Facultad de Administracin de Negocios

Trabajo de Administracin del Salario

Estimacin de las Compensaciones para los Sistemas Basados en
Puestos


Integrantes:
Muoz, Heavenly
Castillo, Eric


Prof. Alcibades Pinzn


Panam, 3 de julio de 2014







Introduccin

La administracin del salario tiene como como objetivo principal
estudiar, analizar y determinar la remuneracin de un individuo el cual posee
una relacin laboral con otro u organizacin. Para esto se hacen estudios de
diversos mtodos que ayudaran a establecer, por medios de ciertos factores y
parmetros, como se llega a la cantidad base por el cual debe ser compensado
un puesto.
Al ser una de las decisiones de la gerencia, definir un esquema organizacional
referente a las polticas salariales se debe tomar como una adecuada
estructura retributiva: Respaldar o facilitar el logro de la misin, visin,
estrategia y objetivos de la empresa y Adaptarse a las caractersticas propias
de la empresa.
En este presente, nos estaremos enfocando en la estimacin de estas
compensaciones para los sistemas basados en puesto, estrategia que atribuye al
puesto en si como bsico y muestra la correlacin de la complejidad de la
tarea de este, asignndole un valor determinado.
Esperemos sea de su entero agrado.







Finalidad del salario base en el sistema general de compensaciones o
retribuciones

Para determinar la finalidad del salario base, se debe conocer inicialmente que
es salario en dos conceptos, para las personas y para las organizaciones.
Qu es el salario para las personas? El salario representa una de las
transacciones ms complicadas, pues cuando una persona acepta un puesto se
compromete a una rutina diaria, a un sistema estandarizado de actividades y
una amplia gama de relaciones interpersonales dentro de una organizacin, a
cambio de lo cual recibe un salario. De este modo, el ser humano empea
parte de s mismo, de su esfuerzo y de su vida a cambio de ese elemento
simblico (el dinero) e intercambiable. Esas personas muchas veces
consideran que el trabajo es un medio para alcanzar un objetivo intermedio:
su salario. Qu es el salario para las organizaciones? Para las organizaciones,
el salario representa un costo y al mismo tiempo una inversin. Costo porque
el salario se refiere al costo del producto o del servicio final. Inversin porque
representa el dinero aplicado a un factor productivo (el trabajo) en un intento
por conseguir un rendimiento mayor en el corto o mediano plazo.
Determinacin de la estructura de salarios bsicos
Es la distribucin y el orden de los niveles de salarios que una organizacin
establece con el objetivo de pagar el trabajo a sus empleados. La palabra
estructura se ha empleado porque originalmente se refera a la distribucin y
el orden de las partes de un edificio, que supone organizacin, disposicin,
composicin y jerarqua. Las estructuras salariales se clasifican de acuerdo
con: a) Su composicin b) Su forma) Por su composicin. Esta estructura
indica los distintos componentes o las partes del salario, que bsicamente son:
Salario o sueldo base. Es la retribucin que debe pagar el patrn por el
trabajo, fijada por unidad de tiempo; es de carcter fijo y permanente, en
cuanto a su percepcin. Compensacin total gravable. Es la cantidad total de
remuneracin que recibe un trabajador, incluyendo sueldo o salario base,
prestaciones y dems pagos en efectivo, en especie y mixtos. Se refiere
comnmente a la unidad de tiempo (anual), la cual se sujeta a retenciones y
pago de los impuestos que tiene que cubrir el empleado. Compensacin total
neta. Es la cantidad total de remuneracin que recibe un trabajador,
incluyendo sueldo o salario base, prestaciones y dems pagos en efectivo, en
especie y mixtos, despus de haberse deducido los impuestos
correspondientes; se refiere comnmente a la unidad de tiempo anual.

Determinacin de la estructura de salarios bsicos de acuerdo con el
sistema de valoracin de puestos
Para determinar las estructuras del salario base, se debe contar con los
factores a considerar son:
- La valoracin de puestos principalmente.
- Capacidad financiera de la organizacin.
- Nivel de salarios que prevalece en la zona o industria.
- Polticas, definiciones o normatividad gubernamental.
Basado en los sistemas de valoracin de puestos.
1. Sistema de jerarquizacin y clasificacin por categoras. No existe
valoracin de los puestos que facilite la estimacin en trminos monetarios,
por tanto se hacen siguiendo las apreciaciones de la gerencia de la empresa o
por medio de negociacin con los representantes de los trabajadores o cada
empleado.
2. Sistema de comparacin de factores. Las asignaciones resultan de una tabla
de valoracin traducida en trminos monetarios, comparando factor por
factor de cada puesto con los puestos clave.
3. Otros Sistemas. Tratamiento estadstico mediante el procedimiento de
mnimos cuadrados del diagrama de dispersin o nube de puntos, que se
conforma en un plano cartesiano por: La posicin de los puestos segn sus
puntajes o valores relativos y sus correspondientes asignaciones bsicas
actuales.


