MoProSoft

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Administracin de Proyectos






















MoProSoft

28 de Julio del
2010
Jefferson Pino Bajaa
MoProSoft
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Administracin de Proyectos
Contenido
Introduccin. 2
Historia.. 2
Criterios Empleados.... 3
Estructura del modelo de procesos.. 3
Categora de procesos... 3
Procesos... 4
Anexos.. 5






















MoProSoft
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Administracin de Proyectos
MoProSoft
Introduccin
Es un Modelo de Procesos para la Industria del Software. Este Modelo sirve para la mejora y evaluacin de los
procesos de desarrollo y mantenimiento de sistemas y productos de software. MoProSoft es un modelo de
calidad que permitir a la pequea y mediana empresa de desarrollo de software, el acceso a las prcticas de
Ingeniera de Software de clase mundial.
Est fundamentado en el modelo SW-CMM, el estndar ISO 9000 y el reporte tcnico ISO/IEC TR
15504.
La adopcin de MoProSoft habilita la obtencin de un certificado ISO 9000.
Debido a su estructura y diseo, resulta de fcil comprensin y aplicacin.

La adopcin de este modelo permitir elevar la capacidad de las organizaciones para ofrecer servicios con
calidad y alcanzar niveles internacionales de competitividad.
Moprosoft contiene tres categoras de procesos que corresponden a las capas de Alta Direccin, Gestin y
Operacin. Lo que este modelo pretende es ayudar a las organizaciones para la estandarizacin de sus
prcticas, en la evaluacin de su efectividad y en la integracin de la mejora continua.

Historia
En el 2002 la Secretara Econmica comenz a organizar grupos de trabajos para definir las estrategias del
Programa de Desarrollo de la Industria del Software (PROSOFT). Alcanzar niveles internacionales en capacidad
de procesos fue una de las estrategias del programa. Se realizaron investigaciones acerca las caractersticas
bsicas de la industria de software mexicana con respecto a su tamao y las capacidades de sus procesos. Lo
cual arrojo que la gran mayora de las empresas son Micro y Pequeas Empresas y que el promedio de
capacidades de sus procesos est a nivel 1. Se realizaron entrevista a empresas con esas caractersticas y lo
que ellas queran es un modelo de procesos y evaluacin, que sea fcil de entender, practico y barato.

Se reviso los modelos de procesos disponibles como: ISO 9000, ISO 15504, SW-CMM, pero; ninguno de los
estndares o modelos cumpla con los requisitos expresados por la industria mexicana, por lo cual se decidi
crear un nuevo modelo de procesos y un mtodo de evaluacin a la medida de la industria mexicana.

Entonces la Secretara de Economa designo la elaboracin del nuevo modelo a la Asociacin Mexicana para la
Calidad en Ingeniera del Software (AMCIS) en conjunto con la Universidad Nacional Autnoma de Mxico
(UNAM). Entre septiembre y diciembre del 2002 un grupo de 11 personas aportaron con su conocimiento y
experiencia para la generacin de MoProSoft (Modelo de Procesos para la Industria de Software). En junio de
2003 la SE lo hizo pblico a travs del portal software.net.mx

Para completar la norma se necesitaba un mtodo de evaluacin basado en MoProSoft como modelo de
procesos, para eso se reuni otro grupo de trabajo en el 2003, del cual surgi EvalProSoft (el mtodo de
Evaluacin de Procesos de Software). Sin embargo faltaba probar que los dos modelos sirven en la prctica.
As se dio paso a un nuevo proyecto de Pruebas Controladas con cuatro empresas con el perfil promedio de la
industria de software. Entre agosto y diciembre del 2004 se puso a prueba los modelos en las empresas
seleccionadas, y se demostr que en un lapso de tiempo relativamente corto, las empresas pueden elevar sus
niveles de capacidad.

Desde inicios del 2005 se busco convertir los dos modelos en las normas mexicanas, la norma fue aprobada
por el NYCE (Normalizacin Y Certificacin en Electrnica) el 5 de julio y el 15 de agosto publicada en el Diario
Oficial de la Federacin. Su nombre completo es: Tecnologa de la Informacin-Software-Modelos de procesos
y evaluacin para desarrollo y mantenimiento de software

