de los ingenieros del software que van a realizar el
trabajo.
Nueva tecnologa
Nuevo ambiente de desarrollo
Nuevo hardware
Habilidades y/o conocimientos requeridos no satisfechos o
inadecuados
IMPACTO.
Tres factores afectan a las consecuencias probables de un riesgo: su naturaleza,
su alcance y cuando ocurre. La naturaleza nos indica los problemas probables que
aparecern si ocurre. El alcance combina la severidad (Cmo es de serio el
problema?) con su distribucin (Qu proporcin del proyecto se ver afectado y
cuantos clientes se vern perjudicados?).
PROYECCIN.
La proyeccin del riesgo, tambin denominada estimacin del riesgo, intenta medir
cada riesgo de dos maneras (la probabilidad de que el riesgo sea real y las
consecuencias de los problemas asociados con el riesgo, si ocurriera).
Se realizan 4 actividades en esta etapa:
1. Establecer una escala que refleje la probabilidad percibida de riesgo.
2. Definir las consecuencias del riesgo.
3. Estimar el impacto del riesgo en el proyecto y en el producto.
4. Apuntar la exactitud general de la proyeccin del riesgo de manera que no
haya conclusiones.
Se empieza por listar todos los riesgos, se puede hacer con la ayuda de la lista de
comprobacin. Cada riesgo es categorizado (riesgos de tamao, de negocio, etc.).
Se establece probabilidad de aparicin de cada riesgo. A continuacin se valora el
impacto de cada riesgo.
Una vez completados las cuatro primeras columnas de la tabla de riesgo, esta se
ordena por probabilidad y por impacto. Los riesgos de alta probabilidad y de alto
impacto pasan a lo alto de la tabla, y los riesgos de baja probabilidad caen a la
parte de abajo. Esto consigue la priorizacin del riesgo de primer orden.
La probabilidad de riesgo puede determinarse haciendo estimaciones individuales
y desarrollando despus un nico valor de consenso
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EVALUACIN DEL RIESGO.

Durante la evaluacin del riesgo, se sigue examinando la exactitud de las
estimaciones que fueron hechas durante la proyeccin del riesgo, se intenta dar
prioridades a los riesgos que sea ms probable que aparezcan. Para que sea til
la evaluacin, se debe definir un nivel de referencia de riesgo. Para la mayora de
los proyectos, los componentes de riesgos estudiados anteriormente (rendimiento,
coste, soporte, planificacin), tambin representan niveles de referencia de
riesgos. Es decir hay un nivel para la degradacin del rendimiento, exceso de
coste, dificultades de soporte o retrasos de la planificacin. Si una combinacin de
riesgos crea problemas de manera que uno o ms de estos niveles de referencia
se excedan, se parar el trabajo.











Durante la evaluacin del riesgo, se realizan los siguientes pasos:
1. Definir los niveles de referencia de riesgo para el proyecto.
2. Predecir el conjunto de puntos de referencia que definan la regin de
abandono, limitado por una curva o reas de incertidumbre.
3. Intenta predecir como afectaran las combinaciones compuestas de riesgos
a un nivel de referencia.
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ESTRATEGIAS FRENTE AL RIESGO.

Estrategias reactivas.
Mtodo:
Evaluar las consecuencias del riesgo cuando este ya se ha producido
(ya no es un riesgo).
Actuar en consecuencia.
Consecuencias de una estrategia reactiva:
Apagado de incendios.
Gabinetes de crisis.
Se pone el proyecto en peligro.
Estrategias proactivas.
Mtodo:
Evaluacin previa y sistemtica de riesgos.
Evaluacin de consecuencias.
Plan de evitacin y minimalizacin de consecuencias.
Plan de contingencias.
Consecuencias:
Evasin del riesgo.
Menor tiempo de reaccin.
Justificacin frente a los superiores.






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ANLISIS DE LA VIABILIDAD DEL PROYECTO.

Es la fase primigenia de cualquier proyecto y su objetivo es analizar si la empresa
debe o no embarcarse en dicho proyecto, pues en ciertas ocasiones la empresa
puede tener ms problemas que beneficios a la hora de realizar un proyecto.
El anlisis de viabilidad debe incluir al menos las siguientes actividades:

Creacin del registro de seguimiento en la herramienta de gestin de la
empresa.
Anlisis previo del alcance del proyecto.
Anlisis de los riesgos de ejecucin del proyecto.
Anlisis de viabilidad de acuerdo a plazos, coste y calidad.
El anlisis de la viabilidad es el estudio que dispone el xito o fracaso de un
proyecto a partir de una serie de datos base de naturaleza: medio ambiente del
proyecto, rentabilidad, necesidades de mercado, factibilidad poltica, aceptacin
cultural, legislacin aplicable, medio fsico, flujo de caja de la operacin, haciendo
un nfasis en viabilidad financiera y de mercado. Es por lo tanto un estudio dirigido
a realizar una proyeccin del xito o fracaso de un proyecto.
Su objetivo:
No obstante, en la mayora de los casos el anlisis es simultneo, en el no slo se
realiza un pronstico, sino que se realiza un seguimiento del desarrollo del
proyecto incluyendo la propuesta y ejecucin de medidas paliativas y correctoras
durante la ejecucin del proyecto, sta segunda fase de los anlisis de viabilidad
corresponde a un nivel que funciona de direccin ejecutiva. Incluso, en
determinados casos el anlisis financiero alcanza al seguimiento del proyecto
finalizado, incluyendo los gastos de conservacin, mantenimiento. En cualquier
caso, comienza generalmente con un resumen ejecutivo y una descripcin de las
posibles salidas y alternativas de gestin.





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BIBLIOGRAFAS

http://www.sitios.uach.cl/caminosfor/CristianSalazar/SIE/RS.html
http://es.scribd.com/doc/38412080/Identificacion-y-Evaluacion-de-Riesgos-y-la-
definicion-de-Planes-de-contingencia
http://www.bilib.es/recursos/articulos-tecnologicos/articulo-tecnologico/doc/guia-
basica-para-la-gestion-de-proyectos-it-de-forma-exitosa/
http://es.wikipedia.org/wiki/An%C3%A1lisis_de_viabilidad