Planeacin

de
Recursos
Humanos
En la sociedad actual, en donde la globalizacin y la
interdependencia mundial crean un nuevo contexto para el
trabajo de las pequeas y medianas empresas, es evidente que
el progreso hacia una mejor calidad de vida se sustenta en la
suma de esfuerzos conjuntos. La responsabilidad histrica que
vivimos, nos obliga a enfrentar los desafos y aprovechar las
oportunidades que hoy se nos ofrecen.

La planificacin
estratgica es una de las
herramientas ms
poderosas de las que se
puede servir una
pequea y mediana
empresa para llevar
siempre hacia adelante
su negocio.

La utilizan empresarios con una
visin emprendedora, para las
pequeas y medianas empresas
que son las que ms la requieren y
la valoran.

Es muy importante contar con una
planeacin de recursos humanos
para poder tener un crecimiento
ptimo y lograr sus objetivos a
travs del plan estratgico
diseado por la organizacin.

Concepto de planeacin de recursos humanos.
Es una tcnica para determinar en forma sistemtica la
provisin y demanda de empleados que seran necesarios, el
departamento de personal puede planear sus labores de
reclutamiento, seleccin, capacitacin, entre otras. La
planeacin le permite al departamento suministrar a la
organizacin el personal adecuado en el momento
adecuado.

Ventajas de la planeacin de los
recursos humanos:
Mejorar la utilizacin de los
recursos humanos. Permitir la
coincidencia de esfuerzos del
departamento de personal con los
objetivos globales de la
organizacin.
Economizar en las contrataciones.
Expandir la base de datos del
personal, para apoyar otros
campos.
Coadyuvar a la implementacin
de programas de productividad,
mediante la aportacin de
personal ms capacitado.

Al planear los recursos humanos, los
gerentes siguen un proceso
sistemtico o modelo, cuyos
elementos fundamentales son:

Pronstico de la demanda:
Muchos factores influyen
en la demanda de recursos
humanos de la
organizacin e incluyen los
cambios en el entorno
social y general, en la
organizacin adems de
en la fuerza de trabajo. El
conjunto de estos factores
influyen en las estrategias
corporativas y en los planes
que la organizacin se
formula a largo plazo.

Tcnicas de deteccin de tendencias:

Consisten en diversas prcticas que se orientan
a determinar cules sern las futuras
necesidades de personal.
La tcnica ms rpida es la de proyectar las tendencias que han
predominado hasta el momento, los dos mtodos ms sencillos
son los de extrapolacin e indexacin: la extrapolacin requiere
prolongar las tendencias del cambio del pasado a fases futuras.
La indexacin es un mtodo mediante el cual se establece una
comparacin entre el incremento en los niveles de empleo con
un ndice determinado, como la relacin entre el nmero de
trabajadores de los departamentos de produccin y las cifras de
ventas de la compaa.

Hay dos fuentes de suministro de personal para
toda organizacin: la interna y la externa

Oferta Interna
Una evaluacin de la oferta
interna de RH requiere
mucho ms que la mera
cuenta del nmero de
empleados. Los
planificadores debern llevar
a cabo una auditoria de la
actual fuerza de trabajo para
enterarse a fondo del
potencial de los trabajadores
actuales, esta informacin les
permite estimar de manera
tentativa las vacantes que
pueden llenarse con la fuerza
de trabajo actual.
Oferta externa de
trabajo:
No todas las vacantes
pueden cubrirse
mediante
promociones internas.
En algunos casos la
organizacin no
cuenta con la persona
adecuada para
sustituir a un empleado
que recibe una
promocin o que
abandona la empresa
por cualquier razn.

Equilibrio entre los factores de oferta y demanda:
La planeacin de recursos humanos deber esforzarse por
lograr un equilibrio adecuado, no slo en las tcnicas de
pronstico y su aplicacin, sino tambin entre el nfasis que
se da a los factores de demanda adems de oferta.

Conclusiones.
La planeacin de recursos humanos permitir identificar la
visin de la organizacin, donde se establece cual es el objeto
de la misma y que es lo que se quiere de ella, al igual se
detectarn cuales son las principales debilidades,
oportunidades, fortalezas y amenazas para encaminar los
esfuerzos de la organizacin en pro del desarrollo y crecimiento,
con una proyeccin a largo plazo.