Universidad Yacambu

Vicerrectorado de Investgacin y Postgrado

Insttuto de Investgacin y Postgrado
Maestria en Gerencia de Las Finanzas y de Los Negocios
E !igni"cado de a Gerencia
#ontem$or%nea en as &rganizaciones
'utor( Luis Eduardo Pac)ano &rtz
#*I( V+,,*-.-*/0-
!eccin(
1, de 2uio de 31,/
La $aabra gerencia se utiza $ara denominar a con4unto de em$eados de ata cai"cacin
5ue se encarga de dirigir y gestonar os asuntos de una em$resa* &tros conce$tos de
gerencia o6recidos a de"nen( 7La gerencia es el
rgano especifco y distntvo de toda
organizacin.8 Peter 9uc:er*
E diccionario de a rea academia es$a;oa <311,=
de"ne( Gerencia 7Cargo de gerente. Gestn que
se incumbe. Ofcina del gerente. Tiempo que una persona ocupa este cargo.8 <P* -0.=

' o argo de a )istoria La Gerencia )a evoucionado constante y $rogresivamente
$asando $or os en6o5ues c%sicos como La 'dministracin #ien>"ca <Frederic: ?ayor
,@,,=A La ?eorBa #%sica <Cenri Fayo ,@,0= y La Durocracia <MaE Feber= )asta nuestros
dBas con a '$ertura econmicaA a InternacionaizacinA a gobaizacin y a tecnoogBas de
as in6ormaciones y comunicacionesA generando grandes cambios en os escenarios
$oBtcosA sociaesA cuturaes y econmicos* Estos Gtmos cambios tan im$ortantes y
$ocos controados $or as organizaciones eEigen a os gerentes ada$tarse constantemente
e innovar a manera de administrar sus em$resasA generando una din%mica de( e"cienciaA
e6ectvidadA $roductvidadA creatvidadA eEceenciaA com$ettvidad y caidad $ara acanzar
sus metas econmicas y ograr bene"cios a a sociedad*
La Gerencia debe actuaizarse segGn o eEi4an os mercadosA no se $uede gerenciar de
manera est%tca y sedentaria con6orm%ndose con a manera como )asta a)ora se )an
reaizados as actvidadesA $or e contrario se necesita estar avanzandoA ado$tando nuevas
tendencias y rom$iendo $aradigmas $ara ident"car as o$ortunidades 5ue $ermitan un
crecimiento sostenido* Para ograr todas estas actuaizaciones se necesita de un Bder
<gerente= ca$az de tomar decisiones acertadas y de ins$irar a otros $ara acanzar una meta
en comGn* Este Bder debe estar siem$re orientado a ogro de a organizacin y aineado
con a cutura de a em$resa* E gerente es e res$onsabe de HEito o 6racaso de un
negocio* Un gerente debe cum$ir con cuatros 6unciones simutaneas $ara garantzar e
HEito( E PaneamientoA &rganizacinA La 9ireccin y E #ontro*
E so$orte 6undamenta de un buen gerente es a medida de a e"ciencia y a e"cacia 5ue
Hste tenga $ara ograr as metas de a organizacin* Es a ca$acidad 5ue tene de reducir a
mBnimo os recursos usados $ara acanzar os ob4etvos de a organizacin <)acer as cosas
bien= y a ca$acidad $ara determinar os ob4etvos a$ro$iados <)acer o 5ue se debe
)acer=* ?oda organizacin $or muy $e5ue;a 5ue sea de tener de"nida su gerencia y e
norte 5ue debe tomarA sin un ob4etvo caro no )ay necesidad de organizacin y de eEistr
organizacin sin ob4etvo se desvanecer% en un corto tem$o* La Gerencia debe ser ceosa
en e cum$imiento de os ob4etvos $ara o cua 6ue creada dic)a organizacinA es ea
5uien garantza e ogro de as metasA ada$t%ndose a barreras y cambios 5ue se $resentan
en todo e trayecto*

