Acelerando Proyectos

Felix Soto Morales

Oracle Primavera P6 EPPM Certied Implementation Specialist
Oracle Primavera Contract Management Certied Implementation Specialist
AACEI Member
Acelerar un proyecLo slgnlca acorLar la duracln normal del
cronograma, de Lal manera que se propone una alLernauva con menos
uempo del declarado en la llnea base orlglnal.
Casl slempre, los lngenleros pensamos que se neceslLa una aceleracln
cuando se esL aLrasado, sln embargo, esLo no slempre es asl.
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A conunuacln los mouvos prlnclpales:
1. La fecha nal normal" del conLrausLa no colnclde con la fecha nal lmpuesLa por el
dueno del proyecLo. lncluso anLes de presupuesLar se sabe que no se puede llegar a
la fecha requerlda en condlclones normales, por lo LanLo se requlere de una
aceleracln para cumpllr con la fecha lmpuesLa.
2. uespues de haber compleLado clerLo avance, el conLrausLa se da cuenLa de que esL
aLrasado y no va a poder cumpllr con la fecha de n requerlda. Las penalldades
pueden hacerse efecuvas de no llegar a la fecha nal orlglnal y se presenLa un
cronograma de recuperacln.
3. Ln algunos conLraLos exlsLen lncenuvos moneLarlos por acabar anuclpadamenLe con
el proyecLo.
4. A veces, cuando el consLrucLor uene varlos proyecLos en carLera, le es convenlenLe
acabar mas rpldo -lncluso a cosLa suya y sln lncenuvos- para poder movlllzarse
rpldo a oLro proyecLo ms lucrauvo. La escasez de profeslonales es un punLo crluco
en coyunLuras de mucha demanda.
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1. 8evlsar deLalladamenLe el cronograma. Aunque usLed no lo crea, a veces la
aceleracln se produce slmplemenLe porque el cronograma orlglnal esLaba lleno de
errores como lglca mal denlda o resLrlcclones que nunca se valldaron.
una falla uplca es conslderar relaclones upo lS (lln-lnlclo) cuando una relacln SS
(lnlclo-lnlclo) segulda de un lag corLo puede funclonar en la meLodologla a uullzar en
el campo. Con esLo, ud. puede ahorrar varlos dlas, sl hace los camblos necesarlos
sobre la ruLa crluca. Los programadores conocemos esLa Lecnlca como: ;.$1-01)+ *+
129<3*1*+-=>
2. !"#$%&'"(). LsLe Lermlno se reere a lnlclar la consLruccln aun cuando el dlseno o
lngenlerla Lodavla no han sldo Lermlnados del Lodo. LsLa es una declsln que se Loma
con el dueno del proyecLo y el responsable de la lngenlerla del proyecLo, ya que -en
ocaslones- suelen presenLarse necesldades adlclonales mlenLras se va e[ecuLando el
proyecLo.
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3. Pacer esLudlos de ?/8+/3+$@1 *+ A10#$ 4 6#/-.$'2.1B303*1*. *"+,- /0120--'201 o
lngenlerla de valor se reallza en la eLapa de planlcacln del proyecLo, para dar
dlferenLes alLernauvas de dlseno que lmpacLarn en el cosLo, programacln y uso de
maLerlales en el proyecLo. L[emplo: la eleccln de un proceso dlferenLe para purlcar
el agua da como resulLado uempos LoLalmenLe dlferenLes en la consLruccln de una
planLa de LraLamlenLo de aguas.
La consLrucLabllldad se reere a la opumlzacln de los procesos de consLruccln y se
puede reallzar a lo largo de Lodo el proyecLo. L[emplo: un camblo en el slsLema de
encofrado puede hacer que nos Lome menos uempo para el proceso de concreLo.
4. 1raba[ar sobre-uempo. Ls uno de los meLodos ms apllcados por los lngenleros a
cargo de los proyecLos y es uullzado para reallzar aceleraclones no Lan dramucas. La
desvenLa[a de esLe upo de aceleracln es que a medlda que se aumenLan las horas de
Lraba[o, la producuvldad del Lraba[ador ba[a conslderablemenLe.
3. AumenLo de Lurnos de Lraba[o. LsLa es Lalvez la aceleracln ms dramuca que exlsLe
y slo es uullzada cuando el lmpacLo de la penalldad o lncenuvo para el conLrausLa es
muy grande.
6. CfreclmlenLo de lncenuvos a los Lraba[adores. Slendo que el conLrausLa muchas
veces uene un lncenuvo por acabar un proyecLo anLes de uempo, esLo se Lraduce
Lamblen en bonos e lncenuvos para los Lraba[adores. Con los lncenuvos puede
me[orar la producuvldad de los Lraba[adores.
7. AumenLar Lraba[adores sln aumenLo de Lurno. Cuando se apllca esLe meLodo, muchas
veces se aLenLa conLra la segurldad y resulLa en lmproducuvldad. A veces no es
poslble hacerlo por lo reducldo de los espaclos.
8. Adqulrlr equlpos especlales para acelerar los Lraba[os. L[emplo: la adqulslcln de un
equlpo de mayor capacldad.
9. Me[orar la supervlsln del equlpo del proyecLo. A veces es necesarlo hacer camblos
en el equlpo del proyecLo sl se deLecLa que no uene los llderes o recursos humanos
ldneos.
10. Me[ora en las comunlcaclones del proyecLo. Sucede que, sln darnos cuenLa, la
demora en la respuesLa de una consulLa Lecnlca (8ll) o la demora de una auLorlzacln
para proceder con la e[ecucln de alguna acuvldad hace que el proyecLo sufra -a la
larga- lmpacLos en el uempo LoLal.
1omar la declsln de acelerar un proyecLo lmpllca muchlslmos lmpacLos que a veces no
podremos anuclpar. ero una cosa es clerLa, mlenLras ms Lemprana sea ldenucada la
necesldad de acelerar el proyecLo, ms opclones Lendremos para hacerlo y los cosLos podrn
ser menores.
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