CLAVES PARA LA GESTIN DE

RIESGOS
1
Antonio Velasco Figallo
INDICE
I. Riesgos generales, por puesto y oficio.
II. Anlisis del riesgo. Metodologas aplicativas.
III. Evaluacin, valoracin y tratamiento del escenario.
IV. Principios preventivos de control del riesgo.
RIESGOS GENERALES

Aquellos que afectan a todos los miembros de la
organizacin de igual manera, independientemente
del puesto de trabajo que ocupen.
RIESGO POR PUESTO Y OFICIO

Aquellos que afectan a cada uno de los
trabajadores en funcin del puesto de trabajo u
oficio que desempean dentro de la organizacin.
TANTO LOS RIESGOS
GENERALES COMO LOS
RIESGOS POR OFICIO HAN DE
SER IDENTIFICADOS,
EVALUADOS Y TRATADOS
GESTIN DEL RIESGO INICIO DEL SG
IDENTIFICACIN DEL
PELIGRO
ESTIMACIN DEL
RIESGO
CONTROL DEL RIESGO
VALORACIN DE
RIESGO
EL PROCESO ES
SEGURO?
(1)
ANLISIS DEL RIESGO
(2)
EVALUACIN DEL
RIESGO
RIESGO
ACEPTABLE
(3)
GESTIN DEL RIESGO
NO
SI
- PROBABILIDAD
- FRECUENCIA
- CONSECUENCIA
DEBO DESARROLLAR
UN PLAN:
-TERMINAR
-TRATAR
-TOLERAR
-TRANSFERIR
ACEPTABLE ?
NO ACEPTABLE?
DEBO IMPLEMENTAR
EL PLAN:
-MEDIDAS DE CONTROL DEL RIESGO
O ADMINISTRAR
LOS RIESGOS
DEFINIR METODOLOGIA
A APLICAR MATRIZ DE
EVALUACIN
REEVALUACIN DEL RIESGO
MEJORA CONTINUA
IDENTIFICACIN
DEL PELIGRO
ESTIMACIN DEL
RIESGO
CONTROL DEL
RIESGO
VALORACIN DE
RIESGO
EL PROCESO ES
SEGURO?
(1)
ANLISIS DEL
RIESGO
(2)
EVALUACIN DEL
RIESGO
RIESGO
CONTROLADO
GESTIN DEL
RIESGO
NO
SI
(3)
REEVALUACIN
DEL RIESGO
REVISIN DE LOS
CONTROLES DEL
RIESGO:
- INCIDENTES
- ATS
- INSPECCIONES
- OBSERVACIONES
DE TAREA
M
E
J
O
R
A

C
O
N
T
I
N
U
A
- TOLERABLE
- NO TOLERABLE
EN EL PROCESO
DE MEJORA
CONTINUA,
DEBEMOS
AGREGAR LAS
MEDIDAS
CORRECTIVAS
RESULTADO DE
LOS INCIDENTES
La relacin entre la Gestin de Riesgo y Evaluacin de Riesgos
ANLISIS DE RIESGOS
Habiendo ya identificado y clasificados los riesgos,
pasamos a realizar el anlisis de los mismos, es decir, se
estudian la posibilidad y las consecuencias de cada factor
de riesgo con el fin de establecer el nivel de riesgo de
nuestro proyecto.
El anlisis de los riesgos determinar cules son los
factores de riesgo que potencialmente tendran un
mayor efecto sobre nuestro proyecto y, por lo tanto, deben
ser gestionados por el empleador con especial atencin.
http://www.madrid.org/cs/StaticFiles/Emprendedores/Analisis_
Riesgos/pages/pdf/metodologia/4AnalisisycuantificaciondelRies
go(AR)_es.pdf
Mtodos de Anlisis de Riesgos
Existen tres tipologas de mtodos utilizados para determinar el
nivel de riesgos de nuestro negocio.
Los mtodos pueden ser:

Mtodos Cualitativos
Mtodos Cuantitativos
Mtodos Semicuantitativos
Mtodos Cualitativos
Se pueden utilizar cuando el nivel de riesgo sea bajo y no
justifica el tiempo y los recursos necesarios para hacer un
anlisis completo. O bien porque los datos numricos son
inadecuados para un anlisis mas cuantitativo que sirva de
base para un anlisis posterior y mas detallado del riesgo
global del emprendedor.
Los mtodos cualitativos incluyen:
Brainstorming
Cuestionario y entrevistas estructuradas
Evaluacin para grupos multidisciplinarios
Juicio de especialistas y expertos (Tcnica Delphi)
Mtodos Cuantitativos

