PERT (ProgramEvaluation And ReviewTechnique)

Fue desarrollado para la direccin, nos permite el control, la programacin y la

planificacin de todos los recursos que dispone, para as obtener los resultados
anhelados. Aportando a la gerencia, toda la informacin de los diferentes
problemas potenciales que pueden generarse en la culminacin de un proyecto
relacionando los objetivos, la fecha establecida para la finalizacin del proyecto y
se abren las posibilidades de obtenerlo, y donde se encuentran las posibilidades
ms y menos criticas del proyecto total.
Este mtodo consiste en la determinacin del instante perfecto para la ejecucin
de una actividad, con un objetivo esencial, el ordenamiento a la hora de ejecutar
una tarea y la dependencia con respecto a las dems tareas, lo cual nos llevara a
la realizacin de un proyecto, sea produccin, servicio, montaje. Tambin nos
permite representar grficamente las diferentes actividades que componen el
proyecto y calcular los tiempos de ejecucin.
Que caractersticas podemos tener de un diagrama PERT.
1. Este es un conjunto de puntos (nodos) unidos por flechas.
2. Representa las relaciones entre las tareas del proyecto.
3. Las flechas son las tareas del proyecto.
4. Los nodos se representaran por medio de crculos o rectngulos que
correspondern a los instantes dentro del proyecto estos pueden tener ms de un instante
dentro del mismo..
5. Es una herramienta de clculo y de representacin visual.

VENTAJAS
- Si se mira desde un punto de vista gerencial, este mtodo especifica la
forma en que se debe hacer la planeacin.
- Este mtodo ayuda a la gerencia a cumplir con su objetivo o terminar un
proyecto con el gasto mnimo en tiempo y costo.
- Permite la formulacin y evaluacin de planes alternativos antes de su
implementacin.
DESVENTAJAS
- La capacitacin del personal es un problema ya que estn se resisten al
cambio y al tiempo que se necesita para aprender esta tcnica.
- Dificultad al integrar proyectos manejados con este mtodo con otros que
no son manejados por pert.

CPM
Este mtodo fue desarrollado en los Estados unidos de Amrica, y lo hicieron
como complemento de un programa de investigacin de operaciones para la firma
Dupont y Remingtong Rand, para la bsqueda del control y la optimizacin de los
diferentes costos de operacin a travs de la planeacin de las actividades que
componen el proyecto.

Es un proceso administrativo (organizacin, control, planeacin, y control) de las
actividades que componen un proyecto que debe desarrollarse en el tiempo critico
y al costo ptimo.


VENTAJAS
- Fcil de entender.
- Proporciona una vista a corto plazo del proyecto.
- Ahorra tiempo y costos.
- Mejora la comprensin del proyecto.
DESVENTAJAS
- Depende mucho de los especialistas.
- Requiere mucho trabajo para implementarlo.

APLICACIONES DEL PERT Y CPM
El mtodo PERT y CPM tiene muchas aplicaciones que oscilan desde
le planeacin y control de proyectos, construccin de puentes edificios, desarrollos
industriales, instalacin de equipos electrnicos, grandes operaciones comerciales
etc.