La decisin consiste en seleccionar una de las varias

alternativas, siempre y cuando sea la que mas se

acerque a maestro objetivo.

Toda decisin debe evaluarse en funcin de cinco caractersticas:

1.-Efectos futuros. Tiene que ver con la medida en que los compromisos
relacionados con la decisin afectar el futuro.

2.-Reversibilidad. Se refiere a la velocidad con que una decisin puede
revertirse y la dificultad que implica hacer este cambio.


3.-Impacto. En qu medida se ven afectadas otras reas o
actividades.

4.-Calidad. Se refiere a las relaciones laborales, valores ticos,
consideraciones legales, principios bsicos de conducta, imagen de
la compaa, entre otros aspectos.

5.-Periodicidad. La decisin se toma frecuente o
excepcionalmente?

En la teora de decisiones se hacen tres clasificaciones dependiendo del
grado de certidumbre de las posibles consecuencias.



1. : En este caso la persona
que toma decisiones sabe de antemano la consecuencia de cualquier
alternativa que elija. Por ejemplo, si elige hacer un depsito en una
cuenta de ahorro se sabe cunto de inters mensual generar. en la toma
de decisiones bajo certidumbre.
El que toma decisiones al conocer todas las consecuencias de decisin,
siempre elegir la alternativa que maximice su utilidad.



2. : En este caso la persona que
toma decisiones conoce la probabilidad de ocurrencia de la
consecuencia. Por ejemplo, no se sabe si el prximo mes subir el
precio del cacao, pero si se sabe que la probabilidad de que ocurra es
del 50%.
En la toma de decisiones bajo riesgo, se intentara maximizar la
consecuencia esperada.









3. En este
caso, la persona que toma decisiones no conoce la
probabilidad de ocurrencia de las salidas de cada alternativa
Para la toma de decisiones bajo incertidumbre se utilizan el
criterio maximax, maximin y el maximin-minimax.
Determinstico: Conozco todos los datos necesarios de la
realidad. Si tomo una opcin, se cual ser el resultado preciso.

El tomador de decisiones necesita entender los enfoque
disponibles y luego seleccionar el enfoque especifico que, de
acuerdo con su juicio, sea el ms apropiado.

Enfoque optimista
Enfoque conservador




: En los modelos probabilsticos las variables
son aleatorias y los resultados tambin.

Criterio del valor esperado:
Criterio de lo ms probable
Criterio del escenario medio
Criterio del valor en riesgo VaR (value at risk)

Cuando las probabilidades son conocidas:
Cuando las probabilidades no son conocidas o ignoradas:
Critrio de Wald o minimax-maximin o pessimista
Criterio optimista
Criterio de Hurwicz
Criterio de Savage o costes de oportunidad
Este criterio supone seleccionar aquella alternativa cuyo pago esperado o
medio sea mejor (si los pagos son beneficios la de mayor beneficio
esperado y si son costes la de menor coste esperado).
Este criterio es el ms comn cuando las probabilidades son conocidas,
pero no tiene por qu ser el ms apropiado.
As pues este criterio es apropiado cuando el proceso se va a repetir
muchas veces, pero puede no serlo cuando se presenta una situacin
nica, en la que el proceso no va a ser repetido.
Cuando las probabilidades son conocidas:
:
Este criterio supone elegir la alternativa con mejor valor para el estado ms
probable, es decir, visto cul es el estado ms probable elegir la alternativa con
mejor valor en ese estado.
Este criterio se suele utilizar ms cuando el proceso de decisin se lleva a cabo
una nica vez.
En ocasiones, cuando el espacio de estados es numrico, tambin es posible
establecer un escenario medio y buscar aquella alternativa ptima para este
escenario. Tiene sentido hacerlo sobre todo con distribuciones continuas (espacio
de estados infinito).
Si las consecuencias son proporcionales al estado, este criterio es equivalente al del
valor esperado.
No es un criterio muy aconsejable, pues, el escenario medio puede distar mucho de
los escenarios reales, aunque en ocasiones se utilice para simplificar el
procedimiento.
Este criterio es especialmente til cuando el conjunto de estados de la
naturaleza es continuo o al menos tiene un nmero de posibles escenarios muy
elevado.
Se basa en que normalmente el decidor siente aversin por el riesgo, mientras
que para cantidades que superan un umbral las diferencias no le importan
tanto.
Este criterio no suele usarse solo sino en compaa del criterio del valor
esperado.
Para cada alternativa se supone que va a pasar lo peor, y elige aquella alternativa
que d mejor valor. De esta forma se asegura que en el peor de los casos se
obtenga lo mejor posible, que corresponde a una visin pesimista de lo que puede
ocurrir.
En el caso de que los pagos sean costes esta filosofa supone elegir el mnimo de
los mximos denominndose minimax, mientras que si son ganancias ser el
mximo de los mnimos, denominndose maximin.
Cuando las probabilidades no son conocidas o ignoradas:
Es el criterio justamente opuesto al anterior, para cada
alternativa se supone que pasar lo mejor, y se elige la
que d mejor valor.