Se consideran mtodos cuantitativos a aquellos que
permiten asignar valores de ocurrencia a los diferentes
riesgos identificados, es decir, calcular el nivel de riesgo
del proyecto.
Los mtodos cuantitativos incluyen:
Anlisis de probabilidad
Anlisis de consecuencias
Simulacin computacional
Mtodos Semi-cuantitativos
Se utilizan clasificaciones de palabra como alto,
medio o bajo, o descripciones ms detalladas de la
probabilidad y la consecuencia.
Estas clasificaciones se demuestran en relacin con
una escala apropiada para calcular el nivel de riesgo.
Se debe poner atencin en la escala utilizada a fin de
evitar malos entendidos o malas interpretaciones de
los resultados del clculo.
http://www.enisa.europa.eu/activities/risk-management/current-risk/risk-
management-inventory/files/deliverables/risk-management-principles-and-
inventories-for-risk-management-risk-assessment-methods-and-tools

http://www.madrid.org/cs/StaticFiles/Emprendedores/Analisis_Riesgos/pages/pdf/metodo
logia/4AnalisisycuantificaciondelRiesgo(AR)_es.pdf
EVALUACIN DE RIESGOS
La evaluacin del riesgo es esencial para determinar la criticidad
de la exposicin a prdidas y asignar prioridad para la accin. Las
tres variables utilizadas con mayor frecuencia en la evaluacin
son:
Gravedad - Si la exposicin llegara a resultar en prdida, qu
tan severa sera, probablemente, dicha prdida?
Frecuencia - Con qu frecuencia est las personas, los
equipos, los materiales o el ambiente expuestos al riesgo?
Probabilidad - Considerando todos los factores pertinentes
personas, equipos, materiales, ambiente, procesos - cun
probable es que ocurra la prdida?
EVALUACIN DE RIESGOS
EJEMPLO: MATRIZ DE EVALUACIN DE RIESGOS
Tipos de evaluacin de riesgos
laborales
Clasificacin de acuerdo al alcance del proceso:
- Evaluacin de lnea base.
- Evaluacin especfica.
- Evaluacin continua.
Clasificacin de acuerdo a la metodologa:
- Mtodos Simplificados.
- Mtodos Complejos.
Clasificacin de acuerdo a los resultados:
- Mtodos Cualitativos.
- Mtodos Cuantitativos.
Metodologas
Valoracin Cualitativa
Valoracin A-B-C
Mtodo Binario.
Mtodo Fine.
Tormenta de Ideas.
Anlisis Primario de Peligros
(PHA) IPER.
AST.
Delphi.
Listas de Verificacin (Check List
CL).
Qu pasara si? (What If?).
HAZOP



rbol de Fallas.
rbol de Eventos.
Anlisis Modo de Falla y Efectos.
ndice Dow.
ndice Mond.
Proteccin de capas (LOPA).
rbol de decisiones.
Confiabilidad Humana.
Confiabilidad del mantenimiento.
Monte Carlo.
Markov.
Estadstica Bayesiana.

Seleccin de Metodologas
Segn el alcance aplicacin del estudio: lnea base, accidentes,
componentes crticos, fallas de sistemas, por lotes.
Tipo de procesos a ser evaluado: continuo, por lotes, sustancias qumicas,
incendio.
Segn la fase del proyecto:
Diseo y
Ingeniera
Construccin Entrega y
Arranque
Operacin y
Mantenimiento
Cierre
CL/WI
PHA
HAZOP
FEMA
AF
AE .
AST
IPER
AST
IPER
HAZOP
CONFIA
B
CL/WI
PHA
HAZOP
FEMA
AF
AE .
AST
IPER
PHA
CL/WI
Tormenta de Ideas - Brainstorming
Proceso de captura de ideas acerca de peligros, modos de falla,
decisiones de tratamiento.
No es simple discusin, debe ser facilitado para estimular el flujo
libre del pensamiento as como capturar las ideas relevantes.
Se requiere participantes con conocimientos de la organizacin,
sistemas, procesos, etc.
Ventajas:
Enriquece el proceso de identificacin con nuevas propuestas.
Promueve la comunicacin entre partes involucradas.
Limitaciones:
Es un proceso poco estructurado.
Depende de la dinmica entre las
personas.


Tormenta de Ideas
Proceso:
Se explican los objetivos y reglas
previamente.
El facilitador prepara motivadores
de las ideas, que inician la
exploracin y listado de ideas sin
discusin.
Cuando se agota el flujo de ideas
o la discusin se extiende
demasiado, el facilitador orienta
el pase a otro punto.
Se realiza un anlisis de las ideas
propuestas.
Valoracin Cualitativa
Mtodo A B C : priorizacin directa de riesgos Altos, Medios y
Bajos.
Mtodo Binario: Se basa en matrices de severidad y probabilidad,
expresada en forma de frecuencia o factibilidad de que se
produzcan los daos.