Cuando un ombre no sabe acia dnde navega!
ning"n viento le es #avorable.$
%&'neca
Es muy im$ortante tener $resentes os siguientes as$ectos $ara ograr una buena
gerencia( Saber a dnde se quiere llegar( $ara esto se debe )acer una buena de"nicin de
a misin <e $ro$sito de a organizacin= y a visin de a organizacin <e estado idea de
a organizacin=* 'dem%sA se debe )acer conocer y sociaizar este rumbo 5ue )a decidido
tomar a em$resaA Lograr la automotvacion de su gente( a reaidad es 5ue nadie $uede
motvar a nadie o Gnico 5ue una $ersona $uede )acer es ayudar a 5ue aguien se
automotvH* Tener una excelente estrategia de navegacin( I5uH 5uieres ograrJA Icmo
vas a acanzar tu ob4etvoJA )ay 5ue $antear estrategias $ara iderar e mercado* En estos
as$ectos se debe tomar en cuenta a KeEibiidad como mecanismo de ada$tarse a os
constante cambios 5ue se es $resentan a as organizaciones*
Los cambios constantes van a ocurrirA $or eso debemos estar $re$arados $ara cambiar as
6ormas y e mecanismo de administrar* Coy se asegura 5ue a rutna )a terminado 5ue a
misma se convierte en una enemiga de a marc)a em$resariaA 5ue es e cambio e nuevo
$rotagonista y 5ue e cambio es $ermanenteA organizaciones 5ue no se ada$ten a esto
est%n condenadas a 6racasar* La organizacin no soo debe verse de manera internaA debe
estar conectada con todo e entorno 5ue a rodea( sociaA $oBtcoA cuturaA tecnogicoA
ambientaA etc* !e re5uiere $ues de un gerente 5ue mane4e tanto os as$ectos internos
como os as$ectos eEternos $ara garantzar ada$tarse a os cambios re5ueridos $or a
em$resa u organizacin a a cua idera*
'ctuamente estamos viviendo en un mundo com$e4o 5ue re5uiere de nuevas )abiidades
gerenciaes* Esta com$e4idad est% dando un nuevo giro a a $ro$ia $re$aracin de os
gerentes* Coy se re5uiere de un criterio )oBstcaA es decir 5ue estHn dis$uestos a ver e
$anorama $or com$etoA totamenteA y uego desagregaros en $artes* ?ambiHn 5ue asuma
a com$e4idad y su cuota de incertdumbre y riesgoA $ara 5ue $ueda minimizar as
$osibiidades de 6racaso* E gerente debe tener a )abiidad de traba4ar en e5ui$osA
6ormando $ersona con ca$acidad de anaizar di6erentes %reasA bas%ndose en eEceentes
)erramientas de iderazgo y comunicacin*
Un buen trabajo en equipo no genera trabajos o logros
independientes, ni ambientes competitivos, protagonismos o
rivalidades internas; ms bien garantiza un logro general como
equipo, un crecimiento personal de todos los integrantes y un
ambiente laboral tal que todos se sienten como en familia Bernardo
Naranjo Aristizbal.
En concusinA a gerencia si 5uiere garantzar un desem$e;o $ositvo en $ro de a
con5uistaA $ermanencia en os mercados con5uistadosA debe ident"carseA no soamente
con os nuevos $aradigmas gerenciaes 5ue )oy se mani"estanA sino generar nuevos
$aradigmasA es$eciamente ante escenarios turbuentos como e actuaA asB como en
a5ueos 5ue son emergentes y o6recen una buena o$ortunidad $ara $artci$ar*
No $ueden seguir as em$resas ba4o una gerencia 5ue actGe de acuerdo a os
conocimientos tradicionaesA en donde muc)o de estosA no est%n ada$tados a as
eEigencias com$ettvas de $resenteA se necesita dar $aso a nuevos $aradigmasA
a$ortando conocimientos 5ue se ident"5uen con os retosA se se$an en6rentar y 5ue se
susciten os cambios 5ue e ayuden a obtener resutados bene"ciosos*
Le6erencias Eectrnicas
)M$(NNde"nicion*deNgerenciaN
)M$(NNu$oad*Oi:imedia*orgNOi:i$ediaNcommonsN6N61N9EFINI#I&NP9EPGELEN#I'*$d6
)M$(NNOOO*buenastareas*comNensayosNGerencia+ModernaN3Q01.1.*)tm
)M$(NNes*scribd*comNdocN,Q11Q@@1.NLa+Gerencia+Moderna
)M$(NNOOO*gesto$ois*comNorganizacion+taentoNe5ui$os+de+traba4o+y+su+gerencia*)tm
OOO*cbensayos*comNNuegociosNGerencia+ModernaNQ0/01/*)tm