PERT

MC. Alfonso Cruz Herrera

Tiempos estimados en PERT
O Los tiempos estimados requeridos son un
ms optimista (tiempo ms corto), un ms
pesimista (tiempo ms largo), y el tiempo
ms probable.
O El tiempo ms optimista es un estimado del
tiempo mnimo requerido para completar
una actividad.
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Tiempos estimados en PERT
O El tiempo ms corto ser obtenido solo si
todo sale bien. La probabilidad de obtener
dicha suerte deber ser solamente 1 en
100.
O El tiempo ms pesimista es un estimado del
tiempo mximo requerido para completar
una actividad. Esto ocurrir solo si todo sale
mal. La probabilidad del evento catastrfico
deber ser solamente 1 en 100.

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Tiempos estimados en PERT
O El tiempo ms probable es un estimado del
tiempo normal requerido para completar
una actividad. Es un estimado del resultado
que podra ocurrir ms a menudo si la
actividad fuera repetida un gran nmero de
veces.
O El PERT asume que la distribucin de
probabilidad asociada con los tiempos de
las actividades se aproxima mejor a la
distribucin beta.
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Tiempos estimados en PERT
O A la media de esta distribucin asociada con
los tiempos de las actividades es referida
como Tiempo Esperado (t) y puede ser
aproximada por la formula

t=
++

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Tiempos estimados en PERT
O En esta formula, a es el tiempo estimado
ms optimista, b es el tiempo estimado ms
pesimista, y m el tiempo estimado ms
probable. Por lo tanto, la formula nos
permite combinar los tres tiempos en un
simple tiempo estimado.
O Los tiempos esperados (t) son los valores
que deberemos utilizar en el clculo de los
tiempos estimados de las actividades del
proyecto PERT.
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Probabilidades de tiempos
de terminacin de proyectos
O Los tres tiempos estimados discutidos
anteriormente, pueden ser utilizados para
proporcionar una medida del grado de
variabilidad en los tiempos de desempeo
esperados de una actividad.
O Pueden ser usados para estimar una
desviacin estndar (), o medida de
variabilidad, para cada actividad.
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Probabilidades de tiempos
de terminacin de proyectos
O Podemos usar las desviaciones estndares
de las actividades para calcular la
desviacin estndar de la ruta crtica.
O Para la distribucin beta, la desviacin
estndar (sigma), puede ser aproximada
por la formula

=

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Ejemplo
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Actividad i-j a m b t
A 1-2 3 5 7 5 0.667
B 1-3 4 6 8 6 0.667
C 2-3 1 3 5 3 0.667
D 2-4 5 8 11 8 1.000
E 3-5 1 2 3 2 0.333
F 3-6 9 11 13 11 0.667
G 4-6 1 1 1 1 0.000
H 5-6 10 12 14 12 0.667
Ejemplo
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Actividad i-j t ES EF LS LF HOLGURA
A 1-2 5 0.667
B 1-3 6 0.667
C 2-3 3 0.667
D 2-4 8 1.000
E 3-5 2 0.333
F 3-6 11 0.667
G 4-6 1 0.000
H 5-6 12 0.667
Ejemplo
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Probabilidades de tiempos
de terminacin de proyectos
O Los tres tiempos utilizados en el proyecto
PERT proporcionan una medida del grado de
variabilidad en los tiempos de desempeo
esperados.



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=

Probabilidades de tiempos
de terminacin de proyectos
O La desviacin estndar de una trayectoria
es igual a la raz cuadrada de la suma de los
cuadrados de las desviaciones estndares
de las actividades incluidas en esta
trayectoria
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mn = +
Probabilidades de tiempos
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T= 25 T= 29
rc = + +
adh = .
2
+ ()
2
+ .
2

adh = 1..374
Probabilidades de tiempos
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T= 25 T= 29
El nmero de unidades de desviacin estndar entre 29 y 25
Puede ser determinada como sigue:
29 25
1.374

2.91
.9982
Probabilidades de tiempos
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T= 25 T= 20
El nmero de unidades de desviacin estndar entre 25 y 20
Puede ser determinada como sigue:
25 20
1.374

3.64
.0001