Parte 01: Definicin de conceptos y productos
Parte 02: Requisitos de procesos (MoProSoft)
Parte 03: Gua de implantacin de procesos
Parte 04: Directrices para la evaluacin (EvalProSoft)
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Criterios empleados
Fueron aplicados los siguientes criterios para la elaboracin de este modelo de procesos MoProSoft:
1. La estructura de procesos debe ser acorde con la estructura de las organizaciones de la industria del
software (alta direccin, gestin y operacin)
2. La alta direccin tiene un papel importante a travs de la planificacin estratgica. Debe actuar como
promotor del buen funcionamiento de la organizacin a travs de su implicacin en la revisin y mejora
continua del modelo.
3. El modelo considera a la gestin como proveedora de recursos, procesos y proyectos; as como
responsable de vigilar el cumplimiento de los objetivos estratgicos de la organizacin.
4. El modelo considera a la operacin como ejecutora de los proyectos de desarrollo y mantenimiento de
software.
5. El modelo integra de manera clara y consistente los elementos indispensables para la definicin de los
procesos y las relaciones entre ellos.
6. El modelo integra los elementos para realizar la administracin de proyectos desde un slo proceso.
7. El modelo integra los elementos para realizar la ingeniera de productos de software en un nico marco
que incluya los procesos precisos de soporte (verificacin, validacin, documentacin y control de la
configuracin)
8. El modelo destaca la importancia de la gestin de recursos, en particular aquellos que componen la de
conocimiento de la organizacin: productos generados por proyectos, datos de los proyectos,
mediciones, documentacin de procesos y datos cosechados a partir del uso y de las lecciones
aprendidas.
9. El modelo Moprosoft se basa en los modelos de procesos ISO 9001:2000, en las reas de procesos de
los niveles 2 y 3 de CMM-SW: CMM-SW v.1.1., en el marco general ISO/IEC15504 y en prcticas y
conceptos de PMBOKY SWEBOK.
Estructura del modelo de procesos
El modelo de proceso MoProSoft, tiene tres categoras de procesos: Alta Direccin, Gerencia y Operacin que
reflejan la estructura de una organizacin.
La Categora de Alta Direccin (DIR), contiene el proceso de Gestin de Negocio.
La Categora de Gerencia (GER), est integrada por los procesos, Gestin de Procesos, Gestin de Proyectos y
Gestin de Recursos. Este ltimo est constituido por los subprocesos de Recursos Humanos y Ambiente de
Trabajo, Bienes Servicios e Infraestructura y Conocimiento de la Organizacin.
La Categora de Operacin (OPE), est integrado por los procesos de Administracin de Proyectos Especficos
y de Desarrollo y Mantenimiento de Software.
En cada proceso estn definidos los roles responsables por la ejecucin de la practicas. Los roles se asignan al
personal de la organizacin de acuerdo a sus habilidades y capacitacin para desempearlos.
Categora de procesos
Categora de Alta Direccin (DIR)
Esta categora de procesos que toma en cuenta las prcticas de Alta Direccin relacionadas con la gestin del
negocio. Proporciona los lineamientos a los procesos de la Categora de Gerencia (GER) y se retroalimenta con
la informacin generada por ellos.
Categora de Gerencia (GER)
Es la Categora de procesos que abarca las prcticas de gestin de procesos, proyectos y recursos en funcin
de los lineamientos establecidos en la Categora de Alta Direccin. Proporciona los elementos para el
funcionamiento de los procesos de la Categora de Operacin, recibe y evala la informacin generada por
estos y comunica los resultados a la Categora de Alta Direccin.
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Categora de Operacin (OPE)
Es la categora de procesos que trata las prcticas de los proyectos de desarrollo y mantenimiento de software.
Esta categora realiza las actividades de acuerdo a los elementos proporcionados por la Categora de Gerencia
y entrega a esta la informacin y productos generados.
Procesos
Gestin de Negocio
Es establecer la razn de ser de la organizacin, sus objetivos y las condiciones para lograrlos, para lo cual es
necesario considerar las necesidades de los clientes, as como evaluar los resultados para poder proponer
cambios que permitan la mejora continua.
Gestin de Procesos
Establecer los procesos de la organizacin, en funcin de los Procesos Requeridos identificados en el Plan
Estratgico. As como definir, planear, e implementar las actividades de mejora en los mismos.
Gestin de Proyectos
Asegurar que los proyectos contribuyan al cumplimiento de los objetivos y estrategias de la organizacin.
Gestin de Recursos
Conseguir y brindar a la organizacin de los recursos humanos, infraestructura, ambiente de trabajo y
proveedores, as como crear y mantener la Base de Conocimiento de la organizacin. La finalidad es apoyar el
cumplimiento de los objetivos del Plan Estratgico de la organizacin.
Recursos Humanos y Ambiente de Trabajo
Proporcionar los recursos humanos adecuados para cumplir las responsabilidades asignadas a los roles dentro
de la organizacin, as como la evaluacin del ambiente de trabajo.
Bienes, Servicios e Infraestructura
Proporcionar proveedores de bienes, servicios e infraestructura que satisfagan los requisitos de adquisicin de
los procesos y proyectos.
Conocimiento de la organizacin
Mantener disponible y administrar la Base de Conocimiento que contiene la informacin y los productos
generados por la organizacin.
Administracin de Proyectos Especficos
Establecer y llevar a cabo de forma continua las actividades que permitan cumplir con los objetivos de un
proyecto en tiempo y costo esperados.
Desarrollo y Mantenimiento de software
Es la realizacin continua de las actividades de anlisis, diseo, construccin, integracin y pruebas de
productos de software nuevo o modificado cumpliendo con los requerimientos especificados.



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Categora
Alta Direccin
Gestin de Negocio

Categora
Gerencia
Gestin de Procesos
Gestin de Proyectos
Gestin de Recursos
o Recursos Humanos y ambiente de
Trabajo
o Bienes Servicios e Infraestructura
o Conocimiento de la Organizacin

Categora
Operacin
Administracin de Proyectos Especficos
Desarrollo y Mantenimiento de Software
Anexos
Diagrama de categoras de procesos




























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Fuentes:

http://www.comunidadmoprosoft.org.mx/

http://www.iie.org.mx/boletin032003/ind.pdf

http://www.iteraprocess.com/index.php?option=com_content&task=view&id=23&Itemid=44&limit=1&limitstart=6

http://www.milenio.com/node/379101

http://www.navegapolis.net/content/view/515/59/

http://www.enterate.unam.mx/Articulos/2006/marzo/moprosoft.htm

http://eskarabajo.ymipollo.com/114564.moprosoft-modelo-de-procesos-de-software.html

http://www.sg.com.mx/content/view/950

http://www.csoftmty.org/node/278

Libro: Modelo de Procesos para la Industria del Software (MoProSoft) Version 1.3 Agosto 2005.