Este criterio apenas es utilizado ya que no tiene en
cuenta en ningn momento los riesgos que se corren al
tomar una decisin
Este criterio combina las actitudes pesimista y optimista, valorando cada
alternativa con una ponderacin entre lo mejor y lo peor posible.

Esta ponderacin se hace multiplicando lo mejor por un factor entre 0 y 1,
denominado ndice de optimismo, y lo peor por 1 , sumando ambas
cantidades. Se elegir la alternativa que mejor valor d.

Este criterio presenta la dificultad de estimar el valor del ndice de
optimismo del decisor, de modo que habitualmente se obtiene la solucin
para todos los posibles valores de este ndice y se intenta situar al decisor
en alguno de los intervalos resultantes del ndice de optimismo.
Este criterio toma en consideracin el coste de
oportunidad o penalizacin o arrepentimiento por no
prever correctamente el estado de la naturaleza.
Un rbol de decisin es una forma grfica y analtica de
representar todos los eventos (sucesos) que pueden surgir a
partir de una decisin asumida en cierto momento.

Nos ayudan a tomar la decisin ms acertada, desde un
punto de vista probabilstico, ante un abanico de posibles
decisiones.

Permite desplegar visualmente un problema y organizar el
trabajo de clculos que deben realizarse.

: Indica que una decisin necesita tomarse en ese
punto del proceso. Est representado por un cuadrado.


: Indica que en ese punto
del proceso ocurre un evento aleatorio. Est representado por un
crculo.


: Nos muestra los distintos caminos que se pueden emprender
cuando tomamos una decisin o bien ocurre algn evento aleatorio.
rbol de decisin para el problema de la
inversin en una planta
Stero Industriales, Ltd., debe decidir sin construir una planta grande o pequea para producir una nueva tornamesa, que se espera
tenga una permanencia en el mercado de 10 aos. Una planta grande costara $ 2 800 000 en su construccin y puesta en operacin,
mientras que una planta pequea costara solo $ 1 400 000 en su construccin y puesta en operacin. El mejor estimado de la
compaa de uns distribucin discreta de las ventas sobre un periodo de 10 aos es:

Demanda alta: probabilidad = .5
Demanda moderada : probabilidad = . 3
Demanda baja : probabilidad =.2

El anlisis de costo-volumen hecho por la gerencia de Stereo Industries, Ltd., indica estos resultados condicionales bajo las varias
combinaciones de tamao de planta y tamao del mercado.

1.- una planta grande con una demanda alta producira utilidades anuales por $ 1 000 000
2.- una planta grande con una demanda moderada producira utilidades anuales por $ 600 000
3.- una planta grande con una demanda baja, producira perdidas anuales por $ 200 000 debido a ineficiencias en produccin
4.- una planta pequea con una demanda alta solo producira utilidades anuales de $ 250 000, considerando el costo de las ventas
perdidas por inhabilidad de abastecer a los clientes
5.- una planta pequea con una demanda moderada producira utilidades anuales $ 450 000, porque el costo de las ventas perdidas
seria algo mas bajo
6.- una planta pequea con una demanda baja producira utilidades de $ 550 000 anuales, porque el tamao de la planta y el tamao
del mercado estaran ajustados casi ptimamente.