Ao de la Inversin para el Desarrollo Rural

y la Seguridad Alimentaria
Universidad Nacional Mayor de San Marcos
Facultad de Ciencias Administrativas


Curso : Proceso Administrativo


Docente : Castro Montenegro Victor


Tema : Fundamentos de la Administracin




Alumno : Miranda Cornejo, Gustavo Adolfo







2013





Resumen Parte Uno: Fundamentos de la administracin.
Primero que todo debemos de tener en cuenta algunos conceptos bsicos como lo
son:
1) La Administracin.- Es el proceso de trabajar con gente y recursos para alcanzar
las metas organizacionales.
2) Funciones de la administracin.- Son los cuatro procesos administrativos
bsicos que consisten en:
Planeacin.- Este proceso consiste en que debemos de tener claro los objetivos
que deseamos conseguir y anticipar las acciones que vamos a tomar para hacerlo
realidad.
Los planes se desarrollan tanto para organizaciones completas, equipos de trabajo
e individuos.
Organizacin.- Consiste en ensamblar y coordinar los recursos humanos,
financieros, fsicos, de informacin y otros, que son necesarios para lograr metas.
Es en esta fase donde se dirige, distribuye recursos y crean condiciones para que
las personas y las cosas funcionen en conjunto para alcanzar el mximo xito.
Direccin.- Consiste en estimular a las personas a desempear bien. Se trata de
dirigir y motivar a los empleados, y de comunicarse con ellos, en forma individual o
en grupo.
Control.- En la realidad los planes no se realizan tal cual como han sido realizados
pues en la mayora de las ocasiones durante el proceso se presentan diferentes
obstculos. Es aqu donde el control asegura el cumplimiento de las metas. Es
proceso consiste en supervisar el progreso y ejecuta los cambios necesarios.
Desempeo de las cuatro funciones administrativas
En el transcurso de la jornada laboral de un gerente este participara en las 4
funciones pero generalmente no en forma independiente o secuencial sino
simultneamente, har ms o menos cosas. Un buen gerente no debe descuidar
nunca ninguna de estas 4 funciones administrativas o de lo contrario fracasara
como tal.









Niveles Administrativos
Aqu se presentaran las clases de gerentes que existen en los diferentes niveles
administrativos en las organizaciones (sobre todo en las grandes empresas).
Gerentes de Nivel Alto
Estos son los responsables de la administracin general. Conocidos tambin como
los gerentes estratgicos, se centran en los aspectos a largo plazo como en la
supervivencia, el crecimiento y la eficiencia general de la organizacin. Aunque en
la actualidad ellos no solo cumplen estas funciones sino que tambin son los
lderes de sus organizaciones.
Gerentes de Nivel Medio
En ocasiones tambin llamados gerentes tcticos, son los que se encargan en
convertir los planes y metas generales desarrolladas por los gerentes de nivel alto
en objetivos, metas y actividades ms especficas. Ellos sirven de enlace entre la
alta direccin y los niveles inferiores tambin deben de garantizar que sus
subordinados mantengan un equilibrio entre los objetivos operativos a corto plazo y
los estratgicos a largo plazo.

Gerentes de Nivel Bsico
Tambin llamados gerentes operativo es aquel que est en contacto directo
constantemente con los empleados. Y se encargan de supervisar las operaciones
de la organizacin. Actualmente en las empresa lideres tambin se les pide cada
vez ms que sean innovadores y emprendedores, que administren el crecimiento y
desarrollo de nuevos negocios.
Lderes trabajadores con responsabilidades amplias
Las descripciones anteriormente dado representa el modelo tradicional de las
organizaciones grandes. Pero actualmente existe la tendencia hacia una menor
jerarqua y un mayor trabajo en equipo donde los gerentes para adaptarse poseen
diferentes responsabilidades tanto estratgicas, tcticas y operativas.










Organizaciones
Una organizacin es un sistema administrado, diseado y operado para
alcanzar un conjunto especifico de objetivos.
Todas las organizaciones existentes son sistemas abiertos porque dependen
de los elementos de entrada del mundo exterior , tales como materia prima ,
recursos humanos y capital, as como elementos de salida al mundo exterior
que satisfacen las necesidades del mercado de bienes y servicios.
Eficiencia y eficacia.- La eficiencia es la proporcin entre los elementos de salida y
los de entrada mientras que eficacia es el punto hasta el cual los elementos de salida
de la organizacin corresponden a los deseos y necesidades del ambiente externo.
Equifinalidad.- Este concepto nos dice que existen diversos caminos para lograr un
mismo resultado.
Sinergia.-Este concepto nos dice que la totalidad puede ser mayor que la suma de
sus partes.

Administracin para lograr una ventaja competitiva
Se alcanza una ventaja competitiva cuando se adoptan enfoques administrativos que
satisfagan a los clientes a travs de la competitividad en costos, productos de gran
calidad, velocidad e innovacin.
Competitividad en costos.- Consiste en que los costos de una empresa se han
mantenido lo suficientemente bajos para obtener ganancias y ofrecer sus productos a
niveles que resulten atractivos a los consumidores.
Es importante saber que si la estructura de costos es competitiva, el xito no est
asegurado. Pero el xito no se puede alcanzar sin una estructura competitiva.
Calidad.- Es la excelencia de su producto, incluye el atractivo, su falta de defectos, su
confiabilidad y durabilidad.
Para proporcionar calidad se debe tener un conocimiento profundo de lo que es. Esta
se puede medir en trminos de desempeo, de caractersticas adicionales, de
confiabilidad, durabilidad, servicio proporcionado y esttica.
Velocidad.- Ejecucin rpida y oportuna, respuesta y entrega de resultados
Innovacin.- Es la introduccin de bienes y servicios.




Habilidades Gerenciales
Para que un gerente pueda desempear bien las funciones de la administracin y la
obtencin de una ventaja competitiva necesita diversas habilidades las cuales se
pueden separar en tre categoras:
Habilidades tcnicas.- capacidad de realizar una tarea especializada que comprende
un mtodo o un proceso determinado.
Habilidades conceptuales y toma de decisiones.- Comprenden la capacidad del
gerente para reconocer asuntos complejos, examinar los factores que influyen en el
problema para resolverlos en beneficio de la organizacin.
Habilidades Interpersonales y de comunicacin.- Estas influyen en la capacidad
del gerente para trabajar bien con las personas. Como los gerentes deben de tratar
con los dems, deben desarrollar sus capacidades para dirigir, motivar y comunicarse
con eficacia con los que les rodean. La capacidad de interactuar con muchos tipos
distintos de personas y de intercambiar informacin con ellas es vital.