Valoracin Cualitativa
Tabla de Consecuencias
Ligeramente Daino Golpes menores, irritacin de ojos.
Daino Cortes, quemaduras, fracturas menores, incapacidad menor.
Extremadamente Daino Amputaciones, fracturas mayores, lesiones y enfermedades mortales.
Tabla de Probabilidad
Baja el dao ocurrir raras veces.
Media el dao ocurrir en algunas ocasiones.
Alta el dao ocurrir siempre o casi siempre.
Riesgo Accin
Trivial No se requiere mejorar la accin preventiva.
Tolerable
No se requiere mejorar la accin preventiva. Se requiere
seguimiento a la efectividad de los controles.
Moderado
Se deben considerar la reduccin del riesgo determinando
inversiones y plazos razonables. En caso que las consecuencias
sean extremadamente dainas mayor precisin en la evaluacin
para determinar la urgencia de medidas de control.
Importante
No debe iniciarse el trabajo hasta haber reducido el riesgo, cuando
se trate de acciones en curso seben establecerse un plazo corto
para la implementacin de controles adicionales.
Intolerable
No se debe iniciar ni continuar el trabajo hasta haber reducido el
riesgo.
Valoracin Cualitativa
Mtodo de William T. Fine (1971): Tres Factores
Tabla de Consecuencias
1 Catastrofe, numerosas muertes, prdidas mayores a 1 MUS$ 100
2 Varias muertes, daos entre 500 KUS$ y 1 MUS$. 50
3 Muerte, daos de 100 a 500 KUS$. 25
4 Lesiones muy graves, amputacin, invalidez, daos hasta 100K US$. 15
5 Lesiones incapacitantes, daos hasta 1000 US$. 5
6 Lesiones y daos menores. 1
Tabla de Frecuencia
1 Continua - muchas veces al da 10
2 Frecuente - una vez al da 6
3 Ocasional - hasta una ves al mes 3
4 Inusual - hasta una vez al ao 2
5 Raro - se sabe que puede ocurrir. 1
6 Muy Raro - no se conoce ocurrencia pero es posible 0.5
Mtodo de William T. Fine (1971): Tres Factores
Tabla de Probabilidad
1 Es el resultado ms probable y esperado. 10
2 Muy Posible (no sera extrao que ocurra) 6
3 Posible (sera un evento inusual pero puede ocurrir). 3
4 Poco Posible (evento raro pero se sabe que ha ocurrido). 1
5 Remoto (extramadamente raro pero concebible). 0.5
6 Muy remoto (casi imposible. 0.1
Magnitud del Riesgo Clasificacin Accin
400 o mas Muy Alto Detencin inmediata.
200 -400 Alto Correccin inmediata.
70-200 Notable Coreccin urgente.
20-70 Moderado Debe corregirse.
20 o menos Bajo Tolerable.
Valoracin Cualitativa
Pautas para la identificacin
Listar:
Procesos - Actividades.
Peligros.
Eventos.
Causas.
Consecuencias.
Controles Existentes.
Peligros:
Trabajos a diferente altura.
Irregularidades en pisos.
Cargas Suspendidas.
Congestin.
Equipo motorizado.
Partes Mviles.
Herramientas.
Qumicos peligros.
Trabajos con produccin de chispas.
Energa peligrosas (electricidad, presin).
Ruidos, polvo, radiaciones iluminacin deficiente.
Factores psicosociales.
IPER - PHA
IPER: Identificacin de peligros y evaluacin de riesgos: aplicado a
procesos en general, riesgo de actividades humanas.
PHA: Anlisis preliminar de riesgos, aplicado en seguridad de los
procesos industriales.
Metodologas de alcance general y cualitativos.
Importantes por su uso como lnea base de los riesgos a tratarse.
Si es muy detallado puede subestimarse los niveles de riesgo.

