Auditora Interna:

Fortalezas distintivas:
Fortaleza que la competencia no puede igual o imitar fcilmente
Desarrollo de Ventajas competitivas radica en aprovechar las competencias distintivas.
Se busca identificar Fortalezas y Debilidades.
Se debe asignar una prioridad a los factores claves

Visin Basada en los Recursos (RBV)
Los Recursos Internos son ms importantes que los Factores externos, para lograr mantener una
ventaja competitiva.
Desempeo organizacional estar determinado por los recursos internos se clasifican en 3
categoras:
Recursos Fsicos: Instalaciones, equipo, inmuebles, tecnologa, materias primas,
maquinarias
Recursos Humanos: Todos los empleados, capacitaciones, experiencia, inteligencia,
conocimientos, habilidades y capacidades.
Recursos Organizacionales: Estructura de la empresa, Procesos de planeacin, sistemas de
informacin, patentes, marcas registradas, derechos de propiedad intelectual y bases de
datos.
Mezcla de tipo, cantidad y naturaleza de los recursos son lo ms importante a la hora de formular
estrategias.
Recurso Valioso de cumplir (Indicadores Empricos):
1. Poco Comn
2. Difcil de Imitar
3. Difcil de Sustituir
Integracion de la Estrategia con la Cultura Organizacional
Cultura Organizacional: patrn de comportamiento desarrollado por una organizacin conforme
ha ido aprendiendo a manejar sus problemas de adaptacin externa e integracin interna y que ha
funcionado suficientemente bien como para considerarse valido y ser transmitido como la manera
correcta de percibir, pensar y sentir.