ABASTECIMIENTO

ABASTECIMIENTO = APROVISIONAMIENTO
ABASTECIMIENTO
TRANSFORMACIN
DISTRIBUCIN
30 a 60 %
20 a 50 %
10 a 30 %
LOS COSTOS Y SU PARTICIPACIN EN LA
DIFERENTES ETAPAS DE UN PROCESO PRODUCTIVO
Cul Cules ser/n
los objetivos
del Abastecimiento?

Abastecimiento= Aprovisionamiento
OBJETIVO GENERAL
DEL ABASTECIMIENTO

OBJETIVO GENERAL DEL ABASTECIMIENTO
OBTENER UN PRODUCTO Y/O UN SERVICIO
DETERMINADO, EN LA CANTIDAD Y FECHA REQUERIDA,
AL MNIMO PRECIO QUE SEA COMPATIBLE CON LOS
NIVELES DE CALIDAD Y SERVICIO QUE SE NECESITAN
TCNICAS
DE
ABASTECIMIENTO
1. COMPRAS ANTICIPADAS: HEDGING

2. CONTRATACIN POR SISTEMAS,(Systems contrating)

3. PEDIDOS MANTA,(Blanket Orders)

5. CANTIDAD PTIMA DE COMPRAS: (Lote Econmico)

4- ORDENADORES DE COMPRAS

6. POOL DE COMPRAS

7. GESTORAS DE COMPRAS
8. HACER O COMPRAR

1. COMPRAS ANTICIPADAS: HEDGING
Estrategia utilizada cuando el precio de los productos
comprados sufre variaciones difciles de prever.

CONTRATACIN POR SISTEMAS,
(Systems contrating)
La contratacin por sistemas ("systems'contrating") consiste en
contratar con una empresa el suministro de toda una serie de
productos -suelen ser los productos menos importantes que en
la mayora de los casos son tambin los ms numerosos- de
forma que, el proveedor se compromete a tener los stocks de
los productos y a tenerlos siempre en existencia
PEDIDOS MANTA,(Blanket Orders)
Hacer pedidos-manta ("blanket orders") consiste en
negociar una vez al ao precio y cantidad de un
producto que es consumido por varios departamentos de
la empresa -que a veces compran a proveedores
distintos- de forma que durante el ao los diferentes
departamentos simplemente notifican al proveedor las
cantidades y fechas requeridas.
El proveedor factura entonces mensualmente.-

5- ORDENADORES DE COMPRAS
a- Controla existencias.
b- Confecciona los pedido.
c- Realiza el seguimiento de los pedidos.
d- Controla la recepcin.
e- Valora o califica a los proveedores.
f- Elige ofertas.
g- Selecciona proveedores.
h- Archiva datos e informacin.
i- otras. De acuerdo al Soft.
LOTE ECONMICO
2 X D x C
I
D : consumo o gasto anual (en pesos)
C: Costo variable de pasar un pedido (en pesos)
I: Costo anual del dinero inmobilizado (como porcentaje
sobre el valor del stock)
1 - Una fbrica de tarros compra 2000 tn de hojalata por ao. El precio es de 12 $ el Kg.
Hasta la actualidad las compras las realiza mediante 10 pedidos anuales. El costo de cada
pedido es de $5250. El costo de posesin de stock (dinero inmobilizado) es del 45 % anual.
- Evaluar el costo total realizando la compra considerando la opcin de hacerlo por lote
econmico.
- Calcular el costo total de aprovisionamiento considerando la forma en que lo vena haciendo.
2 - Una distribuidor de materiales de empaque compra anualmente 200.000 toneladas de
virutas de lamo mediante 4 compras anuales. La viruta cuesta $ 5500 la tonelada y $6220
efectuar un pedido. El costo de posesin de stock es del 6% mensual.?.Existe otra forma
ms econmica de aprovisionarse?


3 - Un fabricante de acoplados para camiones compra 250.000 chapas de aleacin (cromo,
nquel, acero) para construir los chasis y carroceras de los mismos, cada chapa cuesta $1525.
Hasta la actualidad realiza 5 compras anuales. Su proveedor le ofrece un descuento del 15 % si
la compra total la efecta en una sola compra anual. El costo del pedido es de $3200. El costo
del dinero inmovilizado o de posesin de stock es del 4,5 % mensual.
1- Le conviene seguir comprando como hasta ahora o le conviene aprovechar la oferta?
2- Existe una forma ms econmica de aprovisionarse?