SENTIDO DE LIDERAZGO

Usted puede ser el CEO de la mayor corporacin del planeta, y an tendr gente a la
cual supervisar. A ese nivel son los que le reportan directamente. Usted puede ser un
supervisor de primera lnea en una fbrica, y tendr que proveer propsito y direccin
a su gente.

Finalmente, est mi eterna favorita: Queremos convencer a nuestra gente de que
deben tomar riesgos. El argumento para este sin-sentido parece ser que si la gente
toma ms riesgos al probar nuevas cosas, entonces la empresa ser ms productiva y
reinar la prosperidad. Esa direccin es errnea.

Slo una pequea parte de la poblacin est dispuesta a tomar riesgos, y
probablemente los tomarn sin importar en qu tipo de organizacin trabajen. Siempre
estarn probando nuevas cosas.

Para lograr que una gran masa de personas que trabajen para usted pruebe cosas
nuevas, usted debe eliminar el riesgo de hacerlo. Si las personas pueden probar algo
que no funcione, sin ser castigadas por ello, seguirn intentando. Pero si saben que
existe la posibilidad de ser castigados, o ven a sus compaeros siendo castigados por
ideas que no funcionaron, la mayora no intentar nada nuevo.