Sistema de Seguridad

de Cinco Puntos
Neil George (1908-1998)
Miembro del Saln de la fama de la minera
canadiense, creador del Sistema de seguridad
de los cinco puntos

Ingeniero de minas 1936 :Minero, Capataz,
Ingeniero de Seguridad de Planta Ingeniero de
Seguridad general.

Director de la Asociacin para la prevencin de
accidentes de Quebc hasta 1970
Concepto General
El Sistema de los Cinco Pasos como su
nombre lo indica est constitudo por cinco
pasos sencillos pero prcticos que se deben
seguir.

Estos pasos los da el supervisor cuando revisa a
su cuadrilla de trabajadores.

Estos pasos los dan los propios trabajadores al
dirigirse a su lugar de trabajo y al llevar a cabo
las actividades que se les asignaron.
Sistema de cinco puntos
1. Revisar entrada y camino hacia el sitio de
trabajo
2. Estn en buenas condiciones el sitio de
trabajo y el equipo?
3. Estamos trabajando de manera
adecuada?
4. Hacer un contacto de seguridad
5. Pueden y podrn los empleados seguir
trabajando en forma adecuada?
Revisar entrada y camino hacia el sitio de
trabajo
Estn en buenas condiciones el sitio de
trabajo y el equipo?
Estamos trabajando de manera adecuada?
Hacer un contacto de seguridad
Pueden y podrn los empleados seguir
trabajando en forma adecuada?
Paso 1
Paso 2
Paso 3
Paso 4
Paso 5
Punto 1
Revisar entrada y camino hacia el trabajo
Los trabajadores inspeccionan la entrada y el camino

Se hace una revisin para buscar condiciones
inseguras

Los trabajadores hacen las correcciones
inmediatamente

El supervisor tambin revisa la entrada y el camino

El supervisor confirma que las condiciones se
corrijan
Cmo est el camino de
acceso y la entrada al lugar
de trabajo?
Acta?
Indiferencia
Falta de
atencin
Revisan
Corrigen de
inmediato
Informan al jefe
Insisten
Si
No
Trabajadores
Paso 1
Cmo est el camino
de acceso y la entrada
al lugar de trabajo?
Acta?
Indiferente
Falta de
atencin
Apoya

Observa

Inspecciona
Corrige
Valida
Trabajador
acepta?
Especifica
instrucciones
Establece
compromisos
Fija
procedimientos
Si
No
Si
No
Supervisor
Paso 1
Punto 2
Estn en buenas condiciones el sitio de
trabajo y el equipo?
Los trabajadores inspeccionan el sitio de trabajo
Se hace una revisin buscando condiciones
inseguras
Se hace una revisin del equipo
Los trabajadores hacen las correcciones
inmediatamente
El supervisor tambin revisa el sitio del trabajo
inmediato
El supervisor confirma las correcciones
Cmo estn las
condiciones de trabajo
y el equipo?
Acta?
Indiferencia
Falta de
atencin
Revisan
Corrigen de
inmediato
Informan
al jefe
Insisten
Si
No
Trabajadores
Paso 2
(Check List
Instruccin de
preuso) l
Cmo estn las
condiciones del lugar
de trabajo y el equipo?
Acta?
Indiferente
Falta de
atencin
Apoya

Observa

Inspecciona
Corrige
Valida
Trabajador
acepta?
Especifica
instrucciones
Establece
compromisos
Fija
procedimientos
Si
No
Si
No
Supervisor
Paso 2
Punto 3
Estn trabajando los empleados de
manera adecuada?
Los trabajadores revisan procedimientos y prcticas
Los trabajadores revisan el nivel de riesgo que se
est corriendo
Los trabajadores revisan que tengan las
herramientas y el equipo adecuado y en buen
estado
Los trabajadores hacen las correcciones
inmediatamente
El supervisor tambin revisa a los empleados que
estn trabajando
El supervisor confirma las correcciones
Estamos trabajando de
manera adecuada?
Acta?
Indiferencia
Falta de
atencin
Revisan
Corrigen de
inmediato
Informan
al jefe
Insisten
Si
No
Trabajadores
Paso 3
Estamos trabajando
de manera adecuada?
Acta?
Indiferente
Falta de
atencin
Apoya

Observa

Inspecciona
Corrige
Valida
Trabajador
acepta?
Especifica
instrucciones
Establece
compromisos
Fija
procedimientos
Si
No
Si
No
Supervisor
Paso 3
Punto 4
Hacer un contacto de seguridad
Esto se lleva a cabo una vez que llega
el supervisor
Los trabajadores y el supervisor
comentan un tema de seguridad
Promueve los hbitos de trabajo seguro
Ayuda a elevar la conciencia de
seguridad
Es un componente clave del sistema de
seguridad de cinco puntos
Hacer un contacto de
seguridad
Acta?
Indiferencia
Falta de
atencin
Escuchan
activamente
Hacen
preguntas
para aclarar
Aplican
Si
No
Trabajadores
Paso 4
Hacer un contacto de
seguridad
Acta?
Indiferente
Falta de
atencin
Prepara
fotografas
Prepara
contacto
Realiza
contacto
Pregunta
Trabajador
comprende?
Especifica
lecciones
Generaliza
conocimiento
Establece
compromisos
Si
No
Si
No
Supervisor
Paso 4
(Analiza un incidente)
Punto 5
Pueden y podrn los trabajadores seguir
trabajando en forma adecuada?
Los trabajadores deben preguntarse a si
mismos
Considerar el conocimiento de las
instrucciones de trabajo
Considerar las herramientas equipo, prcticas
y condiciones
El supervisor debe hacer la ltima evaluacin
Podremos seguir
trabajando de manera
adecuada?
Acta?
Indiferencia
Falta de
atencin
Revisan
Analizan el
trabajo
proyectando
las horas
siguientes
Informan
al jefe
Insisten
Si
No
Trabajadores
Paso 5
Podrn seguir
trabajando de manera
adecuada en el futuro
cercano?
Acta?
Indiferente
Falta de
atencin
Apoya

Observa

Inspecciona
Planifica
Valida
Trabajador
acepta?
Especifica
instrucciones
Establece
compromisos
Fija
procedimientos
Si
No
Si
No
Supervisor
Paso 5
Sistema de Seguridad
de Cinco Puntos