Delphi
Proceso para obtener consenso de opinin en un equipo de expertos.
Se parte de una encuesta sobre las materias en discusin.
Se expresa la opinin de manera individual y annima, respondiendo
a un cuestionario. Las personas no se renen.
Se consolida la informacin y se circula entre todos los expertos
quienes responden con acuerdos y desacuerdos.
Se repite hasta lograr consenso.
Ventajas:
Se evita desestimar opiniones no populares ni hay personas
dominantes.
Genera sentido de propiedad.
No se requieren reuniones.
Limitaciones:
Trabajo intensivo y alta demanda de tiempo para lograr el
consenso.
Qu pasara si? What if?
Desarrollada como una alternativa simple al HAZOP.
Usa lista de preguntas gua para identificar desviaciones.
Las preguntas son estmulos para explorar los escenarios de riesgo.
Para cada caso se identifican consecuencias, causas y controles existente y se
discute si se requieren adicionales.
Se puede usar una matriz de riesgos para establecer un orden en el nivel de
riesgo residual.
Ventajas:
Amplia aplicacin y slo no requiere entrenamiento especial del equipo.
Los riesgos mayores aparecen rpidamente.
Se orienta a identificar desviaciones de sistemas.
Limitaciones:
Requiere preparacin y experiencia del facilitador.
No es un mtodo de gran nivel de detalle.
Qu pasara si? What if?
Ejemplo:
By-pass
Hacia
Alimentacin
A
B
C
Orificio de
Restriccin
HAZOP Hazard and Operability Study
Estudio estructurado y sistemtico de un proceso o sistema.
Se basa en el uso de palabras gua que cuestionan como los
parmetros o las condiciones operativas pueden desviarse de la
intencin del diseo.
Se realiza con un equipo multidisciplinario, conocedor del sistema
en cuestin y con la informacin del proceso a analizar.
El sistema o proceso se debe subdividir en sub-elementos que
puedan ser manejables por separado, estos son los llamados
nodos.
En cada sub-elemento se definen los parmetros y se aplican las
palabras gua para identificar desviaciones.
Cuando se detecta un evento negativo se identifican las causas,
consecuencias y controles necesarios.
Los resultados se documentan para accin y seguimiento.

Tpico de
anlisis
Parmetros
--Flujo
--Nivel
--T
Riesgo
Restriccin
Limitacin
--Alta
--Media
Causas
posibles
Falla instalacin --
Falla operacional--
Falta elemento Control--
--Ms
--Nada
--Poco
Consecuencias
en el proceso,
seguridad
Incendio/Explosin --
Dao Equipos--
Dao Medio Ambiente--
Up set en la operacin--
Medios de
Control
Actual
Aislamiento / Separacin-
Sistemas de alivio--
Procedimientos--
Evacuaciones--
Alarmas --
Diques--
Controles
Complementarios
Acciones
Administrativos--
Mejorar Diseo--
Proceso Hazop
Prioridad/Nivel
de Riesgo
LC
PC
FC
LA
H
Cloro
Gaseoso
Alimentacin
de Cloro
Lquido
Ejemplo
Ejemplo
Anlisis de Modos de Fallos y Efectos - FEMA
Anlisis de los efectos de diferentes modos de falla en los componentes de
un sistema.
Se basa en el listado detallado de los componentes con un listado lo ms
detallado disponible de las fallas que pueden tener dichos componentes.
Se debe tener conocimiento de las funciones de cada componente o etapa
del proceso bajo anlisis, as como sus consecuencias.
Informacin histrica de las fallas y los rates de fallas.

Ventajas:
Aplicable a sistemas, procesos y equipos desde etapas tempranas del
diseo.
Identifica requerimientos de redundancias por seguridad.
Permite desarrollar programar de vigilancia y mantenimiento basado en
la criticidad.
Desventajas:
Identifica fallas aisladas, no combinadas.
Se complica en proporcin a la mayor complejidad del objeto de
anlisis.