Cmo escoger el sueldo bsico actual representativo por cada puesto
de trabajo?
Para escoger el sueldo bsico actual para cada puesto, se recomienda seguir
los siguientes pasos
a) Se debe filtrar el sueldo de la siguiente manera:
. Excluir pagos por trabajo en tiempo extra o recargo nocturno.
. Llevar los salarios a jornada equivalente a tiempo completo.
. No considerar sueldos diferenciales para menores ni aprendices en
adiestramiento o rotacin.
. Excluir gastos de representacin, primas de riesgos o localizacin.
. Excluir pagos por antigedad, rendimiento, conocimientos adicionales
a los requisitos mnimos.
b) Decidir el sueldo representativo por puesto de trabajo.
Se asigna a todo el personal o rea que ha sido objeto de estudio a un puesto
de trabajo. Se elabora una lista de sueldos bsicos de todos los empleados en
cada puesto y se calcula un salario promedio ponderado (Los diferentes
sueldos bsicos) x (# de ocasiones en que se presenta) entre (total de
observaciones). Si excluyen sueldos extremos.

Procedimiento estadstico de la regresin lineal
Es el procedimiento ms preciso para definir el grado de ajuste de los salarios
bsicos de los puestos de trabajo y sus puntajes relativos.
Consiste en determinar el valor de la recta y=a +bx, calculada mediante la
frmula de los mnimos cuadrados o de la parbola expresada por y =a +bx
+cx^2, obteniendo as la lnea que mejor se ajuste a la nube de puntos que
representa cada uno de los salarios representativos correspondientes a los
puestos de trabajo.
Para elaborar un diagrama de dispersin se requiere seguir los siguientes
pasos:
Paso uno
Reunir los pares de datos que se van a estudiar, organizar esa informacin en
una tabla, en la cual se relacionaba los valores de mnimo a mximo para x,
que son los puntajes por puestos de trabajo, frente a cada uno de ellos, sealar
el sueldo actual (y)
Paso dos
Decidir las escalas que se van a usar en los ejes horizontal y vertical, de
manera que ambas longitudes sean aproximadamente iguales, lo cual har
que el diagrama sea ms fcil de leer.
Paso tres
Sealar los valores en la interseccin de las coordenadas x y y cuando se
obtengan los mismos valores en diferentes observaciones se deben Mostar
sos puntos haciendo crculos concntricos o registrar el segundo punto muy
cerca del primero.
Paso cuatro
Verificar la inclusin de la totalidad de los valores, de manera que cualquier
persona pueda comprenderlo rpidamente.


Tipos de Escalas
Escala Lineal
Muestra exactamente la misma lnea de tendencia que result de la
valoracin de puestos, sin arreglo alguno, de manera que se asigna un salario
bsico diferente a cada puesto de trabajo que ha sido valorado con puntuacin
distinta.
El salario estar dado por la aplicacin de las frmulas de tendencia vistas
anteriormente, remplazando los puntajes por X (Y 0 a + bx o Y = a + bx +
cx^2)

Escala de salario bsico nico por categora
En este tipo de estructura se clasifican los puestos de trabajo en categoras,
de manera que aunque tengan diferentes puntuaciones, por complejidad,
tienen salario bsico igual si pertenecen a la misma categora.
El salario de cada categora se obtiene al remplazar el valor de x,
correspondiente al punto medio del intervalo de la categora, en la respectiva
frmula de la lnea de tendencia ya sea curva o recta. El intervalo de la
categora se define como el rango de sus valores mximos y mnimos de
puntaje.
Escala de intervalos salariales por categora
En esta escala se hacen arreglos adicionales con el objeto de tener lmites
salariales mximos y mnimos por categora que permitan incluir conceptos
como incrementos por mrito o por antigedad, de manera que empleados
con el mismo puesto de trabajo y por ende con la misma puntuacin puedan
recibir salarios distintos como consecuencia del mrito o de la antigedad

















Conclusin


Es importante establecer un salario base para cada puesto ya que a
partir de este se lograra cubrir con un importante y sensitivo punto a la hora
de administrar al recurso humano, que es la remuneracin de los servicios
prestados por un individuo a otro o a una organizacin. Mediante esto, se
podr partir para el desarrollo de otros temas tales como incentivos,
aumentos y promociones.