Anlisis de Modos de Fallos y Efectos - FEMA
Fulminante
Carcaza
Electrolito
Terminales
Membrana
Cortocircuito.
Fuera de Tolerancia.
Fuga.
Recalentamiento.
Abolladura.
Modos de Falla Generales para equipos:
Sobre sub
dimensionado.
Rotura.
Desalineado.
Corrodo.
Fragilidad.
Falla al operar.
Operacin
intermitente.
Operacin
degradada.
Falla en el
salida esperada.
rbol de Fallas Fault Tree Analysis - FTA
Tcnica para identificar y analizar factores que llevan a un evento no deseado
especfico, llamado Top Event.
Las causas son identificadas de forma deductiva y organizadas de manera lgica y
representadas grficamente en un diagrama tipo Arbol.
En base al top event se identifican los eventos de falla primarios que lo originan
inmediatamente. Luego se sigue investigando sucesivamente las causas de fallas
de estos evento primarios hasta el nivel de detalle en que se tienen los eventos de
falla bsicos.
Ventajas:
Mtodo de anlisis sistemtico y robusto de evaluacin cuantitativa o
cualitativa.
El enfoque top-down y la representacin grfica permite el entendimiento del
comportamiento del sistema bajo anlisis.
Desventajas:
La mayora de rboles son tan complejos que se requieren softwares para
calculas la probabilidad de los top event. Si no hay una buena base de datos
de probabilidades de los eventos bsicos, la incertidumbre crece en este
clculo.
No es dinmico, slo incluye estados binarios (falla o no).
rbol de Fallas
Falla del encendido automtico de un
generador de emergencia.
No seal de
encendido
Falla del motor
diesel
Falla en el
origen de la
seal
Falla en la
transmisin de
la seal.
Falla en la
recepcin de la
seal
Conductor
Roto
Falla en el
mdulo de
control
Falla
circuito A
Falla
Circuito B
Falta de diesel Falla mecnica
del motor.
Tanque
Roto
Falla
Abastecimiento
rbol de Eventos
Tcnica grfica usada para representar una secuencia de eventos
mutuamente excluyentes que siguen luego de la ocurrencia del
funcionamiento o no de los sistemas diseados para mitigar sus
consecuencias.
Se debe tener informacin de las barreras, controles y sus
probabilidades de falla.
El proceso se inicia con la definicin del evento a analizar, luego se
listan los controles que impiden las fallas y se desarrolla el rbol
segn el xito o falla de cada uno.
rbol de Eventos
Deteccin de
Incendios
Alarma de
Incendios
Sistema de
Rociadores
Consecuencias Probabilidad
SI (0.8) Dao Limitado. 0.00504
SI (0.7)
NO (0.2) Dao Serio, no lesiones. 0.00126
SI (0.9)
Incendio SI (0.8) Dao Limitado, persona afectadas levemente. 0.00216
NO (0.3)
NO (0.2) Muerte, lesiones serias, dao serio. 0.00006
NO (0.1) Muerte, lesiones serias, dao serio. 0.001
EVENTO
INICIAL
Eventos Secundarios
rbol de Eventos
Ventajas:
Identifica un esquema de escenarios de falla y permite
analizar la influencia del xito o fracaso de las barreras
establecidas para evitar dichas fallas.
Permite graficar una secuencia de falla distinta a la que se
representa en los rboles de falla.
Desventajas:
Para ser usado como parte de una evaluacin sistemtica
debe complementarse con otro mtodo que asegure la
identificacin de los eventos iniciales relevantes.
En este mtodo slo se analizan eventos de falla o xito,
no otras combinaciones.

ANALISIS Y PROCEDIMIENTOS DE TRABAJO
Anlisis de Trabajo. AT: Es un mtodo que asegura que todos los aspectos
importantes de un trabajo sern considerados y evaluados, a fin de determinar un
procedimiento unificado para hacer el trabajo correctamente.
Procedimiento de Trabajo. PT: Es un mtodo para ensear de la manera
ms sistemtica cmo hacer un trabajo, en forma consistente, con un mximo de
eficiencia.
A B C D
D
Proyecto
Determine
claramente
el tipo de
trabajo a
realizar y
analizar
Inventario
de
Actividad
Dividir el
trabajo en
una
secuencia
ordenada de
pasos
Inventario
de
Riesgos
Determinar
todos los
factores de
potencial de
prdida en
cada paso
Plan
Preventivo
Comunicar,
divulgar y
hacer un plano
detallando la
actividad
R
E
S
P
O
N
S
A
B
L
E
S
A
T
S
REFLEXIONES SOBRE LA GESTIN DE RIESGOS
Es malo el riesgo?
Cul es la posicin de la gestin de riesgos en el proceso de
planificacin y gestin de una organizacin?
La gestin de riesgos en una idea novedosa?
Los mtodos de evaluacin cualitativos son mejores que los
cuantitativos?
Qu es la gestin de riesgos?
Qu tipo de riesgos son los de tipo laboral?
Cul es la idea central de la gestin de riesgos?
45
Metas de la
Administracin
del Control de
Prdidas
46
Desarrollar un Plan


Una vez evaluado el riesgo, y habiendo decidido sobre la necesidad de
aplicar alguna forma de control, se presentan cuatro alternativas para
escoger:
Terminar
Tratar
Tolerar
Transferir el Riesgo Financiero
47
Proceso de
Administracin
de Control de
Prdidas
48
GESTIN DE RIESGOS
Proceso que conduce al planeamiento y aplicacin de
polticas, estrategias, instrumentos y medidas
orientadas a impedir, reducir, prever y controlar los
efectos adversos de fenmenos peligrosos sobre la
poblacin, los bienes y servicios y el ambiente.
Acciones integradas de reduccin de riesgos a travs
de actividades de prevencin, mitigacin, preparacin
para, y atencin de emergencias y recuperacin post
impacto.